怎樣撰寫APP產(chǎn)品計劃書
一、目標與背景
明確你的APP的定位與功能。你的APP將解決什么樣的實際問題？是否是一款通過“替代性學習”來促進用戶成長的游戲？清晰的項目目標不僅有助于我們理解你的APP理念，也能幫助你自身鞏固想法，并構(gòu)思其他產(chǎn)品功能。 如果進行了市場調(diào)研，別忘了將收集的數(shù)據(jù)和洞察融入你的項目目標中。二、受眾定位
你的APP是為哪一類用戶群體設(shè)計的？了解目標受眾的特點，可以啟發(fā)你開發(fā)更多符合用戶需求的功能，并塑造APP的用戶體驗。例如，如果你的受眾群體是兒童，那么視覺設(shè)計需要更加活潑，按鈕設(shè)計也需要更大、更易操作。三、操作系統(tǒng)考量
四、原生還是混合開發(fā)？
開發(fā)APP如同寫作，原生開發(fā)和混合開發(fā)的選擇，類似于用法語和中文撰寫同一篇文章的決策。每種操作系統(tǒng)有其獨特的開發(fā)語言，原生開發(fā)需要針對每一系統(tǒng)分別進行，成本相對較高。混合開發(fā)則能降低成本。明確你的選擇，并與代理公司充分溝通。五、時間線安排與功能設(shè)計
項目的時間安排至關(guān)重要。確保項目的時間線清晰明確，并盡量詳細地給出預(yù)期的結(jié)束日期。進行功能設(shè)計時，要簡潔明了地描述APP的主要功能。除非你是設(shè)計師，否則最好由代理公司負責用戶界面和體驗設(shè)計，但功能的詳細定義需由你方提供。 考慮額外功能點，思考其必要性以及是否值得增加成本。某些功能如推送提醒、地理定位等可能會顯著影響開發(fā)成本，需要仔細權(quán)衡。 一款優(yōu)秀的APP往往能將一件簡單的事情做到極致。明確你的APP的核心功能，并思考如何通過一系列功能點來實現(xiàn)這一目標。例如，如果你的APP需要在用戶遇到街道上的大坑時發(fā)出提醒，那么可能需要包含自動記錄位置、上傳照片、一鍵報告等功能。撰寫APP產(chǎn)品計劃書需要全面考慮項目的各個方面，包括目標背景、受眾、操作系統(tǒng)、開發(fā)方式、時間線安排以及功能設(shè)計等。只有充分了解和準備，才能確保你的APP在競爭激烈的市場中脫穎而出。軟件開發(fā)策劃書概述及相關(guān)細節(jié)探討
一、項目基本信息
在撰寫軟件開發(fā)策劃書之初，首先需要明確項目的核心信息。
項目名稱：明確你的軟件項目名稱。
評審日期：列出當前的項目評審日期或預(yù)計的評審日期。
二、引言
編寫目的：清晰地闡述你為何需要編寫這份軟件開發(fā)策劃書，預(yù)期的讀者群體是誰。
背景介紹：詳細介紹待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱、本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。描述該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機構(gòu)之間的基本交互關(guān)系。
三、項目細節(jié)探討
1. 地理位置與社交化：
討論你的APP是否需要知道用戶的位置信息，或者是否涉及社交分享功能。是否需要集成到Facebook或其他社交平臺？是否需要登錄功能？這些都是在規(guī)劃階段需要考慮的問題。
2. 用戶屬性：
是否需要收集用戶的個人信息或?qū)傩詠矶ㄖ品?wù)？這涉及到隱私保護的問題，需要在策劃書中詳細闡述。
3. 價格模型：
決定你的APP是免費還是付費的，是否存在內(nèi)購機制？這需要明確你的盈利模式和定價策略。
4. 評價與反饋：
用戶評價對一個APP至關(guān)重要。你打算如何收集用戶的反饋并對其進行管理？是否需要設(shè)置評分或評價功能？是否設(shè)置客戶支持服務(wù)？這些問題都應(yīng)在策劃書中得到解答。
5. 鏈接與集成：
1. 參考資料
對于此項目，參考資料至關(guān)重要。這些資料包括： a. 經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文，它們?yōu)轫椖康膶嵤┨峁┝嗣鞔_的指導(dǎo)和方向。 b. 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件，如技術(shù)文檔、研究報告等，它們記錄了項目的進展和成果。 c. 本項目中引用的各種文件、資料，包括軟件開發(fā)標準，這些都是我們在開發(fā)過程中必須遵循的規(guī)范和標準。 以上文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位均已列出，獲取這些文件的來源也已明確。2. 項目概述
