如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)概述

當(dāng)我們打開自己的手機(jī)，瀏覽桌面上的各種App時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)這些App背后的公司大多屬于產(chǎn)品型公司。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是開發(fā)自家產(chǎn)品并推向市場的方式。這種創(chuàng)業(yè)模式的門檻相對較高，不僅要求具備出色的App開發(fā)能力，還需在資金籌集、市場推廣和盈利模式等方面展現(xiàn)出卓越的能力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的難度加大，競爭尤為激烈。創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的市場洞察力。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)所需能力

對于想要通過App進(jìn)行產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要具備以下關(guān)鍵能力：

1.團(tuán)隊(duì)組建與管理能力：一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2.決策能力：在創(chuàng)業(yè)的各個階段，都需要做出關(guān)鍵決策。

3.市場分析能力：對市場的深入了解和對用戶需求的準(zhǔn)確把握是推廣產(chǎn)品的關(guān)鍵。

4.商業(yè)嗅探能力：捕捉商業(yè)機(jī)會，對市場趨勢有敏銳的洞察力。

5.資金擴(kuò)充能力：創(chuàng)業(yè)過程中，資金的籌集與運(yùn)用至關(guān)重要。

6.運(yùn)營推廣能力：好的產(chǎn)品需要有效的推廣，才能讓更多用戶知道并使用。

為了成功推廣產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者需要明確目標(biāo)用戶，針對用戶聚集的場所進(jìn)行精準(zhǔn)推廣。推廣形式可以多樣化，包括廣鋪渠道、線上宣傳、線下地推等。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式最為廣泛，主要包括平臺性盈利、廣告性盈利、附加性盈利。成功的案例如微信，就是一個典型的平臺性盈利的產(chǎn)品。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多的是充當(dāng)一個技術(shù)倉庫的角色，它不強(qiáng)性要求創(chuàng)造出一款產(chǎn)品。外包型創(chuàng)業(yè)的存在主要基于解決以下問題：為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案、為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會、為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗(yàn)證機(jī)會。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的技術(shù)與行業(yè)嗅探

對于沒有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來說，組建一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成本往往偏高且難以控制。對于外包型創(chuàng)業(yè)來說，技術(shù)是硬性要求，其次是對各個行業(yè)的嗅探，尋找可以為企業(yè)提供的可行性解決方案。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力和卓越的技術(shù)能力。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)App開發(fā)創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，匯新云認(rèn)為需要集結(jié)五大核心能力：

技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力

建立一支高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是外包型創(chuàng)業(yè)公司的基石。這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，能夠迅速響應(yīng)客戶需求，并具備創(chuàng)新解決問題的能力。

行業(yè)涉獵能力

深入了解行業(yè)趨勢和市場需求是外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力。對行業(yè)的深度洞察可以幫助公司為客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。

客戶溝通能力

外包型創(chuàng)業(yè)公司需要與客戶建立緊密的合作關(guān)系。公司必須具備出色的溝通能力，理解客戶需求，為客戶提供量身定制的解決方案。

需求梳理能力

準(zhǔn)確梳理和把握客戶需求是外包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。公司需要具備敏銳的洞察力，從客戶的話語中捕捉到真正的需求，為客戶提供滿意的服務(wù)。

設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力

將客戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)是外包型創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值所在。公司需要具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，將客戶的想法轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

通過對上述能力的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是外包型創(chuàng)業(yè)還是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的。相對于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成更為精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本相對較低，風(fēng)險(xiǎn)也相對較小。

推廣目標(biāo)與用戶群體

外包型創(chuàng)業(yè)的推廣目標(biāo)主要是面向創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。這些用戶群體在尋找外包公司時(shí)，更傾向于選擇信譽(yù)度高、專業(yè)可靠的途徑，如朋友推薦、專業(yè)平臺等。外包型創(chuàng)業(yè)者需要積極建立人脈，并利用專業(yè)平臺進(jìn)行品牌宣傳和推廣。

盈利模式的多樣性

雖然外包型創(chuàng)業(yè)的主要收入來源是承接項(xiàng)目開發(fā)，但盈利模式并非單一。匯新云作為外包行業(yè)的從業(yè)者，在承接項(xiàng)目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)盈利。他們還通過與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)達(dá)成深度合作，獲得長尾投資效益。

關(guān)于“開發(fā)APP可以創(chuàng)業(yè)嗎”的問題，這是行業(yè)里一個創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目的反饋。經(jīng)過7年的創(chuàng)業(yè)歷程，得到的教訓(xùn)是：

原型測試的重要性

原型測試是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在投入資源之前，必須經(jīng)過最小成本的原型測試來驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性。只有當(dāng)原型測試驗(yàn)證成功后，才能真正立項(xiàng)創(chuàng)業(yè)。原型測試可以大幅度提高新產(chǎn)品的存活率。

