APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及職責(zé)詳解
一、項(xiàng)目經(jīng)理
在一個(gè)APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)行。他們不僅需要按照公司要求制定項(xiàng)目計(jì)劃，還要合理分工，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職能得到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還包括評(píng)估市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)，確定營(yíng)銷策略，并制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，解決難題，調(diào)整戰(zhàn)略部署，并向公司匯報(bào)進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理還需把握市場(chǎng)動(dòng)向，分析市場(chǎng)需求，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)調(diào)整戰(zhàn)略布局，監(jiān)督、管理整個(gè)APP生命周期的各項(xiàng)工作。
二、程序開(kāi)發(fā)人員
程序開(kāi)發(fā)人員是APP開(kāi)發(fā)的核心力量。他們根據(jù)用戶需求確定程序功能，進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，并完成程序編寫任務(wù)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，他們需要調(diào)試編譯自己所完成的部分，詳細(xì)標(biāo)注，并完成功能模塊化。他們還需要協(xié)作搭建后臺(tái)及數(shù)據(jù)庫(kù)，檢測(cè)對(duì)方程序的完整性和簡(jiǎn)潔性，根據(jù)測(cè)試專員的測(cè)試結(jié)果修改自身BUG，并進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)整。后期，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)修改模塊功能，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和維護(hù)。
三、測(cè)試專員
測(cè)試專員是APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)對(duì)各版本軟件進(jìn)行測(cè)試，記錄和描述問(wèn)題現(xiàn)象，分析BUG原因，并撰寫測(cè)試計(jì)劃書和報(bào)告書。在測(cè)試過(guò)程中，測(cè)試專員需要反饋測(cè)試體驗(yàn)，提出針對(duì)性的修改方案，參與和分析用戶體驗(yàn)調(diào)查。他們還需要把握用戶界面風(fēng)格和內(nèi)容，進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)客戶端和用戶界面的設(shè)計(jì)、修改和優(yōu)化。
四、UI設(shè)計(jì)師
UI設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)軟件的界面設(shè)計(jì)。他們需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，確定軟件功能、市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)模式，制定可行性報(bào)告。在前期，他們需要針對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查與分析，對(duì)Beta版發(fā)布后的用戶體驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查并分析數(shù)據(jù)。UI設(shè)計(jì)師還要對(duì)后期用戶活躍度、軟件下載量等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋總維護(hù)結(jié)合用戶意見(jiàn)制定產(chǎn)品和營(yíng)銷策劃修改方案。他們需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)工作。
五、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是APP推廣和運(yùn)營(yíng)的核心力量。他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商的洽談與跟進(jìn)，制定宣傳銷售計(jì)劃，通過(guò)傳統(tǒng)媒體與新興媒體打開(kāi)校園市場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品造勢(shì)，擴(kuò)大用戶數(shù)量和活躍度。除此之外，他們還要組織策劃產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，提升產(chǎn)品形象并建立用戶交流渠道，跟進(jìn)用戶體驗(yàn)測(cè)試。
