開發(fā)APP面臨的阻力與解決方案——探究APP研發(fā)設(shè)計(jì)流程

一、市場定位的挑戰(zhàn)

在競爭激烈的國內(nèi)App開發(fā)市場，開發(fā)者面臨著一系列挑戰(zhàn)。其中最大的問題便是市場定位。當(dāng)前App開發(fā)的周期較長，費(fèi)用高昂，產(chǎn)品更迭迅速，但后續(xù)服務(wù)往往跟不上。如何在眾多同質(zhì)化的產(chǎn)品中脫穎而出，提供具有個性和定制化的服務(wù)，是開發(fā)者需要深入思考的問題。這不僅需要深入研究用戶需求，提供最具個性化的服務(wù)，還需要注重良好的售后服務(wù)，以在企業(yè)用戶市場中找到生存之地。

二、自身能力的局限

開發(fā)一款成功的App并非簡單的技術(shù)挑戰(zhàn)，它還涉及到企業(yè)文化和流程的建設(shè)。一款好的App開發(fā)應(yīng)融入企業(yè)的文化和價值觀，而不僅僅滿足表面的需求。只有深入理解企業(yè)的運(yùn)營模式和用戶需求，才能真正開發(fā)出符合市場需求的App。

三、APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程——市場分析

任何App的研發(fā)都離不開市場分析。商業(yè)分析是指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的宏觀性文件，它體現(xiàn)了產(chǎn)品的商業(yè)價值。投放市場前，應(yīng)對行業(yè)前景、競爭態(tài)勢等進(jìn)行深入研究，以評估產(chǎn)品的市場前景和回報(bào)潛力。新產(chǎn)品的市場分析難度更大，而針對已有產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行拓展時，由于已經(jīng)積累了數(shù)據(jù)和對行業(yè)、用戶的深入理解，所面臨的阻力往往會相對較小。

四、APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程——產(chǎn)品定位和需求階段

明確產(chǎn)品定位是研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個清晰的產(chǎn)品定位能告訴我們這個App是做什么的，它的目標(biāo)用戶是誰，以及它能解決什么問題。在確定市場方向后，需要找到該方向上的需求缺口，這涉及到對直接和間接競爭對手的分析。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理會輸出競品分析報(bào)告，列出競品的優(yōu)缺點(diǎn)，并可能采用SWOT分析。

五、APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是研發(fā)流程中至關(guān)重要的一環(huán)，它與UI設(shè)計(jì)息息相關(guān)。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理會進(jìn)行原型設(shè)計(jì)和文檔編寫。許多初入行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理在這一環(huán)節(jié)會遇到挑戰(zhàn)，如原型設(shè)計(jì)粗糙、文檔描述不清等問題。一些產(chǎn)品經(jīng)理傾向于模仿競品，卻忽略了每個產(chǎn)品都有其獨(dú)特的本質(zhì)。在這一階段，PM和UE需要緊密合作，完成交互設(shè)計(jì)后，會進(jìn)行內(nèi)部評審，確保交互方案的有效性。在整個產(chǎn)品規(guī)劃中，PM的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值，確保每個階段的目標(biāo)明確，所有的決策和行為都圍繞這個目標(biāo)展開。這要求產(chǎn)品規(guī)劃具有可執(zhí)行性，避免假大空的文件，以免影響產(chǎn)品的生命周期。

開發(fā)App面臨的阻力和解決方案是相互關(guān)聯(lián)的。只有深入理解市場需求、提升自身能力、完善研發(fā)流程，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。第五章：需求評審

在產(chǎn)品需求確認(rèn)之后，會召開需求評審會議，參與人員包括PM（產(chǎn)品經(jīng)理）、UE（用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師）、UI（用戶界面設(shè)計(jì)師）、RD（研發(fā)工程師）、FE（前端工程師）以及QA（質(zhì)量保證工程師）。這是一個由產(chǎn)品牽頭的會議，旨在確保各方對需求的共識和對后續(xù)工作的明確。

在會議中，PM會闡述需求文檔的內(nèi)容。這時，研發(fā)與測試團(tuán)隊(duì)往往會提出一些問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，是否有直接調(diào)用代碼的需求，是否存在技術(shù)難點(diǎn)等。這些問題實(shí)際上是對產(chǎn)品需求的進(jìn)一步打磨，以確保其在實(shí)際操作中能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過討論和答疑，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會進(jìn)行排期，為后續(xù)的開發(fā)工作制定時間表。

第六章：UI設(shè)計(jì)師的工作流程與要點(diǎn)

