一、模仿開發(fā)他人APP是否侵權(quán)？

開發(fā)他人APP的仿制品是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán)呢？答案是不會(huì)的，只要開發(fā)者們避開以下的雷區(qū)，便可安心進(jìn)行開發(fā)工作。

要堅(jiān)守一條原則，那就是避免直接使用他人的源代碼或目標(biāo)代碼，以免涉及著作權(quán)問題。但這并不意味著你不能借鑒他人的功能和服務(wù)特色來設(shè)計(jì)自己的軟件。你可以根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶需求來開發(fā)具有相似功能和服務(wù)特色的軟件。

在宣傳過程中，不要明示或暗示自己與他人的APP有任何關(guān)聯(lián)，更不應(yīng)指名道姓地將自己的APP與他人的進(jìn)行比較。在宣傳策略上，要當(dāng)作他人的APP不存在。

要特別注意避免侵犯他人的專利權(quán)。這是最為復(fù)雜和難以判斷的一點(diǎn)，因?yàn)閷＠麢?quán)人并無義務(wù)宣傳自己的專利范圍。除非開發(fā)者事先清楚了解他人已擁有的專利情況，否則任何經(jīng)營(yíng)行為都可能涉及侵權(quán)。建議開發(fā)者在開發(fā)過程中盡量避免涉及可能存在的專利糾紛。

背景介紹：以蘋果公司的APP開發(fā)為例，自蘋果對(duì)外發(fā)布應(yīng)用開發(fā)包（SDK）以來，第三方應(yīng)用開發(fā)人員得以開發(fā)針對(duì)iPhone及Touch的應(yīng)用軟件。隨著蘋果的不斷開放和創(chuàng)新，APP Store應(yīng)運(yùn)而生，為開發(fā)者提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)平臺(tái)。正是這樣一個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)，也伴隨著挑戰(zhàn)和規(guī)則，開發(fā)者們需要遵守平臺(tái)規(guī)則，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

二、iOS應(yīng)用版本更新會(huì)被拒絕嗎？

對(duì)于iOS應(yīng)用的版本更新，是否會(huì)遭遇審核拒絕的情況呢？實(shí)際上，只要應(yīng)用通過了審核，就可以進(jìn)行版本更新并覆蓋舊版本。

在更新過程中，需要注意以下幾點(diǎn)以避免被拒絕：

1. 程序存在重大bug，如程序無法啟動(dòng)或中途退出的問題。

2. 繞過蘋果的付費(fèi)渠道，例如使用兌換碼進(jìn)行金幣兌換等涉及付費(fèi)的部分。

3. 若應(yīng)用提供實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，務(wù)必明確獎(jiǎng)勵(lì)由公司負(fù)責(zé)，與蘋果無關(guān)。

4. 應(yīng)用中不得使用蘋果的標(biāo)志，類似的應(yīng)用Logo風(fēng)格也可能被拒絕。

5. 應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)功能必須能夠正常訪問。

6. 確保應(yīng)用內(nèi)的圖標(biāo)可點(diǎn)擊，不可點(diǎn)擊的圖標(biāo)需置灰或隱藏。

7. 應(yīng)用需設(shè)置default頁(yè)，啟動(dòng)畫面不宜為黑屏。

8. 避免發(fā)布類似“豪華版”的重復(fù)應(yīng)用。

9. 不得使用著名游戲的關(guān)鍵字，如“憤怒的小鳥”等。

10. 若針對(duì)iPhone版的應(yīng)用不支持480320分辨率，可能會(huì)被拒絕。

11. 娛樂分類的App需確保具有娛樂性，否則可能被拒絕。

12. 特別注意，軟件需符合中國(guó)法律，任何違反法律的情況都可能導(dǎo)致被拒絕。

13. 技術(shù)支持地址不宜設(shè)置為需要登錄才能訪問的網(wǎng)址。

14. 避免被建議說應(yīng)用更適合用HTML5開發(fā)而非App開發(fā)的情況。

一、截屏功能的調(diào)整

在開發(fā)截屏功能時(shí)，初次嘗試使用了私有API，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)用被拒絕。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，我們將截屏功能改為了非私有API實(shí)現(xiàn)，最終成功通過了審核。

二、文件分享功能的波折

我們?cè)_放了一個(gè)文件分享功能，并嘗試在iTunes上支持文件共享。該功能被退回，理由是該功能并不需要分享。經(jīng)過與審核團(tuán)隊(duì)的溝通并解釋該功能的需求后，最終成功上線。