華為員工聘用模式詳解
華為OD，一種新型的用工模式正在華為內(nèi)部盛行。這種模式的合同是與第三方公司簽署，為期四年，并包含五險(xiǎn)一金等全面福利，其薪資也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。 華為OD模式的全稱是Outsourcing Dispacth，它是華為與德科聯(lián)合招聘的簡(jiǎn)稱。在當(dāng)前的華為社會(huì)招聘中，大多數(shù)崗位采用OD招聘模式。在華為內(nèi)部，17級(jí)以下的員工都采取這一模式。雖然這是一種新的用工形式，但華為對(duì)其儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)十分看重，每年會(huì)從OD項(xiàng)目中挑選優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為正編。崗位職責(zé)及技術(shù)要求
華為正式員工工資揭秘
關(guān)于華為人均工資高達(dá)110萬(wàn)的傳聞，實(shí)際上這是包括工程師在內(nèi)的總體平均值。作為互聯(lián)網(wǎng)大廠，華為的技術(shù)線工程師的薪資確實(shí)相當(dāng)可觀。 有網(wǎng)友反映，華為研發(fā)崗位的工程師年薪可高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。技術(shù)線和非技術(shù)線的薪資還是有所差距的。在互聯(lián)網(wǎng)大廠中，工程師的年薪相對(duì)較高是普遍現(xiàn)象。 一位在華為無(wú)線領(lǐng)域工作十年的員工分享了他的薪資情況：月工資35萬(wàn)，股票20萬(wàn)股，年終獎(jiǎng)40萬(wàn)，年收入稅前百萬(wàn)。這樣的薪資水平是建立在技術(shù)骨干的地位上的。華為的薪資結(jié)構(gòu)探究
在華為，有一種說(shuō)法：“工資只是零花錢，我們的收入靠的是年終獎(jiǎng)?！边@句話反映了華為薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)。 據(jù)了解，華為員工級(jí)別分為13-22級(jí)，每一級(jí)又分為A/B/C三個(gè)小級(jí)別（技術(shù)崗位不分小級(jí)別）。在華為內(nèi)部，23級(jí)及以上的員工被視為高級(jí)別boss，他們的級(jí)別并不在內(nèi)網(wǎng)顯示。新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生一般從13C級(jí)別開(kāi)始，每年有機(jī)會(huì)晉升兩級(jí)。 華為員工的收入主要包括三部分：工資、獎(jiǎng)金和分紅。工資部分包括固定收入和海外補(bǔ)貼。比如，一個(gè)員工的月工資為兩萬(wàn)，加上一萬(wàn)元的離家補(bǔ)助和其他補(bǔ)貼后，每月收入可達(dá)四萬(wàn)，年收入則可達(dá)到四十萬(wàn)。華為作為一個(gè)大型科技企業(yè)，在員工待遇方面確實(shí)有著較大的吸引力。無(wú)論是OD模式的員工還是正式員工，都有機(jī)會(huì)在華為這個(gè)平臺(tái)上展示自己的技術(shù)才能并取得良好的發(fā)展。
華為薪酬體系概覽
一、浮動(dòng)收入：年工資范圍與額外福利
華為提供的薪酬結(jié)構(gòu)頗具吸引力，除了基本的工資之外，還包括年終獎(jiǎng)、股票分紅、項(xiàng)目獎(jiǎng)以及其他額外福利如4張家屬往返免費(fèi)機(jī)票。新員工初期的浮動(dòng)收入可能相對(duì)較低，但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其是股票分紅，其總收入往往能超過(guò)固定的年薪40萬(wàn)。
二、華為技術(shù)線的任職條件
相比其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，華為員工的浮動(dòng)收入占比更高，而賬面工資流水則較為平常。這導(dǎo)致很多人在對(duì)比月薪時(shí)，往往低估了華為的實(shí)際待遇。實(shí)際上，華為許多技術(shù)崗位的門檻并沒(méi)有想象中那么高，不少工程師在積累一定經(jīng)驗(yàn)后選擇跳槽至華為。以近期招聘為例，華為為1-3年經(jīng)驗(yàn)的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師提供的月薪高達(dá)4萬(wàn)。
華為對(duì)大數(shù)據(jù)工程師、云計(jì)算工程師等職位的需求旺盛，且給出的薪資待遇十分可觀，對(duì)擁有相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才極具吸引力。這種需求源于市場(chǎng)需求和人才缺口的擴(kuò)大。各大互聯(lián)網(wǎng)大廠都在爭(zhēng)奪這類人才，而符合要求的人才目前供不應(yīng)求。
三、華為職級(jí)與工資對(duì)照
