APP研發(fā)的設計流程
一、市場分析
商業(yè)分析是產品生命周期的宏觀指導，它揭示了產品的商業(yè)價值。報告便是這一工作的成果展現。對于新產品與已有產品上新模塊，市場分析存在顯著差異。新產品的分析難度更大，因為需要從零開始評估行業(yè)前景與市場潛力；而已有產品則通過積累的數據和深入理解用戶，為推出新功能提供了更多便利。二、產品定位
三、需求階段
在明確了市場方向后，需要進一步研究該方向上的用戶需求。這一階段中，你會遇到許多直接和間接的競爭對手。產品經理會進行競品分析，列出各自的優(yōu)缺點，并可能采用SWOT分析。這些分析都是為了找到需要解決的用戶痛點。四、產品設計
產品設計環(huán)節(jié)與UI息息相關。產品經理在這個階段主要負責繪制原型和設計文檔。許多初級產品經理在這一環(huán)節(jié)可能存在一些挑戰(zhàn)，如原型繪制粗糙、文檔描述不全等。很多產品經理在設計過程中會參考競品，但往往忽略了產品與產品之間的本質區(qū)別。這一階段的工作主要由產品經理和用戶體驗設計師共同完成。完成交互設計后，會進行內部評審，確認方案后再交給UI設計師。 產品設計環(huán)節(jié)的目標是實現產品的價值。每個階段都需要明確目標，所有的決策和行為都應圍繞這一目標進行。最終，通過數據等可考核的方式來判斷是否解決了問題。這就要求產品有明確的階段性目標，如用戶活躍度、成交量等。五、需求評審
在產品需求確認后，會召開需求評審會議。參與人員包括產品經理、用戶體驗設計師、UI設計師、研發(fā)、前端開發(fā)、測試等職能人員。會議中，產品經理會闡述需求文檔，團隊成員會就產品設計提出問題和建議。研發(fā)和測試人員可能會提出一些風險問題和技術難點。評審完成后，研發(fā)部門會根據討論結果進行排期。六、UI設計師的介入
在拿到項目后，UI設計師不應急于開始設計。首先要明確產品的意圖和目的，了解整體的產品設計調性。仔細研究整個產品線，觀察字體字號、間距等設計元素。接著進行競品分析，尋找視覺層面的參考，結合設計意圖進行設計。1. 設計啟動與進度規(guī)劃
當我們決定啟動設計項目時，首要任務是進行整體設計的進度規(guī)劃。為確保項目不延誤，我們需要估算設計時間并制定相應的排期。例如，針對10個界面，我們可以為自己預留3天進行設計，再花一天時間進行修改和確認。為確保項目有足夠的時間緩沖，我們還可以考慮增加一天的緩沖時間。這些規(guī)劃可以通過Keynote或Excel等工具詳細列出每個頁面的設計時間表，確保項目的順利進行。
2. 設計細節(jié)與規(guī)范執(zhí)行
在設計過程中，我們需遵循UI規(guī)范以確保設計的統(tǒng)一性和質量。這涉及到圖標的粗細、視覺重量的平衡、字體自重的統(tǒng)一、間距的設定以及顏色的整體調性。在設計中，我們一般按照@2x的標準進行設計，確保這些細節(jié)得到精確執(zhí)行。
3. 切圖標注與上傳管理
在@2x的設計圖中，我們需要進行切圖操作，包括切出圖標和背景。這個過程可以通過兩種方式完成：一種是使用切刀工具按照規(guī)定的熱區(qū)進行切割；另一種是通過創(chuàng)建組件的方式進行切割。在命名規(guī)范方面，建議采用中文命名并遵循一定的規(guī)則，如“位置/名稱/狀態(tài)/倍數”。完成切圖后，我們可以將其上傳到藍湖或Figma等平臺進行管理。
4. UI設計的視覺還原與走查聯調
開發(fā)完成后，我們需要對UI設計進行視覺還原的走查聯調。在這一階段，我們需要仔細檢查字體、字號、字重、顏色、間距、圖標等規(guī)范是否得到正確實現。為了確保開發(fā)的還原度，我們可以使用多部不同品牌的測試手機進行檢查，并標注出存在的問題。如果開發(fā)的還原度低于一定標準（如60%），則需要重新調整。通過多次聯調，確保開發(fā)還原到令人滿意的程度。
5. QA測試與產品驗收環(huán)節(jié)