三、年齡設(shè)置的調(diào)整與內(nèi)容的修改

由于我們的應(yīng)用涉及成人內(nèi)容，且年齡設(shè)置過低，應(yīng)用被拒絕上線。在修改相關(guān)內(nèi)容并調(diào)整年齡設(shè)置后，我們的應(yīng)用成功通過了審核。

四、多版本軟件的調(diào)整策略

我們?cè)瞥鐾卉浖亩鄠€(gè)版本，每個(gè)版本針對(duì)不同國(guó)家和內(nèi)置語言。起初，前幾版成功上線，但后續(xù)版本卻被拒絕。經(jīng)過調(diào)整策略，我們將所有版本整合為一個(gè)程序，并在程序內(nèi)部提供資源下載，最終成功通過了審核。

五、程序穩(wěn)定性與功能審核的挑戰(zhàn)

我們的應(yīng)用在測(cè)試階段出現(xiàn)了崩潰問題，導(dǎo)致被拒絕上線。修復(fù)bug后，應(yīng)用成功通過了審核。我們還遇到過一些其他挑戰(zhàn)，如驗(yàn)證機(jī)制的調(diào)整、圖片與軟件級(jí)別的設(shè)定、應(yīng)用內(nèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的聲明等。在提交應(yīng)用時(shí)，我們?cè)蚋鞣N原因遇到拒絕，但通過團(tuán)隊(duì)的努力以及與蘋果審核團(tuán)隊(duì)的溝通，最終解決了問題并成功上線應(yīng)用。我們也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以便在未來的開發(fā)中更好地滿足蘋果的應(yīng)用提交審核的要求。

針對(duì)以上各點(diǎn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到在開發(fā)過程中需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)規(guī)則變化，以確保應(yīng)用能夠順利上線并滿足用戶需求。感謝蘋果審核團(tuán)隊(duì)的反饋與指導(dǎo)，讓我們能夠更好地改進(jìn)并提升應(yīng)用的質(zhì)量與用戶體驗(yàn)。蘋果審核應(yīng)用背后的故事：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

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一、鏈接與HTML5的挑戰(zhàn)

鏈接堆砌是現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)中的常見策略，但蘋果建議使用HTML5進(jìn)行構(gòu)建。這是因?yàn)镠TML5能帶來更流暢的用戶體驗(yàn)，同時(shí)確保應(yīng)用的安全性和穩(wěn)定性。在開發(fā)過程中，開發(fā)者需要仔細(xì)權(quán)衡，確保應(yīng)用不僅滿足用戶需求，也符合蘋果的審核標(biāo)準(zhǔn)。

二、UIWebView與瀏覽器訪問

UIWebView嵌入頁(yè)面片是一種便捷的用戶訪問方式，但蘋果傾向于讓用戶通過瀏覽器訪問。如愛知乎的更新歷程所示，開發(fā)者需不斷調(diào)試和優(yōu)化，確保應(yīng)用的兼容性和穩(wěn)定性。這也反映了蘋果對(duì)于用戶體驗(yàn)的極致追求。

三、應(yīng)用內(nèi)容審核的嚴(yán)格性

在屏幕壞點(diǎn)檢測(cè)應(yīng)用方面，蘋果對(duì)應(yīng)用內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有著嚴(yán)格的要求，擔(dān)心誤導(dǎo)用戶。對(duì)于涉及遠(yuǎn)程服務(wù)器反應(yīng)慢的情況，蘋果也表現(xiàn)出對(duì)用戶體驗(yàn)的高度關(guān)注，要求開發(fā)者重新提交優(yōu)化后的版本。

四、細(xì)節(jié)決定成敗

從賬號(hào)登陸到應(yīng)用標(biāo)題的描述語句，再到應(yīng)用內(nèi)鏈接的使用，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到應(yīng)用的審核結(jié)果。開發(fā)者需要仔細(xì)審查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保符合蘋果的審核標(biāo)準(zhǔn)。這也體現(xiàn)了蘋果對(duì)于用戶體驗(yàn)和安全的嚴(yán)格要求。

五、地理位置權(quán)限與挑戰(zhàn)

