一、APP開發(fā)的發(fā)展背景
自蘋果公司在2008年3月6日發(fā)布了針對iPhone的應(yīng)用開發(fā)包（SDK），供全球開發(fā)者免費(fèi)下載以來，APP開發(fā)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這一舉措不僅使得App開發(fā)者們獲得了直接面對用戶的機(jī)會(huì)，也催生了國內(nèi)眾多APP開發(fā)公司的崛起。到了2010年，隨著Android平臺(tái)在國內(nèi)市場的井噴式發(fā)展，雖然其應(yīng)用開發(fā)環(huán)境尚不友好，但人們對APP開發(fā)的廣闊前景充滿信心。
二、APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程
市場分析
商業(yè)分析是產(chǎn)品生命周期中最宏觀的指導(dǎo)性文件，它揭示了產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值及市場投放后的預(yù)期回報(bào)。在這一階段，新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品上新模塊功能的分析差異顯著，新產(chǎn)品的分析難度更大，需要高層或創(chuàng)始人對市場有深入把控。而針對已有產(chǎn)品，由于已經(jīng)積累了數(shù)據(jù)和行業(yè)理解，新模塊功能的開發(fā)相對容易推進(jìn)。
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，它明確了產(chǎn)品的功能定位、目標(biāo)用戶及解決的問題。例如，微信是社交工具，而ins則用于照片分享生活。對于剛?cè)肼殘龅拈_發(fā)者來說，產(chǎn)品定位可能顯得抽象，但經(jīng)過三到五年的工作實(shí)踐后，會(huì)意識(shí)到其重要性。一個(gè)好的產(chǎn)品定位應(yīng)明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶、功能定位及解決的問題。
需求階段
確定了市場方向后，要找到該方向上的用戶需求缺口。在此階段，開發(fā)者還需要關(guān)注直接和間接競爭對手，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)。這一階段會(huì)涉及到痛點(diǎn)的識(shí)別，明確哪些需求是急需解決的。競品分析報(bào)告會(huì)列出競品的優(yōu)劣，部分采用SWOT分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI設(shè)計(jì)息息相關(guān)。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)繪制原型和編寫文檔。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不多見，部分產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能存在原型繪制粗糙、文檔描述不全等問題。有些產(chǎn)品經(jīng)理在UI設(shè)計(jì)中未能充分利用自身優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評審，確認(rèn)后方可進(jìn)入下一階段。
需求評審
需求評審是產(chǎn)品開發(fā)的最后階段之一，涉及多個(gè)職能人員的參與。會(huì)議中，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)詳細(xì)闡述需求文檔，其他人員（如研發(fā)、測試等）會(huì)提出問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。評審?fù)瓿珊?，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行排期。
一、項(xiàng)目理解與設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
當(dāng)接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，我們首先要對產(chǎn)品的意圖和目的進(jìn)行深入理解。這涉及到探究產(chǎn)品的核心功能、目標(biāo)用戶群體以及市場定位。緊接著，進(jìn)行一次全面的產(chǎn)品線走查，關(guān)注整體應(yīng)用的視覺設(shè)計(jì)調(diào)性、字體字號(hào)、間距等細(xì)節(jié)。我們還要進(jìn)行競品分析，通過觀察其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，找出視覺層面的靈感，結(jié)合我們的設(shè)計(jì)理念，為項(xiàng)目找到獨(dú)特的設(shè)計(jì)角度。
二、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理與排期
決定開始設(shè)計(jì)后，我們需要對整體設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行時(shí)間預(yù)估，并給出實(shí)際的設(shè)計(jì)排期。這個(gè)排期應(yīng)該綜合考慮頁面設(shè)計(jì)、修改以及后續(xù)可能的調(diào)整所需的時(shí)間，以確保項(xiàng)目不會(huì)延期。細(xì)化排期到具體頁面、具體出圖時(shí)間，可以使用Keynote或Excel等工具進(jìn)行表格化管理。
三、UI設(shè)計(jì)與規(guī)范執(zhí)行
在UI設(shè)計(jì)階段，我們一般按照@2x的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)規(guī)范得到正確執(zhí)行。這涉及到圖標(biāo)粗細(xì)、視覺重量、字體自重、間距以及顏色的統(tǒng)一性等問題。保持設(shè)計(jì)語言的一致性對于提升用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。
四、切圖標(biāo)注與上傳管理
在設(shè)計(jì)稿完成后，我們需要進(jìn)行切圖標(biāo)注工作。這一過程包括從@2x設(shè)計(jì)圖中切出圖標(biāo)和背景，可以采用切刀切或組件切兩種方法。命名規(guī)范也是關(guān)鍵，一般采用“在哪里/是什么/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式。完成這些后，可以將切圖上傳到藍(lán)湖或Figma等平臺(tái)進(jìn)行管理。
