如何做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、APP創(chuàng)業(yè)的兩種主要形式

APP創(chuàng)業(yè)通常分為產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種形式。當(dāng)我們觀察手機(jī)桌面上的各種App時(shí)，背后大多數(shù)都是產(chǎn)品型公司的杰作。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)門檻相對較高，不僅需要app開發(fā)能力，而且在資金擴(kuò)充、市場推廣和盈利模式等方面也有極高要求。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與必備能力

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的綜合能力要求極高。除了團(tuán)隊(duì)組建與管理能力，創(chuàng)業(yè)者還需要具備決策、市場分析、商業(yè)嗅探、資金擴(kuò)充和運(yùn)營推廣等多項(xiàng)能力。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)用戶是產(chǎn)品的直接使用者。前期的用戶畫像調(diào)研至關(guān)重要，要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶聚集的場所進(jìn)行推廣。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利模式

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過多渠道上架app，增加率，并通過廣告投放、搜索優(yōu)化、KOL推薦等方式進(jìn)行線上推廣。至于盈利，雖然產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多樣且廣泛，但競爭也異常激烈。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。以微信為例，就是一個(gè)典型的平臺性盈利的產(chǎn)品。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與存在價(jià)值

外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)有所不同，它更多地充當(dāng)技術(shù)倉庫的角色，并不強(qiáng)行要求創(chuàng)造出全新產(chǎn)品。外包型創(chuàng)業(yè)主要解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜問題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會，并為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗(yàn)證機(jī)會。對于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來說，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本較高且難以控制，因此外包型創(chuàng)業(yè)的技術(shù)要求和對各行業(yè)解決方案的嗅探能力顯得尤為重要。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的必備要素與未來發(fā)展

在市場需求下，外包型創(chuàng)業(yè)的技術(shù)過硬和對行業(yè)動態(tài)的敏感是生存的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要緊跟技術(shù)潮流，不斷提升技術(shù)實(shí)力，同時(shí)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋找可以為企業(yè)提供的解決方案。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，外包型創(chuàng)業(yè)的市場空間也在不斷擴(kuò)大，為傳統(tǒng)企業(yè)提供的服務(wù)將更加多元化和個(gè)性化。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力和過硬的技術(shù)實(shí)力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提升自身能力，緊跟行業(yè)動態(tài)，才能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵要素與策略

一、創(chuàng)業(yè)能力構(gòu)成

創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司，首先需要理解并培養(yǎng)以下幾大關(guān)鍵能力：

1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力：打造高效協(xié)作的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢，把握市場需求。

3. 客戶溝通能力：良好的溝通技巧是連接客戶與公司之間的橋梁。

4. 需求梳理能力：準(zhǔn)確理解并梳理客戶需求，提供定制化解決方案。

5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力：將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上更為精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本及風(fēng)險(xiǎn)相對較低。

二、目標(biāo)用戶與推廣策略

外包型創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)用戶主要是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。他們更傾向于通過朋友推薦、專業(yè)平臺等可信度高的途徑尋找合適的外包公司。創(chuàng)業(yè)者需積極建立人脈，并通過專業(yè)平臺進(jìn)行品牌，如知乎、微信公眾號、今日頭條號等。

三、盈利模式的多元化

盡管外接項(xiàng)目開發(fā)是外包型創(chuàng)業(yè)公司的主收入來源，但盈利模式可以更加多元化。例如，匯新云公司在承接項(xiàng)目開發(fā)的自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)進(jìn)行盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，尋求長尾的投資效益。

四、技術(shù)入股的風(fēng)險(xiǎn)防范

在通過技術(shù)入股進(jìn)行合作時(shí)，需防范被踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。CTO應(yīng)實(shí)際出資，成為公司股東，使股權(quán)受到法律保護(hù)。面對自身貢獻(xiàn)可能日益變小的情況，CTO需預(yù)留退路，如在公司融資過程中逐步套現(xiàn)，或提前與其他股東商議好退出路徑。

五、APP開發(fā)成本與因素

開發(fā)一個(gè)APP的費(fèi)用受多種因素影響。購買代碼雖然經(jīng)濟(jì)，但存在代碼質(zhì)量、兼容性等風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)入股或合伙模式能節(jié)省資金，但風(fēng)險(xiǎn)較高；SAAS系統(tǒng)適用于簡單需求場景，但可能無法滿足特殊需求；定制開發(fā)則提供多種技術(shù)選擇，費(fèi)用因技術(shù)不同而有所差異。發(fā)起人在選擇開發(fā)方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮成本、時(shí)間、質(zhì)量、后期維護(hù)等多方面因素。

創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司需要具備多方面的能力，同時(shí)采取合適的推廣策略、盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。而開發(fā)APP時(shí)，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求與預(yù)算，選擇最合適的開發(fā)方式。