當(dāng)應(yīng)用請(qǐng)求使用地理位置權(quán)限時(shí)，蘋果會(huì)嚴(yán)格審查相關(guān)功能的使用場(chǎng)景。如果功能隱藏較深，或者沒有明確告知用戶如何使用，可能會(huì)被拒絕。這就需要開發(fā)者在設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)，充分考慮用戶體驗(yàn)，并清晰告知用戶功能的使用方式。

六、跨平臺(tái)與特定字眼的使用

在應(yīng)用描述中涉及全平臺(tái)同步數(shù)據(jù)時(shí)，提及“Android”字眼可能會(huì)被蘋果拒絕。App的User Agreement中避免出現(xiàn)Beta、Preliminary等字樣。這些都是蘋果對(duì)于應(yīng)用的嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)者需要特別注意。

七、廣告與社區(qū)工具的挑戰(zhàn)

蘋果對(duì)于廣告類應(yīng)用有著嚴(yán)格的要求。一個(gè)以社區(qū)工具為主的App順帶做房產(chǎn)廣告，可能會(huì)被認(rèn)定為廣告App而不被允許發(fā)布。開發(fā)者需要在確保用戶體驗(yàn)的前提下，合理設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容。

八、功能要求與審核陷阱

某些看似簡(jiǎn)單的功能，如去評(píng)分、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，也可能遭遇蘋果的拒絕。這要求開發(fā)者在提交審核前，充分了解蘋果的要求和審核標(biāo)準(zhǔn)，避免陷入審核陷阱。

九、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)問題

在iOS 5的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問題上，網(wǎng)絡(luò)下載的資源不能直接放在Documents目錄下。這需要開發(fā)者多次調(diào)整和測(cè)試，確保應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)功能符合蘋果的要求。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)工具軟件，必須支持國(guó)外的電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)。

十、內(nèi)容審核的多元性

從Chinajoy美女圖片show被拒，到支持GPS常駐后臺(tái)服務(wù)需要合理解釋，再到程序中不能出現(xiàn)“越獄”字樣等，都反映了蘋果對(duì)于內(nèi)容審核的多元性和嚴(yán)格性。開發(fā)者需要充分了解并遵守這些規(guī)則，確保應(yīng)用順利上架。

第一章：應(yīng)用評(píng)價(jià)與反饋

在應(yīng)用的評(píng)價(jià)與反饋環(huán)節(jié)，我們?cè)庥隽藥状筇魬?zhàn)。關(guān)于“給我們五星好評(píng)”的請(qǐng)求，我們尊重每一位用戶的意見，希望獲得真實(shí)、中肯的評(píng)價(jià)。對(duì)于付費(fèi)項(xiàng)目的展示，我們始終遵循蘋果平臺(tái)的規(guī)則，確保公平合理的付費(fèi)渠道。但在某些情況下，我們的應(yīng)用因?yàn)槲茨芡ㄟ^蘋果的付費(fèi)渠道審核而遭到拒絕。對(duì)此，我們深感遺憾并努力改進(jìn)。

第二章：平臺(tái)兼容性問題

關(guān)于平臺(tái)支持的問題，我們始終堅(jiān)守在IOS平臺(tái)上的服務(wù)宗旨。當(dāng)被問及我們的服務(wù)是否僅支持IOS平臺(tái)時(shí)，我們可以堅(jiān)定地回答：是的，我們專注于為IOS用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們也理解并尊重其他平臺(tái)的用戶，努力滿足他們的需求。

第三章：地圖應(yīng)用的特殊挑戰(zhàn)

在地圖應(yīng)用中，我們遇到了與Google Logo顯示相關(guān)的問題。初次提交時(shí)，因?yàn)镚oogle大神的LOGO未能正確顯示而被拒絕。經(jīng)過調(diào)整，將logo位置進(jìn)行微調(diào)后，問題得以解決。我們還注意到，在應(yīng)用中展示其他平臺(tái)的圖標(biāo)或內(nèi)容時(shí)，需確保遵循相關(guān)規(guī)定和規(guī)則。

第四章：應(yīng)用功能審核細(xì)節(jié)

在應(yīng)用的細(xì)節(jié)審核上，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，通訊錄上傳功能因未提供通知提示而被拒絕。經(jīng)過幾個(gè)月的等待和法律的澄清后，我們加入了相應(yīng)的提示并成功通過了審核。我們還曾因?yàn)閼?yīng)用介紹的文字過于專業(yè)或復(fù)雜，導(dǎo)致審核人員無法理解而被拒絕。后來，我們改用中文重新提交，成功通過了審核。關(guān)于應(yīng)用內(nèi)的短信實(shí)現(xiàn)用戶認(rèn)證等問題，我們都根據(jù)蘋果的規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整和完善。

