APP研發(fā)的設(shè)計流程
一、市場分析
商業(yè)分析是產(chǎn)品生命周期中最為宏觀的指導性文件，它揭示了產(chǎn)品的商業(yè)價值。在這一階段，行業(yè)前景的評估至關(guān)重要。對于新產(chǎn)品而言，分析難度更大，需要深入探究市場潛力、用戶需求以及潛在競爭態(tài)勢。而對于已有產(chǎn)品的新模塊功能，由于已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)，分析過程相對更為直觀和便捷。二、產(chǎn)品定位
三、需求階段
在確定了市場方向后，需深入分析該方向上的用戶需求。這一環(huán)節(jié)涉及到識別直接和間接競爭對手，并明確哪些需求是急需解決的。產(chǎn)品經(jīng)理會輸出競品分析報告，列舉競品的優(yōu)缺點，并可能采用SWOT分析來輔助決策。四、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計是與UI設(shè)計師緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理會進行原型設(shè)計和文檔編寫。許多初級產(chǎn)品經(jīng)理在這一環(huán)節(jié)可能存在一些不足，如原型設(shè)計粗糙、文檔描述不全等。在UI設(shè)計中，可能會忽略一些設(shè)計師提出的寶貴建議。產(chǎn)品設(shè)計應明確每個階段的目標，并圍繞這些目標進行決策。最終，產(chǎn)品價值將通過數(shù)據(jù)等可考核的方式得到驗證。還要注意到在實際工作中的原型設(shè)計可能存在質(zhì)量不一的情況。優(yōu)秀的原型設(shè)計能夠清晰傳達產(chǎn)品想法和需求，而質(zhì)量不佳的設(shè)計則可能導致溝通障礙和誤解。產(chǎn)品經(jīng)理需要在整個產(chǎn)品規(guī)劃中不斷提高自己的設(shè)計能力，以達到更好的效果。
五、需求評審
在產(chǎn)品需求確認后，會召開需求評審會議。參與人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗設(shè)計師、UI設(shè)計師、研發(fā)、前端和測試等職能人員。在會議中，產(chǎn)品經(jīng)理會闡述需求文檔，并解答團隊成員的問題。研發(fā)和測試人員可能會提出一些風險問題和技術(shù)難點。完成評審后，研發(fā)團隊會進行排期。六、UI設(shè)計師的介入
一、設(shè)計規(guī)劃與時間預估
在決定開展設(shè)計工作時，我們需要對整體設(shè)計進度進行細致的時間預估。以10個界面為例，我給自己3天時間進行設(shè)計，經(jīng)過上游確認后，再預留1天進行修改。這樣，整個設(shè)計周期便是4個工作日。若時間充裕，還可以增加一天的緩沖時間。為確保進度明晰，我們可以使用Keynote或Excel制定設(shè)計排期表，細化每個頁面的設(shè)計完成時間。
二、遵循UI規(guī)范
在設(shè)計過程中，我們應遵循@2x設(shè)計規(guī)范，確保圖標、視覺重量、字體自重、間距以及顏色等元素的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。這些細節(jié)的執(zhí)行對于維持產(chǎn)品的整體調(diào)性至關(guān)重要。
三、切圖標注與上傳
對于@2x設(shè)計圖，我們需要進行切圖操作，包括圖標和背景的切圖。切圖有兩種方法：一種是使用切刀工具，另一種是使用組件切割。命名時需遵循規(guī)范，一般采用“位置/名稱/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式。完成后，可以上傳到藍湖或Figma等平臺。
四、視覺設(shè)計的還原與走查聯(lián)調(diào)
開發(fā)完成后，進入視覺設(shè)計的還原階段，也就是走查聯(lián)調(diào)階段。在這一階段，我們需要仔細檢查字體、顏色、間距、圖標等規(guī)范是否得到正確實現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)還原度低于預期，應及時與開發(fā)團隊溝通調(diào)整。走查聯(lián)調(diào)時，應使用不同品牌的測試手機進行檢查，確保設(shè)計的兼容性和適配性。
五、QA測試環(huán)節(jié)
QA測試是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計師在這一階段的主要任務是找出并修復設(shè)計中的bug。bug是影響產(chǎn)品上線的最大障礙，因此解bug的優(yōu)先級最高。QA的主要工作是檢查研發(fā)實現(xiàn)的功能與產(chǎn)品、UI、交互設(shè)計是否一致，以及尋找異常情況和優(yōu)化點。
六、Tips環(huán)境與正式全量上線
在正式全量上線前，產(chǎn)品會先上線到Tips環(huán)境進行測試。Tips環(huán)境是為了模擬真實環(huán)境中的一些不可預測情況，以便在正式上線前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。Tips環(huán)境與線上環(huán)境共用數(shù)據(jù)，以確保測試的準確性和有效性。
