我對于敏捷式開發(fā)的深度體驗與見解
一、敏捷開發(fā)的概述
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速迭代發(fā)展的背景下，敏捷式開發(fā)作為一種工作方法，逐漸成為團(tuán)隊內(nèi)部行為意識上的共識。它不僅是一種流程，更是一種精神，一種追求高效、靈活和持續(xù)優(yōu)化的態(tài)度。
二、具體的工作方法
敏捷開發(fā)中，我們常稱之為Scrum團(tuán)隊的團(tuán)隊模式。Scrum這個詞源于爭球游戲，寓意是一支不斷爭取勝利的小規(guī)模精干團(tuán)隊。在一個完整的Scrum團(tuán)隊中，能夠在不依賴外部資源的情況下獨(dú)立完成一個需求的上線。組建Scrum團(tuán)隊時，我們需要充分考慮團(tuán)隊的職能需求。
以負(fù)責(zé)App平臺的Scrum團(tuán)隊為例，團(tuán)隊中通常包括開發(fā)人員、測試人員等關(guān)鍵職能角色。在敏捷開發(fā)中，這個團(tuán)隊的運(yùn)作基于Jira平臺上的一個獨(dú)立項目，專注于某個產(chǎn)品領(lǐng)域的迭代和優(yōu)化。這種方式有助于團(tuán)隊保持獨(dú)立性，減少與其他團(tuán)隊的干擾和耦合度。
在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的角色至關(guān)重要。他們需要隨時記錄來自各方的需求和改進(jìn)點(diǎn)，通過統(tǒng)一納入需求池的方式實現(xiàn)需求的有效管理。在一個Sprint迭代過程中，團(tuán)隊會經(jīng)歷需求計劃會、每日站立會等關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，確保需求的順利推進(jìn)和項目的及時更新。而在Sprint迭代結(jié)束時，團(tuán)隊會通過回顧會來總結(jié)經(jīng)驗和不足，持續(xù)優(yōu)化并鼓舞團(tuán)隊士氣。
三、敏捷迭代的標(biāo)準(zhǔn)流程
敏捷開發(fā)中的迭代流程非常關(guān)鍵。每個迭代周期（Sprint）都圍繞著明確的目標(biāo)進(jìn)行，確保團(tuán)隊始終朝著產(chǎn)品目標(biāo)前進(jìn)。從需求的收集、分析到實施、測試、發(fā)布，每一步都經(jīng)過精心設(shè)計和嚴(yán)格把控。這種流程確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，同時也提高了團(tuán)隊的效率。
四、角色定義與職責(zé)劃分
在敏捷團(tuán)隊中，角色的定義和職責(zé)劃分也非常重要。Scrum Master（SM）在團(tuán)隊中扮演著教練的角色，他們幫助團(tuán)隊成員了解實際情況，解決困難和問題，引導(dǎo)團(tuán)隊做出正確的決策。SM也承擔(dān)著服務(wù)團(tuán)隊和項目管理的工作職責(zé)。而在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理（PO）通常是團(tuán)隊的決策核心，他們負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的方向和目標(biāo)，確保團(tuán)隊的工作與產(chǎn)品目標(biāo)保持一致。這種角色劃分使得團(tuán)隊能夠高效協(xié)作，共同推動產(chǎn)品的進(jìn)步。
五、敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊協(xié)作與成長
敏捷開發(fā)不僅僅是一種工作方法，更是一種團(tuán)隊協(xié)作和成長的過程。在敏捷團(tuán)隊中，每個人都扮演著重要的角色，他們的努力和貢獻(xiàn)都是不可或缺的。正是這種團(tuán)隊協(xié)作的精神和不斷追求優(yōu)化的態(tài)度，使得敏捷開發(fā)能夠在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力，持續(xù)推動產(chǎn)品的進(jìn)步和創(chuàng)新。通過敏捷開發(fā)的方式，我們不僅提高了工作效率和質(zhì)量，還培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從PM的視角深入理解敏捷開發(fā)