第五章：審核過程中的困擾與解決

在審核過程中，我們還遇到了一些令人頭疼的問題。例如，測(cè)試人員因在國(guó)外無法接收國(guó)內(nèi)短信而導(dǎo)致測(cè)試失敗。還有時(shí)候，我們提供的測(cè)試賬號(hào)被誤操作修改密碼，導(dǎo)致無法正常登錄。關(guān)于IAP價(jià)格的設(shè)定以及用戶注冊(cè)的強(qiáng)制要求等，我們都深感無奈。有時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)或訪問問題導(dǎo)致support URL無法訪問，或者因?yàn)楹贤瑔栴}導(dǎo)致審核延遲。盡管面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，但我們始終積極與蘋果溝通，努力解決每一個(gè)問題，確保我們的應(yīng)用能為用戶提供最佳體驗(yàn)。同時(shí)我們也意識(shí)到遵循蘋果的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)是確保應(yīng)用質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)關(guān)于UI控件的注意事項(xiàng)：我們必須嚴(yán)格遵守iPhone Human Interface Guidelines中關(guān)于UI控件的使用規(guī)定。確保Tab Bar、Navigation Bar和Alert View等控件符合Apple的設(shè)計(jì)理念和口味。同時(shí)避免模仿設(shè)備預(yù)裝應(yīng)用的樣式和功能，注意內(nèi)容中避免臟話、性暗示等不良內(nèi)容。這些規(guī)定雖然嚴(yán)格但都是為了確保用戶體驗(yàn)和應(yīng)用的品質(zhì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT展示與解析

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一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹

校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，校園生活多姿多彩，創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚。學(xué)生兼職已成為一種時(shí)尚，團(tuán)體消費(fèi)正在流行。這不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是學(xué)生實(shí)際需求的表現(xiàn)。打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場(chǎng)，潛力巨大。

創(chuàng)業(yè)宗旨

致力于高校市場(chǎng)的開發(fā)，建立校園兼職平臺(tái)、學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)、校園商業(yè)平臺(tái)，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校，讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)。

二、創(chuàng)業(yè)主題與目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)主題

關(guān)系學(xué)生成長(zhǎng)，讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，打造以學(xué)生為主體的校園市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場(chǎng)，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì)。

三、市場(chǎng)需求分析

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1. 學(xué)生減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需求。

2. 學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)的需求。

3. 個(gè)性消費(fèi)、品牌消費(fèi)、實(shí)惠消費(fèi)和安全消費(fèi)的需求。

4. 高校提高學(xué)生就業(yè)能力的需求。

5. 響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需求。

6. 商家打開校園市場(chǎng)的需求。

7. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需求。

四、項(xiàng)目商業(yè)潛力展望

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此項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)及其周邊市場(chǎng)，商業(yè)前景不可估量。我們將通過提供優(yōu)質(zhì)的咖啡和糕點(diǎn)、優(yōu)雅的消費(fèi)環(huán)境以及完善的服務(wù)來贏得消費(fèi)者的青睞。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略分析

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創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

在各類人群集中的地段開設(shè)特色咖啡廳，提供多個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn)，以滿足不同消費(fèi)者的需求。提供獨(dú)立的包間，滿足情侶或商務(wù)人士的需求。

自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)

1. 具有經(jīng)商背景，懂得如何經(jīng)營(yíng)商店。

2. 大學(xué)生具有創(chuàng)新精神。

3. 政策優(yōu)勢(shì)，如貸款優(yōu)惠、減免稅收等。

4. 對(duì)經(jīng)營(yíng)模式以及消費(fèi)者需求有一定的了解。

5. 有志同道合的團(tuán)隊(duì)伙伴。

劣勢(shì)