2.1 工作內(nèi)容
本項目中，我們需要進行一系列的主要工作，包括但不限于需求分析、設(shè)計、編碼、測試以及維護等。2.2 主要參與人員
參與此項目開發(fā)的人員都是行業(yè)內(nèi)的精英，他們的技術(shù)水平高超。主要人員包括項目經(jīng)理、需求分析師、設(shè)計師、開發(fā)人員、測試工程師等。2.3 產(chǎn)品
2.3.1 程序
我們將開發(fā)出功能強大的程序，包括使用的編程語言、存儲程序所用的媒體形式等。這些程序?qū)M足用戶的需求。2.3.2 文件
我們將提供多種文件，包括用戶手冊、技術(shù)文檔等，這些文件將詳細闡述產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)細節(jié)。2.3.3 服務(wù)
我們將為用戶提供全面的服務(wù)，包括培訓(xùn)、安裝、維護和運行支持等。我們將規(guī)定服務(wù)的開始日期、支持的級別和服務(wù)的期限。2.4 驗收標準
對于我們的產(chǎn)品和服務(wù)，我們將根據(jù)合同和用戶需求，制定詳細的驗收標準。2.5 完成項目的最遲期限
我們將按照合同規(guī)定的時間節(jié)點，按時完成項目。2.6 本計劃的批準者和批準日期
此計劃已經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批通過，并已經(jīng)實施。3. 實施計劃
3.1 工作任務(wù)的分解與人員分工
我們將項目任務(wù)細分為需求分析、設(shè)計、編碼、測試等各個階段，并為每個階段分配了負責人和團隊成員。3.2 接口人員
我們明確了接口人員的職責，包括與用戶的接口人員、與單位各管理機構(gòu)的接口人員以及與各分合同負責單位的接口人員等。3.3 進度
我們?yōu)槊宽椚蝿?wù)設(shè)定了預(yù)定的開始日期、完成日期及所需資源，并明確了各項工作任務(wù)的先后順序以及標志性（里程碑）。我們將確保項目按照預(yù)定的進度進行。3.4 預(yù)算
項目勞務(wù)與經(jīng)費預(yù)算
本章節(jié)詳細羅列了本開發(fā)項目的勞務(wù)需求及經(jīng)費預(yù)算。我們明確了人員的數(shù)量及工作時間表。經(jīng)費預(yù)算涵蓋了辦公費用、差旅費用、機器使用費用、資料費用以及通訊和專用設(shè)備的租賃費用等。所有預(yù)算均詳細列出了來源。
3.5 關(guān)鍵問題
項目風險與難點分析
本章詳細列出了可能影響項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險。我們分析了這些問題對項目的潛在影響，旨在確保團隊能夠提前預(yù)警并準備應(yīng)對挑戰(zhàn)。
4 支持條件
項目支持條件概述
為了支持本項目的開發(fā)，我們需要各種條件和設(shè)施的支持。我們詳細列出了開發(fā)過程中所需的計算機系統(tǒng)支持，包括硬件、軟件及測試支持等，并給出了相關(guān)設(shè)備的到貨日期和使用時間要求。明確了需要用戶承擔的工作及其完成期限，包括用戶需提供的條件及提供時間。列出了需要外單位分合同承包者承擔的工作及其完成時間，包括外單位需提供的條件和提供的時間。
4.1 計算機系統(tǒng)支持
開發(fā)過程中的技術(shù)需求
在這一部分，我們詳細列出了開發(fā)過程中所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機硬件、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器等。我們也列出了編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包等的需求，并對使用時間和到貨日期做了詳細說明。
4.2 需由用戶承擔的工作
用戶職責與時間規(guī)劃
本部分明確了用戶需要承擔的工作內(nèi)容及其完成期限。包括用戶需要提供的各種條件以及提供這些條件的時間表。確保用戶與開發(fā)團隊之間的協(xié)同工作順利進行。
4.3 由外單位提供的條件
外部合作單位的任務(wù)分配
在此章節(jié)中，我們詳細列出了需要外部合作單位承擔的工作內(nèi)容和完成時間。包括外部單位需要提供的條件和提供這些條件的時間表，以確保項目能夠順利地進行和完成。
5 專題計劃要點
項目專題計劃概覽
