如何做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)
一、概述
APP創(chuàng)業(yè)通?？煞譃楫a(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種模式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)致力于開發(fā)獨特的應用軟件，推向市場以獲得用戶青睞；而外包型創(chuàng)業(yè)則側(cè)重于為其他企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)解決方案。二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)
- 團隊組建與管理能力
- 決策能力
- 市場分析能力
- 商業(yè)嗅探能力
- 資金擴充能力
- 運營推廣能力
三、外包型創(chuàng)業(yè)
外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)有所不同，更注重為企業(yè)提供技術(shù)解決方案。在市場需求下，外包型公司往往因為解決以下問題而得到發(fā)展： 主要解決的問題：- 為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案
- 為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會
- 為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會
四、挑戰(zhàn)與機遇
五、未來趨勢
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。未來，APP開發(fā)將更加注重用戶體驗和智能化。只有不斷創(chuàng)新、緊跟潮流的創(chuàng)業(yè)者，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。以上內(nèi)容涵蓋了關(guān)于APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的多個方面，包括所需的能力、推廣方式、盈利模式以及未來趨勢等。對于想要涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，需要全面了解并權(quán)衡各種因素，以做出明智的決策。若要創(chuàng)立一家外包型的創(chuàng)業(yè)公司，匯新云認為需具備以下核心能力和特點：
一、團隊構(gòu)建能力
在創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司時，技術(shù)團隊的創(chuàng)建能力是至關(guān)重要的。不僅需要聚集技術(shù)精英，還要形成協(xié)同合作的團隊氛圍。這樣的團隊能夠迅速響應客戶需求，高效交付項目。
二、行業(yè)涉獵能力
了解并深入涉足不同行業(yè)，是外包型創(chuàng)業(yè)公司的又一關(guān)鍵能力。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對技術(shù)解決方案的需求也在不斷變化。具備跨行業(yè)服務能力的團隊能夠為客戶提供更多元化的服務。
三、客戶溝通與需求梳理能力
有效的客戶溝通是理解客戶需求的關(guān)鍵。外包型創(chuàng)業(yè)公司需要與客戶建立互信關(guān)系，準確捕捉客戶需求，并據(jù)此進行需求梳理，確保項目按照客戶的期望進行。
四、設計轉(zhuǎn)化能力
將客戶需求轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務，需要強大的設計轉(zhuǎn)化能力。這一能力將直接影響到客戶對公司產(chǎn)品或服務的滿意度和信任度。
對于外包型創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)而言，團隊始終是核心。相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成相對簡潔，因此創(chuàng)業(yè)成本較低，風險也相對較小。
五、推廣策略與目標用戶定位
外包型創(chuàng)業(yè)的目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。相較于普通用戶，他們更傾向于通過朋友推薦和專業(yè)平臺尋找合適的外包公司。創(chuàng)業(yè)者必須積極建立人脈，并通過專業(yè)平臺進行品牌推廣，提高品牌度。
六、盈利模式的多樣性
盡管外接項目開發(fā)是外包型創(chuàng)業(yè)公司的主收入來源，但盈利模式可以更加多元化。匯新云作為一個成功的外包行業(yè)從業(yè)者，除了承接項目開發(fā)，還自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)實現(xiàn)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，可以獲得長尾的投資效益。
七、創(chuàng)業(yè)APP軟件的分工與策劃
