APP研發(fā)的設(shè)計流程

一、市場分析

商業(yè)分析是產(chǎn)品生命周期中最為宏觀的指導(dǎo)性文件，它揭示了產(chǎn)品的商業(yè)價值。這份報告凝聚了高層的智慧和對市場的深刻洞察，它告訴我們這款新產(chǎn)品是否有投放市場的價值以及預(yù)期的回報。新產(chǎn)品的市場分析難度較高，因為它需要從零開始評估行業(yè)趨勢和用戶需求。而針對已有產(chǎn)品，由于已經(jīng)積累了數(shù)據(jù)和對行業(yè)、用戶的深入理解，開發(fā)新模塊功能的難度會相對較低。

二、產(chǎn)品定位

對于剛?cè)胄械拈_發(fā)者來說，“產(chǎn)品定位”可能是一個抽象的概念。但隨著工作經(jīng)驗的積累，你會發(fā)現(xiàn)它是整個研發(fā)過程中至關(guān)重要的部分。產(chǎn)品定位需要明確產(chǎn)品的主要功能，例如微信主要是社交，Instagram則是照片分享生活。對于即將開發(fā)的APP來說，我們需要明確它能解決什么問題以及目標用戶群體的特征。

三、需求階段

確定了市場方向后，就要深入探究該方向上的需求缺口。這個階段中，我們需要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，分析他們的優(yōu)勢和劣勢。產(chǎn)品經(jīng)理會輸出競品分析報告，通過SWOT分析等方法來明確哪些需求是急需被解決的。

四、產(chǎn)品設(shè)計

這是與UI設(shè)計緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理在這個階段主要負責(zé)畫原型和撰寫文檔。在實際操作中，許多產(chǎn)品經(jīng)理在這一環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不盡如人意，原型設(shè)計粗糙、文檔描述不清等問題屢見不鮮。在這一階段中，交互設(shè)計也扮演著重要角色。一個好的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該具備清晰的交互邏輯和用戶體驗優(yōu)化。

產(chǎn)品設(shè)計過程中，產(chǎn)品價值是PM追求的目標。每個階段的目標都應(yīng)明確，所有的決策和行為都應(yīng)圍繞這個目標進行。最終，產(chǎn)品是否成功解決問題將通過數(shù)據(jù)等可考核的方式來判斷。產(chǎn)品規(guī)劃中的階段性目標，如用戶活躍度、成交量等，都是檢驗前期工作成果的重要指標。

五、需求評審

在產(chǎn)品需求確認后，會進行一次需求評審會議。參會人員包括PM、UE、UI、RD、FE、QA等各個職能部門的負責(zé)人。會議中，PM會詳細闡述需求文檔，研發(fā)團隊通常會提出最多的問題。在評審過程中，可能會對產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險點進行預(yù)警，如技術(shù)難點等。評審結(jié)束后，研發(fā)部門會根據(jù)會議內(nèi)容制定排期。

六、UI設(shè)計師的介入

對于UI設(shè)計師來說，在拿到項目后不要急于設(shè)計，首先要深入了解產(chǎn)品的意圖和目的。仔細研究整個產(chǎn)品線的設(shè)計調(diào)性，找出整體app設(shè)計的風(fēng)格和方向。進行競品分析，主要關(guān)注視覺層面，看看其他產(chǎn)品是如何設(shè)計的，結(jié)合我們的設(shè)計意圖進行創(chuàng)作。

第一章：設(shè)計規(guī)劃與時間預(yù)估

設(shè)計啟動與進度規(guī)劃

當(dāng)決定啟動設(shè)計項目時，首要之務(wù)是對整體設(shè)計進度進行精心規(guī)劃。設(shè)計排期是項目成功的關(guān)鍵，它基于頁面設(shè)計與修改的時間計算。例如，針對10個界面，我為自己預(yù)留3天設(shè)計時間，再預(yù)留1天確認與修改。若時間充裕，還可增加一天的緩沖。細化排期，可使用Keynote或Excel制定表格，明確每個頁面的出圖時間。

第二章：UI設(shè)計與規(guī)范執(zhí)行

UI設(shè)計的規(guī)范與細節(jié)

在設(shè)計過程中，遵循@2x設(shè)計規(guī)范至關(guān)重要。這涉及到圖標、視覺、字體和間距的規(guī)范執(zhí)行。確保icon粗細統(tǒng)一、視覺重量一致、字體自重統(tǒng)一，遵循間距倍數(shù)和整體產(chǎn)品調(diào)性的統(tǒng)一。

