一、自己設(shè)計(jì)APP的費(fèi)用探索

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)常會(huì)被問到：“制作一個(gè)APP需要多少錢？”這個(gè)問題看似簡單，實(shí)則涉及眾多因素。今天，我們從產(chǎn)品經(jīng)理的視角來深入探討中小型APP從構(gòu)思到完成所需的全過程，以及相應(yīng)的費(fèi)用。

假設(shè)我們已擁有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，包括架構(gòu)師、安卓與iOS開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)與設(shè)計(jì)師等。實(shí)際上，這樣的團(tuán)隊(duì)配置是許多產(chǎn)品研發(fā)過程中的理想狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員的薪資，以深圳為例，平均約為13000元/月。除此之外，還需為員工繳納五險(xiǎn)一金。粗略計(jì)算，僅員工薪資及附加支出每月便達(dá)到約133224元。

接下來，考慮辦公場所的問題。創(chuàng)業(yè)孵化器是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的選擇，但通常需要以場地作為股權(quán)置換條件或獲取優(yōu)先投資權(quán)。若選擇中低端的辦公場所，深圳地區(qū)的租金約為120元/㎡。初步估算，每月的場地費(fèi)用在15000元左右。辦公桌椅、寬帶及其他耗材的購置費(fèi)用，初步估算約需6000元。

有了基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)與場地后，我們開始進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心階段。首先是產(chǎn)品定位與早期準(zhǔn)備。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要與老板深入溝通，明確產(chǎn)品的定位與早期需求，大約需要兩周時(shí)間。還需進(jìn)行產(chǎn)品命名、需求調(diào)研、競品分析、域名注冊(cè)、服務(wù)器購置等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。這些費(fèi)用包括域名的注冊(cè)、服務(wù)器的購置以及基礎(chǔ)能力的購置如CDN存儲(chǔ)、短信服務(wù)、消息推送等，初步估算年費(fèi)用為10000元左右。

緊接著是產(chǎn)品版本策劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。在這一階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)整理需求并規(guī)劃版本。架構(gòu)師則開始著手構(gòu)建開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署及基礎(chǔ)代碼研發(fā)。值得一提的是，APP開發(fā)有兩種常見的方式：native原生和webview方式。為保證用戶體驗(yàn)，通常傾向于使用原生開發(fā)方式。

整個(gè)過程中，費(fèi)用涵蓋了員工薪資、場地租金、辦公耗材以及開發(fā)過程中的各種費(fèi)用。具體數(shù)額會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整。但從整體看，制作一個(gè)中小型APP所需費(fèi)用是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的計(jì)算過程，涉及眾多因素。為了獲得更準(zhǔn)確的預(yù)算，建議與專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)溝通。一、APP開發(fā)全流程及上架費(fèi)用預(yù)算

1. APP開發(fā)前的準(zhǔn)備

在完成APP開發(fā)后，面臨的首要任務(wù)是將產(chǎn)品上架到APP Store。對(duì)于iOS平臺(tái)，其應(yīng)用審核周期相對(duì)較長，因此必須提前規(guī)劃好后續(xù)中小版本的功能，避免在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。當(dāng)APP安裝到用戶手機(jī)時(shí)，我們希望其大部分時(shí)間運(yùn)行的都是最新版本。但頻繁的更新也會(huì)令用戶感到困擾，因此需要合理把握更新的節(jié)奏。

2. 產(chǎn)品初始階段的重點(diǎn)工作

產(chǎn)品經(jīng)理在理清產(chǎn)品思路后，開始規(guī)劃產(chǎn)品V1.0的架構(gòu)。初期工作包括但不限于：

產(chǎn)品官網(wǎng)建設(shè)：作為產(chǎn)品、公司、團(tuán)隊(duì)的臉面，要迅速向用戶展示產(chǎn)品的定位、特性和解決的用戶痛點(diǎn)。

用戶協(xié)議制定：用戶注冊(cè)、使用產(chǎn)品前，需起草并不斷完善用戶協(xié)議。

種子用戶的獲取與管理：第一批種子用戶是檢驗(yàn)產(chǎn)品的關(guān)鍵，需要思考如何獲取、組織和管理這些用戶。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃：產(chǎn)品發(fā)布后，需要明確收集哪些數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整產(chǎn)品方向。

UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定：確保產(chǎn)品的UI和交互在一致性上沒有問題，力求給用戶帶來良好的使用體驗(yàn)。

后臺(tái)管理系統(tǒng)搭建：無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺(tái)系統(tǒng)都是高效工作的輔助工具。

APP的緊密跟蹤：作為產(chǎn)品的核心，需要密切關(guān)注其進(jìn)展。

順利的話，經(jīng)過3-6個(gè)月，APP的第一版雛形應(yīng)該完成了。

3. 內(nèi)部測(cè)試與打磨階段

在這一階段，需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶保持密切溝通，不斷收集問題、優(yōu)化解決方案?？赡苄枰M(jìn)行數(shù)次beta版本的內(nèi)部測(cè)試與調(diào)整。

4. 發(fā)布與費(fèi)用預(yù)算

產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，除了日常的運(yùn)營成本如人工費(fèi)用、場地租金等，還有額外的費(fèi)用如iOS APP Store的開發(fā)者賬號(hào)注冊(cè)費(fèi)（99美元/年）。如果尋求安全評(píng)估、負(fù)載均衡等服務(wù)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用。大致估算，不算營銷費(fèi)用，第一個(gè)版本的開發(fā)費(fèi)用約為100萬。