五、設(shè)計(jì)稿的視覺還原與走查聯(lián)調(diào)
項(xiàng)目開發(fā)完成后，我們需要進(jìn)行UI設(shè)計(jì)稿的視覺還原走查，即聯(lián)調(diào)階段。這一階段非常重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的還原度直接影響到產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)還原度低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)（如60%），則需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通調(diào)整。走查聯(lián)調(diào)過程中，應(yīng)使用不同品牌的測試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)在不同屏幕上的兼容性。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)在Wiki中記錄并標(biāo)注，然后將問題同步給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。聯(lián)調(diào)過程中如有問題，可多次溝通調(diào)整，直至達(dá)到滿意的效果。
六、QA測試環(huán)節(jié)詳解
QA測試環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)師與測試人員共同協(xié)作的過程。設(shè)計(jì)師需要關(guān)注設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)是否與預(yù)期一致，測試人員則負(fù)責(zé)找出潛在的問題和bug。在正式全量上線前，產(chǎn)品會(huì)在tips環(huán)境進(jìn)行先行測試，以確保線上環(huán)境可能出現(xiàn)的問題在tips環(huán)境中得到發(fā)現(xiàn)和解決。設(shè)計(jì)師需與測試人員緊密合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。
七、產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要性
產(chǎn)品從0到1的過程中，產(chǎn)品驗(yàn)收是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品的最終上線，更是對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中各種努力的總結(jié)。產(chǎn)品驗(yàn)收涉及多個(gè)方面，包括測試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收等。在這一階段，設(shè)計(jì)師需要與產(chǎn)品經(jīng)理緊密合作，確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求并達(dá)到業(yè)務(wù)邏輯的預(yù)期效果。產(chǎn)品驗(yàn)收的最終目標(biāo)是確保產(chǎn)品的高質(zhì)量上線，為用戶提供最佳的使用體驗(yàn)。開發(fā)一個(gè)APP的成本與創(chuàng)業(yè)者心得
一、引言
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，時(shí)常被外行朋友問及的問題便是：“開發(fā)一個(gè)APP需要多少錢？”這個(gè)問題背后隱藏著對創(chuàng)業(yè)過程的諸多誤解與想象。從曾經(jīng)的懵懂無知，到如今組建起自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷過的曲折與教訓(xùn)，讓我對這個(gè)問題有了更為深入的理解。
二、曾經(jīng)的誤區(qū)與教訓(xùn)
三年前，我天真地以為購買模板便能輕松擁有一個(gè)APP或網(wǎng)站。淘寶買家秀與賣家秀的差距讓我意識(shí)到，真正的開發(fā)并非那么簡單。這其中的落差，不僅讓我付出了金錢，更付出了寶貴的時(shí)間與信任。
三、組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的必要性
對于創(chuàng)業(yè)者而言，產(chǎn)品自行開發(fā)的重要性不言而喻。外包可能存在諸多不確定性，因此選擇自行組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為我們的必然選擇。團(tuán)隊(duì)中包含了研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，確保了產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到專業(yè)的把控。這也意味著我們需要面對招聘的挑戰(zhàn)。
四、招聘過程中的挑戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)
招聘過程中，我們經(jīng)歷了漫長而艱難的尋找過程。在北上廣一線城市，人才相對充裕，但在常州這樣的二三線城市，尋找合適的人才變得尤為困難。我們不得不付費(fèi)在各種招聘平臺(tái)上尋找，同時(shí)也在朋友圈廣泛尋求推薦。在此過程中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。高薪吸引技術(shù)總監(jiān)是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。招聘過程中需要確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，避免開發(fā)過程中的停滯。招聘費(fèi)用不僅包括平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，更包括工資和場地費(fèi)用。這些費(fèi)用加起來，對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言是一筆不小的開支。
五、場地與設(shè)備的選擇
團(tuán)隊(duì)的壯大意味著我們需要更好的工作環(huán)境。在選擇辦公場所時(shí)，我們面臨諸多選擇。中高端的辦公場所雖然能提供更好的環(huán)境，但對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，費(fèi)用可能過高。我們選擇創(chuàng)業(yè)孵化器作為我們的辦公地點(diǎn)。孵化器的租金相對便宜，甚至可能免費(fèi)，但通常需要以場地作為股權(quán)置換條件或優(yōu)先投資權(quán)。設(shè)備的購置也是一筆不小的開支，包括桌椅、電腦等基礎(chǔ)設(shè)施。