一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)
在Scrum框架下的團(tuán)隊中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅管理著整個團(tuán)隊所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的所有需求，還肩負(fù)著需求的收集、整理、優(yōu)先級評定、分析、設(shè)計、評審以及跟進(jìn)的任務(wù)。PO帶領(lǐng)著整個團(tuán)隊，對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作成果全權(quán)負(fù)責(zé)。他們的工作涉及多個環(huán)節(jié)，從初步的需求洞察到最后的結(jié)果評估，都需要PO的精準(zhǔn)決策和高效協(xié)調(diào)。
二、敏捷開發(fā)的核心特點(diǎn)
敏捷開發(fā)作為一種新型的開發(fā)模式，有著其獨(dú)特之處。與傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)不同，敏捷開發(fā)更加注重靈活性和適應(yīng)性。其關(guān)鍵特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：
我們以固定的時間周期（通常是兩周）作為一個計劃單位，而不是以項目或需求為導(dǎo)向。在這個周期內(nèi)，團(tuán)隊會完成一系列的任務(wù)。敏捷開發(fā)并非摒棄傳統(tǒng)開發(fā)中的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，而是將這些環(huán)節(jié)與時間周期相結(jié)合，確保工作的連續(xù)性和高效性。
在敏捷開發(fā)中，需求具有不確定性。團(tuán)隊會根據(jù)實際的需求特性，靈活地調(diào)整開發(fā)流程，確保能夠滿足不斷變化的市場需求。這種靈活性使得團(tuán)隊能夠迅速響應(yīng)任何突發(fā)情況，確保項目的順利進(jìn)行。
三、看板在敏捷開發(fā)中的重要性
在敏捷開發(fā)中，看板是一個非常重要的工具。它源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)理念，通過看板，整個Scrum團(tuán)隊可以清晰地了解每個成員的工作狀態(tài)，實現(xiàn)實時響應(yīng)?？窗逯械乃膫€工作狀態(tài)（待處理、進(jìn)行中、待驗收、完成）為團(tuán)隊提供了一個直觀的視角，使得任務(wù)的分配和管理更加高效。
四、需求管理的極致性與結(jié)構(gòu)化思考
在敏捷開發(fā)中，需求管理是關(guān)鍵。通過jira的backlog管理，我們可以全面收集和管理所有的需求。而結(jié)構(gòu)化思考的方式則幫助我們拆解復(fù)雜的任務(wù)，提升團(tuán)隊的默契和戰(zhàn)斗力。通過這種方式，我們能夠更加深入地理解每一個需求，確保項目的質(zhì)量。
五、信息同步與團(tuán)隊的協(xié)同合作
信息的透明和同步對于敏捷團(tuán)隊來說至關(guān)重要。全面記錄的需求管理、唯一的優(yōu)先級設(shè)定以及工作狀態(tài)看板，都能讓所有相關(guān)部門的成員快速掌握所需信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。這種高效的信息流通方式，確保了團(tuán)隊之間的緊密合作，推動了項目的順利進(jìn)行。
六、從PM的角度聊敏捷開發(fā)實踐
作為負(fù)責(zé)APP社區(qū)功能的產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻體驗到了敏捷開發(fā)的優(yōu)勢。我們小團(tuán)隊嘗試以敏捷模式進(jìn)行探索，我擔(dān)任Scrum Master的角色。盡管團(tuán)隊成員并非全職投入社區(qū)工作，但在我的管理下，我們能夠靈活排期，確保社區(qū)項目的整體節(jié)奏不受影響。敏捷開發(fā)的模式讓我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，滿足用戶的需求。
