一、精益開發(fā)之旅：MVP的誤解探索

一、MVP的誤解怪圈概述

MVP，一個激動人心的詞匯。在體育界，它代表著最高榮譽；在游戲界，它象征著頂尖玩家的成就。但在敏捷精益開發(fā)的領域，MVP卻擁有另一層含義——最小化可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product）。這是一個通過最小努力提供可行性產(chǎn)品，并根據(jù)用戶反饋不斷迭代，最終打造出成熟產(chǎn)品的過程。

隨著其在《精益企業(yè)》中的流行，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理和程序員開始使用MVP這個詞。很多人并未真正了解MVP的核心意義，陷入了一系列的誤解。

二、MVP并非只做優(yōu)先級高的功能

對于許多初次接觸精益開發(fā)的人來說，誤以為MVP就是先做優(yōu)先級高的功能。實際上，這種理解忽視了精益開發(fā)的核心原則之一：商業(yè)設想的快速驗證。MVP強調(diào)的是產(chǎn)品的完整流程，而非單一功能。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的語境下，一個完整的產(chǎn)品流程通常包含多個模塊的功能。以電商網(wǎng)站為例，一個用戶要實現(xiàn)購買目的，需要經(jīng)歷瀏覽、下單、付款、運送等過程。缺少任何一個環(huán)節(jié)，都無法驗證商業(yè)設想的可行性。

為避免這一誤區(qū)，我們可以采用精益開發(fā)的思路：從用戶角度出發(fā)去劃分功能，縱向切割用戶故事。例如，保留瀏覽、下單、購買的核心部分，支持用戶走完完整流程。這樣既能滿足用戶需求，又能驗證商業(yè)設想的可行性。

三、MVP并非必須是實際產(chǎn)品

第二個誤解是認為MVP必須是一個實際開發(fā)出來的產(chǎn)品。實際上，MVP更提倡低保真的原型，越簡單越好?！癕inimum Viable”便是這一理念的最佳詮釋。例如，在開發(fā)一個基于地理位置的旅游推薦app時，我們不必花費大量時間和資源去制作一個功能齊全的實際產(chǎn)品，一個簡單的web app或原型就能滿足需求。這樣不僅可以節(jié)省成本，還能快速驗證商業(yè)設想。

四、MVP：理解其核心原則

為了真正理解MVP，我們需要關注其背后的原則：快速驗證商業(yè)設想、最小化成本、最大化用戶價值。只有明確了這些原則，我們才能避免陷入誤解怪圈，更好地利用MVP推動產(chǎn)品迭代和優(yōu)化。

五、實踐中的MVP應用

在實際項目中，我們可以嘗試運用MVP的理念和方法。明確用戶需求和市場定位；制作低保真的原型或最小化可行性產(chǎn)品；然后，通過用戶反饋和市場反應來驗證商業(yè)設想；根據(jù)反饋進行產(chǎn)品迭代和優(yōu)化。這樣不僅能降低成本和風險，還能提高產(chǎn)品的市場適應性。

MVP是精益開發(fā)中的重要概念，我們需要正確理解并應用它。通過避免誤解怪圈，我們可以更好地利用MVP推動產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新。小馬哥親歷眾多用戶體驗項目，帶來深度解讀

一、MVP理念的真相與誤區(qū)

親身體驗告訴你：產(chǎn)品效果并非僅靠表面

小馬哥深入多個用戶體驗項目，發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者對MVP（最小可行產(chǎn)品）存在誤解。他們認為只要快速推出產(chǎn)品原型，就能得到用戶反饋，進而調(diào)整產(chǎn)品方向。但實際上，真正的MVP理念并非如此簡單。真正的MVP是基于深入市場調(diào)研，結(jié)合用戶需求，打造出的最小可行產(chǎn)品。它能快速驗證產(chǎn)品方向，并根據(jù)用戶反饋做出調(diào)整。而并非簡單的拍腦袋決策，盲目推出產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者們需要警醒，精益開發(fā)并不意味著無目的的浪費。深入的市場調(diào)研，才是避免創(chuàng)業(yè)失敗的關鍵。

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二、軟件開發(fā)項目外包的關鍵要點

外包軟件開發(fā)，如何避免風險與誤區(qū)

在進行軟件開發(fā)項目外包時，需要注意以下幾點：

1. 明確需求和目標：在決定外包之前，務必明確項目的具體需求、目標、功能和技術要求等，并進行詳細的描述和定義，以便外包公司能準確理解并滿足你的需求。

2. 選擇合適的公司：選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好的外包公司是關鍵。除了查看公司的案例和客戶評價，還需要考慮其技術能力、地理位置、企業(yè)文化和項目管理能力等因素。

