一、如何進行全面的App產(chǎn)品需求分析
在產(chǎn)品誕生的初期，需求分析是至關重要的一環(huán)。通常由產(chǎn)品總監(jiān)主導，結(jié)合團隊的建議，共同為未來的主要工作規(guī)劃藍圖。在這個過程中，明確以下幾點尤為關鍵：
內(nèi)?。夯仡櫧衲暧龅降母黝悊栴}，總結(jié)并歸納出待優(yōu)化的部分。這些可能隱藏著潛在的需求和挑戰(zhàn)。
競品分析：研究競爭對手的產(chǎn)品，觀察他們的策略、優(yōu)勢和劣勢，提煉出值得借鑒的做法。
公司戰(zhàn)略溝通：與高層領導進行深入溝通，了解公司對未來的定位和戰(zhàn)略方向。確保產(chǎn)品與公司的整體策略相契合。
規(guī)劃不只是為了短期目標，還要為未來設定方向。明確產(chǎn)品在生命周期中的位置，確保每一個階段都朝著既定目標邁進。
二、產(chǎn)出規(guī)劃的制定與落地
制定規(guī)劃是確保產(chǎn)品順利發(fā)展的核心步驟。具體建議如下：
規(guī)劃命名與口號：明確規(guī)劃的核心目標，如“商城年”或“用戶體驗年”，并為此提出口號。
PPT宣講評審：整理出核心模塊和功能點，讓各部門了解并討論規(guī)劃內(nèi)容，確保實施的可行性。
時間進度表：制定詳細的時間軸，明確每個階段應達成的里程碑。
需求清單與責任人：列出具體模塊的需求清單，并為每個任務指定責任人。確保每個人都知道自己的職責所在。
風險評估與支撐：識別潛在的風險點，并要求企業(yè)提供相應的組織支撐。
三、執(zhí)行過程中的關鍵要點
規(guī)劃只是開始，高效的執(zhí)行才是關鍵。以下幾點值得關注：
每月核對和調(diào)整計劃，確保與實際需求相匹配。
對于大型項目，產(chǎn)品經(jīng)理應深度參與，確保功能點按時按質(zhì)完成。
通過任務拆分提高執(zhí)行效率，避免大而全的需求導致延期。
選擇適合的研發(fā)方法，如敏捷開發(fā)，但也要考慮公司的實際情況。
四、考核與激勵機制的重要性
有效的考核和激勵是確保團隊持續(xù)向前的動力。具體措施包括：
確立明確的考核指標，如財務指標、用戶增長等。
對于在重點項目中表現(xiàn)突出的團隊或個人，設立獎勵機制。這樣不僅能激發(fā)團隊積極性，還能確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定執(zhí)行。
五、如何高效策劃App軟件開發(fā)需求文檔
對于App軟件開發(fā)需求文檔的策劃，以下幾點值得注意：
明確長遠發(fā)展戰(zhàn)略：確定用戶群體、產(chǎn)品核心功能以及公司推出產(chǎn)品的目的。
競品分析：研究競爭對手的產(chǎn)品特點，吸取其優(yōu)點。
制作詳細的需求文檔，包括前端和后臺的各個方面。
UI設計與交互至關重要，要確保用戶體驗的舒適性。
完善文案，使產(chǎn)品更加吸引人。
完成高質(zhì)量的原型設計，為開發(fā)團隊提供明確的指導。
從需求分析到文檔策劃，每一步都需要精心策劃和高效執(zhí)行。只有如此，才能確保產(chǎn)品的成功推出并贏得市場。 三、APP研發(fā)的設計流程
第一、市場分析
在數(shù)字化時代，每一個APP的推出都需要經(jīng)過深入的市場分析。這不僅關乎產(chǎn)品的成功，更是對整個產(chǎn)品生命周期的宏觀規(guī)劃。市場分析的核心在于識別并理解目標用戶群體的需求和行為模式，以及競品分析。理解市場趨勢和潛在機會是制定商業(yè)策略和產(chǎn)品定位的基礎。在這個過程中，一份詳盡的市場報告是必不可少的，它能清晰地展示產(chǎn)品的商業(yè)價值和發(fā)展前景。
第二、明確開發(fā)的核心功能
不同產(chǎn)品所需的核心功能各異。以電商APP為例，前端需要為用戶提供瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車和直接購買等功能。后臺系統(tǒng)則需要根據(jù)電商模式設計不同的架構(gòu)，考慮商家端是自主管理還是開放加盟。在這個過程中，需要詳細規(guī)劃賬戶架構(gòu)和功能架構(gòu)，確保前臺展示功能與后臺數(shù)據(jù)接口的對接。
第三、應用軟件開發(fā)競品分析
在明確了核心功能之后，進行競品分析是至關重要的一步。這不僅是對UI風格、色彩、圖標等的橫向和縱向比較，更是對產(chǎn)品設計優(yōu)劣的分析。通過下載安卓和IOS端競品進行深入分析，為自己的產(chǎn)品設計提供有價值的參考。這個過程需要細致入微的觀察和深入的思考，以吸取他人的優(yōu)點并避免其缺點。
