一、名創(chuàng)優(yōu)品的商品種類與特色

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品作為一家以時尚休閑生活百貨為主打的零售店鋪，其商品種類豐富多樣。店鋪內(nèi)囊括了生活百貨、創(chuàng)意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節(jié)性產(chǎn)品等眾多類別，超過1萬種產(chǎn)品，幾乎涵蓋了生活的所有方面。 名創(chuàng)優(yōu)品的商品設(shè)計哲學(xué)是簡約、自然與質(zhì)感。店鋪一直致力于提供“貨真價實”的商品，同時兼顧地球資源、環(huán)境及回收等議題，確保產(chǎn)品回歸自然，展現(xiàn)產(chǎn)品最本質(zhì)的一面。

二、名創(chuàng)優(yōu)品APP的語言設(shè)置

要將名創(chuàng)優(yōu)品APP的語言設(shè)置為中文，用戶只需將手機(jī)應(yīng)用商店切換至中國區(qū)域，頁面便會自動跳轉(zhuǎn)至中文界面。名創(chuàng)優(yōu)品APP是由名創(chuàng)優(yōu)品官方推出的手機(jī)購物軟件，提供旗下所有產(chǎn)品的信息。 關(guān)于APP的定義，它是Application的縮寫，意為應(yīng)用程序。在手機(jī)上，APP主要用于彌補和豐富原始系統(tǒng)的不足，滿足各類用戶的需求。除了手機(jī)預(yù)裝軟件外，用戶還可以自行從手機(jī)應(yīng)用市場下載并安裝各種第三方APP。

三、《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》的精華解讀

推薦語：

在資本寒冬與關(guān)店大潮的背景下，實體零售面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。名創(chuàng)優(yōu)品卻逆勢崛起，成為零售業(yè)的一匹黑馬。它究竟做對了什么？其中有何秘密？對于創(chuàng)業(yè)者和消費者來說，這背后又有哪些啟示？《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》一書將帶你探尋答案。

作者簡介：

本書作者為葉國富，名創(chuàng)優(yōu)品的全球聯(lián)合創(chuàng)始人。他出生于湖北十堰，是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)家。因其在零售業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，葉國富被譽為“全球最可怕的競爭對手”，與無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏等巨頭相提并論。他也是最快將店鋪開遍全球的第一位華人。 《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》一書深入剖析了名創(chuàng)優(yōu)品的成功之道，從商業(yè)模式、運營管理、品牌建設(shè)等方面揭示了其背后的秘密。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這本書提供了寶貴的經(jīng)驗與啟示；對于消費者來說，則展現(xiàn)了名創(chuàng)優(yōu)品如何為消費者創(chuàng)造價值，提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗。

通過葉國富的敘述，我們可以了解到名創(chuàng)優(yōu)品如何在實體零售業(yè)的困境中脫穎而出，實現(xiàn)逆勢增長。也可以探索其背后的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀，為未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供有益的參考?！睹麆?chuàng)優(yōu)品解密：店鋪魅力、擴(kuò)張版圖、商品訣竅與供應(yīng)宗旨》解讀

以下內(nèi)容為《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》一書的精華解讀，供廣大書友們學(xué)習(xí)參考，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途。

一、店鋪的魅力

1. 名創(chuàng)優(yōu)品的火爆程度

名創(chuàng)優(yōu)品店鋪分為A+、A、B、C四級，其中A+店鋪超過100家。以北京王府井店為例，其131平方米的店面，月營業(yè)額高達(dá)260萬元（2015年底數(shù)據(jù)）。

在名創(chuàng)優(yōu)品購物，顧客常常需要排隊結(jié)賬。國內(nèi)外加盟名創(chuàng)優(yōu)品的合作方眾多，每天收到的加盟郵件超過300封。其門店一年消費人次高達(dá)3億。

2. 獨特的市場布局策略

上海南京東路步行街，兩家名創(chuàng)優(yōu)品門店相隔百米。為何同一條街允許開多家店？名創(chuàng)優(yōu)品的答案是“商圈保護(hù)”。及時布局，雖犧牲單店營業(yè)額，但保住整個商圈客流，總體業(yè)績反而提升。

3. 優(yōu)質(zhì)的購物體驗

名創(chuàng)優(yōu)品注重提升消費者的購物體驗。其店鋪裝修成本高達(dá)4000元/平方米，接近麥當(dāng)勞和五星酒店水平。一切都是為了吸引顧客，感動顧客。購物體驗好，何時進(jìn)店都像新的；使用時間長，耐用、堅固、更持久；翻修成本低，不用三五年就大修。