QA測試環(huán)節(jié)是確保產品質量的關鍵階段。在這一階段，設計師主要關注的是找出并修復bug。為了確保產品上線前的質量，我們會在正式全量上線前先上線到tips環(huán)境進行測試。產品驗收是整個產品過程中的重要環(huán)節(jié)，需要通過測試、UI驗收和產品驗收來確保產品滿足需求并達到質量標準。在這個過程中可能會經過反復修改以達到最終上線的效果。下面為大家介紹一家軟件開發(fā)公司——華盛恒輝科技有限公司，這家公司專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設服務，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。華盛恒輝以其專業(yè)性和高質量的服務贏得了良好的口碑和信譽。在選擇軟件開發(fā)公司時，可以考慮華盛恒輝作為您的合作伙伴之一。在臨沂地區(qū)，華盛恒輝也是一家備受推崇的軟件開發(fā)公司。隨著移動互聯網的普及和發(fā)展，App開發(fā)業(yè)務需求日益旺盛，而像華盛恒輝這樣的專業(yè)公司能夠滿足客戶的需求并提供優(yōu)質的服務和支持。品牌建設與行業(yè)影響力：從開發(fā)到運營，我們一直在前行
一、品牌概述
從開發(fā)、建設到運營推廣，我們始終致力于為客戶提供一站式的企業(yè)品牌解決方案。通過對目標客戶和用戶行為的深入分析，結合高質量的設計與前沿技術，我們?yōu)榭蛻羲茉靹?chuàng)意獨特、價值顯著的企業(yè)形象。
二、軍工領域的深耕細作
在軍工領域，我們的合作伙伴包括眾多權威機構，如中央軍委聯合參謀部、后勤保障部、裝備發(fā)展部以及各大裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院等。我們憑借在軍工信息化建設方面的豐富經驗，為各單位提供全面的信息化解決方案。
三、民用市場的廣泛拓展
在民用領域，我們同樣表現不凡。與中鐵電氣化局集團、鐵道科學研究院以及多家軌道交通、電力、水利等大型國有企業(yè)建立了緊密的合作關系。我們的服務范圍涵蓋多個行業(yè)，深得客戶信賴。
四、公司案例介紹
1. 五木恒潤科技有限公司：擁有超過300名員工，技術人員占比高達90%。作為軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供全方位的信息化解決方案。公司結構完善，設有研發(fā)、質量、市場、財務等核心部門，并在成都、西安等地設有研發(fā)中心和辦事處。
2. 浪潮集團：作為國內知名的企業(yè)管理軟件供應商，浪潮在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有顯著優(yōu)勢。其ERP系列產品在市場上占據重要地位，是中國高端企業(yè)管理軟件的領跑者。
3. 德格Dagle：結合德國工業(yè)4.0及國內工廠行業(yè)現狀，推出智能SaaS軟件管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具備ERP管理、客戶關系管理、業(yè)務流程管理等功能，滿足企業(yè)對生產管理的需求，并突破局域網應用的局限性，實現互聯網與移動商務的有效融合。
4. Manage：高亞的8Manage產品是基于移動互聯網和一體化管理設計的企業(yè)管理軟件。其系統(tǒng)架構采用廣泛的Java/J2EE開發(fā)語言，可靈活客制化，并適用于移動互聯網的業(yè)務直通式處理，提供實時的溝通與交易功能。
五、行業(yè)現狀觀察：裁員現象探析
近期，各大廠紛紛啟動大規(guī)模裁員計劃，規(guī)模與裁員比例呈正相關。近三成被裁員工的司齡不足一年。這一現象在互聯網行業(yè)尤為明顯。早在10月下旬，字節(jié)跳動的裁員風聲就已四起。據透露，裁員主要集中在游戲業(yè)務及研發(fā)項目。對此，業(yè)內人士指出，這可能是企業(yè)正常業(yè)務調整的一部分，但背后也反映出行業(yè)發(fā)展的一些深層次問題。面對這一現狀，我們需保持冷靜觀察，期待行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
