一、App開(kāi)發(fā)的時(shí)代背景

自2008年蘋果對(duì)外發(fā)布應(yīng)用開(kāi)發(fā)包（SDK）以來(lái)，第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員得以開(kāi)發(fā)針對(duì)iPhone及Touch的應(yīng)用軟件，這一舉動(dòng)為App開(kāi)發(fā)者們打開(kāi)了直接面對(duì)用戶的大門。這不僅催生了國(guó)內(nèi)眾多APP開(kāi)發(fā)商的涌現(xiàn)，也預(yù)示著App開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代即將到來(lái)。到了2010年，隨著Android平臺(tái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，雖然其應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境尚不友好，但人們對(duì)App開(kāi)發(fā)的未來(lái)充滿了無(wú)限的期待與信心。

二、App研發(fā)的設(shè)計(jì)之旅

第一步，市場(chǎng)分析。這一步是對(duì)新產(chǎn)品或新模塊的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行宏觀評(píng)估，包括行業(yè)前景、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。高層決策者或創(chuàng)始人需對(duì)市場(chǎng)有深入的了解和把控，以決定產(chǎn)品的方向。對(duì)于新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品的區(qū)別，新產(chǎn)品的分析難度更大，而已有產(chǎn)品因積累了大量數(shù)據(jù)，分析時(shí)相對(duì)更為容易。

第二步，產(chǎn)品定位?？此铺撛~背后其實(shí)蘊(yùn)含著對(duì)產(chǎn)品的深刻認(rèn)知。如微信之于社交、ins之于照片分享生活。產(chǎn)品定位關(guān)鍵在于明確產(chǎn)品功能、解決的問(wèn)題以及目標(biāo)用戶年齡段等核心信息。

第三步，需求階段。在明確市場(chǎng)方向后，需深入挖掘該方向上的用戶需求，同時(shí)關(guān)注直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一階段會(huì)輸出競(jìng)品分析報(bào)告，明確競(jìng)品的優(yōu)劣，并尋找自身產(chǎn)品的痛點(diǎn)及改進(jìn)方向。

第四步，產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這是與UI設(shè)計(jì)師緊密合作的一環(huán)，涉及原型設(shè)計(jì)、文檔撰寫(xiě)等。優(yōu)秀的PM需具備扎實(shí)的原型繪制能力、詳盡的文檔描述能力，并能在UI設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)師有效溝通。產(chǎn)品的最終目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，每個(gè)階段的目標(biāo)都應(yīng)圍繞這一核心來(lái)設(shè)定。

第五步，需求評(píng)審。在產(chǎn)品需求確認(rèn)后，會(huì)召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)議，參會(huì)人員包括PM、UE、UI、RD、FE、QA等職能人員。會(huì)議中PM需闡述需求文檔，研發(fā)可能會(huì)提出一些風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)等。評(píng)審?fù)瓿珊?，研發(fā)會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行排期。

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一、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備

當(dāng)我們接手一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，尤其是那些未曾涉足的領(lǐng)域，我們需要保持冷靜，不急于動(dòng)手。首要任務(wù)是深入了解產(chǎn)品的目的和意圖，全面分析產(chǎn)品的定位。對(duì)整體產(chǎn)品線的走查，尤其是app設(shè)計(jì)的整體調(diào)性、字體字號(hào)、間距等細(xì)節(jié)，是我們必須關(guān)注的。進(jìn)行競(jìng)品分析也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過(guò)觀察其他設(shè)計(jì)并從中汲取靈感，結(jié)合我們的設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度與時(shí)間管理

在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，我們需要預(yù)估整體的設(shè)計(jì)時(shí)間，并制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)排期。排期應(yīng)考慮頁(yè)面設(shè)計(jì)與修改的時(shí)間，避免項(xiàng)目延期。設(shè)計(jì)排期應(yīng)細(xì)化到每一個(gè)頁(yè)面，甚至每一個(gè)圖標(biāo)的制作時(shí)間。建議使用Keynote或Excel等工具進(jìn)行時(shí)間管理，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行規(guī)范

