APP項(xiàng)目工作流程詳解

一、崗位職責(zé)與項(xiàng)目背景

許多想要從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人們，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)存在諸多誤解。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)型公司中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的畫原型、項(xiàng)目管理或競(jìng)品分析。他們更像是身兼數(shù)職的全方位負(fù)責(zé)人。從用戶需求、商業(yè)價(jià)值到技術(shù)評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的深思熟慮。特別是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“快時(shí)代”，了解產(chǎn)品背后的這些要素，顯得尤為重要。

二、產(chǎn)品定位與討論焦點(diǎn)

在項(xiàng)目的起始階段，討論常常陷入無休止的爭(zhēng)論，每個(gè)人似乎都有自己對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)到見解。但很多時(shí)候，這背后其實(shí)是產(chǎn)品定位的不清晰。作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須明確產(chǎn)品是為哪些人群服務(wù)的，其主要功能是什么，特色在哪里。只有明確了這些，討論才能有的放矢。

三、產(chǎn)品定義：人群分析與功能定位

以開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端招聘APP為例。面對(duì)龐大的就業(yè)人口和多樣的行業(yè)，如何選擇服務(wù)人群是關(guān)鍵。小公司很難整合所有行業(yè)的招聘信息，而且不是每個(gè)行業(yè)的人都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接受程度高。通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人群對(duì)APP接受度高，這是一個(gè)潛在的用戶群體。在分析完其他招聘類APP后，我們可以發(fā)現(xiàn)他們的不足，進(jìn)而為我們的APP定義特色功能，如崗位位置分類、及時(shí)反饋求職者、取消紙質(zhì)簡(jiǎn)歷等。

四、需求定義：深入了解用戶

需求定義涉及目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景和用戶目標(biāo)。我們需要明確我們的產(chǎn)品是為哪些類型的人服務(wù)的。例如，我們的招聘APP主要是為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的求職者服務(wù)的。他們?cè)谑褂梦覀兊腁PP時(shí)，希望快速找到合適的工作、與招聘方有效溝通、了解企業(yè)詳細(xì)信息等。了解這些，能幫助我們更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，滿足用戶需求。

五、產(chǎn)品發(fā)展與命名

以我們的招聘APP為例，基于上述分析，我們可以為其取名為“飛鴿招聘”。在后續(xù)的產(chǎn)品發(fā)展中，我們將不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，確保產(chǎn)品定位清晰、特色突出，滿足目標(biāo)用戶的需求。我們也將關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保我們的產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

產(chǎn)品經(jīng)理在APP項(xiàng)目中的角色至關(guān)重要。從項(xiàng)目開始的需求分析到產(chǎn)品的最終定型，每一步都離不開他們的深思熟慮和努力。只有這樣，我們才能確保產(chǎn)品成功吸引用戶、帶來利潤(rùn)并持續(xù)發(fā)展。

一、定位目標(biāo)用戶

在明確了APP的主要功能和產(chǎn)品特色后，我們需要進(jìn)一步聚焦我們的目標(biāo)用戶。我們的APP是為哪些人群量身打造的呢？市面上的招聘APP五花八門，有的專注于幫助職場(chǎng)人士跳槽，有的則面向特定區(qū)域?qū)ふ夜ぷ鞯那舐氄?。我們的產(chǎn)品，是為那些希望在本地區(qū)尋找工作的用戶而設(shè)計(jì)的。想象一下，如果你已經(jīng)在北京的后沙峪定居，并希望在望京地區(qū)找到一份工作，我們的APP就能為你提供極大的便利。同樣，如果你在回龍觀安家，并希望在西二旗附近找到新的職業(yè)機(jī)會(huì)，我們的APP也將是你的得力助手。

