如何做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、APP創(chuàng)業(yè)概述

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)成為了一種熱門的選擇。通常，APP創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)側重于開發(fā)和推廣自己的APP產(chǎn)品，而外包型創(chuàng)業(yè)則更多地為企業(yè)提供技術支持和解決方案。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的特點與要求

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的門檻相對較高，這不僅要求創(chuàng)業(yè)者具備出色的APP開發(fā)能力，還需要在資金、推廣和盈利模式等方面有充足的準備。創(chuàng)業(yè)者需要組建一個優(yōu)秀的團隊，并不斷提升團隊管理、決策、市場分析、商業(yè)嗅探、資金擴充和運營推廣等能力。

對于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)來說，推廣是關鍵。推廣的主要目標用戶是產(chǎn)品的使用者，前期的用戶畫像調研至關重要。創(chuàng)業(yè)者還需要根據(jù)目標用戶的聚集場所，選擇適合的推廣方式，如論壇推廣、廣告投放、搜索優(yōu)化和KOL推薦等。

盈利模式方面，產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式最為廣泛，但競爭也最為激烈。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。

三、外包型創(chuàng)業(yè)的特點與要求

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當一個技術倉庫的角色，為其他企業(yè)提供技術支持和解決方案。外包型創(chuàng)業(yè)的技術要求嚴格，除此之外，還需要對市場有敏銳的洞察力，能夠為企業(yè)提供可行的解決方案。

外包型創(chuàng)業(yè)的存在意義在于解決企業(yè)的內部問題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的機會，以及為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。對于毫無互聯(lián)網(wǎng)基因或技術支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)而言，組建一個技術團隊往往成本偏高并無法控制，外包型創(chuàng)業(yè)成為了一種理想的選擇。

四、創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)與策略

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都面臨著諸多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持敏銳的市場洞察力，不斷學習和提升自己的能力。還需要善于利用各種資源，廣結人脈，為自己的創(chuàng)業(yè)道路鋪設堅實的基石。

五、展望未來

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)的前景日益廣闊。未來，創(chuàng)業(yè)者需要緊跟時代步伐，抓住行業(yè)趨勢，不斷創(chuàng)新和突破，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。還需要注重團隊協(xié)作和文化建設，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇的道路。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的實際情況和市場環(huán)境，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，并不斷提升自己的能力，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心要素與策略

一、創(chuàng)業(yè)必備能力

匯新云認為，欲創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，需具備以下關鍵能力：

1. 技術團隊構建能力：打造一支高效、協(xié)作的技術團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2. 行業(yè)涉獵能力：對目標行業(yè)有深入了解，能迅速把握市場趨勢和客戶需求。

3. 客戶溝通能力：良好的溝通技巧是搭建客戶信任、達成合作的關鍵。

4. 需求梳理能力：準確理解和梳理客戶需求，為項目定制提供有力支撐。

5. 設計轉化能力：將設計理念轉化為實際產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶價值最大化。

相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)在團隊結構上更為精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本及風險相對較低。

二、目標用戶與推廣策略

外包型創(chuàng)業(yè)的目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。這些用戶尋找外包公司時，更傾向于選擇朋友推薦、專業(yè)平臺等可信途徑。創(chuàng)業(yè)者須積極建立人脈，并通過專業(yè)平臺如知乎、微信公眾號等進行廣泛推廣，提升品牌度。

三、盈利模式的多樣性

盡管外界普遍認為外包型創(chuàng)業(yè)盈利模式單一，主要依賴外接項目開發(fā)，但實則不然。匯新云作為外包行業(yè)的實踐者，在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)實現(xiàn)盈利。我們還與優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術入股或投資的形式，獲得長尾投資效益。

四、企業(yè)選擇APP開發(fā)定制的優(yōu)勢

對于想要通過APP拓展業(yè)務的企業(yè)來說，定制開發(fā)APP具有以下優(yōu)勢：

1. 增強品牌粘度：通過深度定制開發(fā)，增加互動體驗模塊，提升用戶體驗，使品牌在競爭中脫穎而出。

2. 便于接入新客戶：APP客戶端分享渠道多樣，便于企業(yè)傳播，獲得新型客戶。對于有充足預算的企業(yè)，通過接口獲得的數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準廣告投放，提升消費轉化率。

五、開發(fā)一個APP的成本探討

對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，被問及“開發(fā)一個APP需要多少錢？”是常有的事。曾經(jīng)的我以為APP開發(fā)成本可以控制在幾千元之內，但實際操作后發(fā)現(xiàn)，低價購買的模板往往效果不佳。為了得到一個優(yōu)質的APP，我們組建了自己的技術團隊，包括UI、后臺、前端、安卓、蘋果程序員和產(chǎn)品經(jīng)理等。經(jīng)過多次實踐，我們深刻理解了從APP從無到有的開發(fā)所需投入的成本和資源。對于想要開發(fā)APP的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者，務必做好充分預算和資源準備。

以上內容僅為參考，實際的創(chuàng)業(yè)過程需要考慮更多的因素和挑戰(zhàn)。但無論如何，只有真正理解和滿足客戶需求，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。從創(chuàng)業(yè)者的視角看，新項目的成本投入都包含哪些部分

