APP開發(fā)的發(fā)展背景

回溯至2008年3月6日，蘋果對外公開發(fā)布了應用開發(fā)包（SDK），供全球開發(fā)者免費下載，這一舉措為第三方應用開發(fā)人員打開了針對iPhone及Touch應用軟件開發(fā)的大門。這一革命性標志著APP開發(fā)者們開始直接面向廣大用戶，催生了無數(shù)的APP開發(fā)公司和個人開發(fā)者在國內(nèi)的涌現(xiàn)。

開發(fā)一個APP需要多少錢？

作為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會被外行的朋友問到一個問題：“開發(fā)一個APP需要多少錢？”

就在三年前，我天真地以為一個APP的開發(fā)成本頂多5000元，網(wǎng)站則不超過2000元。現(xiàn)實給了我一記響亮的耳光。我曾嘗試過購買模板APP和網(wǎng)頁，但最終發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的質(zhì)量與期望相差甚遠，錢就如同打了水漂。

為了真正了解開發(fā)一個APP的成本，我們決定組建自己的技術(shù)團隊。從UI設計到前端開發(fā)，從安卓開發(fā)到蘋果iOS開發(fā)，我們招募了各類程序員和產(chǎn)品經(jīng)理。經(jīng)過一系列的項目實踐，我們逐漸明白了開發(fā)一個高質(zhì)量的APP究竟需要哪些成本和資源。

今天，我想從創(chuàng)業(yè)者的角度分享一下開發(fā)一個APP所需要的成本。

如果你是創(chuàng)業(yè)者并且對產(chǎn)品有著極高的要求，那么產(chǎn)品的開發(fā)最好是由自己來完成。因為創(chuàng)業(yè)是一項極具挑戰(zhàn)的事業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都需要精益求精。將產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)交給外包公司可能存在風險。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，他們可能并不具備專業(yè)的技術(shù)背景。要開發(fā)一個APP，首先需要明確團隊的人員配置。

建立團隊

為了研發(fā)一個新APP，你需要一個包括架構(gòu)師、安卓開發(fā)者、iOS開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)者以及設計師等在內(nèi)的團隊。在招聘過程中，你可能會遇到許多挑戰(zhàn)。例如，找到合適的團隊成員可能需要花費大量的時間和精力。而且，創(chuàng)業(yè)公司員工任職的穩(wěn)定性也是一個需要考慮的問題。

以產(chǎn)品開發(fā)上線的時間為3~6個月為例，第一步是招聘人才。在一線城市如北上廣深，由于人才資源豐富，招聘相對容易。但在常州這樣的二三線城市，招聘可能更為困難。我們通過多種渠道尋找合適的團隊成員，包括在線招聘平臺、社交網(wǎng)絡等。

在這個過程中，找到一位技術(shù)總監(jiān)至關(guān)重要。他能夠幫你少走彎路并節(jié)省成本。除了技術(shù)總監(jiān)外，其他團隊成員的薪資和招聘成本也需要考慮。

第二步是考慮辦公場地。對于8人團隊而言，選擇一個適合辦公的場所是必要的。在常州這樣的城市，辦公場地的租金需要考慮在內(nèi)。

創(chuàng)業(yè)孵化器是一個不錯的選擇，它們提供了良好的工作環(huán)境和資源共享的機會。開發(fā)一個APP的成本不僅包括開發(fā)團隊的薪資和招聘成本，還包括辦公場地、設備和其他相關(guān)費用。

希望這篇文章符合您的要求！如有任何需要修改或改進的地方，請隨時告知。在當前時代背景下，孵化器的普及與易獲取性顯而易見。這些孵化器不僅提供了相對低廉的租金，甚至部分還接受免費入駐，以吸引創(chuàng)業(yè)團隊的到來。在這之中，創(chuàng)業(yè)者往往會遇到場地換股權(quán)的協(xié)議條款，或是優(yōu)先投資權(quán)的交換條件。至于孵化器是否值得選擇，這完全取決于創(chuàng)業(yè)團隊的自身考量與決策。除去租金成本，水電和物業(yè)費用大致每月需要約一千元的開銷。這是孵化器中創(chuàng)業(yè)起步的初步成本概覽。

第三章：設備采購

對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，基礎的辦公設施如桌椅是必不可少的。一把符合人體工程學的椅子，其價格約為一百五十元。若選擇普通椅子替代，加上桌子的成本，預算大約在兩百元左右。這一部分的投入，六千元左右應該足以滿足基本需求。接下來是開發(fā)工具的配備，設計師和程序員的電腦每臺約需四千元左右，共需七臺。開發(fā)移動APP還需要購置樣機，二手安卓機每部兩千元，共四部；蘋果系統(tǒng)樣機每部三千五百元，同樣需要四部。綜合計算，初步的設備采購費用約為五萬六千元。