第三章：圖標切割與標注

圖標處理與命名規(guī)范

在@2x設(shè)計圖中，需進行圖標切割（icon/背景）。切割方式分為刀切和組件切。命名規(guī)范方面，建議采用中文命名并遵循一定規(guī)則，如“位置/類別/狀態(tài)/倍數(shù)”。處理完畢后，可上傳至藍湖或Figma等平臺。

第四章：設(shè)計與開發(fā)的聯(lián)調(diào)走查

視覺還原與聯(lián)調(diào)走查的重要性

項目開發(fā)完成后，設(shè)計師需進行視覺還原的走查聯(lián)調(diào)階段。此階段至關(guān)重要，開發(fā)還原度直接影響產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)。走查內(nèi)容包括字體、顏色、間距等規(guī)范檢查。使用不同品牌的測試手機進行聯(lián)調(diào)，確保兼容適配各種屏幕。標注問題并貼圖給開發(fā)做參考，直至達到滿意效果。

第五章：QA測試與產(chǎn)品驗收

QA測試與產(chǎn)品上線前的準備

QA測試環(huán)節(jié)是設(shè)計師與開發(fā)者共同關(guān)注的重要階段。測試主要是查找并修復(fù)bug，確保產(chǎn)品上線質(zhì)量。正式上線前，產(chǎn)品需經(jīng)過測試、UI驗收和產(chǎn)品驗收多個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品還會先上線到tips環(huán)境進行測試，確保線上數(shù)據(jù)與實際使用情況相符。

APP開發(fā)需求分析章節(jié)

這一章節(jié)深入探討了APP開發(fā)需求分析的關(guān)鍵點。首先是目標受眾分析，通過對年齡、收入、學(xué)歷等維度的分析來確定用戶需求；其次是APP競品分析，通過深入研究競品來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，滿足用戶需求和市場期待。了解目標用戶群體并滿足其需求是APP成功的基石。同時還需要深入研究競品的長處和不足來完善自己的產(chǎn)品設(shè)計思路以此設(shè)計出更符合市場需求的APP產(chǎn)品滿足不同用戶的需求提升產(chǎn)品的競爭力贏得市場份額和用戶口碑。

一、識別競爭對手

在商海中航行，明確誰是你的競爭對手是極為重要的。通過多渠道獲取關(guān)于競爭對手的信息，如他們的市場定位、產(chǎn)品特點、價格策略等，都是知己知彼的關(guān)鍵步驟。運用SWOT分析法，我們可以全面評估自身與競爭對手在產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢、機會和風(fēng)險上的差距，從而明確自己的站位和發(fā)展方向。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書概述

一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹

隨著社會經(jīng)濟和文化的飛速發(fā)展，校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益優(yōu)化。學(xué)生兼職、團體消費等新型消費模式悄然興起，為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的市場空間。校園市場的商業(yè)潛力不可估量。

二、創(chuàng)業(yè)宗旨與目標

我們的創(chuàng)業(yè)宗旨是服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校，致力于高校市場的開發(fā)。我們的目標是占領(lǐng)高校消費終端市場，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。

三、市場需求分析

我們深入分析了校園內(nèi)的多種需求，如學(xué)生減輕經(jīng)濟負擔(dān)、參與社會實踐、個性消費、品牌消費等。我們也注意到了高校提高學(xué)生就業(yè)的需要以及商家打開校園市場的需求。

四、項目商業(yè)潛力

我們的項目長遠目標是占領(lǐng)高校消費終端市場以及以高校為中心的終端消費市場，其商業(yè)前景極為廣闊。

五、市場分析（以咖啡廳為例）

在各類人群集中的區(qū)域開設(shè)特色咖啡廳，滿足各層次消費者的需求。我們自身的優(yōu)勢在于對市場的熟悉、大學(xué)生具備的創(chuàng)新精神以及政策優(yōu)勢等。我們也分析了咖啡行業(yè)的現(xiàn)狀，提出我們的項目有著廣闊的市場前景。

三、創(chuàng)業(yè)計劃與實施

一、項目戰(zhàn)略

我們計劃在人群密集區(qū)域開設(shè)一家特色咖啡廳，提供不同檔次的咖啡和糕點。我們也將提供優(yōu)雅獨立的包間，滿足情侶或商務(wù)人士的需求。

二、自身優(yōu)劣勢分析

我們團隊具備許多優(yōu)勢，如良好的交流能力、豐富的知識背景、以及對市場的敏感度等。我們也面臨一些挑戰(zhàn)，如缺乏實踐經(jīng)驗、管理知識等。我們將尋求合作伙伴的加入，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