1. 缺乏市場(chǎng)意識(shí)和商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。盡管掌握了一定的書本知識(shí)，但缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)敏感度。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者行為等方面的知識(shí)了解不足。綜合素質(zhì)有待提高，特別是在管理、法律、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的知識(shí)相對(duì)薄弱。需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。此外還需要加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作與交流，拓寬資源渠道和市場(chǎng)渠道等。同時(shí)還需要不斷推陳出新提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平滿足消費(fèi)者的需求并樹立良好的品牌形象擴(kuò)大知名度和影響力從而提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)總體來說我們需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)并不斷開拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和夢(mèng)想而努力奮斗。我們將在實(shí)踐中不斷進(jìn)步成長(zhǎng)并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在接下來的發(fā)展中我們將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神不斷提高自身實(shí)力和服務(wù)水平努力成為行業(yè)的佼佼者為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)為祖國(guó)的繁榮做出我們的貢獻(xiàn)感謝您的關(guān)注和支持我們會(huì)繼續(xù)努力不斷進(jìn)步為您帶來更好的服務(wù)和體驗(yàn)讓我們一起創(chuàng)造美好的未來！六、結(jié)語 通過本次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt的展示與解析我們不難看出這是一個(gè)充滿活力和潛力的項(xiàng)目它不僅為學(xué)生提供了實(shí)踐平臺(tái)也為高校市場(chǎng)注入了新的活力我們相信只要不斷努力開拓進(jìn)取這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)取得成功并為社會(huì)帶來更多的價(jià)值讓我們共同期待這個(gè)美好的未來！一、關(guān)于咖啡價(jià)格定位與消費(fèi)群體的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

一、價(jià)格定位分析

在18至25歲的年輕消費(fèi)者群體中，對(duì)于咖啡價(jià)格的接受程度呈現(xiàn)出明顯的分層現(xiàn)象。44.0%的消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡的理想價(jià)格應(yīng)定位在31至50元之間；另有26.8%的消費(fèi)者則認(rèn)為51至100元的價(jià)格區(qū)間更為合適；而認(rèn)為咖啡價(jià)格應(yīng)定在30元以下的消費(fèi)者占18.5%。其余消費(fèi)者則分散在其他價(jià)格區(qū)間。值得注意的是，隨著消費(fèi)者收入水平的提升，他們對(duì)咖啡價(jià)格的接受度也有相應(yīng)的提高。

二、目標(biāo)市場(chǎng)定位

我們的產(chǎn)品主要定位于年齡在18至40歲的消費(fèi)群體。我們提供適合不同消費(fèi)水平的咖啡和糕點(diǎn)，如滿足學(xué)生、普通工作者和白領(lǐng)等的需求。我們還設(shè)有優(yōu)雅獨(dú)立的包間，為情侶或商務(wù)人士提供一個(gè)私密的交流空間。

三、營(yíng)銷策略與財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)狀況分析：

初始階段的成本主要包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用（3萬）、餐飲衛(wèi)生許可費(fèi)用、場(chǎng)地裝修費(fèi)用（5000）、廚房用具購(gòu)置費(fèi)用以及基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等。運(yùn)營(yíng)階段的成本則包括員工工資、物料采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、稅費(fèi)、水電燃料費(fèi)、固定資本、折舊費(fèi)以及雜項(xiàng)開支等。初步估算，開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元。根據(jù)預(yù)算分析及市場(chǎng)調(diào)查，每日總營(yíng)業(yè)額約2000元，收益率70%，毛利潤(rùn)可達(dá)1400元，投資回收期預(yù)計(jì)為一個(gè)月。

人員擴(kuò)展目標(biāo)：

我們的團(tuán)隊(duì)將包括店長(zhǎng)、行政人事部、財(cái)會(huì)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部以及酒水服務(wù)部等多個(gè)部門。各部門人員的配置與分工將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

本部宗旨：

我們秉持“有限進(jìn)餐，無限服務(wù)”的理念，追求文明禮貌，熱情待人的服務(wù)態(tài)度。我們重視廚藝高超，樂于創(chuàng)新，致力于開源節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)財(cái)源廣進(jìn)的目標(biāo)。

四、“課友”手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

隨著移動(dòng)終端的普及，尤其是智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，大學(xué)生對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用的需求日益增長(zhǎng)。本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞大學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活的特點(diǎn)，開發(fā)了一款名為“課友”的手機(jī)APP。該應(yīng)用主要服務(wù)于大學(xué)生，幫助他們更好地管理課程，提供課程交流、資料分享等功能。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：“課友”移動(dòng)端分享軟件。主要業(yè)務(wù)包括APP的開發(fā)、發(fā)布以及廣告招攬。我們采用免費(fèi)運(yùn)營(yíng)的策略，通過吸引大量用戶，與廣告商合作，收取廣告費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)盈利。預(yù)計(jì)兩年內(nèi)達(dá)到同類軟件市場(chǎng)占有率30%的目標(biāo)。