結語：品牌的建設與行業(yè)的發(fā)展始終相輔相成。我們在追求技術革新和服務優(yōu)化的也需關注行業(yè)的動態(tài)變化。面對挑戰(zhàn)與機遇并存的市場環(huán)境，我們愿與客戶共同成長，共創(chuàng)美好未來。
字節(jié)教育旗下業(yè)務大規(guī)模裁員
據11月24日報道，字節(jié)教育旗下的瓜瓜龍、清北網校、學浪等業(yè)務紛紛開啟了裁員模式。據不完全統(tǒng)計，近2000人面臨失業(yè)。這一裁員浪潮不僅涉及教育板塊，其他業(yè)務領域也在進行一系列的調整。房產交易平臺的調整與裁員風波
隨后在11月30日晚間，字節(jié)跳動旗下的房產交易平臺幸福里傳出裁員消息，主要針對北京部分新房銷售員工。幸福里回應稱，裁員是因為業(yè)務需要而對部分城市的新房直銷團隊進行了調整。這意味著在互聯網大廠的業(yè)務調整和轉型過程中，員工面臨著新的挑戰(zhàn)。“人才發(fā)展中心”的撤銷引發(fā)廣泛關注
愛奇藝與快手裁員潮的內外因素
進入12月，互聯網大廠的裁員消息不斷。以愛奇藝為例，據網友爆料，其裁員比例高達20%-40%，涉及多個業(yè)務線。官方解釋是“為了加快盈利步伐，聚焦內容和技術，進行精細化成本管理”。而快手同樣面臨裁員風波，據爆料，裁員主要集中在中層員工和績效較低的員工。發(fā)展大潮回落，大廠面臨減速期
大規(guī)模裁員反映出互聯網企業(yè)在當前大環(huán)境下的生存困境——增長乏力。過去十年被認為是互聯網公司的黃金時代，但現在，隨著日活月活用戶增長放緩和賽道逐漸飽和，互聯網公司面臨著前所未有的壓力。即使暫時不能盈利，互聯網公司也需要給投資人信心并完成融資以維持擴張。現在的大環(huán)境已經發(fā)生了改變。 當前的大環(huán)境下，互聯網大廠裁員的消息不斷傳出，反映出互聯網行業(yè)正在經歷一次重大變革。從黃金時代走向減速期，不僅僅是經濟環(huán)境的改變導致的，更是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然結果。愛奇藝與互聯網行業(yè)的黃金時代變遷：從繁榮到挑戰(zhàn)=======================
一、黃金時代的象征：龔宇的蘋果樹
在2016年的愛奇藝世界大會上，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇向用戶展示了一棵象征繁榮的蘋果樹。樹上的每一個蘋果都代表了愛奇藝的一項細分業(yè)務，包括影視、網絡小說、直播、游戲等。這棵蘋果樹仿佛給資本市場描繪了一個無限可能的未來，展現了愛奇藝的多元化戰(zhàn)略藍圖。即使上市后面臨虧損，愛奇藝依然通過發(fā)債融資近30億美元，進行業(yè)務擴張。
二、業(yè)務的迅猛擴張
2019年，龔宇在大會上揭幕了旗下21款產品矩陣，覆蓋了VR、短視頻、文學、動漫、直播、體育、游戲等眾多領域。此時的愛奇藝，員工數量已經增至8889人，較三年前增長了85.42%。這一切都顯示出愛奇藝和整個互聯網行業(yè)的繁榮景象。
三、黃金時代的轉折
從當前的大環(huán)境看，互聯網行業(yè)的黃金時代似乎已經過去。流量觸及天花板，大多數互聯網賽道進入“紅海狀態(tài)”，大廠不可避免地迎來了發(fā)展減速期。網信辦公開數據顯示，我國網民規(guī)模雖然龐大，但互聯網普及率的提升速度已放緩。
四、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
已經盈利的上市互聯網企業(yè)，利潤普遍下降。例如，阿里巴巴和騰訊的凈利潤均出現下滑，拼多多的營收和GMV增長也不及市場預期。未盈利的互聯網企業(yè)虧損范圍還在擴大，如B站和快手的凈虧損同比擴大。未上市的互聯網企業(yè)也面臨著增長放緩的挑戰(zhàn)，如字節(jié)跳動的國內廣告收入停止增長。
五、資本市場的反應與裁員潮
