如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、App創(chuàng)業(yè)概述

通常意義上講，App創(chuàng)業(yè)主要有兩大方向：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)。當我們打開自己的手機，瀏覽桌面上的各種App時，不難發(fā)現(xiàn)它們大多是由產(chǎn)品型公司打造的。這類創(chuàng)業(yè)形式普遍面臨較高的門檻，涉及的資金、推廣和盈利模式眾多環(huán)節(jié)都對創(chuàng)業(yè)者的能力提出了極高要求。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，新興企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但同樣也有許多企業(yè)黯然退場。App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)者具備一系列關(guān)鍵能力，如團隊組建與管理、決策、市場分析、商業(yè)嗅探、資金擴充以及運營推廣等。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的核心能力

1.團隊組建與管理：一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2.決策能力：正確的決策是引領(lǐng)團隊走向成功的關(guān)鍵。

3.市場分析能力：對市場的深入了解，是制定產(chǎn)品方向和市場策略的基礎。

4.商業(yè)嗅探能力：捕捉商業(yè)趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機遇。

5.資金擴充能力：合理的資金流，是創(chuàng)業(yè)路上的重要保障。

6.運營推廣能力：有效的推廣策略，能讓產(chǎn)品迅速獲得用戶認可。

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)在推廣時，主要目標用戶是產(chǎn)品的使用者。前期的用戶畫像調(diào)研至關(guān)重要，需要精準地針對目標用戶聚集的場所（如各類論壇）進行推廣。

三、App推廣的形式與盈利模式

App推廣主要有廣鋪渠道、線上宣傳、線下地推三種形式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式雖然廣泛，但競爭者眾多，除非有創(chuàng)新的產(chǎn)品或市場策略，否則難以輕易占據(jù)市場份額。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多充當技術(shù)倉庫的角色。它們主要解決企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會，以及為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供市場驗證的機會。對于沒有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)，組建技術(shù)團隊的成本往往難以承受。外包型創(chuàng)業(yè)除了必備的技術(shù)能力外，還需要對各行各業(yè)有深入的了解，以提供可行的解決方案。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的市場需求與解決方案

外包型創(chuàng)業(yè)的市場需求旺盛，主要體現(xiàn)在為傳統(tǒng)企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)解決方案、為創(chuàng)業(yè)者提供的市場驗證機會等方面。外包型創(chuàng)業(yè)不僅要擁有過硬的技術(shù)能力，還需要具備敏銳的市場洞察能力，以尋找可以為企業(yè)帶來的價值增值的機會。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備扎實的專業(yè)知識、敏銳的市場洞察力和良好的團隊協(xié)作能力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提高自身能力，才能走向成功。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，匯新云認為必須具備以下五種關(guān)鍵能力：

一、技術(shù)團隊創(chuàng)建能力

創(chuàng)業(yè)之初，一個強大的技術(shù)團隊是外包型公司的基石。具備招募、培養(yǎng)和管理技術(shù)團隊的能力，是確保公司能夠承接并高質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。

二、行業(yè)涉獵能力

對行業(yè)的深度理解和洞察，能夠幫助外包型公司把握市場趨勢，為客戶提供更具前瞻性的解決方案。這種能力需要通過不斷學習和實踐來積累。

三、客戶溝通能力

外包型公司與客戶之間的有效溝通至關(guān)重要。具備出色的溝通技巧和深入理解客戶需求的能力，能夠建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

四、需求梳理能力

在紛繁復雜的市場需求中，梳理出真正有價值的需求并轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，需要高超的需求梳理能力。這種能力能夠幫助公司在眾多競爭者中脫穎而出。

五、設計轉(zhuǎn)化能力

將客戶需求和想法轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品設計和開發(fā)方案，是外包型公司的核心職責之一。具備優(yōu)秀的設計轉(zhuǎn)化能力，能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

通過對上述分析，我們了解到外包型創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)都需要一個強大的團隊。但對于產(chǎn)品型公司而言，外包型創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)相對簡單，因此創(chuàng)業(yè)成本較低，風險也較小。推廣目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，他們更傾向于通過朋友推薦和專業(yè)平臺來尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需要積極建立人脈，并通過專業(yè)平臺進行品牌推廣。

關(guān)于外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式，除了傳統(tǒng)的外接項目開發(fā)，還有很多其他可能性。匯新云作為一個外包行業(yè)的從業(yè)者，不僅承接項目開發(fā)，還自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)并通過出售系統(tǒng)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，也能帶來長尾的投資效益。

接下來我們探討一下開發(fā)APP能否作為創(chuàng)業(yè)項目。在行業(yè)中，有創(chuàng)業(yè)者通過開發(fā)APP取得了巨大成功。但創(chuàng)業(yè)過程中也充滿了挑戰(zhàn)。一個重要的教訓是：原型測試是萬物之源。在投入大量資源之前，進行最小成本的原型測試至關(guān)重要。這可以驗證產(chǎn)品的可行性，并大幅度提高新產(chǎn)品的存活率。制定明確且合適的目標也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。十倍目標雖然充滿挑戰(zhàn)，但也需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的產(chǎn)品策略。

開發(fā)APP可以作為創(chuàng)業(yè)項目的一種選擇，但需要具備上述各種能力，并在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學習和積累經(jīng)驗，才能取得成功。天使輪融資加持與核心團隊的協(xié)同之力：創(chuàng)業(yè)團隊的四大要素解讀