二、競(jìng)品分析與用戶調(diào)研

完成了產(chǎn)品定位后，我們需要進(jìn)行競(jìng)品分析和用戶調(diào)研。這不僅是對(duì)我們需求的初步驗(yàn)證，更是直接接觸用戶、深入了解他們需求的機(jī)會(huì)。通過競(jìng)品分析，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，而用戶調(diào)研則能幫助我們更準(zhǔn)確地把握用戶的痛點(diǎn)和期望。

三、早期需求篩選與決策

在產(chǎn)品開發(fā)初期，需求篩選是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果自己是老板，那么需求篩選相對(duì)容易；但如果不是，就很容易陷入海量的需求中難以自拔。在這個(gè)過程中，我們需要始終把握住產(chǎn)品的定位和優(yōu)先級(jí)，避免被各種看似合理但實(shí)際經(jīng)不起推敲的需求所迷惑。我們需要做出明智的決策，明確哪些功能是我們產(chǎn)品必需的，哪些是我們可以迭代的啟發(fā)點(diǎn)。

四、需求文檔的重要性

在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，我們需要準(zhǔn)備兩大核心文檔：需求文檔和商業(yè)需求文檔。在大公司中，這些文檔會(huì)得到比較成熟的體現(xiàn)。對(duì)于小公司來說，雖然老板可能不一定會(huì)制定這些文檔，但他自己肯定會(huì)對(duì)行業(yè)有所了解。這些文檔并不是多余的，它們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)前能夠幫助我們深入了解行業(yè)和用戶。需求文檔包含項(xiàng)目的背景描述、用戶畫像、時(shí)間規(guī)劃、信息結(jié)構(gòu)圖和任務(wù)流程圖等關(guān)鍵內(nèi)容。這些信息對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)至關(guān)重要。

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與產(chǎn)品推動(dòng)

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵。我們需要尊重開發(fā)人員，與他們?nèi)谇⑾嗵?，這對(duì)產(chǎn)品的推動(dòng)非常有幫助。在需求文檔產(chǎn)生之后，產(chǎn)品人員需要與交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)緊密合作。對(duì)于交互設(shè)計(jì)來說，在需求階段與產(chǎn)品人員共同探討需求文檔的細(xì)節(jié)，有助于他更好地理解整體需求，并進(jìn)行原型設(shè)計(jì)和撰寫交互說明。明確的時(shí)間規(guī)劃和任務(wù)流程圖能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免不必要的延誤和沖突。章節(jié)一：需求文檔與線框圖的設(shè)計(jì)

一、需求文檔的重要性及其目的

在早期階段，需求文檔主要是為交互設(shè)計(jì)師提供參考，特別是在創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品文檔可能同時(shí)兼具交互功能。還沒有線框圖，但文檔已經(jīng)清晰地描繪了產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)和流程。

章節(jié)二：數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的價(jià)值與操作

二、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)交流的重要性

數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析的基石。通過列出后期需要查看的數(shù)據(jù)清單，如按鈕點(diǎn)擊率、頁面打開率等，與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的密切交流至關(guān)重要。這有助于理清楚需要埋點(diǎn)的位置，為產(chǎn)品功能的迭代提供數(shù)據(jù)支持。

章節(jié)三：從需求到線框圖、原型圖的設(shè)計(jì)過程

三、需求整理與視覺設(shè)計(jì)的結(jié)合

在需求整理完成后，緊接著是線框圖、頁面流程和高保真原型圖的設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單清晰的視覺效果，避免加入復(fù)雜的交互和五彩斑斕的顏色，黑灰色調(diào)更為適宜。每個(gè)頁面應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的情景進(jìn)行表達(dá)，以便更清晰地把握APP的整體界面數(shù)量和設(shè)計(jì)方向。

章節(jié)四：交互設(shè)計(jì)的深化與工具推薦

四、交互設(shè)計(jì)的深化及工具使用建議

隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，對(duì)交互的要求逐漸提高。需要詳盡地展現(xiàn)各個(gè)功能間的交互動(dòng)作，并盡量在視覺上還原真實(shí)產(chǎn)品的樣貌。推薦了一些交互設(shè)計(jì)工具，如Sketch（適用于Mac）、snagit、圈點(diǎn)、FScapture等。