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)遵循UI設(shè)計(jì)的規(guī)范，確保設(shè)計(jì)的正確執(zhí)行。這包括圖標(biāo)粗細(xì)的統(tǒng)一、視覺(jué)重量的平衡、字體自重的協(xié)調(diào)以及間距的精確設(shè)置等。在設(shè)計(jì)時(shí)，我們一般采用@2x的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保設(shè)計(jì)的精細(xì)度和清晰度。

四、切圖標(biāo)注與上傳

完成設(shè)計(jì)后，我們需要進(jìn)行切圖標(biāo)注工作。這一過(guò)程包括從@2x的設(shè)計(jì)圖中切出圖標(biāo)和背景。切圖分為兩種方式：一種是使用切刀工具進(jìn)行切割，另一種是使用組件方式進(jìn)行切割。命名規(guī)范是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，我們應(yīng)遵循明確的命名規(guī)則，以確保文件的正確命名和上傳。完成后，我們可以將文件上傳到藍(lán)湖或Figma等平臺(tái)，以便后續(xù)的聯(lián)調(diào)工作。

五、聯(lián)調(diào)階段與視覺(jué)還原

開(kāi)發(fā)完成后，我們需要進(jìn)行視覺(jué)還原的走查聯(lián)調(diào)階段。這一階段非常重要，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的還原度直接影響到產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)。在這一階段，我們需要用不同品牌的測(cè)試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)的兼容性和適配性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們需要在Wiki中記錄問(wèn)題所在，并與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通調(diào)整。聯(lián)調(diào)過(guò)程中，我們需要親自參與細(xì)節(jié)調(diào)整，直到自己滿意為止。

六、QA測(cè)試環(huán)節(jié)

QA測(cè)試是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)師在這一環(huán)節(jié)中的主要任務(wù)是找出并修復(fù)設(shè)計(jì)中的bug。bug是影響產(chǎn)品上線的最大障礙，因此我們必須確保在上線前解決所有bug。QA測(cè)試的目的是檢查研發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否一致，以及找出異常情況并進(jìn)行優(yōu)化。

七、Tips環(huán)境與產(chǎn)品驗(yàn)收

在產(chǎn)品上線前，可能會(huì)先在Tips環(huán)境進(jìn)行小范圍測(cè)試。Tips環(huán)境是為了測(cè)試那些可能在測(cè)試環(huán)境中無(wú)法體現(xiàn)的問(wèn)題。在正式上線前，產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)測(cè)試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品驗(yàn)收是產(chǎn)品從0到1過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)在于驗(yàn)證開(kāi)發(fā)是否滿足產(chǎn)品需求和業(yè)務(wù)邏輯。

UI設(shè)計(jì)師的工作不僅僅是設(shè)計(jì)，更是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。從設(shè)計(jì)前的前期準(zhǔn)備到產(chǎn)品驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都需要我們細(xì)心、耐心和專業(yè)的技能來(lái)確保產(chǎn)品的成功上線。開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本解析

一、引言

作為一名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常被問(wèn)及關(guān)于開(kāi)發(fā)APP的成本問(wèn)題。從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我深知開(kāi)發(fā)一個(gè)高質(zhì)量的APP并非簡(jiǎn)單的購(gòu)買模板所能實(shí)現(xiàn)。今天，我將從創(chuàng)業(yè)者的角度，詳細(xì)解析開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本構(gòu)成。

二、團(tuán)隊(duì)組建

產(chǎn)品必須自家研發(fā)，這是創(chuàng)業(yè)的核心。要想開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，需要組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括架構(gòu)師、安卓開(kāi)發(fā)、iOS開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)師等。在招聘過(guò)程中，可能會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，尤其是在二三線城市。

1. 招聘過(guò)程

招聘平臺(tái)會(huì)員費(fèi)、面試、試用等都是必不可少的開(kāi)支。以常州為例，招聘一個(gè)合格的Web前端可能需要花費(fèi)數(shù)個(gè)月的時(shí)間。建議創(chuàng)業(yè)者首先尋找一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，他能在招聘過(guò)程中提供重要指導(dǎo)，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中避免走彎路。