3. 合同明確：簽訂合務必明確項目的范圍、時間表、費用等細節(jié)，并注明知識產(chǎn)權歸屬、驗收標準和風險責任等問題，確保雙方權益得到充分保護。

4. 溝通與協(xié)作：保持與外包公司的良好溝通是項目成功的關鍵。及時反饋項目進展，交流遇到的問題，確保信息暢通，避免誤解和斷層。

5. 項目管理與監(jiān)控：即使將項目外包，也需要進行有效的管理和監(jiān)控。建立項目計劃、里程碑和進度追蹤機制，確保項目按時交付，并定期檢查項目進展，確保質(zhì)量和預算控制。

6. 風險管理：外包軟件開發(fā)存在技術、延遲等風險。需要在項目計劃中考慮這些風險，并制定相應的風險應對計劃，明確風險責任和補償機制，以減輕風險對項目的影響。

7. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護：涉及或敏感信息時，務必確保外包供應商采取適當?shù)陌踩胧?，保護你的數(shù)據(jù)不受未經(jīng)授權的訪問和泄露。

8. 質(zhì)量保證：明確質(zhì)量標準和驗收條件，確保交付的成果符合預期質(zhì)量水平。建立階段性的驗收機制，進行質(zhì)量檢查，確保項目的質(zhì)量得到保障。

通過以上八點注意事項，可以有效降低軟件開發(fā)項目外包的風險，實現(xiàn)項目的順利推進和成功交付。軟件開發(fā)項目外包及售后服務問題詳解

一、開篇概述

隨著信息技術的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)項目外包已成為企業(yè)獲取技術支持、優(yōu)化資源配置的常用手段。如何確保外包項目的成功實施，涉及需求和目標、選擇合適的公司、合同細節(jié)等諸多環(huán)節(jié)。本文將就此展開討論，并重點關注售后服務的重要性。

二、軟件開發(fā)項目外包注意事項

在軟件開發(fā)項目外包過程中，除了明確需求和目標外，還需注意以下幾個方面：

1. 選擇合適的公司：考察外包公司的技術實力、項目經(jīng)驗、團隊規(guī)模等，確保能夠勝任項目需求。

2. 合同明確：簽訂合務必明確項目范圍、開發(fā)周期、費用支付方式等關鍵內(nèi)容，避免糾紛。

3. 溝通和協(xié)作：建立有效的溝通機制，確保雙方對項目進展、變更等實時掌握，及時調(diào)整策略。

4. 項目管理和監(jiān)控：設立專門的項目管理團隊，對外包項目進行全程監(jiān)控，確保項目按計劃推進。

5. 風險管理：識別項目中可能出現(xiàn)的風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。

6. 數(shù)據(jù)安全和隱私保護：確保外包公司遵守數(shù)據(jù)安全和隱私保護的相關法規(guī)，保護企業(yè)和用戶的信息安全。

7. 質(zhì)量保證：建立嚴格的質(zhì)量保證體系，對外包開發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量評估，確保產(chǎn)品符合企業(yè)標準。

8. 售后服務：軟件開發(fā)項目完成后，需確保外包公司提供必要的售后服務，及時修復問題、提供更新和升級服務，并明確售后服務的內(nèi)容和期限。

三、App發(fā)布被拒絕的原因及解決方案

在App發(fā)布過程中，可能會遇到被拒絕的情況。以下是一些常見原因及解決方案：

1. 程序存在重大bug。解決方案：全面測試程序，修復bug。

2. 繞過蘋果付費渠道。解決方案：遵守蘋果渠道政策，不使用兌換碼等方式。

3. 實物獎勵未說明清楚。解決方案：明確說明獎勵由誰負責，避免與蘋果產(chǎn)生混淆。

4. 應用使用蘋果標志或設計與Apple Logo風格過像。解決方案：調(diào)整設計，避免使用蘋果相關元素。

5. 網(wǎng)絡功能異常。解決方案：檢查網(wǎng)絡連接，確保功能正常。

6. 圖標問題。解決方案：修復不能點擊的圖標，或置灰、隱藏。

7. 未設置default頁或啟動畫面為黑屏。解決方案：添加default頁，優(yōu)化啟動畫面。

8. 重復提交應用。解決方案：避免重復提交類似應用，注重應用創(chuàng)新。

9. 使用著名游戲關鍵字。解決方案：避免使用他人商標或關鍵字，注重自身品牌建設。

10. 不支持特定分辨率。解決方案：支持更多分辨率，提高應用兼容性。

11. 娛樂分類App內(nèi)容不符合娛樂性標準。解決方案：調(diào)整內(nèi)容，增加娛樂性。

12. 軟件不符合中國法律。解決方案：遵守法律法規(guī)，注重軟件合規(guī)性。

13. 技術支持地址問題。解決方案：使用可訪問的網(wǎng)址作為技術支持地址。

14. 關于開發(fā)方式的選擇問題。解決方案：根據(jù)應用需求選擇合適開發(fā)方式。

一、致敬與感謝

我們收到您為紀念Steve Jobs而開發(fā)的App，深感榮幸。您的努力與致敬之情溢于言表。出于對Steve生平的最好尊重，我們決定以其他方式紀念他的生命，因此我們暫時無法接受此類應用的提交。

