中山農(nóng)商銀行推出的官方APP名為中山農(nóng)商銀行手機(jī)銀行，該APP專為客戶量身定制，旨在為其隨時隨地訪問金融服務(wù)和產(chǎn)品提供便利。以下是關(guān)于該APP的詳細(xì)解讀：

一、APP概述

中山農(nóng)商銀行手機(jī)銀行APP是專為中山農(nóng)商銀行客戶打造的移動應(yīng)用。通過此APP，客戶可以實時管理自己的賬戶，輕松進(jìn)行轉(zhuǎn)賬、查詢余額、支付賬單等操作。

二、功能特點(diǎn)

1. 賬戶查詢：客戶可隨時隨地查看賬戶余額和交易明細(xì)。

2. 轉(zhuǎn)賬匯款：提供同行及跨行轉(zhuǎn)賬功能，轉(zhuǎn)賬更便捷。

3. 賬單支付：支持各類賬單查詢與支付，如水電費(fèi)、話費(fèi)等，一鍵搞定。

4. 理財產(chǎn)品：展示豐富的理財產(chǎn)品，讓客戶輕松購買。

5. 客服支持：內(nèi)置客服功能，隨時解答疑問，客戶服務(wù)更貼心。

三、安全保障

該APP采用多種先進(jìn)安全技術(shù)，如加密技術(shù)、面部識別及指紋識別等，確保客戶交易安全。其界面設(shè)計友好，操作簡便，新手也能快速上手。

四、下載與安裝

客戶可輕松在手機(jī)應(yīng)用商店搜索“中山農(nóng)商銀行手機(jī)銀行”進(jìn)行下載和安裝。完成安裝后，按提示注冊并登錄，即可開始使用。

中山農(nóng)商銀行手機(jī)銀行APP是一個便捷、安全的移動金融服務(wù)工具，為中山農(nóng)商銀行客戶提供全方位的金融服務(wù)。

對于中山市的居民來說，網(wǎng)上購買蔬菜十分便捷。推薦嘗試永輝買菜app，只需在手機(jī)應(yīng)用商店下載并注冊賬號，綁定支付方式并填寫收貨地址，一般當(dāng)天就能享受到新鮮的蔬菜配送服務(wù)。還可以選擇大潤發(fā)優(yōu)鮮，在應(yīng)用商店下載后注冊購買，但配送速度可能因地區(qū)差異而有所變化。食行生鮮app也是不錯的選擇，提供新鮮蔬菜、水果和零食等商品。

隨著大零售格局的演變，零售的本質(zhì)可概括為信息、交易和物流。阿里、拼多多、京東、美團(tuán)等巨頭正在整合不同的零售業(yè)態(tài)，深化供應(yīng)鏈改造，搭建更高效的流通體系。例如，美團(tuán)正以其生活服務(wù)領(lǐng)域的流量和配送能力為基礎(chǔ)，向社區(qū)團(tuán)購、近場電商和遠(yuǎn)場電商等領(lǐng)域擴(kuò)展。抖音與每日優(yōu)鮮的合作以及快手與美團(tuán)的戰(zhàn)略合作也體現(xiàn)了流量與供應(yīng)鏈的結(jié)合。未來電商的發(fā)展將更加注重邊界能力和協(xié)同意識，如交易與種草平臺的合作。需要強(qiáng)調(diào)的是，“電商閉環(huán)”并非真正的閉環(huán)，而是給已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)商提供插件接口的典型體現(xiàn)。

無論是線上還是線下零售業(yè)態(tài)的演變和發(fā)展趨勢都值得我們持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)借鑒。未來零售行業(yè)的競爭將更加激烈和多元化，只有不斷創(chuàng)新和提升用戶體驗才能贏得消費(fèi)者的青睞和市場認(rèn)可。以上信息僅供參考，版權(quán)歸屬原作者所有。隨著商業(yè)模式的發(fā)展和創(chuàng)新，阿里、京東、拼多多等巨頭在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的長期投入逐漸顯現(xiàn)其價值。特別是在阿里2021年底的組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整中，國內(nèi)商業(yè)B系和C系的融合，更是為了充分發(fā)揮其供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