二、擴(kuò)張的版圖

1. 迅速的發(fā)展速度

名創(chuàng)優(yōu)品自2013年進(jìn)入中國市場以來，店鋪數(shù)量迅速增長。2014年開店200余家，2015年達(dá)到1400家，2017年全球店鋪總量突破2000家，最快的時候一天開業(yè)5家。

2. 精準(zhǔn)的選址策略

位置是商業(yè)中不變的黃金因素。名創(chuàng)優(yōu)品深諳此道，其選址秘訣在于利用杠桿資源。他們也注重在步行街等繁華地段開設(shè)多家店鋪，以商圈保護(hù)為策略，確?？傮w業(yè)績的提升。

三、商品的訣竅

這一部分將詳細(xì)解讀名創(chuàng)優(yōu)品在商品策略上的獨到之處，包括其商品線規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、商品更新速度等方面的秘密。

四、供應(yīng)的宗旨

名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)宗旨體現(xiàn)在其對于產(chǎn)品質(zhì)量、貨源管理、物流配送等方面的嚴(yán)格要求和獨特策略。這部分將揭示名創(chuàng)優(yōu)品如何在供應(yīng)環(huán)節(jié)確保商品的高質(zhì)量和價格的競爭力。

五、模式的核心

本部分將深入探討名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式，包括其獨特的盈利模式、運營策略以及成功的秘訣。名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式是其成功的關(guān)鍵，也是其能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的重要原因。

六、不滅的動力

名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠持續(xù)發(fā)展，離不開其強大的內(nèi)在動力。這一部分將探討名創(chuàng)優(yōu)品的企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新精神等方面，揭示其持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

七、大消息披露

這一部分將披露關(guān)于名創(chuàng)優(yōu)品的重大消息，包括其未來的發(fā)展戰(zhàn)略、新的合作項目、市場趨勢等。讓讀者了解名創(chuàng)優(yōu)品的最新動態(tài)，把握其發(fā)展脈絡(luò)。

以上就是《名創(chuàng)優(yōu)品解密》的解讀內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

一、與地方企業(yè)家的緊密合作

名創(chuàng)優(yōu)品在拓展市場的過程中，特別注重與地方企業(yè)家的合作。他們憑借著深厚的人脈和資源優(yōu)勢，共同尋找新鋪位、改造舊店鋪，為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦姶蟮闹?。名?chuàng)優(yōu)品要做的不只是單純的開店，而是要確保每一個店鋪都能發(fā)揮最大的效益。為此，他們致力于提供先進(jìn)的運營和管理模式，確保店鋪的高效運轉(zhuǎn)。

二、國際化戰(zhàn)略的新征程

在完成了國內(nèi)的布局后，名創(chuàng)優(yōu)品開始將目光投向了國際市場。歐美、亞非拉等地區(qū)已經(jīng)成為了他們的新戰(zhàn)場。為了順應(yīng)國家的發(fā)展戰(zhàn)略，名創(chuàng)優(yōu)品召開了“一帶一路”主題會議，深入探討海外擴(kuò)張的新機(jī)遇和新模式。他們準(zhǔn)備在這片廣闊的天地中，書寫新的商業(yè)傳奇。

三、商品的獨特策略

在商品層面，名創(chuàng)優(yōu)品也有著獨到的策略。他們摒棄了傳統(tǒng)的渠道觀念，轉(zhuǎn)而以產(chǎn)品為中心，強調(diào)研發(fā)與創(chuàng)新。如何打造爆款？名創(chuàng)優(yōu)品的答案是：從產(chǎn)品設(shè)計入手。他們選擇了水和飲料這一日常消費品類，采用錐形瓶設(shè)計，給人耳目一新的感覺。為了生產(chǎn)出這種特殊設(shè)計的飲料，名創(chuàng)優(yōu)品甚至投資收購了一家灌裝廠。項目負(fù)責(zé)人Ada表示，為了設(shè)計方案的成功，他們付出了大量的努力和時間。

四、精準(zhǔn)定位核心消費者

名創(chuàng)優(yōu)品的核心用戶群體是年輕消費群體，他們的消費行為有著鮮明的特點。店鋪分為A+、A、B、C四級，其中A+店鋪超過100家。以北京王府井店為例，其月營業(yè)額相當(dāng)可觀。公司創(chuàng)始人葉國富強調(diào)：“一定要鎖定年輕人。”名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是成為年輕一代消費者的首選品牌。