增長放緩之下，資本市場及時作出了反應。騰訊、阿里巴巴、拼多多、快手等企業(yè)的股價均出現大幅下跌。連年虧損的愛奇藝股價更是跌去了83%。為了“降本提效”，裁員成為大廠們的無奈之舉。互聯網發(fā)展大潮時，大廠可以持續(xù)燒錢搞“軍備競賽”，但如今“增量空間有限，效益顯著下滑”，精簡人員成為必然選擇。快手CEO程一笑表示，快手對降本增效抱有很大決心，并已付諸行動。
面對行業(yè)變革，無論是已上市還是未上市的企業(yè)，都需要尋找新的增長點，以適應這個更加復雜和競爭激烈的市場環(huán)境。互聯網大廠人才需求變遷與行業(yè)調整的洞察
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一、行業(yè)趨勢：人才需求下降
根據拉勾招聘數據研究院的最新報告，從11月開始，互聯網大廠的人才需求指數整體下降了26%。對比去年11月中旬開始的上漲趨勢，今年的招聘需求已經出現拐點。這一變化顯然表明，互聯網大廠在招聘方面變得更加謹慎。
二、裁員背后的原因
業(yè)內人士普遍認為，這次裁員不僅僅是員工冗余的問題，更多是大廠應對組織架構調整和營收壓力的策略。邊緣性的戰(zhàn)略業(yè)務在面臨營收壓力時，往往會被裁撤，而員工則成為架構調整中的犧牲品。這些業(yè)務雖然現在不賺錢甚至可能燒錢，但大廠仍將其視為未來的風口。例如快手的出海業(yè)務和字節(jié)跳動、百度的游戲業(yè)務，都屬于此類情況。
三、案例解析
快手的出海業(yè)務因在海外大規(guī)?！盁X拉新”，營銷成本居高不下。據媒體報道，半年內燒掉了55億后，快手不得不進行戰(zhàn)略收縮。字節(jié)跳動對其游戲部門Ohayoo和“綠洲計劃”下的個別項目進行裁員。百度的游戲部門裁員比例高達80%-90%，雖然公司沒有正面回應，但行業(yè)內的震動已不可避免。
四、行業(yè)大佬的表態(tài)
面對流量增量空間有限的情況，互聯網公司的大佬們開始調整策略。馬化騰在Q3財報電話會議上表示，未來員工增長將更為溫和?？焓值呢撠熑烁敲鞔_表示，明年沒有大幅增加人數的計劃。這表明放慢發(fā)展速度已經成為大勢所趨。
五、結語：裁員背后的行業(yè)調整
當一個行業(yè)的紅利褪去，獲客成本提高，核心收入開始收縮時，企業(yè)不得不進行調整和試錯，尋找新的突破口。每一次調整和試錯后，裁員都是難以避免的結果。從歷史上看，中國已經經歷了多次裁員潮。但裁員背后往往孕育著新的希望。例如教育裁員后，私域經濟得到了發(fā)展。這次裁員也可能成為互聯網大廠從跑馬圈地走向降本增效的分水嶺，探索出高質量發(fā)展的道路。雖然互聯網大廠的營收有所波動，但他們的現金流依舊充沛，這為未來的調整和發(fā)展提供了可能。
總體來看，這次互聯網大廠的裁員潮是行業(yè)調整的一部分，反映了互聯網行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時的應對策略。隨著技術的發(fā)展和市場的變化，互聯網大廠需要不斷調整自己的業(yè)務結構，以適應市場的需求和變化。在這個過程中，裁員成為了一種策略性的選擇，以優(yōu)化公司的資源配置和效率提升。裁員并不意味著行業(yè)的終結，而是行業(yè)變革和進步的必然過程。從這個角度來看，這次裁員潮也許能夠推動互聯網大廠走向高質量發(fā)展的道路。裁員浪潮下的互聯網行業(yè)觀察
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一、裁員現象概覽
根據智聯招聘的最新數據，近半數的受訪者表示其所在企業(yè)實施了裁員措施。尤其是互聯網行業(yè)內，規(guī)模越大的企業(yè)，裁員的比例越高。這一趨勢在大型企業(yè)中尤為明顯，從事教育、房地產和電商領域的從業(yè)者受到的影響尤為嚴重。令人關注的是，近三成被裁的受訪者司齡不足一年，顯示出裁員現象的普遍性和年輕化趨勢。
二、裁員原因探究