在零售加速融合的背后，一個新的消費(fèi)格局正在形成。我們所關(guān)注的大消費(fèi)格局，涵蓋了人群需求、供應(yīng)鏈、新品牌，以及種草平臺、交易渠道、物流倉儲和數(shù)字化技術(shù)等各個方面。這個行業(yè)呈現(xiàn)出從線上到線下、從流量到貨品、從品牌到產(chǎn)業(yè)、從中國到全球的發(fā)展趨勢。

過去幾年，在新消費(fèi)浪潮的推動下，電商平臺成為主要驅(qū)動力。新品牌嶄露頭角，VC提供資金支持，社區(qū)成為流量的聚集地。各垂直品類格局已經(jīng)形成，品類中的領(lǐng)導(dǎo)者試圖進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，而后來者則尋找新的突破點(diǎn)。

隨著品類格局的穩(wěn)定，縱向一體化成為核心趨勢。頭部品牌通過自建產(chǎn)能、自控渠道，實現(xiàn)供應(yīng)鏈到品牌的協(xié)同。與此數(shù)字化、智能化的改造也在加速進(jìn)行，從而實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的全鏈條協(xié)同。Rio、蜜雪冰城等公司的成功，就充分證明了供應(yīng)鏈價值的重要性。

在新消費(fèi)浪潮中，跑出來的新品牌所展現(xiàn)的頭部效應(yīng)、平臺效應(yīng)等，將成為未來更明確的發(fā)展趨勢。頭部公司如泡泡瑪特、完美日記、元?dú)馍值纫呀?jīng)開始從品牌向平臺的探索嘗試，通過持續(xù)的投資和收購行為，以及上游供應(yīng)鏈和研發(fā)的投入，來鞏固并擴(kuò)大市場份額。

這些頭部公司在未來還有巨大的發(fā)展空間，不僅可以通過縱向的產(chǎn)業(yè)整合和橫向的邊界拓展來擴(kuò)大影響力，還有可能成為國際品牌。國內(nèi)供應(yīng)鏈和渠道的優(yōu)勢，使得頭部品牌有機(jī)會成為國際巨頭。而跨境電商的興起，也為品牌出海提供了更多的機(jī)會。

這一切都需要建立在品類已經(jīng)被驗證有品牌化可能性的前提下?！捌奉愃季S”將是我們觀察消費(fèi)行業(yè)發(fā)展的重要思路。我們需要關(guān)注哪些品類正在崛起，哪些品類還有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與此單純的流量思維已經(jīng)不再是最佳策略。我們需要重新審視品牌廣告的重要性。Adidas的教訓(xùn)告訴我們，過度追求短期效益而忽視品牌價值是危險的。全棉時代的高管也指出，過去電商平臺過于依賴流量而忽視品牌建設(shè)。隨著拐點(diǎn)的到來，內(nèi)容和廣告正在快速融合，社區(qū)和平臺在消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中的角色也在發(fā)生變化。內(nèi)容對于品牌的介入程度越來越高，生活方式成為連接人群、平臺和品牌的關(guān)鍵。

阿里電商的新一輪調(diào)整中，社區(qū)和內(nèi)容的重要性被提升到了新的高度。巨量引擎引領(lǐng)的字節(jié)系正在重新定義內(nèi)容和廣告行業(yè)。小紅書、B站等社區(qū)通過聚焦高價值人群，重新調(diào)整商業(yè)化策略，強(qiáng)化廣告而非電商業(yè)務(wù)。這表明內(nèi)容和社區(qū)已經(jīng)成為驅(qū)動消費(fèi)增長的關(guān)鍵動力。

隨著消費(fèi)品牌的發(fā)展，它們所經(jīng)歷的階段也正引起更多關(guān)注。正如永璞咖啡的創(chuàng)始人鐵皮所指出的，一個消費(fèi)品牌會經(jīng)歷從簡單的“賣貨”到成為消費(fèi)者“生活方式”的一部分，最終實現(xiàn)對文化的“輸出”。一個成功的消費(fèi)品牌必須具備“媒體屬性、設(shè)計屬性、廣告屬性”的多重特質(zhì)。

