農(nóng)村電商新勢力崛起：淘寶、京東、蘇寧易購等巨頭的發(fā)展藍圖與戰(zhàn)略

一、農(nóng)村電商新勢力概述

隨著電子商務的飛速發(fā)展，農(nóng)村電商市場逐漸嶄露頭角。淘寶農(nóng)村淘寶（村淘）、京東農(nóng)村電商、蘇寧易購等電商巨頭紛紛涉足農(nóng)村市場，爭奪市場份額。還有淘實惠、樂村淘、賣貨郎等電商平臺也在農(nóng)村市場取得了一定的成績。以下將對前四強農(nóng)村電商平臺的發(fā)展模式和規(guī)劃進行簡要介紹。

二、農(nóng)村淘寶

發(fā)展模式：阿里巴巴旗下的農(nóng)村淘寶由總部自主經(jīng)營?？h級運營中心負責運營管理、物流和村級服務站的建設。村級服務站由熟悉互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購的本地年輕人運營，通過幫助村民代購商品和代銷農(nóng)產(chǎn)品獲得利潤。

規(guī)劃：阿里巴巴計劃在未來三年至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，以進一步拓展農(nóng)村市場。

三、京東農(nóng)村電商

發(fā)展模式：京東通過招募商戶建立京東幫，與京東建立合作關系，承擔自營家電業(yè)務。京東自主經(jīng)營縣級運營中心，負責代下單、配送、展示等服務，并招募培訓鄉(xiāng)村推廣員。

規(guī)劃：京東計劃在2015年開設500家縣級服務中心、招募數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員，并建立1000家左右的京東幫服務店。

四、蘇寧易購

發(fā)展模式：蘇寧易購采用直營店與線上中華特色館的O2O模式相結合。自營服務站承擔管理職能，在物流配送方面扮演中轉(zhuǎn)倉角色。

規(guī)劃：蘇寧計劃在2016年投資50億元，在已有1011家基礎上再開1500家直營店，發(fā)展10000家代理點及授權服務站，上線200個地方特色館，帶動10萬人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打造20個“最美鄉(xiāng)村”樣本。

五、國內(nèi)電商發(fā)展回顧與前瞻

國內(nèi)電子商務發(fā)展經(jīng)歷了萌芽引入階段、波動培育階段和劇烈競爭階段。從最初的想象階段到如今電商的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)電商市場的競爭與整合功不可沒。在早期，電子商務環(huán)境尚未成熟，網(wǎng)絡零售剛剛起步。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務的飛速發(fā)展，我國電商市場逐漸壯大。如今，農(nóng)村電商市場的崛起為電商巨頭提供了新的增長點。未來，隨著技術的不斷進步和政策的持續(xù)利好，我國電商市場有望繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。

六、總結與展望

一、電子商務的騰飛：我國的新紀元

在全球市場的激蕩中，我國電子商務如鳳凰涅槃，于2014年底嶄露頭角，超越歐盟、日本等經(jīng)濟體，部分領域更是與全球巨頭美國并肩。這是一個時代的標志，象征著我國電子商務的崛起與繁榮。

二、穩(wěn)定發(fā)展的序幕：2015年的握手言和

踏入2015年，資本驅(qū)動下的激烈競爭逐漸平息，合并成為這一年的關鍵詞。一系列合并事情標志著我國電子商務進入了一個嶄新的穩(wěn)定發(fā)展階段。在這一階段，網(wǎng)購人數(shù)、電子商務交易總額、網(wǎng)絡零售交易額均呈現(xiàn)顯著增長，但增長速度逐漸放緩。電商巨頭開始拓展海外市場、深入農(nóng)村，標志著傳統(tǒng)電商市場的競爭日趨激烈，也昭示著我國電商發(fā)展進入了一個相對穩(wěn)定的時期。

三、市場競爭的白熱化：2018年的新挑戰(zhàn)

隨著2018年的到來，市場競爭愈發(fā)激烈。商家競爭、價格透明化、單品利潤銳減，新進商家的生存空間日益縮小?？缇畴娚痰呐d起為我國電商帶來了新的機遇。在國家“一帶一路”政策的支持下，國內(nèi)低成本商品通過亞馬遜等平臺銷往海外，獲得數(shù)十倍的利潤。對于創(chuàng)業(yè)者而言，跨境電商成為了新的熱門選擇。