本章描述了本開發(fā)項目中各個專題計劃的要點，如分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、測試計劃等。通過明確的專題計劃，確保項目的每個階段都有明確的方向和目標，從而確保項目的順利進行。
如何高效策劃應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔【2】
高效策劃應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔的步驟與策略
為了高效策劃應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔，我們需要遵循一系列步驟和策略。明確應(yīng)用軟件開發(fā)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，包括確定目標用戶和產(chǎn)品的核心價值。明確開發(fā)的核心功能，從前端和后臺兩個方面進行詳細的需求分析。進行細致的競品分析，了解市場上的其他產(chǎn)品有哪些優(yōu)點和不足，為自己的產(chǎn)品設(shè)計提供參考。制作前端和后臺的需求文檔、進行UI設(shè)計、交互設(shè)計、完善文案等也是不可或缺的環(huán)節(jié)。確保原型的高保證質(zhì)量，為產(chǎn)品的最終上線做好充分準備。通過這些步驟和策略，我們能夠更加高效地策劃出滿足用戶需求、具有競爭力的應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔。制作需求文檔與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
一、制作需求文檔概述
在制作需求文檔時，需從前端和后臺兩方面出發(fā)，全面考慮后臺架構(gòu)、接口形式、頁面開發(fā)等要素。本文將基于UI設(shè)計、交互設(shè)計、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組及后臺開發(fā)組齊全的情況，詳細闡述需求文檔的生成過程。
1. 繪制腦圖
根據(jù)已定義的功能板塊，繪制前端與后臺的腦圖，以明確整體架構(gòu)及關(guān)聯(lián)關(guān)系。
2. 框圖制作
利用axure、sketch等工具，進一步細化功能點、展示形式和內(nèi)容樣本，形成直觀的框圖。
3. 流程圖設(shè)計與制作
列出流程中的節(jié)點、不同情況的判斷及處理方式，整合文案等信息，確保流程清晰明了。
4. 后臺框架搭建
詳細規(guī)劃后臺整體框架，包括表結(jié)構(gòu)、字段說明等，明確不同角色的屬性、權(quán)限設(shè)置。
5. 低保真原型制作
與交互設(shè)計師合作，整合框圖、腦圖、流程圖、文字說明等信息，形成低保真原型。
6. 需求評審
組織研發(fā)、運營等部門人員開會評審需求，根據(jù)原型走流程，完善細節(jié)，確保需求文檔的完整性和準確性。
二、UI設(shè)計與交互設(shè)計
在確認設(shè)計與文案完善后，進入UI設(shè)計和交互設(shè)計階段。與相關(guān)部門人員協(xié)作，完善文案需求，細分工作并確認時間節(jié)點。最終由交互設(shè)計師輸出高保真原型。
三、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書分析
1. 運營模式與技術(shù)合作
建議選擇在高檔寫字樓、CBD商圈等地域選址，統(tǒng)一裝修風格和產(chǎn)品?？偛刻峁┘夹g(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)配送。
2. 產(chǎn)品和服務(wù)描述
出售咖啡、茶、酒水等商品，并提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)。旨在成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。與場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。
3. 競爭分析
分析同行競爭格局，展示自身的優(yōu)勢。穩(wěn)定的老、寫字樓與賓館客源、購物所的客源等都是我們的優(yōu)勢。咖啡消費市場的迅速發(fā)展和文化的魅力也為我們的業(yè)務(wù)提供了廣闊的市場空間。我們也面臨著與強勢品牌店的間接競爭，需要不斷提升自身實力和服務(wù)質(zhì)量以應(yīng)對市場競爭。