章節(jié)五：產(chǎn)品交付前的管理與規(guī)范建立

五、產(chǎn)品交付前的管理與規(guī)范

當(dāng)設(shè)計(jì)完成并經(jīng)過交互驗(yàn)證后，產(chǎn)品將交給項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行。在這一階段，重要的是建立相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如開發(fā)者環(huán)境下的APK、API文件的管理和使用規(guī)范。還詳細(xì)描述了開發(fā)版、公測(cè)版和商店版的區(qū)別及其使用環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了測(cè)試人員在產(chǎn)品上線前的關(guān)鍵作用。產(chǎn)品管理與測(cè)試指南：從版本號(hào)到用戶反饋的全面梳理

一、版本號(hào)管理

在產(chǎn)品開發(fā)的前期，我們必須嚴(yán)肅對(duì)待版本號(hào)的管理。一個(gè)清晰、有序的版本號(hào)，對(duì)于后續(xù)產(chǎn)品的上線、bug改進(jìn)以及新功能的添加至關(guān)重要。版本號(hào)應(yīng)當(dāng)是唯一的，并依次迭代遞進(jìn)。我們必須避免為了上線而刻意更改版本號(hào)，堅(jiān)決禁止多套版本號(hào)的存在。

二、測(cè)試須知

在技術(shù)開發(fā)階段，UI、交互和產(chǎn)品人員應(yīng)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密溝通。建議將大功能細(xì)化成小功能模塊，每完成一部分就及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)，防止問題累積過多。UI人員需確保開發(fā)遵循設(shè)計(jì)實(shí)施，交互人員應(yīng)關(guān)注交互效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品人員則需確認(rèn)各功能的正確性。

三、測(cè)試用例的編寫

優(yōu)質(zhì)的測(cè)試用例能有效推進(jìn)測(cè)試進(jìn)程。測(cè)試用例應(yīng)清晰描述APP的各種測(cè)試情境。好的測(cè)試用例在于將各種可能需要測(cè)試的情況用通俗易懂的語言描述清楚，這考驗(yàn)著編寫者的文字能力。測(cè)試人員會(huì)依據(jù)這些用例對(duì)APP進(jìn)行測(cè)試，這也是評(píng)估APP是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

四、Bug管理工具的選擇

目前市面上存在許多Bug管理工具，如bugtags和bugclose等，大部分工具都是免費(fèi)的。借助這些工具，我們可以有效提高測(cè)試人員和技術(shù)人員的協(xié)作效率。不要因?yàn)橘M(fèi)用問題而忽視這些工具的引入，它們能幫助我們更有效地管理和解決BUG。

五、產(chǎn)品上線后的關(guān)注要點(diǎn)

產(chǎn)品上線后，我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：APP數(shù)據(jù)、用戶反饋和需求提取。關(guān)于數(shù)據(jù)方面，我們要關(guān)注新增用戶、活躍用戶、月活躍用戶人數(shù)（MAU）、日活躍用戶數(shù)量（DAU）等關(guān)鍵指標(biāo)。用戶留存率也是衡量產(chǎn)品成功與否的重要因素。

用戶留存率描述的是用戶在某段時(shí)間內(nèi)開始使用應(yīng)用后，仍然繼續(xù)使用的比例。其中，40-20-10法則是一個(gè)重要的參考，即日留存率應(yīng)大于40%，周留存率和月留存率分別大于20%和10%，這樣才有可能達(dá)到或超過100萬的DAU。除此之外，我們還要關(guān)注次日、第2日、第7日和第30日的留存率，這些都能為我們提供關(guān)于用戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品質(zhì)量的寶貴信息。

