一、APP開發(fā)的常見弊端
在數字化時代，APP開發(fā)如火如荼，但也存在一些普遍弊端。首要問題是缺乏明確的規(guī)劃。許多開發(fā)團隊在開發(fā)之初，未能明確APP開發(fā)的目的、功能需求以及階段性完善計劃，導致開發(fā)過程混亂，最終產品難以達到預期效果。盲目創(chuàng)建跨平臺APP也是一大誤區(qū)。在開發(fā)前，缺乏對用戶的深入調查，包括年齡、生活方式、教育環(huán)境等，導致無法精準判斷應主要開發(fā)安卓還是iOS版本，從而影響用戶的使用體驗。不重視開發(fā)人員的意見也是一大弊端。產品設計師在融入新靈感時，應充分考慮開發(fā)者的角度，確保元素與移動設備操作體驗相匹配，避免不必要的數據產生。
二、關于現金流與品牌平衡的思考
對于新創(chuàng)的開發(fā)團隊來說，現金流尤為重要。許多團隊選擇接外包案子來維持生計。這確實是一種不錯的收入方式，同時也能增加實戰(zhàn)經驗。但長期來看，過多依賴外包會忽視自有品牌的打造，導致團隊缺乏獨特性。開發(fā)團隊應在APP數量與品牌之間尋求平衡，通過開創(chuàng)自有品牌的APP來積累品牌影響力，為突破點創(chuàng)造機會。
三、創(chuàng)意與內容的完美結合
APP作為一種新的工具、媒體和呈現方式，需要打破傳統(tǒng)互聯(lián)網的思維方式。在開發(fā)過程中，應更加注重軟件思維，考慮用戶體驗和軟件流程。結合手機或平板的特性（如照相、LBS、感應器等），創(chuàng)造出吸引人的創(chuàng)意。僅有創(chuàng)意是不夠的，還需要與內容結合，形成持久的影響。例如，電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享等都是很好的結合案例。目前，尚未出現完美的模式和應用，這為創(chuàng)業(yè)團隊提供了巨大的機會。
四、多種盈利模式的有效組合
在APP開發(fā)中，盈利模式的探索至關重要。除了常見的完整版與Lite版的組合，還可以考慮In-APP Purchase（應用內付費）或CPS導購等模式。不同市場的用戶特性不同，必須采取不同的做法。例如，在中國，用戶習慣免費經濟，如何引導付費；他們可能對In-APP付費有誤解，視為陷阱。這都需要開發(fā)團隊運用智慧去應對。
五、APP開發(fā)的未來展望
延長APP生命周期的策略
一、引言
隨著移動互聯(lián)網的飛速發(fā)展，APP的數量與日俱增。如何確保自家APP能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并持續(xù)吸引用戶，成為開發(fā)者們面臨的重要課題。二、APP生命周期的延長與管理
一款APP上線后，其效果往往立竿見影。若反響不佳，必須迅速調整方向或開發(fā)新APP。而對于表現良好的APP，如何延續(xù)其生命周期呢？除了內容搭配，還需重視用戶活躍度的長期經營。 利用Apple的push功能，隨時提醒用戶，增強用戶粘性。加入分享功能，如微博、Facebook或email分享，擴大APP的社交影響力。不僅如此，還要思考如何激勵用戶主動轉發(fā)分享，因為用戶的活躍度是APP長久發(fā)展的關鍵。三、把APP當作商品而非網站