對于APP開發(fā)團隊，人員架構(gòu)是關(guān)鍵。一個專業(yè)的APP開發(fā)團隊需要包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師、開發(fā)人員和測試人員等。他們的職責分別是：產(chǎn)品經(jīng)理負責用戶需求分析和產(chǎn)品設計；UI設計師需了解市場趨勢和用戶需求，進行界面設計；開發(fā)人員編寫代碼，實現(xiàn)功能；測試人員確保APP的質(zhì)量和穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)公司可根據(jù)自身情況選擇自行組建團隊或選擇在線開發(fā)平臺推進項目。
八、APP創(chuàng)業(yè)策劃書的撰寫要點
創(chuàng)業(yè)策劃書是實現(xiàn)目標的指南。撰寫策劃書時，需要關(guān)注資金來源、初始階段成本等重要內(nèi)容。也要關(guān)注如何用最少的成本實現(xiàn)最大的效益。在撰寫過程中，充分利用已有的知識和想象力，結(jié)合可得到的資源，制定最可能最快達到目標的方案。國家和提供的創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策也是資金來源的重要渠道之一。還需注意房屋租金、注冊費用、人員工資和基本設施費用等初始階段成本的合理規(guī)劃和控制。
一、運營階段的成本費用
在運營階段，我們的公司面臨著多方面的成本費用。其中，人員工資是重要的一部分。廣告宣傳費用、場地租賃費、水電燃料費以及其他日常開支等也是運營中不可或缺的成本。為了確保公司的穩(wěn)健發(fā)展，我們需要對每一項費用進行精細管理，以確保資源的最大化利用。
二、財務前景預期
隨著公司的不斷發(fā)展，我們預期在中期將具備一定的規(guī)模。屆時，我們將擴大籌資渠道，以支持公司的進一步擴張?；I集的資金將主要用于兩個方面：一是增加服務品種的多樣性，以滿足消費者的多樣化需求，并提升我們適應時代變化的能力；二是加大廣告宣傳力度，拓展市場份額，開拓更廣闊的消費市場，全面提升公司的整體實力。我們預期，在公司步入正常營運階段后，軟件開發(fā)業(yè)務將占總比重的74%，成為公司的核心業(yè)務。
三、技術(shù)風險
在軟件項目的開發(fā)與建設過程中，技術(shù)因素至關(guān)重要。我們必須根據(jù)項目的實際要求，選用成熟且合適的技術(shù)。如果項目所需的技術(shù)成員不具備或掌握不夠，就會面臨技術(shù)風險。重大的技術(shù)風險包括軟件結(jié)構(gòu)體系問題，以及項目實施中全新技術(shù)的缺陷等。為預防這種風險，我們將開展技術(shù)培訓，做好技術(shù)評審工作，謹慎使用新技術(shù)，并在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風險之間尋求平衡。
四、管理風險
作為新興企業(yè)，我們的公司管理層成員年輕化，缺乏足夠的經(jīng)驗。在這個新領(lǐng)域，我們?nèi)狈山梃b的范本，只能逐步摸索。管理風險可能會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。為應對這一風險，我們將積極招聘專業(yè)的管理人士，提升自身綜合素質(zhì)和市場預測能力。我們還將積極開展人員培訓，學習先進的管理經(jīng)驗，并建立完善的內(nèi)部控制機制。我們還將建立專家顧問團隊，對企業(yè)的運營進行全面指導。通過有意識地將風險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人，利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財產(chǎn)管理的風險進行轉(zhuǎn)移，以降低企業(yè)管理的不確定性和復雜性。
五、財務風險與市場風險
在公司成立之初，由于資金周轉(zhuǎn)不靈，可能會引發(fā)經(jīng)營教育。我們將積極開展業(yè)務，提高資金周轉(zhuǎn)率，并節(jié)約成本，減少不必要的消費。我們也面臨市場風險，特別是由于市場開拓經(jīng)驗不足以及不法分子利用盜版APP給客戶造成損失導致的用戶誤解。我們將做好財務計劃，提高服務質(zhì)量，進行充分的市場推廣，以增加收入并爭取利潤最大化。我們還將關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整市場策略，以應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。
一、市場開拓與客戶需求洞察
面對日新月異的市場環(huán)境，我們需要聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)市場開拓人員，深度開展市場開發(fā)工作。這些人員需站在客戶的立場上，全方位考慮客戶的利益，贏得客戶的充分信任。他們的努力將為我們的營銷活動帶來前所未有的商機。為了不斷滿足客戶的需求，我們必須保持創(chuàng)新精神，持續(xù)提升服務質(zhì)量，為客戶提供超越預期的優(yōu)質(zhì)服務體驗。
二、技術(shù)研發(fā)與品牌戰(zhàn)略的雙重核心
在企業(yè)發(fā)展的兩大核心業(yè)務——技術(shù)研發(fā)與品牌戰(zhàn)略中，我們將樹立前瞻性的意識。積極尋找新的市場切入點，不斷開發(fā)出獨具特色、富有競爭力的新產(chǎn)品。我們將持續(xù)投入研發(fā)，確保在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先地位，并建立技術(shù)壁壘，從而有效提高企業(yè)的競爭力，增強抵御風險的能力。