當(dāng)下，線下商業(yè)正在經(jīng)歷一場蓬勃發(fā)展的生態(tài)革命，特別是在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域。隨著大體量的購物中心逐漸飽和，更加貼近社區(qū)的小型商業(yè)體和街區(qū)正成為新的增長點(diǎn)。這種趨勢下的商業(yè)空間，無論是在客流量還是品類偏好上，都更適合小而美的獨(dú)立店鋪，而非大型連鎖的商業(yè)品牌。這也正是源野Regular、TX淮海等商業(yè)體在過去一年中受到廣泛關(guān)注的原因。

The Bo的聯(lián)合創(chuàng)始人黃維也曾提到，如今的消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。除了基本的吃喝需求，消費(fèi)者更追求沉浸式、交互式和社群式的體驗。商業(yè)空間需要從單純的空間運(yùn)營升級到內(nèi)容運(yùn)營和用戶運(yùn)營。這意味著要將文化內(nèi)容注入到資產(chǎn)中，以文化驅(qū)動消費(fèi)。

基于對零售、消費(fèi)和社區(qū)的持續(xù)關(guān)注，我們總結(jié)了2025年商業(yè)趨勢的幾個關(guān)鍵詞，這些也將是我們未來一年重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域的主要方向。

一、品類奇點(diǎn)

過去兩年中，許多品類的紅利是由流量和教育共同推動的。從寶潔等快消大廠的產(chǎn)品經(jīng)理到流量操盤手，再到代工廠，通過小紅書、博主推廣和直播間背書等手段，一個新品牌得以誕生并迅速發(fā)展。這些新品牌主要依賴線上DTC模式。

當(dāng)教育和流量的影響逐漸減弱時，這些品牌的增長也面臨挑戰(zhàn)。對于那些難以被C端市場接受的品類，可能會重新轉(zhuǎn)向面向B端的業(yè)務(wù)。對C端消費(fèi)者的渠道觸達(dá)效率變得至關(guān)重要。無論是在B2C還是S2B2C模式下，如何進(jìn)入傳統(tǒng)線下經(jīng)銷渠道或自建渠道，都將決定流通的走向。不同品類間的競爭也持續(xù)存在，性價比、供應(yīng)鏈效率等仍是關(guān)鍵競爭因素。在消費(fèi)融資退潮后，曾被熱捧的品類開始分化，一些被證實的品類將繼續(xù)發(fā)展，而一些被證偽的品類則面臨市場空間壓縮。這種動態(tài)變化的過程被稱為“品類奇點(diǎn)”。

二、小而美

過去一年，許多品牌遇到了增長困境。這背后不僅是因為VC退潮、流量紅利消退，還涉及到圈層化、用戶共創(chuàng)、DTC等行業(yè)發(fā)展趨勢。結(jié)合這些因素來看，未來多數(shù)品牌可能將走向小而美的發(fā)展方向。

前魅族高級副總裁李楠曾多次提到，未來的電商平臺將涌現(xiàn)出更多的小品牌，而不僅僅是世界500強(qiáng)。最有價值的品牌數(shù)量將以十倍、百倍的速度增加。元?dú)馍滞ㄟ^構(gòu)建品牌矩陣，包括多個子品牌和通過投資手段納入的品牌，展示了小而美的發(fā)展趨勢。交個朋友依靠主播資源和渠道能力打造自有品牌矩陣，也體現(xiàn)了這一趨勢。未來的品牌將更加細(xì)分垂直、小眾林立，更重要的是具備明確的盈利模型。