2. 場(chǎng)地和設(shè)備

接下來(lái)是辦公場(chǎng)所的選擇。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器或中低端的辦公場(chǎng)所。在常州，這類場(chǎng)所的租金相對(duì)較高，但也有一些優(yōu)惠條件，如股權(quán)置換等。還需要購(gòu)買辦公桌椅、電腦等設(shè)備。

三、研發(fā)過(guò)程中的成本

除了上述的招聘和場(chǎng)地費(fèi)用，研發(fā)過(guò)程中的成本還包括員工工資、培訓(xùn)、會(huì)議等。特別是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，由于人員流動(dòng)較大，還需要考慮員工的社保和福利。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，可能需要聘請(qǐng)外包團(tuán)隊(duì)或顧問(wèn)進(jìn)行協(xié)助。這些費(fèi)用都是開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的重要成本組成部分。

四、其他隱性成本

除了上述明顯的成本外，還有一些隱性成本需要考慮，如市場(chǎng)推廣費(fèi)用、員工出差費(fèi)用等。這些費(fèi)用雖然不像人員工資那樣固定，但在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中也是不可忽視的開(kāi)支。

五、總結(jié)

開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本包括招聘費(fèi)用、場(chǎng)地租金、設(shè)備購(gòu)置以及研發(fā)過(guò)程中的各種費(fèi)用。具體金額會(huì)受到地域、人員配置、項(xiàng)目需求等多種因素的影響。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身需求和實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃。希望能對(duì)創(chuàng)業(yè)者們?cè)陂_(kāi)發(fā)APP的成本問(wèn)題上提供一些參考和幫助。一次性投入與移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)之路

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一、硬件與初步投入

考慮到我們的移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首先面臨的是一些一次性的投入?？傆?jì)費(fèi)用大致為6000元，包括設(shè)計(jì)師和程序員的電腦配置費(fèi)用。每臺(tái)電腦約4000元，共需七臺(tái)，包括一臺(tái)IOS機(jī)。為了開(kāi)發(fā)移動(dòng)APP的樣機(jī)需求，我們需要采購(gòu)二手設(shè)備，包括四部安卓系統(tǒng)和四部蘋果系統(tǒng)設(shè)備。安卓系統(tǒng)設(shè)備每部2000元，蘋果系統(tǒng)設(shè)備每部3500元。

二、工具配備與準(zhǔn)備

在開(kāi)始APP開(kāi)發(fā)之前，我們需要確保所有的工具都準(zhǔn)備齊全。除了硬件之外，還需要考慮軟件工具的開(kāi)銷，比如一些項(xiàng)目管理工具、開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建等。這一階段大概需要花費(fèi)拍腦袋估算的15000元/年的費(fèi)用，包括短信服務(wù)、服務(wù)器購(gòu)置、域名注冊(cè)等。其中，短信服務(wù)費(fèi)用約2000元/月，服務(wù)器費(fèi)用約1000元/月，域名等商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用每個(gè)約2000元。還包括商標(biāo)、軟著、LOGO等一次性投入約1萬(wàn)元。

三、明確產(chǎn)品方向與需求

在APP開(kāi)發(fā)之前，我們需要明確產(chǎn)品的方向和需求。這一階段主要由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成，需要與老板進(jìn)行充分的溝通，理清產(chǎn)品的定位、一期的具體需求等。這個(gè)過(guò)程可能需要兩周的時(shí)間來(lái)仔細(xì)分析和溝通。在明確了產(chǎn)品定位和需求之后，架構(gòu)師可以開(kāi)始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。假設(shè)我們?cè)谶@個(gè)階段不中途改變計(jì)劃或變更產(chǎn)品需求，這一階段大概需要花費(fèi)一周的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品名稱的構(gòu)思、需求調(diào)研、競(jìng)品分析等工作。完成這一階段后，我們就可以進(jìn)入正式的APP開(kāi)發(fā)階段。

四、產(chǎn)品版本策劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)

