什么是App技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)
崗位職責(zé)：
App技術(shù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品研發(fā)與管理的核心角色。他們肩負(fù)著以下職責(zé)： 1. 構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的APP技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成APP產(chǎn)品的程序設(shè)計(jì)、開發(fā)、方案制定、發(fā)布、維護(hù)等一系列工作。他們需要確保項(xiàng)目制度完善并優(yōu)化管理。 2. 技術(shù)總監(jiān)需對(duì)移動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行深入管理，特別是移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)層面。 3. 在產(chǎn)品項(xiàng)目中，技術(shù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的分析和設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立承擔(dān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。 4. 在整體技術(shù)實(shí)施中，技術(shù)總監(jiān)需考慮前端和后端技術(shù)，提供整合解決方案。 5. 針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織攻關(guān)并進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題。 6. 除此之外，技術(shù)總監(jiān)還要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配與考核，提供團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，并致力于提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。任職要求：
開發(fā)一個(gè)App需要多少錢？
身為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，時(shí)常會(huì)被問(wèn)及關(guān)于開發(fā)一個(gè)App的費(fèi)用問(wèn)題。實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題的答案并非三言兩語(yǔ)能夠簡(jiǎn)單明了。
在創(chuàng)業(yè)初期，我曾天真地以為購(gòu)買一個(gè)模板化的APP僅需五千元。然而現(xiàn)實(shí)給了我一記響亮的耳光。購(gòu)買模板只是開始，真正的開發(fā)過(guò)程涉及UI設(shè)計(jì)、前端開發(fā)、后臺(tái)搭建、安卓與蘋果平臺(tái)的開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是開發(fā)優(yōu)質(zhì)App的關(guān)鍵。從UI設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理到各類程序員，每一個(gè)角色都是不可或缺的。經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到開發(fā)一個(gè)App的真正成本遠(yuǎn)不止表面所見。除了人員工資，還有設(shè)備、場(chǎng)地、培訓(xùn)等方面的開銷。
具體來(lái)說(shuō)，開發(fā)一個(gè)App的費(fèi)用涉及多個(gè)因素：項(xiàng)目復(fù)雜度、人員配置、開發(fā)時(shí)間、技術(shù)要求等。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真心想要開發(fā)一個(gè)屬于自己的App，建議尋找專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。這樣不僅能得到準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，還能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
開發(fā)一個(gè)App的費(fèi)用并不是一個(gè)固定的數(shù)字。它受到多種因素的影響，從團(tuán)隊(duì)的配置到項(xiàng)目的具體要求。身為創(chuàng)業(yè)者，要想確保App的質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力，必須投入足夠的資源和精力。只有這樣，才能開發(fā)出真正有價(jià)值的App。招兵：產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與起步
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與招聘挑戰(zhàn)
在新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成至關(guān)重要。一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)包括架構(gòu)師、后臺(tái)開發(fā)、安卓與iOS開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)與設(shè)計(jì)師。二三線城市的招聘往往成為創(chuàng)業(yè)者的難題。以常州為例，尋找一名WEB前端開發(fā)者可能耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月。招聘成為一項(xiàng)既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)財(cái)力的任務(wù)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首要任務(wù)是找到一位志同道合的技術(shù)總監(jiān)。盡管其薪資可能較高，但他的專業(yè)知識(shí)和技能將為團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過(guò)程中節(jié)省大量時(shí)間和資源。招聘費(fèi)用不僅包括平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，還有員工的試用期薪資。在常州，招聘有至少一年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者是保障開發(fā)質(zhì)量的必要條件，這樣的開發(fā)者薪資大約在8K左右。
二、場(chǎng)地選擇
為8人團(tuán)隊(duì)選擇合適的辦公場(chǎng)所是產(chǎn)品研發(fā)的重要一步。在常州，選擇中低端辦公場(chǎng)所或創(chuàng)業(yè)孵化器是常見的選擇。孵化器的租金相對(duì)便宜甚至免費(fèi)，通常以場(chǎng)地作為股權(quán)置換條件?？紤]到水電和物業(yè)費(fèi)用，一個(gè)月的支出大約在10000元左右。
三、設(shè)備購(gòu)置