四、農(nóng)村電商的井噴：創(chuàng)業(yè)的藍海

隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，農(nóng)村電商在2015年迎來了井噴式的發(fā)展。電商平臺渠道下沉已成為主流趨勢。我國一線城市的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購人群約為4.5億，而縣域及農(nóng)村電商市場則超過9億人口。農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)迎來了重要的商機。農(nóng)村人群的特殊現(xiàn)狀為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的市場空間。針對這一市場，創(chuàng)業(yè)者可以選擇借平臺創(chuàng)業(yè)模式或自主創(chuàng)業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè)。

五、縣域農(nóng)村電商物流創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

縣域經(jīng)濟電商物流創(chuàng)業(yè)是當前極具潛力的商機。全國快遞網(wǎng)絡已覆蓋至縣級城市，但村級物流仍是當前快遞業(yè)的一大軟肋。順豐、阿里等巨頭已布局農(nóng)村網(wǎng)絡，推動商流與物流的雙向發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者可以通過建立縣級快遞服務站，與各大快遞企業(yè)合作，承接縣到村的配送任務。利用社會化模式整合資源，采取眾包模式進行配送。這一領域的創(chuàng)業(yè)風險較低，主要需要搞定與快遞企業(yè)的合作以及電商快遞包裹流量的穩(wěn)定性評估。從商業(yè)模式上看，打通縣到村級的物流，對于農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)都有巨大的價值。農(nóng)村刷墻廣告作為一種農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的入口，也為創(chuàng)業(yè)者提供了新的商機。

一、迎接挑戰(zhàn)：如何捕獲廣告投放與農(nóng)村市場的融合

在數(shù)字化浪潮中，抓住廣告投放的上游客戶，尤其是那些正進軍農(nóng)村的品牌，成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務。而如何將社會資源巧妙地運用于農(nóng)村墻體廣告，則是一門創(chuàng)新的藝術。我們需要用敏銳的眼光捕捉機遇，結合農(nóng)民的語言，設計出接地氣的廣告方案，讓品牌信息如春風般深入人心。

二、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)的革新之路（F2B與F2C模式）

當下，農(nóng)產(chǎn)品直供模式主要聚焦城市本地化，消除中間環(huán)節(jié)，直接對接酒店、食堂等機構。但我要探討的不僅僅是搭建平臺，而是作為源頭創(chuàng)業(yè)者，如何助力農(nóng)民規(guī)劃種植，對接上游平臺。農(nóng)民需要新時代的引領者，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，幫助他們?nèi)谌腚娚淌澜?，理解集中采購與訂單農(nóng)業(yè)的奧秘。我們不僅要推動F2C模式，還要探索預售、訂購或代養(yǎng)代種植的新模式，開啟創(chuàng)業(yè)新篇章。

三、農(nóng)特微商：社交電商時代的創(chuàng)業(yè)新機遇

農(nóng)特微商在2015年迎來全面爆發(fā)。如果你的地方擁有獨特特產(chǎn)，那么這就是參與農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)的絕佳時機。國家高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的新模式，農(nóng)特微商正是帶動行業(yè)發(fā)展的全新力量。從大型基地的品牌化策略，到單品眾包思路，每一個吃貨都可以成為獨立創(chuàng)業(yè)者。這是一個商業(yè)價值巨大的領域，值得每一位創(chuàng)業(yè)者深入探索。

四、農(nóng)村O2O服務平臺的崛起

O2O服務平臺不僅僅是物流或電商那么簡單。以日日順為例，其在農(nóng)村的服務站涵蓋了送裝家電、以舊換新等多元化服務。農(nóng)村市場的消費入口蘊藏著巨大的商業(yè)機會，可以衍生出各種價值。建立村級服務站的網(wǎng)絡具有重大意義，不僅京東、阿里等巨頭會與你合作，其他品牌也會競相尋求合作。最大的挑戰(zhàn)在于如何布局這張網(wǎng)絡，如何運營，這就需要創(chuàng)業(yè)者們以眾包的形式來探索和實踐。

五、農(nóng)資集中采購與農(nóng)機融資租賃的新機遇

農(nóng)村集中采購平臺面臨巨大的市場潛力。結合農(nóng)村對農(nóng)資、種子、農(nóng)業(yè)機械的需求，搭建一個集中的采購平臺具有重大意義。對于大型農(nóng)業(yè)機械設備，可以與金融機構合作推動融資租賃模式，開拓更廣闊的市場空間。這個領域需要多維度的資源支持，建議創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)影響程度較高的發(fā)達地方進行嘗試，并與相關部門對接，協(xié)同推動發(fā)展。