三、實施步驟

我們將分階段實施創(chuàng)業(yè)計劃，包括市場調(diào)研、選址裝修、籌集資金、招聘培訓(xùn)、宣傳推廣等。我們將確保每一步都扎實有效，為項目的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

一、市場調(diào)研結(jié)果解讀

市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，消費者對于咖啡價格的選擇呈現(xiàn)出一定的趨勢。調(diào)查結(jié)果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31—50元的比率最高，達到39.0%。認為價格在51—100元的比率占28.6%。同時還有部分消費者選擇30元以下和101—150元的價格區(qū)間。綜合來看，消費者普遍認為每瓶咖啡的價格在31—100元之間是比較合適的。

針對年齡段的調(diào)研顯示，在18—25歲的消費者中，有44.0%的消費者認為每瓶咖啡價格在31—50元最為合適。不同收入水平的消費者對咖啡價格的接受程度也有所不同，收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對越高。

二、目標市場分析與定位

我們的產(chǎn)品目標市場主要定位于年齡在18—40歲之間的人群，特別是學(xué)生、普通工作者和白領(lǐng)等消費水平的人群。為滿足不同消費者的需求，我們將提供適合不同消費水平的咖啡和糕點。為情侶或商務(wù)人士設(shè)立優(yōu)雅獨立的包間，以滿足他們尋求私人空間的需求。

三、營銷策略及財務(wù)狀況分析

（一）財務(wù)狀況分析

初始階段的成本主要包括場地租賃、餐飲衛(wèi)生許可、場地裝修、廚房用具購置以及基本設(shè)施費用等。運營階段的成本則包括員工工資、物料采購、場地租賃、稅費、水電燃料費等。初步估算，餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元。資金可部分由父母提供，自己積蓄一部分。

（二）營銷策略

1. 人員擴展目標：包括店長、行政人事部、財會部、市場部、采購部、酒水服務(wù)部等各部門人員的配置與分工。

2. 服務(wù)宗旨：有限進餐，無限服務(wù)。我們將致力于提供文明禮貌的服務(wù)，高超的廚藝，以及樂于創(chuàng)新的菜品。我們也將注重開源節(jié)流，以實現(xiàn)財源廣進。

四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書項目概述

項目名稱：“課友”手機APP

隨著手機等移動終端的普及，大部分大學(xué)生都擁有智能手機。本產(chǎn)品基于大學(xué)生授課方式的特點進行設(shè)計，旨在幫助大學(xué)生更好地管理課程。通過本軟件，上同一門課的同學(xué)可以劃分交流空間，享受資料上傳下載的專門區(qū)域以及相關(guān)課程內(nèi)容推薦等多種服務(wù)。市場潛力巨大，任何一所大學(xué)都是我們的目標市場。

五、項目概況與未來發(fā)展規(guī)劃

項目名稱：“課友”移動端分享軟件

啟動時間：已啟動

主要產(chǎn)品/服務(wù)：手機APP

目前進展：產(chǎn)品研發(fā)階段

主要業(yè)務(wù)：APP開發(fā)、發(fā)布以及廣告商的招攬。我們將采取免費運營策略，在取得較多用戶后，通過招收面向大學(xué)生受眾的廣告商來賺取廣告運營費用。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：前期以投入開發(fā)為主，計劃于兩年內(nèi)實現(xiàn)同類軟件市場占有率達30%。從第三年開始考慮盈利，并持續(xù)進行產(chǎn)品的維護和廣告商的招攬工作。我們還將注重研發(fā)小組人員的選定與激勵，以推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。一、項目概述與背景分析

一、項目概述

針對高校學(xué)生的飲食需求，我們推出了大學(xué)生廚房項目。這是一個提供學(xué)生自助烹飪的場所，讓他們能夠體驗烹飪的樂趣，同時享受到健康、安全、美味的餐食。我們的服務(wù)不僅僅提供課表和選擇課程同學(xué)的簡單對話交流，更致力于打造一個班級內(nèi)部同學(xué)交流的平臺，讓每個班級的同學(xué)能夠在一個平臺上自由交流，分享烹飪的樂趣。與市場上已有的課程軟件不同，我們的項目注重實戰(zhàn)交流和互動。

二、技術(shù)創(chuàng)新性與研發(fā)計劃

1. 基本原理及關(guān)鍵技術(shù)：該項目基于蘋果IOS系統(tǒng)開發(fā)，適用于所有蘋果用戶。技術(shù)門檻不高，一般計算機專業(yè)的人員在經(jīng)過簡單代碼學(xué)習(xí)后即可進行編寫。

