??探索極斗App的開發(fā)團隊及歷程：從格斗教學(xué)到行業(yè)顛覆者的進化之路??
在數(shù)字化健身浪潮中，一款名為??極斗??的App以獨特的定位脫穎而出——它不僅是格斗愛好者的在線教練，更通過“格斗+互聯(lián)網(wǎng)”模式重構(gòu)了傳統(tǒng)武術(shù)培訓(xùn)的邊界。這款由北京至上互動科技有限公司打造的App，如何從初創(chuàng)團隊發(fā)展為行業(yè)標桿？其背后的開發(fā)歷程又隱藏著哪些創(chuàng)新基因？
??初創(chuàng)團隊：技術(shù)極客與格斗專家的跨界碰撞??
極斗的誕生離不開兩個核心人物：創(chuàng)始人??薛曉東??和技術(shù)負責(zé)人??聶江??。公開信息顯示，薛曉東作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，敏銳捕捉到格斗教學(xué)的市場空白，而聶江則帶領(lǐng)團隊完成了從產(chǎn)品設(shè)計到落地的技術(shù)攻堅。這種“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的雙核驅(qū)動模式，成為極斗早期發(fā)展的關(guān)鍵。
開發(fā)團隊的結(jié)構(gòu)同樣值得深挖：
- ??產(chǎn)品經(jīng)理??：負責(zé)將格斗教學(xué)需求轉(zhuǎn)化為模塊化功能，例如視頻教學(xué)、社群互動等；
- ??UI/UX設(shè)計師??：設(shè)計極簡界面，突出視頻播放與動作分解的直觀性；
- ??前后端工程師??：采用混合開發(fā)框架，兼容多平臺高清視頻流傳輸；
- ??測試團隊??：針對格斗動作的交互邏輯進行專項優(yōu)化，避免用戶訓(xùn)練中的誤操作。
個人觀點：極斗團隊的獨特之處在于將格斗的“硬核”與技術(shù)“極客精神”融合，例如通過算法推薦個性化訓(xùn)練計劃，這在國內(nèi)同類App中屬于早期嘗試。
??技術(shù)迭代：從1.0到3.0的三大升級節(jié)點??
??第一階段（2017-2019年）：工具化探索??
初代版本聚焦基礎(chǔ)功能，如海量教學(xué)視頻庫和免費一對一指導(dǎo)，但用戶留存率較低。團隊通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，缺乏??社群激勵體系??是痛點，隨即在2019年更新中加入“成就模塊”和勛章系統(tǒng)，用戶活躍度提升40%。
??第二階段（2020-2022年）：生態(tài)化布局??
此時極斗開始向線下延伸，開發(fā)了場館管理系統(tǒng)和約課小程序。例如，其自主研發(fā)的SaaS系統(tǒng)整合了會員管理、課程排期和財務(wù)模塊，幫助加盟店實現(xiàn)28天業(yè)績破百萬的紀錄。
??第三階段（2023年至今）：智能化突破??
引入AI動作識別技術(shù)，用戶可通過手機攝像頭實時糾正姿勢。同時，巴西柔術(shù)戰(zhàn)隊的線上考核功能，允許學(xué)員遠程參與帶色晉升，打破了地域限制。
??商業(yè)模式：如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)格斗行業(yè)？??
極斗的盈利并非依賴傳統(tǒng)會員費，而是通過??三級變現(xiàn)體系??：
- ??線上內(nèi)容付費??：高級課程與賽事直播；
- ??線下場館賦能??：加盟費與技術(shù)輸出（如泰國KMA認證課程體系）；
- ??周邊衍生品??：格斗裝備與品牌聯(lián)名商品。
對比同類產(chǎn)品，極斗的差異化優(yōu)勢在于：
| 維度 | 傳統(tǒng)格斗App | 極斗App |
|---|---|---|
| 內(nèi)容生產(chǎn) | 單一視頻搬運 | 原創(chuàng)+國際認證體系 |
| 用戶粘性 | 工具屬性強 | 社群+賽事閉環(huán) |
| 技術(shù)應(yīng)用 | 基礎(chǔ)功能 | AI+ SaaS 全鏈路覆蓋 |
??未來挑戰(zhàn)：格斗教育的“天花板”在哪里？??
盡管極斗已覆蓋3萬會員，但格斗仍屬小眾運動。其2025年戰(zhàn)略顯示，團隊正嘗試通過??青少年體適能課程??破圈，例如將巴西柔術(shù)動作改編為校園防身術(shù)訓(xùn)練。不過，如何平衡專業(yè)化與大眾化，仍是待解難題。
最新數(shù)據(jù)顯示，極斗的海外用戶占比已超15%，泰國、巴西的直營館成為其全球化試驗田?；蛟S，這家以“極客精神”為名的公司，正在證明：格斗不僅是暴力美學(xué)，更是一門可被技術(shù)賦能的現(xiàn)代學(xué)問。