二、應用歷程的波折

記得曾開發(fā)過一個有趣的App，模擬假電池顯示，創(chuàng)意獨特。App Store認為這可能誤導用戶，讓我修改了應用簡介。在接到蘋果中國的電話后，了解到此App可能無法通過審核，一直存在于我的iTunes Connect里。每一個創(chuàng)新的嘗試，都伴隨著波折與成長。

三、審核過程中的注意事項

在提交App過程中，我們遇到了一系列審核標準與注意事項：

1. 忘記提供測試賬號，需注意補充。

2. 應用內(nèi)含有VIP功能，涉及內(nèi)購收費，需明確標識并合規(guī)操作。

3. 撥打電話功能可能涉及扣費，需明確提示用戶。

4. 圖片內(nèi)容需適宜，若清涼則須設置軟件級別。

5. 平板應用要支持多方向翻轉(zhuǎn)。

6. 程序內(nèi)的按鈕設計需遵循標準的iOS icon規(guī)范。

7. 內(nèi)置付費內(nèi)容需明確告知用戶，購買前不可先行展示。

四、品牌識別與運營活動的挑戰(zhàn)

在提交旗下新應用時，我們?yōu)榻y(tǒng)一品牌識別，采用了與上一款產(chǎn)品相似的色調(diào)和logo結(jié)構(gòu)。蘋果認為兩款產(chǎn)品間的區(qū)別不夠明顯，因此拒絕了上架。應用內(nèi)的抽獎運營活動需明確與蘋果官方無關。每一個細節(jié)都需要精心策劃，以符合市場的規(guī)范與期待。

五、測試與改進的過程

在開發(fā)過程中，我們曾因為自認為第一版產(chǎn)品不夠完善，而在啟動畫面加上“beta”字樣。蘋果的審核標準中不允許測試版產(chǎn)品上架。我們還遇到了遠程服務器反應慢、應用標題描述不明確、功能描述不清晰等問題。在反復修改和提交后，我們逐漸理解并遵循了蘋果的審核標準，成功通過了審核。每一個成功的背后，都是無數(shù)次的嘗試與改進。

第一章：App的機遇與挑戰(zhàn)

我們的社區(qū)工具App在小區(qū)中如一股清流，為居民提供了便捷的交互機會。當我們嘗試融入房產(chǎn)廣告時，卻遭遇了審核的挑戰(zhàn)。Apple的審核團隊認為我們的App帶有廣告性質(zhì)，不符合其發(fā)布標準。

第二章：評分功能的波折

我們的應用里有一個請求用戶打分的功能，這本是為了獲取用戶的反饋以優(yōu)化我們的服務。這一功能卻被蘋果審核團隊拒絕，讓人不禁疑惑這是否是最令人哭笑不得的拒絕理由。

第三章：網(wǎng)絡工具軟件的挑戰(zhàn)與突破

我們的網(wǎng)絡工具軟件致力于支持全球用戶，包括國外的電信運營商網(wǎng)絡。在適應這些網(wǎng)絡的過程中，我們遇到了數(shù)據(jù)存儲的問題。特別是在iOS 5系統(tǒng)中，網(wǎng)絡下載的資源不能直接存儲在Documents目錄下。經(jīng)過五次反復修改，我們終于解決了這個問題并成功通過審核。

第四章：內(nèi)容審核的嚴格與困惑

我們在App中曾嘗試融入多種元素，如Chinajoy美女圖片展示、抽獎活動等。這些內(nèi)容在Apple Store的審核中卻頻頻碰壁。例如，抽獎活動中的iPhone4s獎品被要求更換，同時需聲明活動與蘋果公司無關。程序中的文字、菜單等也因各種原因被要求修改。我們不禁感到困惑，審核標準究竟如何把握？

第五章：與蘋果審核團隊的較量

在與蘋果審核團隊的互動中，我們經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)。例如，因支持GPS常駐后臺服務而被詢問理由，因只在iOS平臺提供服務而被質(zhì)疑。有時，我們的回復甚至不被采納。雖然過程中充滿曲折，但我們始終努力適應規(guī)則，尋求突破，以期最終能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。