埋點(diǎn)數(shù)據(jù)也是我們必須關(guān)注的。通過數(shù)據(jù)的分析，我們可以了解每個(gè)功能的點(diǎn)擊率、使用人數(shù)以及使用頻率等信息。這些數(shù)據(jù)能幫助我們反思功能設(shè)計(jì)的問題，從而進(jìn)行優(yōu)化。

用戶的反饋和評(píng)論是產(chǎn)品人員最寶貴的資源。這些反饋不僅代表了真實(shí)用戶的感受，還反映了他們的直接需求。我們應(yīng)該積極收集、整理并分析這些反饋，以此作為產(chǎn)品改進(jìn)和優(yōu)化的重要依據(jù)。

從版本號(hào)到用戶反饋的全面管理，是產(chǎn)品成功的重要保障。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。處理用戶意見的重要性及其深度分析

一、理解用戶意見的重要性

用戶的反饋是產(chǎn)品改進(jìn)和優(yōu)化的關(guān)鍵依據(jù)。我們不能僅僅因?yàn)橛脩粽f了什么就盲目地采取行動(dòng)。很多時(shí)候，用戶表達(dá)的只是表面現(xiàn)象，真正的需求本質(zhì)需要我們?nèi)ド钊肜斫夂屯诰?。這就需要我們學(xué)會(huì)思考，而不是全盤接受用戶的意見。

二、分析用戶意見的必要性

面對(duì)用戶的意見，我們需要進(jìn)行一系列的思考和判斷：

1. 這是否符合我們的目標(biāo)？我們的目標(biāo)用戶真正需要的是什么？

2. 用戶提出的使用場(chǎng)景是否真實(shí)存在？還是只是個(gè)別人的特殊需求？

3. 用戶的目標(biāo)是否正確？我們的產(chǎn)品是否就是為了滿足這個(gè)需求而存在的？

4. 如果根據(jù)這個(gè)意見進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整或增加功能，是否還符合我們產(chǎn)品的定位？我們的項(xiàng)目資源是否足夠滿足這個(gè)需求？是否需要舉全部資源來滿足這個(gè)功能？

在分析用戶意見的過程中，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶的意見像是一個(gè)圓形，但經(jīng)過深入挖掘，真正的需求可能是一個(gè)三角形。這就需要我們像亨利·福特一樣，不僅問用戶要什么，還要問為什么。

三、從用戶需求到真正需求的轉(zhuǎn)化

以福特公司的故事為例，用戶的需求往往只是表面現(xiàn)象。福特先生通過一系列的提問，最終挖掘到了用戶真正的需求——用更短的時(shí)間更快地到達(dá)目的地。這就是一個(gè)典型的從顯性需求到隱性需求的轉(zhuǎn)化過程。企業(yè)在收集顯性需求信息的更要深度挖掘和捕獲隱性需求，以了解用戶的真正需求。正如喬布斯所言：“我們的任務(wù)是讀懂還沒落到紙面上的東西?！边@就是對(duì)用戶隱性需求的深度挖掘。

四、制作APP的費(fèi)用分析

開發(fā)APP的費(fèi)用取決于多個(gè)因素。簡(jiǎn)單來說，這涉及到APP需要多少人、做多長(zhǎng)時(shí)間以及人員的工資。具體來說，報(bào)價(jià)取決于以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

1. APP支持平臺(tái)：常見的APP移動(dòng)平臺(tái)包括谷歌Android和蘋果iOS（iPhone/iPad）。開發(fā)的APP是針對(duì)其中一個(gè)平臺(tái)還是兩個(gè)平臺(tái)都需要，這直接影響了開發(fā)成本。除此之外，很多APP還需要配套網(wǎng)站版的管理后臺(tái)，管理后臺(tái)的開發(fā)成本也需要考慮在內(nèi)。每個(gè)平臺(tái)的開發(fā)技術(shù)、工具、難度和流程都有所不同，因此需要根據(jù)具體平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)公司也會(huì)根據(jù)平臺(tái)的不同進(jìn)行報(bào)價(jià)。在考慮開發(fā)費(fèi)用時(shí)，需要綜合考慮這些因素。這樣才能制定出合理的預(yù)算和計(jì)劃。同時(shí)我們也要明確一點(diǎn)好的APP開發(fā)不僅僅是一次性的開發(fā)費(fèi)用也需要考慮到后續(xù)的維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用以確保APP的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)的用戶體驗(yàn)提升。