第四章：項目啟動與工具準備

在APP開發(fā)之前，團隊需要明確產(chǎn)品的定位、需求和方向。這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要與老板深入溝通，理清產(chǎn)品的具體定位和需求，可能需要花費兩周的時間。架構(gòu)師也開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。這一階段在不考慮域名購買的情況下，其他費用如短信服務、服務器租賃、商標注冊等，每年大概需要一萬五千元的支出。這其中，短信服務每月約需兩百元，服務器每月費用一千元，商標注冊等相關(guān)費用每個約兩千元。還有軟件著作權(quán)、LOGO設計等一次性投入約一萬元左右。

第五章：產(chǎn)品規(guī)劃與架構(gòu)設計

在一切準備就緒之后，產(chǎn)品團隊開始整理需求并規(guī)劃版本。架構(gòu)師根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向進行開發(fā)環(huán)境的部署和基礎代碼的研發(fā)。值得注意的是，APP開發(fā)有原生和webview兩種常見的方式。為了保證用戶體驗，通常采用原生的方式為主。在APP開發(fā)完成后，需要提交到各大應用商店進行審核，這個過程可能需要一段時間。團隊需要提前規(guī)劃好后續(xù)版本的更新計劃。除此之外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要著手準備產(chǎn)品的V1.0規(guī)劃，包括產(chǎn)品官網(wǎng)的建設、用戶協(xié)議的起草以及種子用戶的獲取等。產(chǎn)品官網(wǎng)是展示團隊、產(chǎn)品和定位的重要窗口，用戶協(xié)議則需要與律師或法務溝通調(diào)整以確保合規(guī)性。

創(chuàng)業(yè)團隊在孵化器的環(huán)境中啟動APP開發(fā)項目，需要從設備采購、工具準備、產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設計等多個方面進行全面考慮和預算。每一步都需要精心規(guī)劃和執(zhí)行，以確保項目的順利進行。產(chǎn)品規(guī)劃與用戶體驗的旅程：從種子用戶到APP成型

一、種子用戶的挖掘與管理

在產(chǎn)品誕生的初期，你需要思考如何尋找并組織你的第一批種子用戶。他們是產(chǎn)品的首批體驗者，對于驗證產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題以及提升產(chǎn)品體驗來說至關(guān)重要。對于這部分用戶，你需要精心組織，有效管理，確保他們能為產(chǎn)品提供有價值的反饋。

二、基礎數(shù)據(jù)上報規(guī)劃

產(chǎn)品發(fā)布后，在用戶行為未知的情況下，你需要規(guī)劃收集哪些數(shù)據(jù)以優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品設計。明確你想要了解的用戶行為數(shù)據(jù)，并思考如何通過數(shù)據(jù)來指導產(chǎn)品方向。

三、UI設計與交互標準的制定

產(chǎn)品的UI設計和交互標準是保證用戶體驗一致性的關(guān)鍵。雖然一開始可能無法驚艷用戶，但必須保證在一致性上不出問題，逐步通過迭代優(yōu)化來提升用戶體驗。

四、后臺管理系統(tǒng)的構(gòu)建

后臺管理系統(tǒng)是產(chǎn)品運營的重要工具，無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，都需要一個高效的后臺管理系統(tǒng)來輔助你的工作。

五、APP研發(fā)的設計流程

1. 市場分析：這是產(chǎn)品決策的基礎，需要分析產(chǎn)品的商業(yè)價值，包括行業(yè)前景、競爭態(tài)勢等。這個階段需要高層或創(chuàng)始人對市場有深入的把控。

2. 產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的主要功能、目標用戶群體以及解決的核心問題。

3. 需求階段：在明確市場方向后，尋找并確定需要解決的用戶需求，同時分析競品，列出競品的優(yōu)缺點。

4. 產(chǎn)品設計：包括原型設計和文檔編寫。這個階段需要與UI設計師緊密合作，確保產(chǎn)品設計能滿足用戶需求，同時保持良好的用戶體驗。

5. 交互評審：在交互設計完成后，進行內(nèi)部評審，確保設計的可行性和用戶體驗的優(yōu)化。

6. APP重點跟蹤：APP作為產(chǎn)品的載體，其研發(fā)過程需要密切關(guān)注，確保按時保質(zhì)完成。

內(nèi)部測試、打磨階段

在這個階段，需要與設計、研發(fā)、種子用戶緊密合作，進行產(chǎn)品的內(nèi)部測試和優(yōu)化。通過測試反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在投放市場前達到最佳狀態(tài)。

從種子用戶的挖掘到APP的成型，每一個階段都至關(guān)重要。我們需要明確產(chǎn)品規(guī)劃的目標，即實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，解決用戶的問題，提供優(yōu)質(zhì)的體驗。在這個過程中，我們需要不斷的學習、調(diào)整和優(yōu)化，確保產(chǎn)品能夠順應市場的發(fā)展趨勢，滿足用戶的需求。