二、APP開發(fā)外包的注意事項(xiàng)

1. 確定合適的開發(fā)伙伴

在選擇個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行APP開發(fā)外包時(shí)，首先要考慮項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)周期的要求。

根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算來選擇適合的合作伙伴，不同的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在收費(fèi)上可能存在差異。

項(xiàng)目質(zhì)量是關(guān)鍵，確保開發(fā)的APP能夠滿足用戶需求并具有競爭力。

開發(fā)周期也是重要考量因素，需要與合作伙伴明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)并確保按時(shí)交付。

確定合適的開發(fā)伙伴是APP開發(fā)外包成功的關(guān)鍵。需要綜合考慮預(yù)算、質(zhì)量、周期等多方面因素，做出明智的選擇。關(guān)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司開發(fā)質(zhì)量的考量及選擇

一、開發(fā)主體的特點(diǎn)與考量

在軟件或項(xiàng)目開發(fā)的領(lǐng)域里，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司各有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

1. 個(gè)人開發(fā)者

個(gè)人開發(fā)者的主要優(yōu)點(diǎn)是開發(fā)成本低，薪酬因地區(qū)和項(xiàng)目差異而有所變動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量往往參差不齊，開發(fā)周期較長，且溝通和后期維護(hù)可能較為困難。由于個(gè)人開發(fā)者往往是兼職，進(jìn)度掌控可能較為困難。在項(xiàng)目開發(fā)的全流程中，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、測(cè)試等環(huán)節(jié)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)往往相對(duì)不足。

2. 團(tuán)隊(duì)或工作室

相較于個(gè)人開發(fā)者，團(tuán)隊(duì)或工作室的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力更強(qiáng)。他們可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、測(cè)試等方面都有所涉獵。由于團(tuán)隊(duì)成員可能身兼數(shù)職，項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目管理可能不如專業(yè)公司出色。

3. 公司

公司開發(fā)在各個(gè)環(huán)節(jié)都有專家負(fù)責(zé)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富?？梢愿咝Ы鉀Q項(xiàng)目中遇到的各種問題，并保證項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定。但相應(yīng)地，成本可能會(huì)較高。

二、如何尋找服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)

確定開發(fā)主體后，如何找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。

2.1 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的尋找

優(yōu)先考慮朋友推薦，利用社交網(wǎng)絡(luò)尋找可靠的開發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。若無渠道，可考慮在智城、CSTO、豬八戒、一品威客等軟件外包平臺(tái)發(fā)包。

2.2 公司的尋找

建議在百度等搜索引擎中尋找App開發(fā)公司。參與百度競價(jià)的公司可能資金能力較強(qiáng)，而自然搜索結(jié)果中排名靠前的公司可能SEO優(yōu)化較好，但需進(jìn)一步了解公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)能力和公司情況。

三、建議與考量

在實(shí)際選擇中，通常建議優(yōu)先考慮本地的公司或團(tuán)隊(duì)，以節(jié)省溝通成本并方便面對(duì)面交流解決問題。在預(yù)算充足的情況下，選擇公司開發(fā)可能更為穩(wěn)妥；預(yù)算有限時(shí)，可考慮個(gè)人開發(fā)或團(tuán)隊(duì)工作室。在選擇過程中，務(wù)必全面考慮開發(fā)主體的綜合能力、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)格，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的開發(fā)質(zhì)量在多數(shù)情況下都是后者高于前者。在選擇開發(fā)主體時(shí)，需結(jié)合項(xiàng)目需求和預(yù)算進(jìn)行綜合考慮，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。 3. APP外包流程及詳解

一、外包流程概述

外包項(xiàng)目通常遵循一套標(biāo)準(zhǔn)的流程，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下是APP外包的主要流程：

需求溝通

雙方初次接觸時(shí)，會(huì)詳細(xì)溝通項(xiàng)目的需求和預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析。這一環(huán)節(jié)是建立項(xiàng)目基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

工作量評(píng)估

在明確項(xiàng)目需求后，外包團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。這包括確定項(xiàng)目的價(jià)格、進(jìn)度以及所需的資源。外包團(tuán)隊(duì)會(huì)提供一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便雙方確認(rèn)開發(fā)進(jìn)度及時(shí)間安排。

簽署項(xiàng)目合同

一旦雙方在報(bào)價(jià)和開發(fā)時(shí)間上達(dá)成共識(shí)，將正式簽署項(xiàng)目合同。這標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)，雙方進(jìn)入緊密合作階段。

設(shè)計(jì)與開發(fā)

根據(jù)最終確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)入產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)。這一階段需要雙方緊密配合，確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)行。

發(fā)布與上線

經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)試與驗(yàn)收后，產(chǎn)品最終發(fā)布上線，面向用戶開放。

文檔交付與技術(shù)支持

項(xiàng)目完成后，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的技術(shù)輸出，包括相關(guān)文檔和源碼的交付。還會(huì)提供相應(yīng)的技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

維護(hù)升級(jí)

APP項(xiàng)目完成后，通常需要一段時(shí)間的維護(hù)。隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)或長時(shí)間使用，可能會(huì)出現(xiàn)新的問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和升級(jí)。

二、簽合同注意事項(xiàng)

合同是項(xiàng)目合作的重要法律依據(jù)。在簽訂合需要注意以下幾點(diǎn)：

合同應(yīng)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，特別是關(guān)于項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目開發(fā)周期、分期付款安排等方面的內(nèi)容。

留意維護(hù)升級(jí)和源碼版權(quán)歸屬等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。