深度理解用戶需求和正確評(píng)估開發(fā)成本都是打造優(yōu)秀APP的關(guān)鍵步驟。只有真正了解用戶的需求，并結(jié)合合理的開發(fā)成本預(yù)算，才能開發(fā)出滿足用戶需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的APP?；ヂ?lián)網(wǎng)世界：大數(shù)據(jù)開發(fā)與軟件定制的深度解析

一、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的魔力

互聯(lián)網(wǎng)是一張神奇的大網(wǎng)，連接著世界的每一個(gè)角落。大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制已成為一種新興的模式。如果你對(duì)這一切充滿好奇，想要深入了解，歡迎加入我們。我們的手機(jī)服務(wù)號(hào)碼是一八七三兒零一四二五零，通過它，你可以找到我們。但請(qǐng)記住，這里只歡迎真正對(duì)此感興趣的伙伴，如果只是湊熱鬧，那就不必了。

二、開發(fā)人員工資：外包項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

開發(fā)人員的工資是外包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的基石，而工資又是由工作年限、經(jīng)驗(yàn)和水平等因素決定的。我們的團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、前端工程師、服務(wù)端工程師以及iOS和Android客戶端工程師等。以iOS開發(fā)工程師為例，其月工資為22000元（僅為示例）。按每月21.75個(gè)工作日計(jì)算，其每日開發(fā)費(fèi)用約為1000元。若考慮20%的利潤(rùn)，實(shí)際每日費(fèi)用為1200元。關(guān)于大數(shù)據(jù)和APP的詳細(xì)報(bào)價(jià)，請(qǐng)致電一八六零零三一四起吳零咨詢。需要注意的是，這僅是開發(fā)人員的工資部分，實(shí)際上還有社保等其他人力成本支出。

三、產(chǎn)品功能復(fù)雜程度：決定開發(fā)成本與周期

產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度直接決定了所需的開發(fā)人員和工作時(shí)間。例如，一個(gè)項(xiàng)目可能需要一個(gè)iOS開發(fā)工程師工作30人/天，那么按照每天1200元的價(jià)格計(jì)算，項(xiàng)目總費(fèi)用為36000元。不同項(xiàng)目的報(bào)價(jià)因此各異。

四、外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)：影響項(xiàng)目結(jié)果的重要因素

對(duì)于功能復(fù)雜的產(chǎn)品，外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)尤為重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往能提供更高的報(bào)價(jià)。而對(duì)于功能簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，則需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。

五、外包團(tuán)隊(duì)的所在地：開發(fā)成本差異的關(guān)鍵

同樣能力的外包團(tuán)隊(duì)，在不同城市開發(fā)成本也會(huì)有所差異。例如，北京、深圳和上海等地的外包團(tuán)隊(duì)成本相對(duì)較高，這主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)亻_發(fā)人員的薪資和其他支出較高。

六、客戶預(yù)算：確定產(chǎn)品功能需求的關(guān)鍵

如果產(chǎn)品有許多需求但預(yù)算有限，那么無法實(shí)現(xiàn)所有愿望?？蛻魬?yīng)根據(jù)預(yù)算來確定產(chǎn)品功能需求。在合作過程中，雙方需要討價(jià)還價(jià)，最終達(dá)成共贏。我們期待與你共同創(chuàng)造美好的未來。在這里，你不僅能得到最專業(yè)的開發(fā)服務(wù)，還能感受到互聯(lián)網(wǎng)的魔力與魅力。歡迎你加入我們，共同探索這個(gè)充滿無限可能的數(shù)字世界！