在一切準(zhǔn)備就緒之后，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行版本規(guī)劃，按照需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排。架構(gòu)師則要根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行開(kāi)發(fā)環(huán)境的部署、基礎(chǔ)代碼的研發(fā)等工作。在做APP開(kāi)發(fā)時(shí)，我們需要考慮兩種常見(jiàn)的功能實(shí)現(xiàn)方式：native原生和webview方式。為了保證用戶體驗(yàn)，我們通常選擇以原生的方式為主。在APP開(kāi)發(fā)完成后，我們需要將其上架到各大應(yīng)用商店，這其中涉及到版本管理的問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理還需要理清產(chǎn)品的思路，開(kāi)始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。

五、產(chǎn)品啟動(dòng)與后續(xù)工作

啟動(dòng)APP項(xiàng)目后，我們還需要關(guān)注其他關(guān)鍵事項(xiàng)。如建立產(chǎn)品官網(wǎng)，讓用戶能夠快速了解我們的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品特性；起草用戶協(xié)議，與律師或法務(wù)溝通調(diào)整；思考如何獲取并管理種子用戶，他們將是檢驗(yàn)我們產(chǎn)品的第一群人；規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)，以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向；制定UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶體驗(yàn)的一致性。這些都是確保產(chǎn)品成功發(fā)布并持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)的過(guò)程，需要我們做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。從一次性投入到產(chǎn)品的正式啟動(dòng)，每一步都需要我們精心策劃和細(xì)致執(zhí)行。只有這樣，我們才能確保產(chǎn)品的順利推出并贏得市場(chǎng)。后臺(tái)管理系統(tǒng)與APP開(kāi)發(fā)：從初構(gòu)到內(nèi)部測(cè)試打磨的全程觀察

一、后臺(tái)管理系統(tǒng)的核心地位

在數(shù)字化時(shí)代，無(wú)論數(shù)據(jù)查看還是內(nèi)容管理，后臺(tái)管理系統(tǒng)已成為我們工作的不可或缺的有效輔助。它猶如數(shù)字化的“大腦”，統(tǒng)籌全局，為我們提供強(qiáng)大的支持。后臺(tái)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能性，直接關(guān)系到整體工作的效率和數(shù)據(jù)的安全。其重要性不言而喻。

二、APP開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

作為我們的核心產(chǎn)品，APP的開(kāi)發(fā)進(jìn)程需要密切跟蹤。從產(chǎn)品策劃到最終上線，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。特別是當(dāng)我們還處于初級(jí)階段，APP的雛形形成是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑。一般情況下，如果能順利進(jìn)行，那么在3-6個(gè)月之后，我們的APP第一版應(yīng)該初見(jiàn)成效。

三、APP初版的誕生

初版APP的誕生，意味著我們已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。我們需要回頭審視走過(guò)的路，思考接下來(lái)的策略。這個(gè)階段需要我們?nèi)婵紤]產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及種子用戶的反饋。初版APP雖然可能還有許多不足，但它為我們提供了一個(gè)方向，一個(gè)基礎(chǔ)，讓我們后續(xù)的工作有了明確的目標(biāo)。

四、內(nèi)部測(cè)試與打磨的重要性

初版APP誕生后，我們進(jìn)入了內(nèi)部測(cè)試與打磨階段。這是一個(gè)至關(guān)重要的階段，需要我們?nèi)σ愿?。在這個(gè)階段，我們需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶緊密合作，通過(guò)測(cè)試找出產(chǎn)品存在的問(wèn)題，通過(guò)反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品。每一個(gè)細(xì)節(jié)的調(diào)整，每一個(gè)功能的完善，都是為了產(chǎn)品的最終成功。

五、多方協(xié)作，共創(chuàng)成功

在內(nèi)部測(cè)試打磨階段，我們需要各方的緊密合作。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要不斷優(yōu)化界面設(shè)計(jì)，提升用戶體驗(yàn)；研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要修復(fù)漏洞，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性；我們還需要聽(tīng)取種子用戶的反饋，了解他們的需求和建議，以便我們更好地滿足目標(biāo)用戶的需求。只有各方通力合作，我們才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。

通過(guò)上述五個(gè)階段的努力，我們的APP將逐漸從初構(gòu)走向成熟。雖然過(guò)程中會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)持不懈，始終秉持用戶至上的理念，相信我們最終會(huì)取得成功。