一、天使輪融資加持：創(chuàng)業(yè)團隊的啟動之翼

天使輪融資是創(chuàng)業(yè)團隊啟動的重要一環(huán)。對于滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)團隊，天使輪融資尤為重要：核心團隊完整覆蓋產(chǎn)品研發(fā)運營，且這是他們的第一次創(chuàng)業(yè)。天使輪資金主要看重團隊和賽道，對bigstory并不十分強調(diào)，給予團隊穩(wěn)定的支持而不增加過多壓力。這樣的資金支持能讓團隊更專注于產(chǎn)品的研發(fā)與運營，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

二、核心團隊的協(xié)同之力：交情、策略與增長潛力

一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊離不開核心成員的協(xié)同合作。當核心團隊由老交情組成，他們之間的團隊黏性更強，不會輕易放棄。這樣的團隊在面臨困難時更能堅持下去。一個完整的團隊能覆蓋關(guān)鍵路徑，避免短板和瓶頸的出現(xiàn)。對于第一次創(chuàng)業(yè)的團隊來說，他們心態(tài)更穩(wěn)，不會給自己設定過高的目標，避免貪功冒進。這樣的團隊更注重長期的發(fā)展，具有更大的增長潛力。

三 戰(zhàn)略、策略與同伴：創(chuàng)業(yè)成功的三重保障

新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都是從自己的生活、工作或愛好中發(fā)掘市場機遇。這一階段，創(chuàng)業(yè)者需要深入了解市場，明確產(chǎn)品定位。隨后，進入產(chǎn)品策略和運營策略階段，創(chuàng)業(yè)者需要對現(xiàn)狀進行充分總結(jié)，并廣泛收集需求與畫像，研究競品和市場動向。只有掌握了內(nèi)部和外部的足夠信息，才能提出有效的戰(zhàn)略與方案。

四 手機APP開發(fā)與創(chuàng)業(yè)機遇

隨著智能手機的普及，手機APP軟件在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。APP的開發(fā)和維護需要一個包括產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、交互工程師、視覺工程師等在內(nèi)的團隊。APP市場具有巨大的潛力，對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個值得考慮的領(lǐng)域。通過研發(fā)優(yōu)質(zhì)的APP，可以為用戶提供豐富的使用體驗，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。

五 一個APP需要多大的團隊開發(fā)維護？

一個APP的開發(fā)維護團隊大小取決于多個因素，如APP的復雜度、功能需求、開發(fā)周期等。通常，一個完整的APP開發(fā)團隊包括產(chǎn)品經(jīng)理、交互工程師、視覺設計師、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、移動端程序員（Android、iOS）、后端程序員和測試工程師等角色。每個角色都有其獨特的任務分工，共同協(xié)作完成APP的開發(fā)和維護工作。創(chuàng)業(yè)者在組建APP開發(fā)團隊時，需要根據(jù)實際需求和市場情況來綜合考慮。App產(chǎn)品開發(fā)團隊規(guī)模與產(chǎn)品發(fā)展的深度解析

一、不同規(guī)模的App產(chǎn)品所需開發(fā)團隊概述

平臺類App產(chǎn)品通常需要龐大的開發(fā)團隊支撐，但隨著App產(chǎn)品的發(fā)展壯大，其團隊規(guī)模也會逐漸豐富。在開發(fā)初期，每個角色配置一至兩名成員即可滿足需求。交互設計師、視覺設計師、產(chǎn)品經(jīng)理及架構(gòu)師等關(guān)鍵角色，可以在多個開發(fā)團隊間共享。若要構(gòu)建一個運營級別的App，大約需要8至12人的團隊來完成最基本的角色配備。

二、運營階段的App產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)

App產(chǎn)品在投入運營后，面臨著開發(fā)任務的持續(xù)增長。隨著產(chǎn)品的用戶基數(shù)增大，可能會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長需求。除了開發(fā)工作外，產(chǎn)品的維護任務也異常繁重。這就需要團隊不斷進行產(chǎn)品迭代，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗。當前互聯(lián)網(wǎng)公司傾向于采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理運營模式，通過不斷驗證式開發(fā)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。這些通常都需要小而高效的團隊來執(zhí)行。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消退后的App產(chǎn)品開發(fā)趨勢

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，開發(fā)并運營一款成功的App產(chǎn)品不僅需要創(chuàng)意、模式和技術(shù)的創(chuàng)新，資源的投入也愈發(fā)重要。當前App開發(fā)趨向重型化，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，單純依靠App可能不再是最佳選擇。這促使開發(fā)者更多地關(guān)注產(chǎn)品的深度與用戶體驗，而不僅僅是規(guī)模與功能。

四、行業(yè)專家視角下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與趨勢分析

本人多年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前指導計算機研究生，主要研究方向集中于大數(shù)據(jù)和人工智能。對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨勢有深入的理解與見解。我會定期分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的文章，歡迎感興趣的朋友關(guān)注交流，共同探索行業(yè)前沿。

五、互動環(huán)節(jié)與答疑解析

對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的問題或考研疑惑，歡迎隨時與我交流。無論是關(guān)于App產(chǎn)品開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析還是人工智能的其他話題，我都會盡力解答。感謝大家的關(guān)注與支持！

App產(chǎn)品開發(fā)隨著市場變化與技術(shù)進步面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。理解并適應這些變化，對于企業(yè)和開發(fā)者來說都至關(guān)重要。通過持續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、關(guān)注用戶需求及技術(shù)創(chuàng)新，相信未來的App產(chǎn)品將更加精彩。