2. 技術(shù)創(chuàng)新點：我們的APP是實用型的軟件，易于學(xué)習(xí)和使用，用戶體驗更為人性化。我們注重軟件的實用性和用戶體驗的便捷性。

3. 后續(xù)研發(fā)計劃：若蘋果平臺運營成功并積累一定資本，我們將考慮將軟件移植到安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)。

4. 研發(fā)投入：每年投入的研發(fā)費用超過盈利的20%，主要用于產(chǎn)品改善、員工福利和技術(shù)研發(fā)。

三、技術(shù)保密與激勵機制

1. 技術(shù)保密：關(guān)鍵技術(shù)由公司高層和研發(fā)團隊掌握。

2. 激勵措施：采取高薪待遇，吸引和留住技術(shù)人才。

四、行業(yè)與市場分析

1. 行業(yè)狀況：此項目在市場上尚未有同類產(chǎn)品，存在開發(fā)難度和資金的大量投入，但市場前景廣闊。目前市場上沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，這將帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2. 市場前景：目標市場主要定位于各大高校的學(xué)生。由于目前沒有相關(guān)APP，市場空白，競爭壓力較小，前景廣闊。預(yù)計很快會有模仿軟件的出現(xiàn)，但我們的目標是在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。銷售預(yù)測顯示，預(yù)計前兩年主要為推廣和產(chǎn)品研發(fā)升級階段，第三年開始正常盈利。

五、營銷策略

1. 價格策略：采用免費運營模式，吸引用戶試用并推廣。

2. 行銷策略：通過微博等網(wǎng)絡(luò)平臺主動尋求客戶，形成品牌優(yōu)勢后進行電視廣告營銷。隨著公司實力的增強，逐步加大廣告投入。

3. 激勵機制：在創(chuàng)業(yè)初期，對推銷員采取銷售提成獎勵模式；隨著公司收入的穩(wěn)定，建立銷售競爭獎勵制度，根據(jù)銷售業(yè)績劃分獎金等級。

六、產(chǎn)品生產(chǎn)與人員配備

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)：作為軟件應(yīng)用類產(chǎn)品，我們將采用小組工作室的生產(chǎn)方式。計劃組建一個約10人的開發(fā)小組，包括產(chǎn)品開發(fā)者、管理者、企劃者、推廣員等角色。

2. 生產(chǎn)人員配備及管理：我們將提供完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，營造一個自由的空間供學(xué)生烹飪。每個單元都將配備專業(yè)的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備，以滿足學(xué)生的需求。我們的管理模式分為內(nèi)外部管理，外部管理主要負責(zé)宣傳和大中規(guī)模訂租的合理安排，內(nèi)部管理則致力于營造自由、潔凈的氛圍。大學(xué)生廚房的規(guī)?？纱罂尚∏页杀镜土?，它將為學(xué)生帶來烹飪的快樂和便利。我們承諾不斷提升服務(wù)品質(zhì)和創(chuàng)新力度以應(yīng)對市場競爭和滿足學(xué)生需求的變化。我們相信大學(xué)生廚房將引領(lǐng)一種全新的生活方式和飲食文化潮流！快來大學(xué)生廚房與朋友一起享受烹飪的快樂吧！這樣一個單元的廚房：美食制作與共享空間

一、廚房概況

這是一個專屬于大學(xué)生們的廚房單元，開放于中餐時間（11:00-14:00）之間，可烹飪28組同學(xué)的美食（4個灶臺，每灶臺7組）。同學(xué)們可以在這里邊烹飪邊交流，享受美食制作的過程，也可以選擇將美食打包帶走。這里不僅是一個烹飪的場所，更是一個共享的空間，讓同學(xué)們在忙碌的學(xué)習(xí)生活中找到一片放松的天地。

二、設(shè)施與服務(wù)

我們的廚房配備了大冰箱，為常客提供剩余食物的存放服務(wù)。只需將食物密封后放入指定的籃子，并注明姓名或其他標記，便可安全存放?？紤]到用電和冰箱空間的問題，存放時間超過一天的同學(xué)需支付2元/天的寄存金。

此廚房的產(chǎn)生源于對大學(xué)生口味的深度了解。許多學(xué)生抱怨食堂菜品單一、口味不佳，同時也有學(xué)生對餐館的衛(wèi)生狀況表示擔(dān)憂。我們推出了這個大學(xué)生廚房項目，既滿足同學(xué)們的口味需求，又鍛煉他們的動手能力。