六、開發(fā)一個(gè)APP的真實(shí)成本
開發(fā)一個(gè)APP的成本遠(yuǎn)不止幾千塊錢那么簡單。除了購買模板的費(fèi)用，還包括人力成本、場地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。對于創(chuàng)業(yè)者而言，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心策劃和投入。但正是這些投入，為我們帶來了產(chǎn)品的不斷優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)的成長。從某種程度來說，這也是創(chuàng)業(yè)過程中的一種投資。只有真正投入其中，才能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。項(xiàng)目開發(fā)概覽：從設(shè)想至實(shí)現(xiàn)
一、項(xiàng)目啟動(dòng)與預(yù)算概述
對于即將展開的項(xiàng)目，資金分配與預(yù)算是首要的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目總預(yù)算大致為56000元，詳細(xì)分配如下：
1. 設(shè)備購置：包括設(shè)計(jì)師和程序員的電腦配置，共七臺(tái)，每臺(tái)4000元，總計(jì)28000元。其中，還包括一臺(tái)IOS機(jī)的配置，預(yù)算為6000元。為了滿足移動(dòng)APP開發(fā)的測試需求，需購置二手手機(jī)，安卓系統(tǒng)四部，每部2000元；蘋果系統(tǒng)四部，每部3500元。這部分預(yù)算共計(jì)為14000元。
二、產(chǎn)品規(guī)劃與分析階段
在進(jìn)入實(shí)際開發(fā)之前，充分的前期規(guī)劃和溝通至關(guān)重要。這一階段主要涉及到與老板之間的需求溝通、產(chǎn)品定位的明確以及市場調(diào)研等任務(wù)。預(yù)計(jì)耗時(shí)兩周來完成初步的產(chǎn)品定位及需求分析。此階段的費(fèi)用主要包括與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通成本以及基礎(chǔ)的市場調(diào)研費(fèi)用，預(yù)估此階段花費(fèi)約為拍腦袋估算的15000元/年。期間產(chǎn)生的費(fèi)用還包括域名注冊、商標(biāo)注冊、LOGO設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作的費(fèi)用，預(yù)計(jì)總計(jì)投入大約1萬多元。在這個(gè)階段，確定產(chǎn)品名稱、進(jìn)行需求調(diào)研和競品分析也是必要的步驟。在這個(gè)階段不能輕易改變產(chǎn)品方向和需求定位，否則會(huì)對項(xiàng)目造成不利影響。當(dāng)產(chǎn)品原型和技術(shù)架構(gòu)雛形初現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目才進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段。這一階段雖然看似簡單，但其實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目成功的基石。
三、工具準(zhǔn)備與開發(fā)環(huán)境搭建
一、項(xiàng)目啟動(dòng)與后臺(tái)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
在項(xiàng)目的初始階段，后臺(tái)管理系統(tǒng)的重要性不容忽視。無論是數(shù)據(jù)的查看還是內(nèi)容的管理，一個(gè)高效的后臺(tái)管理系統(tǒng)都是支撐你工作的強(qiáng)大后盾。它能夠幫助你輕松掌握項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)時(shí)更新內(nèi)容，以及處理各種數(shù)據(jù)任務(wù)?？梢哉f，它是整個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行的基石。
二、APP的核心地位與全程跟蹤
隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，APP的開發(fā)成為重中之重。作為產(chǎn)品的前端展現(xiàn)，APP直接關(guān)系到用戶的體驗(yàn)和滿意度。對其開發(fā)過程進(jìn)行密切跟蹤，確保每一環(huán)節(jié)都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
三、初具雛形的APP第一版
經(jīng)過3-6個(gè)月的努力，你的APP第一版的雛形應(yīng)該已經(jīng)顯現(xiàn)。這是一個(gè)重要的里程碑，標(biāo)志著項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開發(fā)階段。在這個(gè)階段，你需要對APP進(jìn)行全面的評估，確保其功能完善，界面友好，用戶體驗(yàn)流暢。
四、進(jìn)入內(nèi)部測試與打磨階段
隨后，項(xiàng)目進(jìn)入內(nèi)部測試與打磨階段。在這個(gè)階段，你需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶緊密合作。通過內(nèi)部測試，發(fā)現(xiàn)APP可能存在的問題和缺陷，然后進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改進(jìn)。你還需要收集種子用戶的反饋，了解他們的需求和期望，以便更好地滿足用戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
五、協(xié)同合作，共創(chuàng)佳績
在這個(gè)階段，與團(tuán)隊(duì)其他成員的協(xié)同合作顯得尤為重要。你需要與設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師以及項(xiàng)目管理人員保持密切溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。你還需要與種子用戶保持聯(lián)系，了解他們對產(chǎn)品的看法和建議，以便更好地滿足他們的需求。只有這樣，才能確保項(xiàng)目的成功，打造出令人滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