4. 市場需求與行業(yè)發(fā)展趨勢
分析市場需求，包括穩(wěn)定的老和其他潛在客源。分析行業(yè)發(fā)展趨勢，如咖啡消費市場的快速發(fā)展和文化魅力的體現(xiàn)。教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率之間的相關(guān)性也為我們提供了目標市場的定位依據(jù)。
經(jīng)過深入分析市場，我們發(fā)現(xiàn)咖啡行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ覀兊纳虡I(yè)模式和產(chǎn)品定位正好契合市場需求。通過技術(shù)合作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們有信心在市場競爭中脫穎而出。
四、市場分析總結(jié)與未來發(fā)展策略建議
經(jīng)過詳細的市場分析，我們發(fā)現(xiàn)咖啡行業(yè)具有巨大的市場潛力，尤其是在高端消費領(lǐng)域。為了充分利用這一機會并應(yīng)對激烈的市場競爭，我們提出以下發(fā)展策略建議：
1. 繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：提高咖啡豆的品質(zhì)和采購渠道，引進先進的咖啡機設(shè)備和技術(shù)，確保每一杯咖啡都能滿足消費者的期望。加強服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提升服務(wù)質(zhì)量和顧客體驗。
2. 強化品牌建設(shè)：通過廣告宣傳、社交媒體推廣等方式提高品牌知名度和影響力。注重品牌文化的塑造和傳播，使消費者能夠認同并喜愛我們的品牌。
3. 拓展市場渠道：積極尋求合作伙伴，如高端酒店、寫字樓等場所的合作機會。開展線上銷售業(yè)務(wù)，擴大市場份額和消費者群體。
第一章：咖啡巨頭的市場割據(jù)
一、咖啡巨頭的市場布局
星巴克與COFFEEBEANERY等美國咖啡巨頭，正如秋風中的霸主，在國內(nèi)各大城市平分秋色。與此源自日本的真鍋咖啡也在市場中占據(jù)一席之地。這些品牌憑借其獨特的品牌魅力和資源優(yōu)勢，迅速在國內(nèi)咖啡市場占據(jù)一席之地。
二、本土品牌的挑戰(zhàn)與機遇
面對這些國際咖啡巨頭，本土品牌如莊記咖啡、風尚咖啡等，雖然規(guī)模不大，但各有特色。這些品牌在市場中的定位獨特，為咖啡市場注入了新的活力。
第二章：營銷規(guī)劃策略解析
一、利用品牌優(yōu)勢進行營銷規(guī)劃
為了迅速提升知名度與美譽度，我們需要充分利用加盟品牌的資源和優(yōu)勢。通過穩(wěn)定的營銷策略，鞏固老客戶群體，吸引新客戶。
二、推廣計劃的實施
（一）廣告宣傳策略：針對高檔小區(qū)居民，我們可以在購物場所的停車場內(nèi)派送精美的廣告單頁和小禮品。這些單頁也可以做成優(yōu)惠券形式，吸引消費者。
（二）營銷：如舉辦學生派對、讀書活動等，提升品牌品位，吸引年輕消費者。
（三）服務(wù)營銷：建立會員卡制度，提供個性化服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加消費者對品牌的好感度。
第三章：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的獨特之處
一、餐館命名背后的故事
餐館的命名既要低調(diào)、簡單、易記，又要體現(xiàn)其特色。我們計劃以“__酒家”或“__荘”為名稱，突出其獨特之處。
二、餐館風味與市場定位
我們的餐館以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主，目標城市為——。選址要求考慮到居民區(qū)、交通便利程度和停車能力等因素。我們希望通過餐館的特色風味吸引老客戶，實現(xiàn)盈利目標。
第四章：餐館布局與裝修設(shè)計
一、餐館布局要求
餐館內(nèi)部布局要求能容納一定數(shù)量的小臺和大臺，同時設(shè)有一定數(shù)量的包廂。具體布局需根據(jù)店鋪實際情況進行調(diào)整。
二、裝修風格的獨特之處
餐館的裝修風格以突出農(nóng)家風味為主，要求顯眼但不夸張。大廳使用原木色桌凳，墻面和柱子使用深色瓷磚。包廂裝修與大廳相協(xié)調(diào)。
第五章：人員配備與預(yù)算分析
一、人員配備計劃
我們將配備廚房人員、包廂服務(wù)員、大廳服務(wù)員等。為了滿足服務(wù)休息時的輪換需求，還配備其他臨時人員。