UI設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色。在接手項(xiàng)目后，首先要深入理解產(chǎn)品的目的和意圖，這包括對產(chǎn)品的整體策略、目標(biāo)用戶群體以及市場競爭狀況的全面把握。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師還需要仔細(xì)研究產(chǎn)品線，特別是整體應(yīng)用的視覺調(diào)性、字體、字號以及間距等設(shè)計(jì)元素。

緊接著進(jìn)行競品分析，這不僅包括對功能的分析，更多的是對視覺層面的研究，看看其他產(chǎn)品是如何進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從而為自身設(shè)計(jì)尋找靈感和參考。在設(shè)計(jì)開始前，要預(yù)估時間并給出設(shè)計(jì)排期。設(shè)計(jì)過程中，要確保UI規(guī)范的正確執(zhí)行，從圖標(biāo)到字體，從顏色到間距，都要保持一致性。

在設(shè)計(jì)完成后，要進(jìn)行切圖標(biāo)注，并上傳至藍(lán)湖或figma等工具以供團(tuán)隊(duì)使用。開發(fā)完成后，UI設(shè)計(jì)師還需要進(jìn)行視覺還原的走查聯(lián)調(diào)階段。在這一階段，設(shè)計(jì)師需要測試不同品牌的手機(jī)以確保設(shè)計(jì)的兼容性和適配性。如果在走查中發(fā)現(xiàn)開發(fā)還原度不足，需要及時與開發(fā)人員溝通調(diào)整。直到自己滿意為止。QA測試環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品無bug上線的關(guān)鍵步驟，設(shè)計(jì)師需要配合測試團(tuán)隊(duì)確保設(shè)計(jì)與實(shí)際功能的一致性。

在整個過程中，有幾個小點(diǎn)需要注意：

1. 在設(shè)計(jì)前要進(jìn)行深入的需求分析和競品分析，確保設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求。

2. 在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行UI規(guī)范，確保視覺元素的一致性和協(xié)調(diào)性。

3. 在切圖標(biāo)注階段要注意命名規(guī)范和文件組織方式，以方便團(tuán)隊(duì)其他成員使用。

4. 在走查聯(lián)調(diào)階段要親自參與并嚴(yán)格把控開發(fā)的還原度，確保設(shè)計(jì)的最終實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期。

5. 在QA測試環(huán)節(jié)要積極配合測試團(tuán)隊(duì)找出并解決bug確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制的樞紐

一、產(chǎn)品誕生的必經(jīng)之路

在產(chǎn)品從0到1的旅程中，每一個階段都承載著團(tuán)隊(duì)的期望與心血。而產(chǎn)品驗(yàn)收，無疑是這一過程中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它標(biāo)志著產(chǎn)品已從初步構(gòu)思走向?qū)嵸|(zhì)，即將與外界見面。

二、反復(fù)研磨，精益求精

在上線之前，產(chǎn)品可能會經(jīng)歷無數(shù)次的修改和完善。這是因?yàn)椋粋€好的產(chǎn)品，不僅僅是創(chuàng)意的閃現(xiàn)，更是無數(shù)次打磨和迭代的結(jié)果。每一個細(xì)節(jié)，每一個功能，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試和評估，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。

三、測試、UI驗(yàn)收與產(chǎn)品驗(yàn)收：質(zhì)量的三重保障

產(chǎn)品上線前，必須經(jīng)歷測試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收三大關(guān)卡。測試是對產(chǎn)品性能的全面檢測，確保產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定；UI驗(yàn)收則從用戶視角出發(fā)，檢驗(yàn)產(chǎn)品的界面與交互是否達(dá)到預(yù)期；而產(chǎn)品驗(yàn)收，則更多是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，審視開發(fā)是否滿足產(chǎn)品需求，側(cè)重于業(yè)務(wù)邏輯。

四、產(chǎn)品驗(yàn)收的核心：需求滿足與業(yè)務(wù)邏輯

產(chǎn)品驗(yàn)收的側(cè)重點(diǎn)在于驗(yàn)證產(chǎn)品是否按照最初的需求進(jìn)行開發(fā)，業(yè)務(wù)邏輯是否清晰。這是產(chǎn)品能否成功上線并贏得用戶喜愛的關(guān)鍵。只有真正滿足了用戶需求，才能說產(chǎn)品達(dá)到了其存在的價值。

五、驗(yàn)收的意義：為上線鋪路，為成功奠基

經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品驗(yàn)收后，產(chǎn)品才能正式上線。這一環(huán)節(jié)，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，更是為產(chǎn)品的未來鋪路。一個經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收的產(chǎn)品，更能贏得用戶的信任，為產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品從構(gòu)思到上線的旅程中，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而產(chǎn)品驗(yàn)收，無疑是這其中最為關(guān)鍵的一環(huán)。它確保了產(chǎn)品的品質(zhì)，為產(chǎn)品的成功未來奠定了基石。