目標(biāo)與策略的制定

制定十倍目標(biāo)雖然充滿挑戰(zhàn)，但卻是推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力。高階產(chǎn)品經(jīng)理知道，不同的目標(biāo)需要采用不同的產(chǎn)品策略。創(chuàng)業(yè)者需要明確目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略與同伴共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

滿足條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)探析

01 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

a. 融資與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在天使輪融資階段，往往需滿足一系列條件。其中，核心團(tuán)隊(duì)的完整性和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的黏合度尤為關(guān)鍵。這樣的團(tuán)隊(duì)通常能夠覆蓋產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營的各個方面，且成員間基于老交情而緊密合作，共同為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)努力。對于初次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來說，他們通常擁有更加穩(wěn)健的心態(tài)，不盲目追求過高目標(biāo)，更可能穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

b. 天使輪融資與團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的重要性

天使輪融資階段，投資人對團(tuán)隊(duì)的重視超過對bigstory的追求。這是因?yàn)?，一個完整覆蓋關(guān)鍵路徑的核心團(tuán)隊(duì)能確保項(xiàng)目推進(jìn)無短板、無瓶頸。對于初次創(chuàng)業(yè)者，他們的心態(tài)更為穩(wěn)健，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交情增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的黏性，使得團(tuán)隊(duì)成員不會輕易放棄。這樣的團(tuán)隊(duì)更容易得到投資者的青睞。

02 領(lǐng)域選擇與增長潛力

a. 領(lǐng)域選擇的重要性

領(lǐng)域選擇和切入模型是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。如果所在領(lǐng)域沒有十倍目標(biāo)的增長可能性，尤其是在半年至一年內(nèi)無法預(yù)期顯著增長，那么創(chuàng)業(yè)之路將異常艱難。明確并聚焦有高增長潛力的領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。

b. 戰(zhàn)略與策略的制定

新產(chǎn)品的戰(zhàn)略相當(dāng)于選擇目標(biāo)市場和設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都是從創(chuàng)始人的生活、工作或愛好中尋找到市場機(jī)遇，即“你的過去決定你的未來”。之后，創(chuàng)業(yè)者需要充分總結(jié)現(xiàn)狀，廣泛收集需求與競爭信息，研究市場動向。只有在掌握內(nèi)外充足信息的基礎(chǔ)上，才能提出有效的策略和方案。

03 軟件創(chuàng)業(yè)的具體路徑

a. 軟件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)APP軟件在溝通、社交、娛樂等領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。APP市場潛力巨大，為創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的機(jī)遇。

b. 創(chuàng)業(yè)步驟與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一章：線下與線上業(yè)務(wù)的雙翼齊飛

在商業(yè)世界中，業(yè)務(wù)的開展方式多樣且各有千秋。我們選擇了兩大主要路徑來推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)版圖。首先是傳統(tǒng)的線下模式，通過產(chǎn)品發(fā)布會、產(chǎn)品體驗(yàn)活動等形式，與客戶面對面交流，讓他們親身體驗(yàn)我們的產(chǎn)品魅力。這種方式能夠讓客戶有直觀的感知，深化他們對產(chǎn)品的理解。與此我們也借助了互聯(lián)網(wǎng)的力量。利用現(xiàn)代社交媒體如微信公眾平臺，進(jìn)行每日的宣傳和粉絲吸引工作。通過網(wǎng)絡(luò)的輻射面，我們打破了地域的限制，實(shí)現(xiàn)了更廣泛的市場覆蓋。兩大模式相互補(bǔ)充，相得益彰。

第二章：客戶見證檔案：歷史與未來的交匯點(diǎn)

我們深知，企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持與信任。建立客戶見證檔案成為了我們工作中的重要一環(huán)。這不僅是對公司發(fā)展歷程的一種紀(jì)念，更是為了讓我們的產(chǎn)品更有說服力，能夠吸引更多的潛在客戶?？蛻舻囊娮C與反饋，是我們前進(jìn)的燈塔，指引我們走向更加輝煌的未來。

第三章：晚上的內(nèi)部管理：打造創(chuàng)新生態(tài)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的內(nèi)部管理。我們注重晚上的內(nèi)部管理，倡導(dǎo)全公司樹立創(chuàng)新意識。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們致力于完善產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們鼓勵員工積極參與，提出創(chuàng)新性的意見和建議，共同推動公司的進(jìn)步。

第四章：企業(yè)文化的塑造與傳承

在業(yè)務(wù)的開展和內(nèi)部管理之外，企業(yè)文化的塑造也是我們關(guān)注的重要方面。我們倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。我們注重員工的成長與發(fā)展，為他們提供廣闊的平臺和機(jī)會。這樣的企業(yè)文化，不僅有助于提升員工的工作積極性，也有助于吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

第五章：展望未來：雄心壯志的征途

面對未來，我們滿懷信心。我們將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)開展，拓展更多的市場領(lǐng)域。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)將迎來更加美好的明天。我們將不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。

我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理以及企業(yè)文化的建設(shè)都是相輔相成的。我們將繼續(xù)秉持客戶至上的理念，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)而不懈努力。