全科與健康管理型醫(yī)療：微醫(yī)全科中心與丁香診所的協(xié)同布局

一、丁香園與微醫(yī)的全科診所探索

雖然丁香園和微醫(yī)的初始服務(wù)定位不同，但在構(gòu)建全科診所方面，兩者的步伐卻驚人的一致。從2016年起，這兩個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺開始搭建自己的全科診所。

丁香園線下診所——丁香診所于2016年1月正式運營，成為首個布局線下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。診所內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科等全科科室，并提供備孕計劃、抗癌計劃以及全面的健康管理服務(wù)。

緊接著，微醫(yī)全科中心在2016年12月正式啟動，該中心集在線診療、遠(yuǎn)程會診、線下醫(yī)療閉環(huán)運營于一體，注重日常檢測管理，強(qiáng)調(diào)分析診療與健康維護(hù)。

兩者的全科中心不僅作為基層中心起到分診作用，更主要的是提供健康管理服務(wù)。保險業(yè)務(wù)與健康管理服務(wù)的結(jié)合是它們深層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，即構(gòu)建中國的HMO體系。

二、悅美好醫(yī)：醫(yī)美新零售的探索

醫(yī)美平臺服務(wù)下移，線下診所的設(shè)立是必然趨勢。悅美網(wǎng)作為醫(yī)美平臺中的佼佼者，其線下診所——悅美好醫(yī)于2016年4月成立。

悅美好醫(yī)依靠線上資源獲取客戶，提供高效的診療服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)美機(jī)構(gòu)相比，其醫(yī)療資源的整合運營效率更高。線上引流與線下體驗的結(jié)合，與新零售的概念不謀而合。醫(yī)美新零售具有得天獨厚的優(yōu)勢，有助于線上線下的連續(xù)務(wù)及線上用戶的轉(zhuǎn)化。

三、醫(yī)生集團(tuán)的診所探索：博德嘉聯(lián)的實例

醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的開放，使得一些醫(yī)生選擇走出體制。醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)運而生，而提供醫(yī)療服務(wù)離不開線下實體支持，因此醫(yī)生集團(tuán)也開始嘗試開設(shè)診所。

博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)便是其中的一例。2017年，其在深圳市中心落地的博德嘉聯(lián)門診部與商業(yè)健康險合作，實現(xiàn)商保支付，增加患者就醫(yī)便捷性。該集團(tuán)也布局全科和健康管理服務(wù)，并打造“金字塔式”的醫(yī)生分層培養(yǎng)模式。保險的接入與其醫(yī)生集團(tuán)的屬性相結(jié)合，注定博德嘉聯(lián)會涉足HMO領(lǐng)域。

四、醫(yī)生集團(tuán)開診所的玄機(jī)

醫(yī)生集團(tuán)開診所存在一定的劣勢，如資源方面的差距。針對這一問題，醫(yī)生集團(tuán)有兩種主要解決方案：自建型和合作型。博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)選擇自建診所，其背后是第三方推動的力量。

五、總結(jié)

微醫(yī)全科中心、丁香診所、悅美好醫(yī)以及博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)等都在探索醫(yī)療服務(wù)的新模式。它們不僅提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)，更重視健康管理、保險業(yè)務(wù)與分級診療的結(jié)合，試圖構(gòu)建中國的HMO體系。這一過程中，線下診所的設(shè)立是重要的一環(huán)，它們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺提供了與患者的直接接觸點，也為醫(yī)生集團(tuán)提供了實現(xiàn)服務(wù)變現(xiàn)的平臺。新風(fēng)醫(yī)療：醫(yī)療及養(yǎng)老照護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺的卓越實踐

一、新風(fēng)醫(yī)療的投資平臺與資源共享

新風(fēng)醫(yī)療作為醫(yī)療及養(yǎng)老照護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的投資平臺，建立了集中化的IT、財務(wù)、營銷、培訓(xùn)、建設(shè)和采購系統(tǒng)。其成員間能夠資源共享以優(yōu)化運作，為博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)提供可靠的醫(yī)療資源和資金以及運營支持。這一模式不僅提升了資源利用效率，還為醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

二、思俊外科診所與張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的輕量化路線

思俊外科診所作為張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的代表，選擇了在杭州的Medical Mall中落戶，采取了一種更加輕量化的路線。這種策略使張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)能夠大幅度降低重資產(chǎn)投入和運營成本，同時充分展示其醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，突出集團(tuán)內(nèi)醫(yī)生的自身價值。

三、Medical Mall與張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的多點執(zhí)業(yè)服務(wù)

Medical Mall以租賃形式為空間轉(zhuǎn)租給其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并為入駐機(jī)構(gòu)提供共享服務(wù)。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)則利用這一平臺，提供醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式不僅降低了風(fēng)險，還為集團(tuán)贏得了在醫(yī)生團(tuán)體中不斷提升影響力的機(jī)會。

四、線下診所的發(fā)展契機(jī)與欣九康診療系統(tǒng)的功能

隨著實體醫(yī)療的發(fā)展，線下診所逐漸成為投資風(fēng)口。在這一背景下，欣九康診療系統(tǒng)作為一款綜合性的診療管理軟件，為醫(yī)生接診、開方、劃價收費等流程提供了便捷解決方案。其藥品管理、病歷管理、工作統(tǒng)計等功能，極大提升了診所的運營效率。為方便中醫(yī)診所的線上業(yè)務(wù)拓展，欣九康診療系統(tǒng)還推出了在線問診APP，提供藥品到家服務(wù)。

五、診所建設(shè)的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇

自建診所需要巨大的資金投入，對于大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)選擇輕資產(chǎn)模式，成功降低了運營成本與風(fēng)險。社會辦醫(yī)的熱潮以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的轉(zhuǎn)型契機(jī)，為部分體量較弱的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了發(fā)展的可能。這一切都預(yù)示著，醫(yī)療行業(yè)的未來將更加多元化和充滿活力。