未來的商業(yè)趨勢將更加注重消費(fèi)者的體驗和需求，無論是線上還是線下商業(yè)空間都將發(fā)生深刻變革。品類奇點(diǎn)和小而美將成為未來的主要趨勢，品牌需要適應(yīng)這一變化并尋找新的增長點(diǎn)。觀察近期市場趨勢，我們發(fā)現(xiàn)一種明顯的變化正在發(fā)生：對于新消費(fèi)品牌來說，它們正逐漸走向小而美的細(xì)分品牌之路。在此背景下，對于大多數(shù)品牌而言，短時間內(nèi)實現(xiàn)高倍率回報的可能性正在降低。對于那些已經(jīng)確立為頭部品牌，如元?dú)馍帧⒁菹呻娚毯拖膊璧?，它們依然擁有獲得高回報的機(jī)會。這主要得益于它們已經(jīng)構(gòu)建了強(qiáng)大的品牌矩陣，具備了出色的運(yùn)營能力。

在此背景下，新消費(fèi)品牌的投資機(jī)會雖然看似受到一定的限制，但實際上也為那些尋求品牌煥新和市值管理的老牌巨頭帶來了機(jī)會。頭部新消費(fèi)品牌繼續(xù)投資新消費(fèi)品牌的現(xiàn)象也表明了這一趨勢的延續(xù)。每個有盈利能力的品牌都在尋找適合自己的道路，無論是選擇成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，還是選擇成為大型企業(yè)的子品牌。

除了上述趨勢外，頭部品牌還通過“縱向一體化”策略來鞏固自身的市場地位。它們通過控制上下游供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提高自身的競爭壁壘。向上游，品牌會自建或投資以確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)和品質(zhì)控制；下游則通過自建銷售網(wǎng)絡(luò)來滲透市場，并建立自己的產(chǎn)品測試渠道。數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用也提高了對上下游的管控效率。

接下來的一年中，“盈利”將成為所有品牌面臨的核心問題。過去幾年，新品牌通過資本撬動實現(xiàn)爆發(fā)式增長的模式已經(jīng)逐漸失效。隨著新消費(fèi)投資熱潮的下降和流量紅利的消失，新品牌必須自我造血以實現(xiàn)盈利。投資者現(xiàn)在更加關(guān)注品牌的復(fù)購率、ROI、轉(zhuǎn)化率等運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量的數(shù)據(jù)。新品牌需要更加注重自我盈利能力的培養(yǎng)，以滿足投資者的要求。

隨著城市建設(shè)的轉(zhuǎn)變，尤其是在一線城市和新一線城市，基于存量物業(yè)改造的商業(yè)項目正在興起。這些項目面積小、分布零散，并廣泛嵌套于城市的不同社區(qū)之中。這種轉(zhuǎn)變帶來了“嵌入感”，使商業(yè)空間與社區(qū)更加緊密地結(jié)合。這些嵌套在社區(qū)中的商業(yè)空間與附近的大型購物中心相互補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供更加便捷和豐富的一站式服務(wù)體驗。總之未來對于商業(yè)體的運(yùn)營將更加關(guān)注消費(fèi)者的體驗與需求以及如何通過創(chuàng)新來提高運(yùn)營效率和質(zhì)量以滿足投資者的期望和要求。無論是新消費(fèi)品牌還是老消費(fèi)巨頭都需要緊跟市場趨勢不斷創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相較于傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)，新型商業(yè)空間不僅為周邊提供便利，更致力于吸引廣泛客流。為此，他們正在突破傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)思維的局限，探索新的發(fā)展模式。以北京的南陽·共享際為例，該空間以戲劇為主題，借助戲劇演出豐富空間內(nèi)容；上生·新所則通過蔦屋書店吸引客流。而成都的regular源野，通過引入主理人業(yè)態(tài)，已迅速成為城市熱門地標(biāo)。

“嵌入感”正受到更多維度的關(guān)注，體現(xiàn)了中國城市規(guī)劃新思路的具體實踐。正如上海2040總規(guī)劃中所強(qiáng)調(diào)的，約15分鐘生活圈對于實現(xiàn)宜居城市至關(guān)重要。

關(guān)于“主理人化”，這一舶來概念最初在潮流品牌中廣泛使用，用于區(qū)分大眾服裝品牌的管理者。近年來，隨著消費(fèi)市場的更新，主理人概念在中國多個領(lǐng)域得到引入和應(yīng)用，受到廣泛關(guān)注和認(rèn)知。主理人品牌的核心在于“自己的口味”，追求更風(fēng)格化、個性化的審美和體驗。主理人自帶流量，在特定圈子內(nèi)擁有忠實追隨者。新一代消費(fèi)者對主理人品牌的追捧，反映了他們在消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣上的變化。

