開發(fā)一個手機APP應用軟件的成本解析

以下是一個典型的詢價過程：

客戶：“您好，我想開發(fā)一個類似于美團的軟件，大概需要多少錢？”

軟件公司：“您好，能否詳細描述一下您想開發(fā)的軟件功能？我們根據(jù)功能來報價?！?/p>

客戶：“就是需要團購、展示本地商家，用戶能下單購買，很簡單?！?/p>

軟件公司：“明白了，費用大概在8萬左右?！?/p>

客戶可能會驚訝：“啊，這么貴？我要的功能很簡單啊。”

但實際上，這8萬的報價中可能包含了3萬元的需求不確定性。商務經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理只能依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗進行初步評估。實際工作量絕對不可能達到10萬元的程度，但可能會在正式簽訂合同時根據(jù)實際需求進行適當調(diào)整。為了控制成本而賠錢做項目是不現(xiàn)實的，如果客戶堅持不追加費用，可能軟件團隊會選擇放棄這一項目。畢竟，沒有哪個軟件公司會對陌生客戶做賠錢的生意。

對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者或想要節(jié)省成本的朋友來說，理解這一點是應該的。一味地追求低價可能不是明智之舉。項目的報價受多種因素影響?，F(xiàn)在，如果我來回答，我可能會給出一個范圍：幾萬到幾十萬不等。在明確需求之前，所有報價都只是大概或是一個區(qū)間。準確的報價是建立在詳細需求梳理的基礎上的。

聰明的軟件公司在初步接觸時可能會給出一個較低的價格，以吸引客戶進一步商談。隨后在商談過程中逐漸解釋開發(fā)一個APP并非想象中那么簡單，其背后涉及的知識和技術遠超簡單想象。涉及到開發(fā)報價的問題時，有幾個關鍵因素需要考慮：

第一：開發(fā)模式的選擇

一：軟件開發(fā)的層級與圖表表達

在軟件開發(fā)過程中，我們的腦海中的功能可以像繪制家族樹一樣，按照相互隸屬的層級進行整理。通過思維導圖，我們能夠更清晰地把握項目的模塊和功能點。這只是冰山一角。為了深入理解產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)邏輯，我們還需要核心業(yè)務流程圖來揭示參與角色與信息傳遞的奧秘。

二：從思維導圖到功能清單

當我們在思維導圖中整理出大致的功能點后，接下來的步驟是對這些功能進行細化描述。這就是功能清單的作用所在，它讓我們能夠一窺功能的真實面貌，為項目經(jīng)理或開發(fā)團隊提供明確的方向。

三：原型圖：需求的視覺化呈現(xiàn)

原型圖是將我們的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程示意圖。它是需求的外在表現(xiàn)，能夠更直觀地讓我們看到需求的樣子。分為前端和后端原型，通過原型，我們可以清晰地看到業(yè)務的說明、功能的分類、業(yè)務邏輯、頁面跳轉(zhuǎn)和細節(jié)說明等。

四：軟件外包公司的盈利模式與報價內(nèi)幕

軟件外包公司的盈利模式實質(zhì)上是一種時間差價的交易。他們以低廉的員工時間向客戶高價收費。例如，一個薪資為10000元的員工，公司可能會以28000元的價格將其時間賣給客戶，從中賺取18000元的差價。這僅僅是表面現(xiàn)象。實際上，軟件外包行業(yè)在簽合同前不會提供過于詳細的資料，這也成為了該行業(yè)的一個問題。為了獲取更準確的報價，我們需要自己整理項目資料或?qū)ふ覍I(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理幫助。

五：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的開發(fā)成本揭秘

作為一名移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會被外行朋友問及做APP或網(wǎng)站需要多少錢。曾經(jīng)天真地以為購買模板就能解決問題，但實際效果往往差強人意。為了降低風險，我們必須明確項目的開發(fā)方式、形態(tài)和詳細需求。招兵，配置齊全的團隊人員是成功的關鍵。從UI到后臺，前端、安卓、蘋果等程序員以及產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)同合作，才能確保產(chǎn)品的成功開發(fā)。除了開發(fā)費用，還要考慮服務器、域名、第三方平臺等費用。準確的報價是建立在詳細需求梳理的基礎上，盲目嘗試只會增加試錯成本。

在常州這樣的二三線城市，尋找一名WEB前端開發(fā)者猶如大海撈針，歷時7個月仍無人投遞簡歷。我們曾在各大招聘平臺如“拉勾”、“前程無憂”、“智聯(lián)招聘”以及“趕集”上付費尋找，從第一人入職到團隊勉強能開工，總共耗時5個月。

二、技術總監(jiān)的尋找與投入

在這漫長的尋找過程中，有一個重要的經(jīng)驗是，優(yōu)先尋找志同道合的技術總監(jiān)，高薪聘請是必要的。這樣的投資能夠確保在開發(fā)過程中少走彎路，其長遠價值無法估量。