二、研發(fā)小組人員選定與要求

我們計(jì)劃組建一個(gè)約10人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品開發(fā)者、產(chǎn)品企劃者與管理、產(chǎn)品推廣員及廣告招收員等。團(tuán)隊(duì)成員需具備相關(guān)專業(yè)技能，并有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。我們將采用激勵(lì)式的管理方案，對(duì)開發(fā)者提供基本工資和獎(jiǎng)金，其他成員則視產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和受歡迎程度來決定紅利。

三、研發(fā)與技術(shù)分析

目前市場(chǎng)上尚未有同類產(chǎn)品，但存在類似的課表APP。通過對(duì)這些軟件的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)它們?cè)诖髮W(xué)生中具有一定的受歡迎程度?，F(xiàn)有的課表軟件在交流功能上存在局限性，往往無法做到同班同學(xué)間的深度交流。“課友”APP的開發(fā)具有較大的技術(shù)創(chuàng)新性和市場(chǎng)潛力。該應(yīng)用基于蘋果IOS系統(tǒng)開發(fā)，技術(shù)要求不高，但能夠?yàn)閺V大用戶帶來便利的使用體驗(yàn)。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過相關(guān)學(xué)習(xí)后，有能力完成該項(xiàng)目的開發(fā)。四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：大學(xué)生廚房項(xiàng)目一、項(xiàng)目概述你是否厭倦了食堂單一口味的飯菜，又擔(dān)心外面餐館的食物安全？你是否渴望與同學(xué)一起體驗(yàn)烹飪的樂趣？我們的“大學(xué)生廚房”為你提供了一站式的解決方案。這里，你可以享受到家庭的溫馨，與朋友共享烹飪的快樂，同時(shí)擁有安全、衛(wèi)生的飲食環(huán)境?！按髮W(xué)生廚房”是一個(gè)專為大學(xué)生設(shè)計(jì)的，集中出租房灶臺(tái)的店。我們提供完備的廚房和就餐設(shè)備，營(yíng)造自由的空間，讓你體驗(yàn)家一般的烹飪環(huán)境。二、項(xiàng)目背景分析目前市場(chǎng)上沒有類似的產(chǎn)品存在，這既帶來了機(jī)會(huì)也帶來了挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是為大學(xué)生提供一個(gè)全新的餐飲體驗(yàn)，一個(gè)既能滿足口腹之欲又能增進(jìn)友情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的平臺(tái)。由于它是前所未有的，有很大的發(fā)展?jié)摿Γ磥淼氖袌?chǎng)前景廣闊。三、行業(yè)及市場(chǎng)分析1. 行業(yè)狀況：目前市場(chǎng)上尚無此類項(xiàng)目，存在一定的開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)，但市場(chǎng)前景廣闊。該APP在行業(yè)內(nèi)屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?。目前尚無相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，若成功推出，將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2. 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：由于市場(chǎng)上尚無相關(guān)產(chǎn)品問世，市場(chǎng)空白較大，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要是大學(xué)生群體，預(yù)計(jì)未來會(huì)有很大的市場(chǎng)需求。由于我們的產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，預(yù)計(jì)會(huì)很快吸引其他群體的關(guān)注。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前市場(chǎng)上尚無直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，可能會(huì)有類似的產(chǎn)品出現(xiàn)。我們需要保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性，提高用戶體驗(yàn)，以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。四、營(yíng)銷策略1. 價(jià)格策略：我們采用免費(fèi)使用的策略，吸引用戶嘗試和使用我們的產(chǎn)品。通過用戶的口碑傳播和社交網(wǎng)絡(luò)的推廣，提高產(chǎn)品的知名度和影響力。2. 行銷策略：在產(chǎn)品剛推出時(shí)，主要通過微博、微信等社交媒體進(jìn)行推廣。待產(chǎn)品形成一定的品牌優(yōu)勢(shì)后，再采取電視廣告等更廣泛的推廣方式。我們會(huì)積極尋求與高校合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)行校園推廣。3. 激勵(lì)機(jī)制：為了鼓勵(lì)用戶持續(xù)使用我們的產(chǎn)品并積極參與推廣，我們會(huì)設(shè)立一系列的激勵(lì)機(jī)制。例如，對(duì)于優(yōu)秀的推廣員，我們會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五、產(chǎn)品生產(chǎn)與人員配備1. 產(chǎn)品生產(chǎn)：我們的產(chǎn)品是軟件應(yīng)用類產(chǎn)品與實(shí)體廚房的結(jié)合。我們將組建一個(gè)專業(yè)的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。2. 人員配備及管理：我們將組建一個(gè)大約10人的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品開發(fā)人員、企劃人員、推廣人員等。我們將明確每個(gè)人的職責(zé)，并設(shè)立一套完善的管理制度，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。六、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析優(yōu)勢(shì)：1. 創(chuàng)新性強(qiáng)：市場(chǎng)上尚無類似產(chǎn)品存在。2. 市場(chǎng)需求大：大學(xué)生群體對(duì)這類產(chǎn)品有較高的需求。3. 發(fā)展?jié)摿Υ螅喝舫晒ν瞥?，將帶?dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)：1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品的研發(fā)需要較高的技術(shù)水平，若無法達(dá)到預(yù)期效果，將影響項(xiàng)目的進(jìn)展。2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：若市場(chǎng)上出現(xiàn)類似產(chǎn)品，將可能對(duì)我們的產(chǎn)品構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力。七、預(yù)期收益與成本分析預(yù)計(jì)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，由于需要推廣和建立品牌知名度，可能會(huì)有較大的投入。但隨著用戶數(shù)量的增加和口碑的傳播，收益將逐漸增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在第一年收回成本后，后續(xù)年份將會(huì)有穩(wěn)定的收益。成本主要包括設(shè)備購(gòu)置、人員工資、推廣費(fèi)用等。八、總結(jié)大學(xué)生廚房項(xiàng)目是一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目，旨在為大大學(xué)生提供一個(gè)全新的餐飲體驗(yàn)。我們擁有廣闊的市場(chǎng)前景和強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?。我們將不斷努力，為大學(xué)生提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。大學(xué)生廚房項(xiàng)目計(jì)劃書