五、優(yōu)質(zhì)低價與精選策略

名創(chuàng)優(yōu)品以“優(yōu)質(zhì)低價”著稱，為消費者提供了物美價廉的商品。盡管這與傳統(tǒng)觀念有所沖突，但名創(chuàng)優(yōu)品通過保持低毛利、減少加價率，實現(xiàn)了線上線下的競爭力。葉國富表示：“在中國，物美價廉的時代才剛剛開始?！泵麆?chuàng)優(yōu)品還采取精選貨品的策略，同類商品不多選，注重單品需求量大的商品，以降低生產(chǎn)成本。

六、重視產(chǎn)品設(shè)計與回歸本質(zhì)

產(chǎn)品設(shè)計對名創(chuàng)優(yōu)品來說至關(guān)重要。他們選擇與日本設(shè)計師三宅順也合作，共同打造品牌。三宅順也負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計及日本市場運作，而葉國富則負(fù)責(zé)中國及其他地區(qū)的商業(yè)拓展。受現(xiàn)代極簡主義影響，三宅順也倡導(dǎo)自然、簡約的設(shè)計理念，這一理念下的產(chǎn)品在日本市場得到了廣泛認(rèn)可。名創(chuàng)優(yōu)品還擁有一支強大的國際設(shè)計團(tuán)隊，每年投入大量經(jīng)費進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計?；貧w產(chǎn)品本質(zhì)的理念，為名創(chuàng)優(yōu)品贏得了消費者的喜愛與市場的認(rèn)可。四、供應(yīng)的宗旨

名創(chuàng)優(yōu)品：供應(yīng)的核心理念與合作伙伴

名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)環(huán)節(jié)始終堅持尋找最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。與釣魚臺國賓館餐具系列供應(yīng)商的深度合作，展現(xiàn)了其在大陸市場的卓越表現(xiàn)。名創(chuàng)優(yōu)品彩妝與口紅產(chǎn)品得益于香奈兒工廠的精湛工藝，眉筆系列則采用了歐萊雅代工廠的先進(jìn)流水線和技術(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品合作方負(fù)責(zé)人Tommy曾表示，制造業(yè)和零售業(yè)在供應(yīng)鏈上永遠(yuǎn)存在矛盾點。名創(chuàng)優(yōu)品通過平衡制造商希望大批量生產(chǎn)與零售商追求小批量、多頻次交付的需求，為消費者提供高性價比產(chǎn)品。這種理念使得名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈中獨樹一幟。

供應(yīng)鏈革命：保持低價的關(guān)鍵

名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪分為多個級別，其中A+店鋪超過百家。以北京王府井店為例，其通過高效的供應(yīng)鏈革命實現(xiàn)了月營業(yè)額的大幅增長。名創(chuàng)優(yōu)品通過建立自己的配送中心和倉儲物流系統(tǒng)，對全國范圍內(nèi)的上千家門店進(jìn)行小批量配送。這一模式降低了中間成本，使得產(chǎn)品進(jìn)店時只需小幅加價，從而維持了產(chǎn)品的低價優(yōu)勢。業(yè)界對此模式贊不絕口，稱之為“供應(yīng)鏈革命”。

模式的核心：倉儲物流系統(tǒng)與供需管理系統(tǒng)

如果說店鋪是外表、商品是靈魂，那么倉儲物流系統(tǒng)和IT系統(tǒng)則是名創(chuàng)優(yōu)品的神經(jīng)和大腦。倉儲物流不僅是資金流的體現(xiàn)，更是信息流的核心。名創(chuàng)優(yōu)品通過效仿門店開設(shè)的策略，先完善模式并建立標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行迅速擴(kuò)張。高效物流的關(guān)鍵在于設(shè)備的投入、細(xì)節(jié)流程的優(yōu)化以及人員的培養(yǎng)。

為了滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計需求，名創(chuàng)優(yōu)品還籌建了一套耗資5000萬元的IT信息系統(tǒng)——供需管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)組成，旨在以信息化管理推動業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與發(fā)展。經(jīng)過多年的更迭，名創(chuàng)優(yōu)品形成了現(xiàn)在的IT體系。葉國富對系統(tǒng)的速度要求極高，他認(rèn)為信息化是企業(yè)業(yè)務(wù)的理想加速器。