團(tuán)隊(duì)成立之初，設(shè)備的購(gòu)置也是一筆重要支出。包括辦公桌椅、設(shè)計(jì)師和程序員的電腦、移動(dòng)開發(fā)所需的樣機(jī)等。普通的人體工程學(xué)椅子價(jià)格在150元左右，加上桌子的費(fèi)用，一次性支出大約需要6000元。開發(fā)所需的電腦配置較高，每臺(tái)大約4000元，共需七臺(tái)。開發(fā)移動(dòng)APP還需要購(gòu)置安卓和iOS樣機(jī)。綜合計(jì)算，設(shè)備支出約為56000元。
四、產(chǎn)品定位與準(zhǔn)備
在開始APP開發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)需要明確產(chǎn)品的定位、需求和目標(biāo)市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程通常需要兩周時(shí)間。產(chǎn)品經(jīng)理需要與創(chuàng)始人溝通，理清需求，確定產(chǎn)品定位。架構(gòu)師也開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。在這一階段，還需要進(jìn)行產(chǎn)品名稱的構(gòu)思、需求調(diào)研、競(jìng)品分析、注冊(cè)域名、購(gòu)置服務(wù)器等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。如果不中途變更計(jì)劃和需求，這一階段大概需要花費(fèi)一周時(shí)間。產(chǎn)品的原型和技術(shù)架構(gòu)基本確定，可以開始正式的開發(fā)工作。
五、投入生產(chǎn)：團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)
完成以上準(zhǔn)備工作后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以正式開始投入生產(chǎn)。這個(gè)階段需要確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作順暢，保持與創(chuàng)始人的溝通，并根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品方向。還需要關(guān)注技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入新技術(shù)和優(yōu)化方案，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和變故，但只要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和明確的目標(biāo)，成功上線產(chǎn)品的日子將不再遙遠(yuǎn)。
招兵是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者投入大量的時(shí)間和精力。但只要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，克服困難，最終一定能夠成功打造出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)之路：從短信到APP誕生的全過(guò)程
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一、成本與資源投入
在產(chǎn)品的初步規(guī)劃階段，我們需要明確各項(xiàng)成本與資源投入。其中，短信服務(wù)費(fèi)用約為2000元，服務(wù)器費(fèi)用則為每月1000元。域名等商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用大約為2000元。而在商標(biāo)、軟著、LOGO等方面的投入，一次性費(fèi)用約為1萬(wàn)元左右。這些都是啟動(dòng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)成本，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品版本策劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)
在看似一切準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品進(jìn)入版本策劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。按照需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行規(guī)劃，架構(gòu)師根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行開發(fā)環(huán)境的部署和基礎(chǔ)代碼的研發(fā)。對(duì)于APP開發(fā)，常見有兩種功能實(shí)現(xiàn)方式：native原生和webview方式。為了保證用戶體驗(yàn)，通常選擇以原生方式為主，webview方式為輔。版本規(guī)劃尤為重要，特別是iOS的APPStore有冗長(zhǎng)的應(yīng)用審核周期，需要預(yù)先規(guī)劃好后續(xù)版本的功能，避免在此環(huán)節(jié)自亂陣腳。也需要考慮用戶對(duì)于版本更新的接受程度，避免過(guò)于頻繁的更新。
三、新產(chǎn)品從無(wú)到有的常見工作
在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要理清產(chǎn)品思路，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。常見的工作包括：建立產(chǎn)品官網(wǎng)，展示產(chǎn)品特性和定位；起草用戶協(xié)議，與律師或法務(wù)溝通調(diào)整；尋找和管理種子用戶，他們是檢驗(yàn)產(chǎn)品的第一群人；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃，收集用戶行為數(shù)據(jù)以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；制定UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)，保證一致性問(wèn)題；建立后臺(tái)管理系統(tǒng)，有效輔助日常工作；最后是APP的開發(fā)，這是重中之重，需要密切觀察跟蹤。
四、內(nèi)部測(cè)試與打磨階段
在3-6個(gè)月后，APP的第一版應(yīng)該初見雛形。需要進(jìn)入內(nèi)部測(cè)試、打磨階段。這一階段需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶等保持緊密合作，通過(guò)內(nèi)部測(cè)試和用戶反饋來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品。
五、抖音app的開發(fā)者人數(shù)
抖音app的研發(fā)公司是北京微播視界科技有限公司，其開發(fā)者人數(shù)有2萬(wàn)。抖音的開發(fā)者是今日頭條技術(shù)總監(jiān)梁汝波。開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)風(fēng)靡全球，獲得了今日頭條的數(shù)百萬(wàn)元天使投資。
從短信到APP的誕生的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要充足的資源和人力投入。只有經(jīng)過(guò)精心的策劃和不斷的優(yōu)化，才能最終打造出令人滿意的產(chǎn)品。