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一、項(xiàng)目背景與目的

我們深刻了解到許多大學(xué)生對(duì)食堂飯菜的單一和乏味感到不滿，同時(shí)也對(duì)校外餐館的衛(wèi)生狀況和價(jià)格有所擔(dān)憂。為此，我們提出了大學(xué)生廚房項(xiàng)目，旨在提供一個(gè)既滿足大學(xué)生口味，又鍛煉其動(dòng)手能力的廚房環(huán)境。

二、大學(xué)生廚房室內(nèi)裝飾

廚房的裝飾設(shè)計(jì)工作由學(xué)生主導(dǎo)，以自由舒適、綠色環(huán)保為核心設(shè)計(jì)理念。這里將展示學(xué)生的創(chuàng)意和才藝，比如親手種植的花草、手工剪貼畫，以及廢物利用等創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

三、組織人員管理與結(jié)構(gòu)

1. 顧客規(guī)模分類：為滿足不同需求，我們將顧客分為大、中、小三個(gè)規(guī)模。大規(guī)模如班級(jí)聚會(huì)或生日派對(duì)，需提前預(yù)訂，并配備廚師或管理人員；中型規(guī)模如寢室聯(lián)誼或小型慶?；顒?dòng)，也需預(yù)訂但無廚師配備；小規(guī)模則隨時(shí)安排廚灶。

2. 廚房?jī)?nèi)部人員配置：僅雇傭一名中年女性員工負(fù)責(zé)日常清潔和檢查液化氣灶臺(tái)的安全性。其他管理人員如宣傳負(fù)責(zé)人、廚具負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人和值班收銀人員均從學(xué)生中選拔。

3. 大型活動(dòng)預(yù)訂管理：對(duì)于大型聚會(huì)或聚餐，顧客可向預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，安排特定廚灶和時(shí)間。財(cái)務(wù)管理人負(fù)責(zé)核算水電費(fèi)、雇傭人員費(fèi)用以及大學(xué)生廚房的總收益，并根據(jù)預(yù)訂次數(shù)調(diào)整小規(guī)模顧客群的租金。

4. 批文與安全措施：我們重視廚房的安全與衛(wèi)生問題，配備了滅火器和其他消防設(shè)備。我們有能力獲得批文，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還可以向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文支持。