第四、制作需求文檔
需求文檔是APP研發(fā)過程中的關鍵文件。它涵蓋了前端和后臺的詳細規(guī)劃，包括功能板塊劃分、腦圖制作、框圖設計、流程圖等。還需列出后臺整體框架、表結(jié)構(gòu)、字段說明等詳細信息。在此過程中，與UI設計師、交互設計師等團隊的緊密合作至關重要。需求文檔的制作需要細致的考慮和豐富的經(jīng)驗，以確保產(chǎn)品的順利開發(fā)。
第五、UI設計和交互設計
當設計和文案都確定好之后，UI設計和交互設計的工作就開始了。在這個過程中，需要與相關部門人員完善文案需求，確認時間節(jié)點，并最終由交互設計師輸出一套高質(zhì)量的原型設計。這一階段的工作對于產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)效果至關重要。
第六、交付高保真原型
在完成所有設計之后，需要交付一套完整的高保真原型。在這個過程中，需要確保每一個細節(jié)都得到了充分的完善和優(yōu)化。對于開發(fā)團隊來說，根據(jù)具體的需求文檔進行執(zhí)行是關鍵。對于設計、交互、研發(fā)等團隊的工作要求和工作流程也需要有清晰的設計思路。在這個過程中，“碼前”這樣的在線設計平臺可以大大提高工作效率，幫助團隊更好地協(xié)作和溝通。這個平臺提供了豐富的設計工具和功能，讓產(chǎn)品設計變得更加簡單高效。無論是新手還是經(jīng)驗豐富的開發(fā)者，都可以從中獲得巨大的幫助和支持。通過體驗碼前平臺和相關的學習資源，開發(fā)者們可以不斷提升自己的技能和能力，為未來的項目開發(fā)打下堅實的基礎。行業(yè)前景分析與產(chǎn)品規(guī)劃流程
一、行業(yè)前景分析
隨著市場的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品的推出對于行業(yè)的影響日益顯著。對于一款新產(chǎn)品而言，其是否具有商業(yè)價值，投放市場后的回報如何，這些問題的答案都來自于對市場深入的把控與分析。特別是新產(chǎn)品的分析難度更大，因為缺乏歷史數(shù)據(jù)和對行業(yè)、用戶的深入理解。而相對于新產(chǎn)品，已有產(chǎn)品在推出新模塊功能時，由于已經(jīng)積累了一定的數(shù)據(jù)，分析過程會相對容易。在這個階段，市場分析的重要性不言而喻。
二、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位是每一個產(chǎn)品發(fā)展的基礎。對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，這個詞可能聽起來有些抽象。但在實際工作中，隨著經(jīng)驗的積累，會漸漸明白其重要性。產(chǎn)品定位的關鍵在于明確產(chǎn)品的主要功能，例如微信主要是社交，ins主要是照片分享生活。也要明確這個產(chǎn)品能解決什么問題，目標用戶群體的年齡段分布等。
三、需求階段
在確定市場方向后，需要明確該方向上的需求缺口。這個階段需要對直接和間接競爭對手進行深入研究，輸出競品分析報告，羅列出競品的優(yōu)缺點，并進行SWOT分析。這一階段對于UI設計師而言，是理解市場需求的起點。
四、產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計是與UI設計師息息相關的一環(huán)。在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理主要負責繪制原型和編寫文檔。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不多，原因在于部分產(chǎn)品經(jīng)理的原型繪制粗糙、文檔描述不全等。在UI設計中，有時會出現(xiàn)PM未能充分吸納UI設計師的建議的情況。產(chǎn)品設計階段的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，所有的決策和行為都應圍繞此目標進行。
五、需求評審
在產(chǎn)品設計中，需求評審是一個關鍵步驟。會議通常由產(chǎn)品經(jīng)理主導，各個職能人員參與，包括UE、UI、研發(fā)、前端和測試等。在評審過程中，研發(fā)往往會提出最多的問題。需求評審完成后，研發(fā)會進行排期。這一階段是確保產(chǎn)品設計符合實際需求的重要環(huán)節(jié)。