初步估算的招聘費用包括：招聘平臺會員費平均每月約需投入千元左右，假設三個月內(nèi)招聘完成則總計投入約三千元。在這三個月內(nèi)還需支付部分員工的試用期薪資，考慮到開發(fā)質(zhì)量的要求，此類人才一般需具備至少一年的開發(fā)經(jīng)驗，薪資水平在八千左右。初步估算三個月的薪資支出約為七萬六千八百元。

三、辦公場所的選擇與投入

對于八人的團隊而言，中低端的辦公場所是一個合理的選擇。在常州，這樣的辦公場所租金大約在每平方米七十元左右，需要大約一百平米的辦公空間。創(chuàng)業(yè)孵化器是一個值得考慮的選擇，其租金相對便宜甚至免費，通?？梢酝ㄟ^股權置換或獲得優(yōu)先投資權的方式進駐?？紤]到水電和物業(yè)費用，每月的支出大約在萬元左右。

四、設備的購置與投入

除了場地費用外，還需要考慮購置設備和電腦的費用。普通辦公桌椅的成本大約在二百元左右。還需要購置七臺電腦用于開發(fā)，包括一臺iOS機和其他安卓設備。初步估算的設備投入約為五萬六千元左右。

五、產(chǎn)品定位與開發(fā)的投入

進入實際開發(fā)階段前，需要進行充分的產(chǎn)品定位和需求分析。這個過程可能需要兩周時間。之后，架構師將開始構思產(chǎn)品的技術架構。在這個階段，還需要進行域名注冊、購置服務器等準備工作。這一階段的費用包括短信費用、服務器費用、商標注冊等，初步估計每年約需投入一萬五千元左右。

六、產(chǎn)品版本策劃與開發(fā)的挑戰(zhàn)

在產(chǎn)品準備就緒后，將進入產(chǎn)品版本的策劃和架構設計階段。這一階段需要產(chǎn)品整理需求并規(guī)劃版本，同時架構師也開始進行開發(fā)環(huán)境的部署和基礎代碼的編寫。在這個階段，產(chǎn)品的官網(wǎng)建設、用戶協(xié)議的起草以及種子用戶的積累也是重要的工作。APP的開發(fā)還需要考慮版本更新和審核周期的問題。新產(chǎn)品的誕生是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，需要我們不斷學習和探索。產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)之路：從種子用戶到APP上線

一、種子用戶的思考與管理

在產(chǎn)品初創(chuàng)階段，你需要深思熟慮你的第一批種子用戶從何而來，如何有效組織并管理他們。他們是檢驗你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)問題和提升空間的關鍵群體。針對他們的反饋和建議，將是你優(yōu)化產(chǎn)品方向的重要參考。

二、基礎數(shù)據(jù)上報規(guī)劃

在產(chǎn)品發(fā)布初期，面對未知的用戶行為，你需要明確需要收集哪些基礎數(shù)據(jù)以優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品設計。思考產(chǎn)品的發(fā)展方向，規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)上報，這將有助于你更好地了解用戶，改進產(chǎn)品。

三、UI設計與交互標準的制定

產(chǎn)品的UI設計和交互體驗同樣重要。不能保證產(chǎn)品一上線就能讓用戶驚艷，但必須保證UI和交互的一致性，無明顯問題。制定明確的UI設計和交互標準，確保用戶體驗的連貫性和舒適性。

四、后臺管理系統(tǒng)的建立

無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)都是不可或缺的工作輔助工具。建立一個高效的后臺管理系統(tǒng)，方便你進行產(chǎn)品管理和優(yōu)化。

五、APP的重點關注

作為你的產(chǎn)品的核心，APP的進展至關重要。密切跟蹤APP的研發(fā)進度，確保一切按計劃進行。

內(nèi)部測試、打磨階段

在這個階段，你需要與設計、研發(fā)和種子用戶緊密合作，不斷測試、優(yōu)化產(chǎn)品。

關于“Metro大都會”APP

“Metro大都會”APP是一款專為上海地鐵設計的手機刷碼過閘軟件。從2018年1月20日起，上海地鐵全網(wǎng)絡將試行“地鐵快付”系統(tǒng)刷碼進出閘機。乘客可通過綁定銀行卡或支付寶，生成二維碼，直接在標有“刷碼過閘”字樣的閘機上掃描，即可快速進出站。此APP大大提高了地鐵安檢的效率，并且采用自制二維碼策略，保障用戶的資金和手機隱私安全。目前，該APP僅針對上海地鐵全網(wǎng)開放使用，未來將在全國范圍內(nèi)推廣。這款APP的出現(xiàn)，將極大地便利上班族和學生黨乘坐地鐵，提供更快更高效的地鐵服務。