三、經(jīng)營風險及對策
隨著公司的發(fā)展，來自競爭對手的壓力不可避免。尤其是隨著APP市場的關(guān)注度不斷提升，更多的競爭者將會加入這一行業(yè)。對此，我們將通過提高服務質(zhì)量、增強技術(shù)含量、擴展產(chǎn)品開發(fā)、加強宣傳等方式來應對。我們的營銷專員會根據(jù)市場變化，靈活開展營銷活動，制定有針對性的營銷策略。我們也將注重品牌形象的建立，通過強有力的營銷組合和優(yōu)質(zhì)的客戶服務，提升品牌知名度、美譽度和忠誠度。在價格策略上，我們將實行多層次的價格體系，但絕不以降低質(zhì)量為代價損害消費者利益，也不以盲目的削價競爭損害投資者利益。我們還將注重與合作伙伴的溝通和支持，引入競爭機制提高合作者質(zhì)量，并規(guī)劃預留合作單位的可替代機會。
四、用戶風險：盜版軟件的挑戰(zhàn)及應對策略
在APP市場中，盜版軟件的存在是一個不可忽視的問題。用戶可能在不知情的情況下下載了盜版軟件，并在使用過程中遭受損失。用戶可能會誤將責任歸咎于正版APP的運營者或開發(fā)者。針對這種風險，我們將采取多種措施進行防范和應對。包括通過技術(shù)手段向用戶提供核實正版APP的途徑、在網(wǎng)站用戶協(xié)議和APP用戶協(xié)議中明確責任界定、在官方網(wǎng)站提供正版APP的下載鏈接等。我們還將通過APP內(nèi)的提示等方式，不斷教育和提醒用戶驗證APP的正版性。
五、App創(chuàng)業(yè)的注意事項
對于想要成立工作室、從事App創(chuàng)業(yè)的人來說，有幾個注意事項需要關(guān)注。關(guān)于融資的問題，建議在App已經(jīng)上線并且有一定用戶規(guī)模后再考慮融資，這時是融資的最佳時機，大概在App上線推廣三個月后。關(guān)于App的盈利模式，主要有廣告收入、應用內(nèi)購買、訂閱服務、第三方合作等多種方式，需要根據(jù)App的具體情況和市場需求來選擇。關(guān)于App的宣傳方式，可以利用社交媒體、應用商店優(yōu)化、線下活動、內(nèi)容營銷等多種渠道進行推廣。建議創(chuàng)業(yè)者們在進行App開發(fā)的過程中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)，還要注重市場調(diào)研、用戶需求和風險管理等方面的工作。
App創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。只有不斷適應市場變化，持續(xù)創(chuàng)新，并有效管理風險，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。
作者：移動互聯(lián)網(wǎng)李建華《App開發(fā)與運營中的關(guān)鍵問題及策略》
一、融資策略
對于初創(chuàng)團隊來說，融資往往是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。尤其當團隊資金不足且預算有限時，如何在關(guān)鍵時間點前完成融資至關(guān)重要。建議在有想法之際即開始融資流程，邊創(chuàng)業(yè)邊談融資。若團隊自有資金充足，可選擇先專注于產(chǎn)品研發(fā)，待產(chǎn)品成型后再進行融資。融資過程中，人脈關(guān)系往往起到關(guān)鍵作用，親朋好友作為天使投資人不僅能提供資金支持，還能減少壓力，簡化手續(xù)。通過投資平臺結(jié)識投資人，積極溝通也是有效的策略。
二、App盈利模式探討
App的盈利模式多種多樣。其中，廣告模式是最常見的形式之一，通過嵌入廣告獲得流量收入。增值業(yè)務則是針對用戶提供額外服務收費，如訂閱、道具等。電商模式在App中展示商品進行銷售并與商家分成。針對平臺型App，可向商家收取入住費或平臺費。通過銷售App本身獲得收入也是一種模式。只要有足夠的用戶基礎(chǔ)，盈利便不是難題。
三、App宣傳策略解析
宣傳是App推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括線上渠道、線下推廣以及線上宣傳三種方式。線上渠道涵蓋各大下載市場、應用商店的覆蓋，通過社交平臺、廣告平臺進行推廣。線下推廣則包括手機廠商的預裝、刷機服務、線下活動等。線上宣傳則更多側(cè)重于PR傳播、營銷、CEO及產(chǎn)品的等。具體策略可結(jié)合App的特點和目標受眾來選擇。
四、關(guān)于App外包接單
關(guān)于App的外包接單，這是一個相對專業(yè)的領(lǐng)域。通常，開發(fā)者或團隊會接受來自企業(yè)或個人委托，按照對方的需求定制開發(fā)App。這需要團隊擁有足夠的技術(shù)實力和經(jīng)驗，以確保項目的高質(zhì)量完成。在這個過程中，雙方需要明確項目需求、開發(fā)周期、費用等關(guān)鍵信息，確保項目的順利進行。
五、總結(jié)與建議
創(chuàng)業(yè)團隊在開發(fā)和推廣App的過程中會面臨各種挑戰(zhàn)，如融資、盈利、宣傳等。本文提供了一些建議和策略，希望能對大家有所幫助。在實際操作中，團隊還需根據(jù)自身的實際情況來調(diào)整策略，不斷創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境。不斷學習和積累經(jīng)驗，也是每個創(chuàng)業(yè)團隊不可或缺的部分。