六、UI設計師的介入
當項目進入需求評審階段后，UI設計師開始介入。在接手新項目時，UI設計師不應急于開始設計，而應首先了解產(chǎn)品的意圖和目的，熟悉整個產(chǎn)品線的設計調(diào)性。進行競品分析也是必不可少的環(huán)節(jié)，但這里的分析主要關注視覺層面，尋找參考并結(jié)合自身的設計意圖進行設計。
一個成功的產(chǎn)品背后離不開對市場、用戶、競爭對手的深入了解以及高效的產(chǎn)品設計流程。從行業(yè)前景分析到產(chǎn)品定位、需求階段、產(chǎn)品設計、需求評審以及UI設計師的介入，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，共同構(gòu)成了產(chǎn)品成功的基石。
一、設計規(guī)劃與進度管理
在我們決定著手設計之前，首先需要為整個設計進程設定一個明確的時間框架。這涉及到對頁面設計和修改時間的全面考量，以確保項目不會延誤。例如，假設我們有10個界面需要設計，我可能會為自己分配3天的時間進行初步設計。在上游確認后，我會留出1天的時間對設計進行修改。這樣，整個項目就大約需要4個工作日來完成。如果時間充裕，我們還可以考慮增加一天的緩沖時間。為確保項目進度的透明化和有序性，我們可以使用Keynote或Excel等工具來制作一個詳細的排期表，明確每個頁面的設計完成時間。
二、設計執(zhí)行與UI規(guī)范
在設計過程中，我們遵循@2x的設計標準，以確保UI元素的一致性和規(guī)范性。這涉及到圖標、視覺重量、字體、間距以及顏色的整體協(xié)調(diào)性。我們需要關注細節(jié)，比如圖標的粗細是否統(tǒng)一，字體的自重是否一致，間距是否按照規(guī)定的倍數(shù)進行設定，顏色是否與產(chǎn)品的整體風格保持一致。
三、切圖標注與上傳管理
在@2x的設計圖完成后，我們需要進行切圖標注工作。這一過程分為兩種情況：一種是使用切刀工具，在設定好熱區(qū)后，通過快捷鍵進行切圖；另一種是使用組件切圖的方式。對于新手來說，中文命名是一個可行的選擇，但也需要遵循一定的命名規(guī)范。我們采用“位置/物品/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式進行命名。完成切圖和標注后，我們可以將文件上傳到藍湖或Figma等平臺上進行管理。
四、UI設計的視覺還原與走查聯(lián)調(diào)
在開發(fā)完成后，我們進入到了UI設計的視覺還原階段，也就是走查聯(lián)調(diào)。這一階段至關重要，因為我們需要確保設計的實現(xiàn)程度達到我們的預期。有時開發(fā)的設計還原度可能并不理想，因此我們需要進行嚴格的走查聯(lián)調(diào)。這個過程包括在不同品牌的測試手機上查看設計效果，以確保設計的兼容性和適配性。發(fā)現(xiàn)問題后，我們需要在Wiki中記錄，并貼出UI圖作為開發(fā)的參考。如果一次聯(lián)調(diào)不能解決問題，我們可以進行多次聯(lián)調(diào)，直到開發(fā)達到我們滿意的還原度。
五、QA測試環(huán)節(jié)
QA測試是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。設計師通常認為測試人員主要是找bug的，確實如此，bug是阻礙產(chǎn)品上線的最大障礙。在QA階段，我們需要確保項目上線前無bug。QA的主要任務是檢查研發(fā)實現(xiàn)的功能是否與產(chǎn)品、UI、交互設計一致，尋找異常情況并進行優(yōu)化。在項目正式全量上線前，通常會先在Tips環(huán)境進行上線測試，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
六、產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)
在產(chǎn)品從0到1的過程中，產(chǎn)品驗收是不可或缺的一環(huán)。這一環(huán)節(jié)可能涉及到多次的修改和反復。產(chǎn)品驗收的最終目標是上線，但在上線之前需要經(jīng)過測試、UI驗收和產(chǎn)品驗收等多個階段的嚴格把控。產(chǎn)品驗收的重點在于確保開發(fā)滿足了產(chǎn)品需求，側(cè)重于業(yè)務邏輯和對需求的負責。