一、團隊構建

創(chuàng)業(yè)之路，人才為先。要想產(chǎn)品獨具匠心，團隊配置至關重要。對于開發(fā)APP的創(chuàng)業(yè)者來說，至少需要包含研發(fā)、設計、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位。在招聘過程中，可能會遇到人才稀缺、職位難以填補的問題，尤其是在二三線城市。招聘平臺費用、初期員工的薪資和試用期開銷都是不可忽視的成本。除此之外，尋找一位技術過硬、眼光獨到的技術總監(jiān)，其高薪投資可能在后期為團隊避免很多彎路。

二、辦公場所與設備

合適的辦公場所對于團隊的穩(wěn)定性和工作效率有著重要影響。在場地選擇上，創(chuàng)業(yè)者可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器，這樣的場所租金相對便宜甚至免費，但可能需要以場地作為股權置換條件或放棄部分優(yōu)先投資權。辦公桌椅、電腦和其他設備的購置也是一筆不小的開支。

三、軟件開發(fā)前的準備工作

在正式進入APP開發(fā)階段前，團隊還需要購置一些必要的開發(fā)工具。產(chǎn)品經(jīng)理需要與創(chuàng)業(yè)者緊密溝通，明確產(chǎn)品的定位和需求。這一階段可能需要花費一些時間，但它是確保后續(xù)開發(fā)順利進行的關鍵。架構師也開始構建產(chǎn)品的技術框架。

四、技術開發(fā)的直接成本

進入實質的技術開發(fā)階段，創(chuàng)業(yè)者需要支付開發(fā)團隊（包括架構師、安卓和iOS開發(fā)人員、前端開發(fā)者等）的薪資。移動APP開發(fā)還需要購置或租賃相應的開發(fā)設備，如移動設備等。這些費用是技術開發(fā)過程中的主要成本。

五、其他隱性成本

除了上述的顯性成本外，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮到一些隱性成本，如員工培訓和團隊建設等。新團隊成員可能需要適應團隊文化和技術環(huán)境，這就需要一些培訓投入。為了提升團隊凝聚力和工作效率，定期的團隊建設活動也是必不可少的。這些隱性成本雖然難以量化，但對于創(chuàng)業(yè)公司的長遠發(fā)展同樣重要。

總體來說，創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)與機遇。在投入資金時，創(chuàng)業(yè)者需要全面考慮各種成本，確保資金的有效利用。創(chuàng)業(yè)者也要保持靈活應變，根據(jù)實際情況調整團隊配置和資源配置，以應對各種挑戰(zhàn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。產(chǎn)品定位及早期準備 —— 開啟產(chǎn)品之旅的第一步

一、明確產(chǎn)品定位與需求

在產(chǎn)品的誕生之初，首先要明確其定位與核心需求。隨后，我們需要進行一系列的基礎準備工作，包括構思產(chǎn)品名稱、進行需求調研和競品分析。理解市場需求、把握用戶痛點，是產(chǎn)品成功的關鍵。

花費預估與計劃

在明確了產(chǎn)品定位和需求后，我們需要注冊域名、購置服務器及其他基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）。我們需要對費用進行合理預估。假設域名不需高價購買，初步計算，全年費用大約在15000元左右，其中短信服務、服務器費用占據(jù)較大比例。

商標與域名的重視

在這一階段，商標和域名的注冊不可忽視。許多團隊曾因未妥善處理商標問題而遭受損失。確保商標和域名的順利注冊，為產(chǎn)品未來打下堅實的基礎。

產(chǎn)品原型的誕生

完成上述步驟后，產(chǎn)品的原型和技術架構的雛形開始呈現(xiàn)。在這一階段，我們需要確保不中途改變計劃或變更產(chǎn)品和需求定位。如果我們按照計劃推進，大約一周時間，我們可以完成這一階段的工作。

產(chǎn)品版本策劃與架構設計

緊接著，我們進入產(chǎn)品版本策劃和架構設計階段。按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本，架構師需根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向構建開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署和基礎代碼研發(fā)。在此，我們不得不提APP開發(fā)的兩種常見方式：native原生和webview方式。為保證用戶體驗，通常優(yōu)先選擇原生方式。

APP開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)

APP開發(fā)完成后，需要提交至APPstore進行審核。iOS的審核周期相對較長，因此需要提前規(guī)劃好后續(xù)版本的功能。為了保證用戶體驗，我們需要確保APP在用戶的手機上大部分時候運行的都是最新版本，但也要避免過于頻繁的更新。

從無形到有形 —— 新產(chǎn)品的誕生

產(chǎn)品經(jīng)理在理清產(chǎn)品思路后，開始著手產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。我們還需要關注其他方面的工作，如建立產(chǎn)品官網(wǎng)、制定用戶協(xié)議、尋找種子用戶、基礎數(shù)據(jù)上報規(guī)劃、UI設計與交互標準制定、后臺管理系統(tǒng)的建立等。這些都是新產(chǎn)品從無到有的必經(jīng)之路。

內部測試與打磨

完成上述工作后，我們進入內部測試階段。在這個階段，我們需要與設計、研發(fā)、種子用戶等緊密合作，對APP進行全面測試和優(yōu)化。這是確保APP質量的關鍵階段，我們不能掉以輕心。

未來的展望

如果一切順利，經(jīng)過3-6個月的努力，我們的APP第一版本將初見雛形。未來的道路還很長，我們需要持續(xù)收集用戶反饋、優(yōu)化產(chǎn)品設計、提升用戶體驗，不斷推動產(chǎn)品向前發(fā)展。

在整個產(chǎn)品生命周期中，每一個階段都至關重要，需要我們全力以赴。相信只要我們堅定信念、扎實工作，一定能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值。