商業(yè)地產(chǎn)界已捕捉到這種變化，將其作為城市更新和空間運(yùn)營的新策略。在成都的regular源野，這種趨勢尤為明顯。主理人也成為非一線城市年輕人的職業(yè)選擇，成為新生活方式的下沉通路。在內(nèi)容行業(yè)，明星主理人的出現(xiàn)為IP提供了新的解題方式。

在更廣泛的消費(fèi)和零售領(lǐng)域，“主理人色彩”的品牌運(yùn)營正成為一種趨勢，無論是回應(yīng)消費(fèi)者個性消費(fèi)需求，還是建立更高粘性用戶關(guān)系的要求。這里的“主理人化”可以是明確的產(chǎn)品風(fēng)格、品牌價值觀，也可以是消費(fèi)者溝通方式的改變。它指向的是人格屬性更強(qiáng)、風(fēng)格統(tǒng)一的品牌打造方式，不一定需要具體的主理人。

至于“生活方式提案”，這是一個更高維度的詞匯，讓品牌超越具體的產(chǎn)品、品類甚至品牌本身。生活方式營銷是企業(yè)通過了解消費(fèi)者心理、價值觀、消費(fèi)行為等，創(chuàng)造出真正讓消費(fèi)者感動的商品的一種營銷方式。在國內(nèi)，隨著種草達(dá)人、內(nèi)容、社區(qū)在消費(fèi)鏈條中扮演越來越重要的角色，“生活方式”正成為人群、平臺、品牌參與的主軸，帶動品牌復(fù)購和用戶關(guān)系的發(fā)展。越來越多的品牌開始宣稱自己是“生活方式品牌”，如Beaster、內(nèi)外等。一些品牌甚至借生活方式的走紅成功破圈，如Snowpeak等品牌借助露營生活方式的興起而走紅。

農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)長期受制于分散且缺乏規(guī)?；纳a(chǎn)體系和需求離散的消費(fèi)市場。但隨著零售行業(yè)的自我迭代和電商、新零售商的崛起，離散的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求得以匯聚，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化帶來機(jī)會。隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的多級、分散的流通資源正在經(jīng)歷一場深刻的變革。資源的打散與重新組合，為農(nóng)產(chǎn)品流通帶來了全新的面貌。需求的集中化與流通環(huán)節(jié)的縮減，為農(nóng)產(chǎn)品走向高端品牌化提供了前所未有的機(jī)遇。

在這一大背景下，部分農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)烈的品牌化趨勢。特別是一些具有獨(dú)特地域特色的產(chǎn)品，如山貨、牛羊肉、水產(chǎn)等加工食品，以及商業(yè)價值高的生鮮農(nóng)產(chǎn)品如水果等，它們憑借相對集中的生產(chǎn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，成為品牌化的先鋒。

以堅果市場為例，廣東揭陽、浙江杭州等地的堅果產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)頗具規(guī)模。這些區(qū)域不僅是堅果原材料的主要匯聚地，更是銷售相關(guān)包材、物流、人力等資源的集中區(qū)域。隨著需求的集中，這些產(chǎn)業(yè)帶的堅果供應(yīng)商得以快速響應(yīng)市場需求，逐漸從單純的供應(yīng)鏈角色轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渲泵嫦M(fèi)市場的能力。

雖然農(nóng)產(chǎn)品品牌化趨勢剛剛起步，前路仍長，且隨著向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，各方利益博弈愈發(fā)復(fù)雜，品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增大。零售體系的內(nèi)部迭代以及不斷細(xì)分的消費(fèi)需求，正在為應(yīng)對這些復(fù)雜問題提供新的思路和方法。未來一年，這些機(jī)遇將成為上游農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的核心發(fā)力點(diǎn)。隨著市場的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多元化，我們有理由相信，農(nóng)產(chǎn)品品牌化將在未來持續(xù)深化并迎來更加廣闊的發(fā)展前景。