“經營困難”成為裁員的主要原因。盡管大部分企業(yè)在裁員時會給予員工一定的補償，但補償方式并不總是令員工滿意。數據顯示，高達66.7%的被裁員工表示對企業(yè)的補償方式不滿。溝通不足也是一個顯著的問題，僅有不到半數的被裁員工表示企業(yè)與其進行了充分的溝通。企業(yè)給出的裁員原因多為生產經營困難及組織結構調整，而行業(yè)流量見頂被認為是大規(guī)模裁員的主要原因。
三、行業(yè)心態(tài)分析
面對裁員浪潮，部分從業(yè)者開始動搖信心，但也有超過半數的從業(yè)者選擇繼續(xù)留在互聯網行業(yè)。他們看好的是行業(yè)的前景以及自身已有的積累。部分從業(yè)者開始考慮轉行，其中文娛傳媒行業(yè)成為他們最想進入的領域。還有一部分從業(yè)者對于是否繼續(xù)從事互聯網行業(yè)持觀望態(tài)度。
四、巨頭也裁員：阿里的案例
近期，阿里本地生活即將開啟一輪大幅裁員的消息引起廣泛關注。盡管阿里本地生活對裁員傳聞予以否認，但不可否認的是，包括阿里在內的大型科技企業(yè)在內的互聯網行業(yè)正在經歷一輪深刻的變革。裁員和業(yè)務縮減的背后，反映出互聯網行業(yè)正在面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。
五、結語：行業(yè)的未來走向
互聯網行業(yè)的發(fā)展前景依然充滿希望，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)應加強內部管理和溝通，優(yōu)化結構以適應市場變化。從業(yè)者應理性看待行業(yè)變化，提升自身技能以適應行業(yè)發(fā)展需求。和社會也應關注因裁員帶來的社會問題，確保公平公正的就業(yè)環(huán)境。只有這樣，我們共同應對行業(yè)變化，共同推動互聯網行業(yè)健康發(fā)展。 阿里組織架構調整及本地生活服務板塊的業(yè)績分析
一、組織架構的新一輪調整
2021年7月，阿里巴巴集團進行了一次重要的組織架構調整。這次調整的重點是基于地理位置服務的三大業(yè)務，即高德、本地生活和飛豬，將它們整合為一個新的生活服務板塊。這一決策標志著阿里在打造一站式生活服務平臺上的進一步布局，由資深領導人俞永福負責分管該板塊，并向張勇匯報工作。
二、生活服務板塊的業(yè)務概述
生活服務板塊作為阿里巴巴集團的重要戰(zhàn)略板塊，涵蓋了高德地圖、本地生活服務和在線旅游等多個領域。其中，高德地圖以其精準的導航和豐富的服務內容贏得了廣大用戶的信賴；本地生活服務則通過餓了么等平臺為用戶提供便捷的餐飲外賣服務；飛豬作為在線旅游平臺，為廣大用戶提供一站式的旅游服務。
三、業(yè)績分析：本地生活服務營收增長
根據阿里巴巴集團最新財報，截至2021年9月30日的三個月內，本地生活服務板塊營收達到95.13億元（約合14.76億美元）。與2020年同期相比，這一數字增長了7.6%，顯示出強勁的增長勢頭。這一增長主要得益于餓了么等平臺的傭金收入、配送服務收取的服務費以及其他服務費的增長。
四、業(yè)績背后的推動力
這一業(yè)績的取得，離不開阿里巴巴集團對于生活服務板塊的持續(xù)投入和優(yōu)化。通過技術創(chuàng)新、服務升級和合作伙伴關系的拓展，阿里在生活服務領域不斷提升用戶體驗，滿足消費者的多樣化需求。通過優(yōu)化配送網絡、提高服務質量，阿里成功地吸引了更多商家和消費者的參與，推動了本地生活服務營收的增長。
五、展望未來
未來，隨著數字化和互聯網技術的不斷發(fā)展，生活服務行業(yè)將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。阿里巴巴集團將繼續(xù)加大對生活服務板塊的投入，通過技術創(chuàng)新和服務升級，為用戶提供更加便捷、高效的生活服務。面對激烈的市場競爭，阿里還將不斷優(yōu)化業(yè)務模式，提升用戶體驗，鞏固和擴大在生活服務領域的市場份額。
阿里巴巴集團在組織架構調整和生活服務板塊的發(fā)展上表現出了強烈的創(chuàng)新意識和決心。未來，我們期待阿里在生活服務領域取得更加輝煌的業(yè)績。