不滅的動力：精細(xì)化管理與人才驅(qū)動

名創(chuàng)優(yōu)品在管理連鎖店時，注重人才的精細(xì)化管理。通過設(shè)立區(qū)域經(jīng)理和接引人等職位，將管理責(zé)任細(xì)化到個人。這種管理方式使得每一家店鋪都能得到高效、有序的管理。

與傳統(tǒng)零售店鋪不同，名創(chuàng)優(yōu)品的店員不會過分推銷產(chǎn)品。清晰的陳列和店員的專業(yè)服務(wù)已經(jīng)足夠吸引顧客。店員的職責(zé)主要是補充貨品、維持整潔和防止偷盜，為顧客提供必要的幫助。

名創(chuàng)優(yōu)品的新店擴(kuò)張秘訣與未來戰(zhàn)略布局

在零售業(yè)的大潮中，連鎖店的擴(kuò)張往往面臨人才儲備不足的問題。有經(jīng)驗的人才積累速度跟不上店鋪擴(kuò)張的速度，成為許多傳統(tǒng)零售商的難題。而名創(chuàng)優(yōu)品卻找到了一個獨特的方法來解決這個問題——店長培育店長，老店帶動新店。

一、人才隊伍建設(shè)的新方式

名創(chuàng)優(yōu)品在人才隊伍建設(shè)上采取了創(chuàng)新的方式。他們不再設(shè)置傳統(tǒng)的店長、副店長、儲備店長和見習(xí)店長等層級，而是引入了第一負(fù)責(zé)人、第二負(fù)責(zé)人和第三負(fù)責(zé)人的模式。這種新模式根據(jù)能力和職責(zé)進(jìn)行劃分，使得每一位負(fù)責(zé)人都能充分發(fā)揮自己的長處。第一負(fù)責(zé)人相當(dāng)于傳統(tǒng)的“店長”，但角色定位有所不同，更加強調(diào)統(tǒng)籌能力。

二、店長帶店長，老店帶新店

名創(chuàng)優(yōu)品的人才培育機(jī)制獨具特色。他們通過“店長帶店長”的方式，讓有經(jīng)驗的店長負(fù)責(zé)培育新的店長。這種方式不僅解決了人才短缺的問題，還使得店鋪之間的經(jīng)驗得以快速傳播和交流。老店通過分享自身的成功經(jīng)驗，幫助新店快速成長，為名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦姶蟮闹С帧?/p>

三、共享模式的探索

在名創(chuàng)優(yōu)品的未來計劃中，葉國富首次披露了兩個重要消息。其中之一是探索零售業(yè)的“共享模式”。通過共享渠道資源、設(shè)計師資源和工廠資源，名創(chuàng)優(yōu)品形成了一個半共享平臺，實現(xiàn)了生態(tài)鏈的共享。葉國富強調(diào)：“未來任何一個企業(yè)，首先要思考共享、共享程度有多深?！边@表明名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)深化共享模式，以提高資源利用效率。

四、電商平臺的開發(fā)

名創(chuàng)優(yōu)品的另一個戰(zhàn)略方向是開發(fā)電商平臺。葉國富透露，名創(chuàng)優(yōu)品將建立自己的電商平臺，暫名為“名創(chuàng)優(yōu)選”。在這個平臺上，名創(chuàng)優(yōu)品將發(fā)揮自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢，打造更多高質(zhì)低價的產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品還將開發(fā)智能化產(chǎn)品，如智能手環(huán)、智能手表、電動牙刷等，提升產(chǎn)品的附加值。這一策略是名創(chuàng)優(yōu)品“精品路線”的進(jìn)一步延續(xù)。

葉國富曾說：“我們在店鋪里面賣的不是商品，我們賣的是幸福感。”這正是名創(chuàng)優(yōu)品成功的最大秘密。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、獨特的人才培育機(jī)制和對未來的戰(zhàn)略布局，名創(chuàng)優(yōu)品不斷為消費者帶來幸福感，成為零售業(yè)的一股強大力量。

通過以上五個章節(jié)的闡述，我們可以看到名創(chuàng)優(yōu)品在擴(kuò)張過程中面臨的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的人才隊伍建設(shè)和獨特的商業(yè)模式。名創(chuàng)優(yōu)品對未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局也展現(xiàn)出了強大的潛力。無論是探索共享模式還是開發(fā)電商平臺，名創(chuàng)優(yōu)品都在不斷突破自我，為消費者帶來更好的購物體驗。