通過敏捷開發(fā)模式的實踐，我們不斷提升團(tuán)隊的默契和戰(zhàn)斗力，努力打造更加優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗。
第一章：迭代速度與敏捷開發(fā)流程的變革
經(jīng)過近一年的努力，我們的團(tuán)隊迭代速度從兩周一次提升到了每周一次，同時我們也不斷調(diào)整和優(yōu)化敏捷開發(fā)流程，以更好地適應(yīng)我們團(tuán)隊的運(yùn)作模式。在這個過程中，我作為產(chǎn)品經(jīng)理，對敏捷開發(fā)有了更深入的體驗和思考。
第二章：晨會方式的改進(jìn)與團(tuán)隊歸屬感的提升
在所有關(guān)于Scrum敏捷開發(fā)的文章中，團(tuán)隊每日的站會都被強(qiáng)調(diào)為重要環(huán)節(jié)。然而在實際操作中，站會的效率往往難以保證。我們團(tuán)隊嘗試不再召開傳統(tǒng)的晨會，而是選擇團(tuán)隊成員坐在一起進(jìn)行快速溝通。這不僅大大提高了同步工作進(jìn)度的效率，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的溝通和交流，促進(jìn)了項目團(tuán)隊的歸屬感。當(dāng)遇到問題時，我們鼓勵同事及時提出，共同解決。
第三章：項目管理工具的選擇與改進(jìn)
在公司開發(fā)流程中，我們最常用的項目協(xié)作工具是Readmine。我對這類傳統(tǒng)的軟件開發(fā)時代用的協(xié)作工具持有保留意見。在我們的項目中，我們選擇了Tower作為項目管理工具。看板類的項目管理工具，如Trello、Teambition等，具有拖拽任務(wù)、看板可視化的特點(diǎn)，更便于我們團(tuán)隊進(jìn)行項目管理。這類工具也具有良好的擴(kuò)展性，我們可以根據(jù)需要集成各種插件以提高開發(fā)效率。
第四章：敏捷開發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理的角色與任務(wù)管理
在敏捷開發(fā)的流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好項目管理的工作。而項目管理工具的選擇和使用至關(guān)重要。關(guān)于如何選擇項目管理工具，不同的團(tuán)隊和個體可能會有不同的習(xí)慣和偏好。我們應(yīng)該避免使用傳統(tǒng)的項目管理軟件，因為它們的受眾主要是項目經(jīng)理，而非產(chǎn)品經(jīng)理。我們需要選擇更適合我們團(tuán)隊的工具來提高開發(fā)效率。
第五章：交互設(shè)計與需求管理的優(yōu)化
在我們團(tuán)隊中，由于沒有專門的UE設(shè)計師，我作為產(chǎn)品經(jīng)理除了提出需求外，還需要負(fù)責(zé)交互設(shè)計。為了提高效率，我選擇了不在文檔中過多描述細(xì)節(jié)，而是在交互稿中直接標(biāo)注重點(diǎn)。關(guān)于產(chǎn)品的邏輯細(xì)節(jié)，我會通過個人的印象筆記來記錄。雖然不輸出正式的文檔，但產(chǎn)品的邏輯必須清晰明確。后續(xù)的需求修改和測試用例都需要基于原始的產(chǎn)品邏輯。在需求評審階段，我們采用敏捷開發(fā)的方法，邀請所有團(tuán)隊成員參與，確保每個成員都理解和認(rèn)可需求，以便更好地推動項目的進(jìn)展。
團(tuán)隊凝聚力與主人翁意識的強(qiáng)化
團(tuán)隊特色的測試流程
我們團(tuán)隊以其獨(dú)特的測試流程著稱。因為我們打造的是社區(qū)類產(chǎn)品，許多測試流程涉及賬號間的互動。這種特性使得我們的團(tuán)隊成員在測試階段不僅僅是執(zhí)行自己的任務(wù)，而是逐漸演變?yōu)槿鎱⑴c的測試者。
當(dāng)測試同事完成測試用例后，我們所有人會聚集在一個小會議室里。每個人負(fù)責(zé)部分流程測試，共同協(xié)助快速完成測試用例。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們會迅速將bug記錄在白板上并發(fā)送到團(tuán)隊群聊中備份。部分需要專業(yè)技術(shù)的測試則依靠專業(yè)測試同事的方法。這種流程中，大家協(xié)同合作，主要聚焦于流程測試。完成測試后，開發(fā)團(tuán)隊回去修復(fù)bug，而測試同事則整理測試報告。遇到重大bug時，我們會在會議室立即討論解決方案。