華為內(nèi)部員工分為13-22個(gè)級(jí)別，其中在華為工作了10年的員工一般處于16-17級(jí)，工資約為60-70萬(wàn)。在華為，員工的工資等級(jí)與其技術(shù)水平、資格等緊密相關(guān)。新招聘的大學(xué)生一般從13C級(jí)別開(kāi)始，每年有機(jī)會(huì)晉升一級(jí)。員工的資質(zhì)與技術(shù)水平掛鉤，技術(shù)水平越高，資質(zhì)越高，享有的待遇水平也越高。
華為自美國(guó)封殺以來(lái)備受關(guān)注，其強(qiáng)大的業(yè)績(jī)背后離不開(kāi)一群努力奉獻(xiàn)的員工。華為的絕大多數(shù)員工都簽訂了“奮斗者協(xié)議”，為公司的業(yè)績(jī)付出巨大的努力。有員工爆料自己的年收入超過(guò)200萬(wàn)，這也從側(cè)面反映了華為薪酬體系的吸引力。
四、華為的人才觀與激勵(lì)機(jī)制
任正非曾表示：“錢給多了不是人才也變?nèi)瞬??！比A為通過(guò)高薪吸引人才，同時(shí)注重激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作。在華為，表現(xiàn)出色的員工有機(jī)會(huì)快速晉升，享受更高的待遇。這種激勵(lì)機(jī)制使得華為能夠吸引并留住一流的人才，從而保持其業(yè)界領(lǐng)先地位。
五、華為的市場(chǎng)地位與業(yè)績(jī)背后的付出
自美國(guó)封殺以來(lái)，華為的市場(chǎng)地位日益穩(wěn)固，其業(yè)績(jī)也備受矚目。華為的年?duì)I收遠(yuǎn)超其他互聯(lián)網(wǎng)公司，這一成績(jī)的取得離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出。華為的員工為了公司的業(yè)績(jī)，放棄了休假，全身心地投入工作。正是這種精神，使得華為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。華為薪酬探秘：人才激勵(lì)與薪酬體系背后的故事
=======================
一、華為薪酬水平的飛躍
在業(yè)界，華為薪酬水平一直備受關(guān)注。早在2013年，華為的人均薪酬費(fèi)用大約是愛(ài)立信的2/3。僅僅幾年時(shí)間，到2015年，華為的薪酬已經(jīng)超出愛(ài)立信15%。如今，華為的薪酬水平已經(jīng)基本達(dá)到XXX 標(biāo)準(zhǔn)，與蘋果、谷歌、Facebook等科技巨頭并駕齊驅(qū)。在國(guó)內(nèi)，華為因其優(yōu)厚的員工薪酬，一直被許多人視為心目中的“理想公司”。
二、任正非的獨(dú)特人才觀與激勵(lì)策略
華為之所以能吸引和留住人才，與其創(chuàng)始人任正非的獨(dú)特人才觀緊密相連。任正非在一次內(nèi)部講話中提到，錢給多了，不是人才也會(huì)變成人才。華為采用的激勵(lì)策略主要是基于重賞之下必有勇夫的理念。薪酬對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是最直接的激勵(lì)手段。華為的薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金、TUP分配以及虛擬股分紅?？傮w上，可以用16個(gè)字來(lái)概括華為的薪酬管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。
三、薪酬結(jié)構(gòu)揭秘：為何華為員工收入差距大
在華為，員工的薪酬并不基于學(xué)歷、工齡或社會(huì)職稱等因素?；凇耙约?jí)定薪”的理念設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu)，使得不同職級(jí)之間的員工薪酬具有很大的差異。例如，17級(jí)與19級(jí)的員工年收入差距近百萬(wàn)。這種差異反映了員工在公司的價(jià)值體現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度。
四、薪酬預(yù)算機(jī)制與加薪空間
華為采用“分灶吃飯”的薪酬預(yù)算機(jī)制來(lái)控制人員規(guī)模、人均效益和加薪空間。在這種機(jī)制下，員工的加薪基于人員編制和人均效益。如果銷售額增加，員工就有可能加薪。獎(jiǎng)金分配也傾向于高績(jī)效者，績(jī)效優(yōu)秀的員工與一般員工的獎(jiǎng)金差距可達(dá)4-6倍。這種機(jī)制鼓勵(lì)員工努力工作，追求高績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
五、結(jié)語(yǔ)：華為的人才價(jià)值與企業(yè)成功
正因?yàn)橛辛诉@樣的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，華為才能吸引和留住大量?jī)?yōu)秀人才。這些人才在華為努力工作，創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，華為的成功與其優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和有效的激勵(lì)機(jī)制密不可分。華為員工工作熱情高漲，業(yè)績(jī)卓著的背后，是公司的薪酬策略和激勵(lì)機(jī)制在發(fā)揮著重要作用。這也正是為什么華為能夠成為國(guó)內(nèi)外眾多人才的夢(mèng)想之地。
