??揭秘奶糖APP背后的開發(fā)者：從音樂短視頻到女性社區(qū)的轉(zhuǎn)型之路??

在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，一款名為“奶糖”的APP曾短暫掀起波瀾，卻又迅速沉寂。它的誕生與消亡背后，隱藏著怎樣的團隊故事？為何同一名稱的應(yīng)用會以截然不同的形態(tài)重現(xiàn)？本文將深入剖析奶糖APP的開發(fā)者背景、產(chǎn)品定位與行業(yè)啟示。

??音樂短視頻時代的開拓者：北京川上科技??

??核心團隊與融資歷程??
奶糖APP最初由??北京川上科技有限公司??開發(fā)，這家成立于2016年的初創(chuàng)企業(yè)，以創(chuàng)始人張鵬和CEO盧璐為核心，瞄準了95后年輕人的音樂短視頻市場。團隊在2017年至2018年間獲得兩輪關(guān)鍵融資：

• ??天使輪??：2017年7月，奇虎360投資數(shù)百萬人民幣；
• ??A輪??：2018年8月，花椒直播跟投（金額未公開）。
  這一階段，奶糖APP被定位為“音樂版快手”，主打嘻哈文化、分段拍攝和特效剪輯，甚至邀請明星俞灝明擔任音樂顧問，試圖通過千萬造星計劃吸引用戶。

??產(chǎn)品亮點與困境??

• ??差異化嘗試??：重新編曲老歌、推出雙屏Battle功能，強化互動性；
• ??競爭壁壘薄弱??：與抖音高度同質(zhì)化，且入場時間較晚，用戶重疊率高。
  盡管初期聲勢浩大，但缺乏持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)體系和資金支持，最終在2018年悄然停運。

??同名應(yīng)用的“復(fù)活”：女性社區(qū)的新生??

??浙江奶糖網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型??
2025年，另一款同名應(yīng)用“奶糖”出現(xiàn)在大眾視野，但開發(fā)者已變更為??杭州奶糖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司??。這家公司由程劍創(chuàng)立，核心成員來自阿里、騰訊等企業(yè)，專注于??女性時尚問答社區(qū)??，涵蓋美容、穿搭、塑形等垂直領(lǐng)域。

??為何選擇女性市場？??

• ??用戶需求精準??：聚焦16-36歲女性，提供高粘性的社交場景；
• ??團隊基因匹配??：成員多來自電商和內(nèi)容平臺，擅長社區(qū)運營與時尚內(nèi)容孵化。
  與短視頻版本的“奶糖”相比，這一轉(zhuǎn)型更注重??小而美??的垂直生態(tài)，避免了與巨頭的直接競爭。

??行業(yè)啟示：開發(fā)者如何應(yīng)對賽道更迭？??

??1. 定位決定生教??
北京川上科技的失敗，部分源于對音樂短視頻市場的誤判：

• ??時機劣勢??：抖音已占據(jù)先機，且頭條系資源碾壓；
• ??運營成本高??：音樂版權(quán)和達人補貼難以持續(xù)。

??2. 垂直化是破局關(guān)鍵??
浙江奶糖網(wǎng)絡(luò)的案例證明，??細分領(lǐng)域??仍有突圍機會：

• 女性社區(qū)的用戶忠誠度更高；
• 內(nèi)容變現(xiàn)路徑更清晰（如電商導流、品牌合作）。

??3. 資本與資源的平衡??
初創(chuàng)團隊需警惕“燒錢換增長”的陷阱。奶糖短視頻的千萬補貼未能沉淀用戶，而女性社區(qū)版本通過輕資產(chǎn)運營逐步積累口碑。

??獨家觀點：奶糖的雙重命運預(yù)示了什么？??
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生命周期往往與??開發(fā)者基因??緊密相關(guān)。北京川上科技試圖復(fù)制抖音模式，卻忽略了自身在娛樂化運營上的短板；而浙江奶糖網(wǎng)絡(luò)憑借電商與內(nèi)容經(jīng)驗，成功在紅海市場中找到縫隙。未來，??“小而?！钡漠a(chǎn)品邏輯??或?qū)⒊蔀橹行￠_發(fā)者的主流選擇。

（注：本文提及的“奶糖APP”均指原始音樂短視頻版本，除非特別說明為女性社區(qū)應(yīng)用。）