這種團(tuán)隊測試方式顯著提升了測試效率。通常，一個測試用例可能需要一天才能完成，但在我們的會議室里，四個人僅需一小時就能完成。由于開發(fā)也參與了測試流程，我們甚至能省略問題描述和復(fù)現(xiàn)步驟，直接定位問題。
敏捷開發(fā)中的排期策略
在敏捷開發(fā)模式下，有一個重要的問題需要注意，那就是排期中的功能安排。特別是在每個Sprint（敏捷開發(fā)的一個周期）都有重要功能上線的情境下，功能的穩(wěn)定性與下一個版本的開發(fā)往往會形成交叉，可能導(dǎo)致下一個版本的延期。
在需求排期中，我們必須注意臨近Sprint的功能間隔。某些功能可能需要被拆分，以留出穩(wěn)定的緩沖區(qū)。當(dāng)遇到不適合倉促發(fā)版的版本時，我們應(yīng)選擇穩(wěn)定后再發(fā)布，而不是為了敏捷而盲目發(fā)版。我們團(tuán)隊還有一個有趣的慣例：若大家共同努力克服難關(guān)，成功上線了一個看似要延期的版本，那么上線后我們會一起慶祝，享受一頓美食。
經(jīng)過大半年的敏捷開發(fā)實踐，無論是團(tuán)隊氛圍還是產(chǎn)品數(shù)據(jù)，我們都取得了顯著成果。敏捷開發(fā)不僅僅是一種項目管理方法，更是一種讓團(tuán)隊成員切換角色、全方位參與的方式。它強(qiáng)化了團(tuán)隊成員的主人翁意識，讓他們認(rèn)識到自己就是產(chǎn)品的主人，從而更主動地考慮產(chǎn)品的未來，更積極地協(xié)助上下游團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。
如何做好App產(chǎn)品需求分析
需求分析的前期準(zhǔn)備
產(chǎn)品需求分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。通常由產(chǎn)品總監(jiān)帶頭，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員進(jìn)行需求分析。對于獨(dú)立產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來說，他們需要規(guī)劃未來一年內(nèi)的重要事項，大約占據(jù)60%的時間。在規(guī)劃過程中，除了考慮長期目標(biāo)外，還需要應(yīng)對各種臨時問題、行業(yè)變化等。最終的需求規(guī)劃需要與公司的戰(zhàn)略方向保持一致。
在進(jìn)行需求分析時，前期的調(diào)研至關(guān)重要。首先是對內(nèi)部的反思和總結(jié)，歸納今年出現(xiàn)的問題和需求，找出需要優(yōu)化的部分；其次是對競品的調(diào)研分析，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀做法和產(chǎn)品版本的演進(jìn)過程；再者是與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解董事會對產(chǎn)品的期望和公司的戰(zhàn)略方向；最后是根據(jù)以上信息確定產(chǎn)品的生命周期階段計劃。需求分析的目的不僅僅是為了滿足短期的目標(biāo)，更是為了規(guī)劃產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過這樣的前期準(zhǔn)備和規(guī)劃思考過程可以更加精準(zhǔn)地把握市場需求和用戶需求為產(chǎn)品的成功打下堅實的基礎(chǔ)。一、規(guī)劃設(shè)計與命名
一、規(guī)劃命名與口號
在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，我們需要給未來一年的發(fā)展規(guī)劃賦予一個富有動力的名字和口號。比如，我們可以命名為“商城繁榮年”，口號為“構(gòu)建母嬰社群新紀(jì)元，打造無憂購物體驗”。這樣的命名和口號不僅能激發(fā)團(tuán)隊的斗志，還能清晰地傳達(dá)出規(guī)劃的核心目標(biāo)——實現(xiàn)用戶在母嬰社群APP的便捷購物。確立目標(biāo)后，相關(guān)的采購、選品、經(jīng)營模式等都將圍繞這一核心展開。