三 裝飾與創(chuàng)意

大學(xué)生廚房的室內(nèi)裝飾注重自由舒適和綠色環(huán)保，鼓勵學(xué)生們參與設(shè)計。這里可以展示學(xué)生們親手種植的花草、手工剪貼畫等創(chuàng)意作品，打造獨具特色的廚房環(huán)境。

四、組織人員管理與運營

顧客群體分為大規(guī)模（20-40人）、中規(guī)模（10-20人）和小規(guī)模（1-10人）。大規(guī)模的聚會或聚餐需提前預(yù)訂，并配備相應(yīng)的廚師或服務(wù)人員。中小規(guī)模則按到達順序安排廚灶。

廚房的日常運營由專業(yè)人員進行管理，包括清潔、設(shè)備檢查、顧客預(yù)訂等。我們還將招募學(xué)生擔(dān)任宣傳、財務(wù)管理等職位，共同維護廚房的運營。批文方面，我們注重安全衛(wèi)生管理，并計劃向?qū)W校申請資金和批文支持。

五、蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書

概述：本店名為“麥琪下午茶”，是一家甜品為主的餐飲店，提供蛋糕、面包、冰淇淋及飲料等。我們計劃開在社區(qū)貿(mào)易街，并逐步發(fā)展成為一家具有市場占有率的蛋糕連鎖品牌。

市場分析：客源充足，以一般消費者和學(xué)生為主。競爭對手眾多，需注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我們的目標是在貿(mào)易街立足，并逐步成為知名品牌。經(jīng)營計劃包括了解成本價、挖掘人才、制作高品質(zhì)產(chǎn)品等。價格定位在中低檔。同時注重廣告宣傳和休閑區(qū)域的設(shè)置，以增加顧客的體驗感。通過優(yōu)惠活動和精美的裝飾吸引更多的顧客前來品嘗美食。我們相信只有最好的材料和最高的品質(zhì)才能吸引并留住顧客的心。蛋糕店的經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖

一、蛋糕店的休閑功能強化

在繁忙的都市生活中，顧客渴望有一個寧靜的角落，享受美味的蛋糕和休閑時光。我們的蛋糕店不僅提供各式美味糕點，更成為一個社交休閑的場所。顧客可以在這里買上點心，坐在店內(nèi)慢慢品嘗，享受一段寧靜的時光。

二、推出多樣化休閑食品

為了形成新的利潤增長點并滿足消費者的多樣化需求，我們經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多蛋糕店開始推出與蛋糕沒有直接關(guān)聯(lián)的休閑食品。結(jié)合時令和流行元素，炎炎夏季，我們會推出冰粥、刨冰、奶茶和果汁等清涼飲品，這些深受顧客喜愛。

三、建立會員卡制度：尊重與便利并重

我們推行會員卡制度，卡上印有會員的名字，給予消費者受尊重的感覺。會員卡的優(yōu)惠率適中，如9.5折，既能吸引消費者，也方便服務(wù)員對消費者的個性化服務(wù)，如稱呼。這種個性化的服務(wù)讓顧客感受到自己的重要性。

四、提升店內(nèi)氛圍與文化塑造

店內(nèi)布置宣傳品和雜志，內(nèi)容涵蓋糕點飲料的知識和相關(guān)故事。這不僅增加了店內(nèi)的文化氛圍，還能提升消費者對品牌的好感度。我們注重店面的裝修和形象展示，給顧客留下健康、衛(wèi)生的印象。

五、財務(wù)規(guī)劃與投資分析

啟動資產(chǎn)大約為9.5萬元。其中，房租每月需5000元，門面裝修費用約2000元。貨架和賣臺的投入為1500元。員工統(tǒng)一服裝費用為500元。最大的投資在于機器設(shè)備，約8萬元。首期進貨款包括原料等約需6000元。預(yù)計每月銷售額可達21000元，除去支出后，每月利潤約為6967元。

六、風(fēng)險及制約因素應(yīng)對

作為后來者，改變顧客的口味習(xí)慣是我們的挑戰(zhàn)。我們需要采取多元化的策略來招攬顧客。這包括加大宣傳力度、推出特色產(chǎn)品、增強服務(wù)質(zhì)量等。選址也是關(guān)鍵，我們應(yīng)選擇居民密集區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街以及游樂場等吸引顧客的地方。嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，確保食品安全與衛(wèi)生質(zhì)量是我們的根本立足之本。

總體來說，蛋糕店的市場潛力巨大，通過不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，我們有信心在激烈的市場競爭中立足并取得成功。