二、預(yù)算分析
我們的預(yù)算包括租金、裝修費用、費用、購買用具費用等。通過精細的預(yù)算分析，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標。
一、物業(yè)管理費用
物業(yè)管理費用控制在每平方不能超過2元/月，對于300 M2的面積，每月費用為600元。
二、排污費用
排污費用固定為600元/月。
三、水電與燃油費用
水電費用為4000元/月，燃油費用暫定為2000元/月，根據(jù)實際使用情況會有所調(diào)整，生意興隆時燃油消耗會更多。
四、人員費用
1. 工資：主廚1800元/月，副廚1400元/月，其他員工工資均為1000元/月。
2. 住宿與伙食：住宿費用為2000元/月，伙食費用以每人每月200元計算。
五、折舊費用
詳細折舊費用根據(jù)投資規(guī)模與設(shè)備使用情況計算。
六、原材料費用
原料費用根據(jù)每周的需求變動，具體金額暫未確定。
七、其他不可預(yù)知費用
為應(yīng)對突發(fā)情況，每月預(yù)留1000元作為不可預(yù)知費用的支出。
十一、菜品說明
一、特色堅持
本餐廳堅持兩個特色：一是綠色健康食品，二是湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味，大約30%的菜品是獨家特色，在一般湘菜館難以品嘗到。
二、菜品更新
本餐廳不僅推出傳統(tǒng)湘菜，還不斷推出新菜品，每月至少有兩個新菜品上市，并根據(jù)季節(jié)變化更換菜品。
三、消費水平定位
消費水平根據(jù)店面地址和周邊環(huán)境來定，初步定位為平均每人消費35~60元。以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點，高品質(zhì)菜品能夠吸引更高消費。
十二、直接成本估計
直接成本主要包括油鹽、各種佐料以及菜品原料。特色菜成本控制在50%，中檔但少見的菜品成本控制40%以內(nèi)，常見菜品成本控制在60%以內(nèi)，低檔常見菜控制在30%以內(nèi)。在保障菜品質(zhì)量的前提下控制成本。
十三、最終費用核算
詳細核算包括場地租賃、餐飲證件申領(lǐng)、場地裝修、廚房用具購置等各項費用，初步估算開業(yè)啟動資金約需12600元。資金部分由父母提供80%，個人積蓄承擔20%。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算顯示，預(yù)計每日營業(yè)額約1500元，收益率約30%，毛利潤約500元，投資回收期預(yù)計一個月。
十四、其他問題點
計劃要求房東提供三個月的免租期，用于、裝修和準備開業(yè)事宜。
十五、優(yōu)勢與劣勢分析
本餐廳解決了學校食堂口味單一及流動小攤衛(wèi)生問題，提供自助選擇方式，受歡迎且節(jié)省人力資源。提供冷飲、冰粥等，免費茶水服務(wù)也是一大亮點。簡潔舒適的裝修和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度是吸引顧客的關(guān)鍵。抓住校外早餐市場空缺也是一大優(yōu)勢。剛起步的快餐店規(guī)模有限，且面臨激烈的校內(nèi)校外競爭。假期客源驟降是面臨的挑戰(zhàn)之一。市場需求存在且具競爭力，但寒暑假期間的客源問題需妥善解決。
十六、財務(wù)狀況分析
一、初始成本
主要包括場地租賃、餐飲證件申領(lǐng)、裝修、廚房用具購置和基本設(shè)施費用等，初步估算約需3萬至4萬元。
二、運營成本
一、項目概述與風險分析
生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險
項目投產(chǎn)后的效益是眾多因素的綜合體現(xiàn)，尤其是市場競爭狀況對效益產(chǎn)生直接影響。本階段，餐飲業(yè)競爭風險是本項目面臨的最大市場風險。若項目成效顯著，可能引發(fā)大量相似經(jīng)營項目的涌現(xiàn)，加劇市場競爭。
二、原料資源風險解析
原料資源風險
本餐廳以果蔬、豆類、菌類等綠色天然食品為主打，這些原料的選擇需要專業(yè)知識和技能，以確保采購到新鮮、無污染的產(chǎn)品。原料質(zhì)量直接關(guān)系到餐廳的經(jīng)營成果和顧客滿意度。
三、應(yīng)對策略與措施
應(yīng)對措施
1. 汲取先進生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)特色食品，以差異化競爭脫穎而出。