二、PPT宣講評審與核心模塊提煉
為了能讓公司各個部門和層級了解并認(rèn)同這一規(guī)劃，形成PPT的宣講評審至關(guān)重要。我們需要整理出核心的十個模塊或功能點(diǎn)，詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)來源、價值所在及解決方案。這不僅能確保戰(zhàn)略層、研發(fā)部、驗收部以及運(yùn)營部對規(guī)劃有深入的了解，還能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，隨時調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。
三、時間進(jìn)度規(guī)劃與里程碑設(shè)置
一個詳盡的時間進(jìn)度表能確保大的模塊有效地在年度時間內(nèi)得以實施。例如，我們可以按照季度或月度來劃分，明確每個時間段需要達(dá)到的里程碑。這不僅有助于團(tuán)隊對進(jìn)度有清晰的認(rèn)知，還能確保每個階段的目標(biāo)得以達(dá)成。
四、具體模塊的任務(wù)清單與責(zé)任人指定
針對具體的模塊，如母嬰社區(qū)的商城建設(shè)，我們需要制定大致的任務(wù)清單。這有助于相關(guān)責(zé)任人明確自己的職責(zé)，并將其納入自己的季度和月度計劃中。通過任務(wù)拆分的形式，還能提高執(zhí)行效率，確保項目按時上線。
五、風(fēng)險評估與組織支撐
任何規(guī)劃都存在一定的風(fēng)險，我們需要提前識別出可能的風(fēng)險點(diǎn)，并尋求企業(yè)的組織支撐來保障規(guī)劃的順利進(jìn)行。這包括技術(shù)資源、人力資源和其他必要的支持。
二、落地執(zhí)行與項目管理
一、月度執(zhí)行與計劃調(diào)整
規(guī)劃的實施需要每月跟進(jìn)，根據(jù)實際情況對當(dāng)月計劃進(jìn)行必要的核對和變更。這有助于及時應(yīng)對需求變更和人員變動等突發(fā)情況，確保規(guī)劃的順利進(jìn)行。
二、項目性質(zhì)需求的跟進(jìn)與驗收
對于項目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理必須嚴(yán)格跟進(jìn)功能點(diǎn)的上線和驗收，確保項目團(tuán)隊人員投入足夠的時間和精力。采用任務(wù)拆分的方法，將大項目分解為小功能點(diǎn)，逐個完成，以提高執(zhí)行效率。
三、研發(fā)方法的選擇與運(yùn)用
根據(jù)公司具體情況選擇合適的研發(fā)方法，如敏捷開發(fā)等。不要盲目跟風(fēng)，要確保研發(fā)方法真正符合團(tuán)隊的需求，提高研發(fā)效率。
三、考核激勵與評估標(biāo)準(zhǔn)
一、規(guī)劃考核指標(biāo)的設(shè)定
為了確保規(guī)劃的有效性，我們需要設(shè)定明確的考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)涵蓋財務(wù)指標(biāo)、PV、UV以及注冊用戶數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以全面評估規(guī)劃的實施效果。
二、獎勵機(jī)制的實施
對于在重點(diǎn)項目中有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人，應(yīng)設(shè)立獎勵機(jī)制。這不僅是對他們工作的肯定，還能激發(fā)整個團(tuán)隊的斗志，確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定推進(jìn)。
通過有效的規(guī)劃、落地執(zhí)行、考核激勵，我們可以確保公司團(tuán)隊和諧友好地推動美好事情的發(fā)生。在這個過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、調(diào)整、創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