一、規(guī)劃階段：避免假大空的產(chǎn)品規(guī)劃

在產(chǎn)品規(guī)劃的初始階段，我們必須警惕假大空的規(guī)劃文件。一個切實可行的產(chǎn)品規(guī)劃不僅要具備遠大的愿景，更要注重實際的執(zhí)行細節(jié)。我們要確保產(chǎn)品規(guī)劃是基于市場真實需求，同時考慮技術(shù)可行性、資源投入和團隊能力等多方面因素，為從0到1的產(chǎn)品生命周期打下堅實的基礎。

二、需求評審：跨部門協(xié)同與風險評估

需求評審是確保產(chǎn)品從概念走向?qū)嶋H的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議通常由產(chǎn)品經(jīng)理主導，包括項目經(jīng)理、用戶體驗設計師、UI設計師、研發(fā)工程師、前端開發(fā)以及質(zhì)量保證人員等共同參與。在這一階段，主要任務是闡述需求文檔，進行風險評估和技術(shù)可行性探討。研發(fā)和測試團隊往往會提出一些風險預警和技術(shù)難點，確保產(chǎn)品在實際開發(fā)中能夠順利推進。評審結(jié)束后，研發(fā)團隊會根據(jù)討論結(jié)果進行項目排期。

三、UI設計師的角色與工作流程

在項目中，UI設計師扮演著至關(guān)重要的角色。在接手項目后，首先要深入理解產(chǎn)品的目的和整體調(diào)性。這包括研究產(chǎn)品的整體設計風格、字體字號、間距等。還要進行競品分析，從中汲取靈感并結(jié)合自身設計理念進行創(chuàng)作。設計過程中，要注意遵循UI規(guī)范，確保設計元素的一致性和協(xié)調(diào)性。在設計進度上，要進行合理的時間預估并給出設計排期。在實際設計中，應按照@2x的標準進行設計，以確保設計的正確執(zhí)行。

四、設計實施與切圖標注

設計實施階段需要按照設計流程進行切圖標注。在這一環(huán)節(jié)中，設計師要確保圖標的正確性并對其進行命名規(guī)范。切圖完成后，需要上傳到相應的平臺以供開發(fā)使用。在開發(fā)過程中，設計師還需要進行視覺還原的走查聯(lián)調(diào)工作，確保設計與實際開發(fā)的匹配度。這一環(huán)節(jié)非常重要，因為不同品牌的測試手機可能存在差異，設計師需要確保設計在不同設備上的兼容性。如果存在問題，設計師需要與開發(fā)人員緊密合作進行調(diào)整。

五、QA測試環(huán)節(jié)與項目上線

第一章：測試環(huán)境與線上環(huán)境的差異

在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，我們經(jīng)常會面臨測試環(huán)境與線上環(huán)境的差異問題。測試環(huán)境主要用于測試功能的正常運作，而線上環(huán)境則承載著真實的用戶交互和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。由于測試環(huán)境與線上環(huán)境在某些方面存在差異，導致有時在測試環(huán)境中未能完全體現(xiàn)出的問題，在線上環(huán)境中可能會暴露出來。我們需要對這些問題進行預先提示（tips），以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗。

第二章：產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)的重要性

在產(chǎn)品從0到1的孵化過程中，產(chǎn)品驗收是不可或缺的重要一環(huán)。產(chǎn)品驗收不僅關(guān)乎產(chǎn)品的最終上線，更涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制。這一過程可能會經(jīng)歷反復的修改和調(diào)整，但每一次的改進都是為了更完善地滿足用戶需求和提高產(chǎn)品的競爭力。

第三章：產(chǎn)品上線前的必要步驟

在產(chǎn)品準備上線之前，需要經(jīng)過一系列的驗收流程。其中包括測試驗收、UI驗收以及產(chǎn)品驗收。這些驗收環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗的必要手段。測試驗收主要驗證產(chǎn)品的功能是否正常，UI驗收則關(guān)注產(chǎn)品界面的用戶體驗，而產(chǎn)品驗收則側(cè)重于從產(chǎn)品的角度出發(fā)，驗證開發(fā)是否滿足了產(chǎn)品需求，并側(cè)重于業(yè)務邏輯的實現(xiàn)。

第四章：產(chǎn)品驗收的側(cè)重點

產(chǎn)品驗收的過程中，除了對產(chǎn)品功能和界面的驗收，更重要的是從產(chǎn)品的角度去驗證。這意味著我們需要關(guān)注開發(fā)是否按照產(chǎn)品需求進行了實現(xiàn)，是否滿足了用戶的期望。在這一環(huán)節(jié)中，我們需要對產(chǎn)品的業(yè)務邏輯進行深入的剖析和理解，確保產(chǎn)品的業(yè)務邏輯清晰、合理，并能夠有效地解決實際問題。

第五章：對需求的負責

產(chǎn)品驗收的最終目的是對需求負責。通過產(chǎn)品驗收，我們確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務或解決方案。在這個過程中，我們需要與需求方保持緊密的溝通，確保對需求的準確理解和實現(xiàn)。我們也要關(guān)注用戶反饋，根據(jù)反饋進行產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和改進，以滿足用戶不斷變化的需求。