2. 嚴格管理，包括人員培訓(xùn)和顧客服務(wù)報告制度的建立，提升服務(wù)質(zhì)量。
3. 在項目開發(fā)階段進行周密規(guī)劃，減少風險。
4. 洞察市場周期，持續(xù)研發(fā)更新食品，保持競爭力。
5. 與原料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)。
四、保險與法律事務(wù)概覽
保險和法律事務(wù)
健身中心的資產(chǎn)和人員將受到中國平安保險的保障，包括固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值保險，以及商業(yè)意外保險。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的法律糾紛，中心將購買一般責任保險，并聘請經(jīng)驗豐富的法律事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。
五、市場分析與特色服務(wù)推出理由
市場分析及特色服務(wù)選擇理由
隨著居民收入的增長，果品消費需求呈上升趨勢。水果行業(yè)作為發(fā)展行業(yè)，市場空間巨大。社區(qū)水果店作為新興商業(yè)模式，正是滿足消費者便利購物需求而生。其選擇理由如下：
1. 行業(yè)需求：水果銷售行業(yè)缺少大型銷售商，市場潛力巨大。
2. 創(chuàng)業(yè)門檻低：投資少，適合創(chuàng)業(yè)者起步。
3. 全新銷售機會：水果連鎖店市場空白大，前景廣闊。
第一章：引導(dǎo)消費者理性選擇水果
如今的消費者在挑選水果時，更多地是根據(jù)自己的口味和喜好來進行選擇，卻忽視了水果本身的特性和適宜食用的人群。經(jīng)過對消費者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人缺乏對水果特性的了解。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了好心辦錯事的誤會，比如給糖尿病病人送不合適的水果。作為水果零售商，我們有責任引導(dǎo)消費者理性消費，學會如何合理、健康地選擇和食用水果。為此，我們將在每家店面張貼水果特性海報，讓消費者了解每種水果的特性和適宜人群，同時提供水果好壞等級的鑒別方法。
第二章：多樣化的服務(wù)滿足不同的消費需求
水果消費者大致可以分為自己食用和送禮兩種類型。針對送禮人群的需求，我們將設(shè)計可折疊或組合式的包裝組合，提供多種容量選擇，有償提供給消費者。顧客可以自由選擇、購買水果，如果需要包裝盒，只需支付一定的費用，即可獲得店內(nèi)的精美包裝盒，并附贈賀卡一張。這樣既讓消費者明白消費，又能保證水果的質(zhì)量。
第三章：深入挖掘水果特性，滿足消費者多元化需求
隨著生活水平的提高，越來越多的消費者開始青睞新鮮果汁。為了滿足這一需求，我們的每家水果連鎖店都將提供免費使用的榨汁機。顧客在購買水果后，可以自助清洗并免費榨汁。我們還提供容器封裝服務(wù)，如果顧客想將果汁帶回家或其他地方飲用。我們重視衛(wèi)生問題，每次使用榨汁機后都會進行消毒處理。
第四章：應(yīng)對市場競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢
面對消費者觀念的轉(zhuǎn)變和其他大型連鎖超市的競爭，我們的水果連鎖店通過聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上占據(jù)優(yōu)勢。我們將店鋪開設(shè)在社區(qū)附近，并招聘下崗工人，爭取政策支持。我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都與大型超市相抗衡，同時我們還提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等特色服務(wù)。我們還考慮與中型連鎖超市合作，承包其水果項目，開設(shè)店中店，實現(xiàn)共贏。
第五章：分析其他競爭對手及自身優(yōu)勢
我們還需面對農(nóng)貿(mào)市場和游商小販的競爭。農(nóng)貿(mào)市場一般購物環(huán)境較差，產(chǎn)品質(zhì)量和份量難以保證。而我們店鋪開設(shè)在社區(qū)附近，購物更為方便。游商小販雖然價格可能更低，但存在缺斤少兩、以次充好的問題。我們的優(yōu)勢在于購物便捷性、產(chǎn)品質(zhì)量和提供的服務(wù)等方面。
（以下段落與上文不直接相關(guān)，已刪除）......