四、蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、蛋糕店概況

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我們的蛋糕店名為“麥琪下午茶”，是一家個(gè)人獨(dú)資的餐飲服務(wù)業(yè)商家。我們致力于提供蛋糕、面包、冰淇淋以及飲料等甜品。店鋪計(jì)劃開在社區(qū)貿(mào)易街，目標(biāo)是逐步發(fā)展成為一家具有影響力的蛋糕連鎖店。創(chuàng)業(yè)資金為9.5萬元。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析

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我們的店鋪位于貿(mào)易街，擁有充足的客源。但面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們需要從服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。我們的短期目標(biāo)是在貿(mào)易街立足，爭(zhēng)取在一年內(nèi)收回成本。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司。

三、市場(chǎng)分析

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我們的客源主要包括到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的顧客以及周邊學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員和小區(qū)居民?？紤]到中低消費(fèi)水平的客源數(shù)量充足，我們需要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。在了解各類蛋糕的成本價(jià)后，我們將以最好的材料和最合理的價(jià)格吸引并留住顧客。我們還會(huì)通過優(yōu)惠券和廣告宣傳來擴(kuò)大知名度。我們還計(jì)劃增設(shè)休閑區(qū)域，為顧客提供舒適的用餐環(huán)境。結(jié)合當(dāng)前流行趨勢(shì)推出冰粥、刨冰等夏季熱銷產(chǎn)品以及奶茶、果汁等飲品來滿足顧客的多樣化需求。通過建立會(huì)員卡制度，我們可以更好地了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，并提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施。通過這些策略的實(shí)施，我們相信能夠逐步在蛋糕市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并取得成功。蛋糕店經(jīng)營(yíng)策略與創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖

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一、引言

隨著食品行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)美食的不斷追求，蛋糕店已經(jīng)成為市場(chǎng)上一道亮麗的風(fēng)景線。為了吸引更多顧客，創(chuàng)業(yè)者需要精心策劃經(jīng)營(yíng)策略。

二、顧客至上：尊重與稱呼的藝術(shù)

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給消費(fèi)者受尊重感

稱呼顧客是服務(wù)中的一門藝術(shù)。無論是單獨(dú)還是與他人同行的消費(fèi)者，當(dāng)服務(wù)員能當(dāng)眾稱呼其“先生”、“小姐”，都能讓他們感受到被尊重的快樂。這種尊重感有助于增強(qiáng)顧客對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度。

三、環(huán)境營(yíng)造與品牌塑造

提升店面氛圍與品牌好感

桌上宣傳品的設(shè)置

在店內(nèi)桌上放置關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事的宣傳品和雜志，不僅能增加消費(fèi)者的閱讀樂趣，還能提升店面品位，烘托氣氛，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。

店面裝修與形象塑造

從店面裝修、店員形象到蛋糕制作，每一步都要給顧客健康、衛(wèi)生的印象。嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》是蛋糕店經(jīng)營(yíng)的立足之本。

四、崗位技能與財(cái)務(wù)估算

食品行業(yè)的崗位勞動(dòng)技能要求

食品行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的健康條件有嚴(yán)格要求，所有員工必須持有“健康證”。

財(cái)務(wù)估算啟動(dòng)資產(chǎn)及細(xì)節(jié)分析

啟動(dòng)資產(chǎn)

初步估計(jì)需要約9.5萬元的投資。其中，房租約5000元/月，門面裝修約2000元，貨架和賣臺(tái)投入約1500元等。最大的投資在于機(jī)器設(shè)備，約8萬元。首期進(jìn)貨款包括面粉、奶油等原材料約需6000元。月銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)21000元。根據(jù)行業(yè)評(píng)估，走上正軌后每月的支出約為房租、貨品成本、職員工資以及水電等雜費(fèi)。預(yù)計(jì)每月利潤(rùn)約為6967元。按此估算，一年左右可收回投資。

五、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素考量

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蛋糕店作為非獨(dú)家經(jīng)營(yíng)店鋪，面臨的最大挑戰(zhàn)在于如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中吸引并留住顧客。由于不是所在區(qū)域的第一家店，顧客可能更傾向于選擇熟悉的口味和品牌。需要在產(chǎn)品差異化、服務(wù)提升以及市場(chǎng)推廣方面下功夫，以吸引并滿足顧客的口味需求。還需要關(guān)注食品安全和衛(wèi)生問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的雙重保障。創(chuàng)業(yè)者也需要靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，除了上述策略外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提升競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持清醒頭腦并做出明智決策以推動(dòng)蛋糕店的持續(xù)發(fā)展。關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的相關(guān)內(nèi)容至此結(jié)束。