七、產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)
產(chǎn)品從0到1的過程中，產(chǎn)品驗收是不可或缺的一環(huán)。產(chǎn)品驗收的最終目標是上線，但在此之前可能會經(jīng)歷多次修改和迭代。產(chǎn)品驗收需要通過測試、UI驗收和產(chǎn)品驗收等多個環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足需求。產(chǎn)品驗收的側(cè)重點在于業(yè)務邏輯和是否滿足產(chǎn)品需求，通過產(chǎn)品角度驗收開發(fā)成果。軟件開發(fā)全解析：從過程到技術(shù)需求
一、軟件開發(fā)過程概述
軟件開發(fā)，又被稱為軟件過程，是軟件從概念構(gòu)思到最終交付用戶的全生命周期。這個過程包括了需求定義與分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試以及交付維護等多個階段。每一個階段都有其特定的任務和目標，確保最終軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗。軟件過程就像一張路線圖，指引開發(fā)者在構(gòu)建系統(tǒng)時應遵循的步驟。
二、軟件開發(fā)所需的團隊技術(shù)角色
要完成一個app的開發(fā)，需要一個完整的團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、iOS工程師、Android工程師、服務端工程師、測試工程師以及運維工程師等。每個角色都有其獨特的職責和技能需求。
1. 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理需具備至少3-5年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗。他們負責將app開發(fā)的需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的開發(fā)計劃，并把控整個項目的進度。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理：作為客戶與app開發(fā)公司之間的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理負責根據(jù)企業(yè)需求提供技術(shù)解決方案，并設(shè)計產(chǎn)品的原型。
3. UI設(shè)計師：負責app產(chǎn)品的整體風格設(shè)計、交互體驗以及界面結(jié)構(gòu)等，為app打造吸引人的外觀和流暢的用戶體驗。
4. iOS工程師和Android工程師：針對各自的平臺開發(fā)app，實現(xiàn)功能模塊、建立后臺數(shù)據(jù)。
5. 測試工程師和運維工程師：負責在app產(chǎn)品開發(fā)完成后進行各種測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及產(chǎn)品上線后的運行環(huán)境維護。
三、APP開發(fā)的技術(shù)需求
APP開發(fā)涉及多種技術(shù)，包括但不限于編程語言的掌握（如Java、Swift等）、前端開發(fā)技術(shù)、后端開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理、接口開發(fā)等。對于現(xiàn)代APP來說，用戶體驗至關(guān)重要，因此還需要掌握交互設(shè)計、界面設(shè)計等相關(guān)技術(shù)。
四、軟件開發(fā)過程的挑戰(zhàn)
軟件開發(fā)過程中可能會遇到多種挑戰(zhàn)，如需求變更、技術(shù)難題、團隊協(xié)作等。開發(fā)者需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力，以應對這些挑戰(zhàn)，確保項目的順利進行。
五、軟件開發(fā)的未來趨勢
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件開發(fā)也在不斷創(chuàng)新和演變。未來，軟件開發(fā)將更加智能化、自動化，人工智能和機器學習將在軟件開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。用戶體驗將成為軟件開發(fā)的重點，開發(fā)者需要不斷關(guān)注用戶需求，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
通過以上五個章節(jié)的闡述，我們對軟件開發(fā)有了更深入的了解。從團隊構(gòu)成到技術(shù)需求，再到面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，軟件開發(fā)是一個復雜而又充滿機遇的領(lǐng)域。
