如何做好APP產(chǎn)品需求分析

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一、前期調(diào)研

在產(chǎn)品總監(jiān)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行前期的需求分析調(diào)研是一個關(guān)鍵步驟。這個過程主要包括以下幾個方面：

內(nèi)?。夯仡櫧衲暌殉霈F(xiàn)的問題和需求，總結(jié)歸納出待優(yōu)化的部分。這里往往會暴露出那些深層次、棘手的問題。

競品分析：研究競品的產(chǎn)品特點(diǎn)和版本演進(jìn)過程，看其有哪些創(chuàng)新之處和值得借鑒的做法。

公司戰(zhàn)略層面溝通：與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通，了解公司明年的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，看董事會如何定義明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。根據(jù)競品分析的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)溝通，更能明確產(chǎn)品方向。

確定產(chǎn)品生命周期階段計劃：明確產(chǎn)品當(dāng)前所處的階段和未來發(fā)展方向，規(guī)劃出與之相匹配的發(fā)展路徑。

二、產(chǎn)出規(guī)劃

在這一階段，需要將前期的調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的規(guī)劃。

命名與口號：給規(guī)劃一個吸引人的名字，提出口號，明確要達(dá)到的目的。例如，明年可能是“商城年”，目標(biāo)是實現(xiàn)用戶在母嬰社群APP上的購物功能。

PPT宣講評審：整理出核心模塊或功能點(diǎn)，展示給戰(zhàn)略層、研發(fā)部、驗收部、運(yùn)營部等，確保各部門了解規(guī)劃并給出反饋。

時間進(jìn)度表：制定詳細(xì)的時間表，標(biāo)出每個階段需要達(dá)到的關(guān)鍵里程碑。

具體模塊的需求清單：針對某個具體模塊，如商城，列出詳細(xì)的任務(wù)清單。

責(zé)任人指定：為每個任務(wù)指定具體責(zé)任人，確保計劃的執(zhí)行。

風(fēng)險評估與組織支撐：識別潛在風(fēng)險，要求企業(yè)給予必要的組織支撐，保障規(guī)劃的順利進(jìn)行。

三、落地執(zhí)行

規(guī)劃只是第一步，關(guān)鍵還在于執(zhí)行。

月度核對與變更：每月檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整因各種原因?qū)е碌钠睢?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理的角色：對于項目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理需跟進(jìn)每一個功能點(diǎn)的上線和驗收。

任務(wù)拆分與提高效率：將大任務(wù)拆分為小任務(wù)，逐個完成，以提高執(zhí)行效率。

研發(fā)方法的選擇：可以選擇流行的研發(fā)方法如敏捷開發(fā)，但要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行選擇。

四、考核激勵

為確保規(guī)劃的有效實施，需要建立考核激勵機(jī)制。

定義考核指標(biāo)：確立判斷規(guī)劃是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，可能是財務(wù)指標(biāo)、用戶增長指標(biāo)等。

獎勵機(jī)制：對于在重點(diǎn)項目中有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人，要給予獎勵，以確保團(tuán)隊士氣和工作積極性。

APP、軟件與應(yīng)用有什么區(qū)別？

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一、軟件與應(yīng)用程序的概述

在我們的日常生活中，軟件和應(yīng)用程序是兩個經(jīng)常提及的概念。雖然應(yīng)用程序是軟件的一部分，但軟件的范圍更為廣泛。從功能角度看，軟件是一個集成多種功能的復(fù)雜系統(tǒng)，如Office軟件，它集成了表格處理、PPT制作和文檔編輯等多種功能。而應(yīng)用程序則專注于某一特定任務(wù)，如PPT應(yīng)用程序主要用于處理幻燈片。在開發(fā)難度方面，軟件的復(fù)雜度遠(yuǎn)超應(yīng)用程序。軟件開發(fā)往往需要多個應(yīng)用程序的協(xié)同工作，以適應(yīng)不同的操作系統(tǒng)和用戶需求。游戲軟件就是典型的復(fù)雜軟件代表，它們往往需要使用如C++、Java等編譯型語言進(jìn)行開發(fā)。而應(yīng)用程序由于功能單一，開發(fā)周期相對較短。

二、軟件與應(yīng)用程序的性能需求

軟件由于其復(fù)雜的特性和廣泛的用途，對性能的要求非常高。通常，為了確保軟件的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶體驗，會選擇使用編譯型語言進(jìn)行開發(fā)。而應(yīng)用程序則相對較為簡單，對性能的要求較低，使用解釋型腳本語言也能滿足需求。在移動設(shè)備應(yīng)用程序（如web應(yīng)用程序）的開發(fā)中，通常會分為客戶端和服務(wù)端兩部分。客戶端軟件技術(shù)如React Native或flutter，服務(wù)端則常使用C++、Java、PHP、Python、Ruby等編程語言。

三、App開發(fā)外包的注意事項

當(dāng)考慮將App開發(fā)外包時，可能會面臨一系列挑戰(zhàn)。預(yù)算緊張、項目爛尾、技術(shù)不懂、上線時間拖延等問題都可能發(fā)生。為了避免這些問題，我們需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 如何找到可靠的開發(fā)團(tuán)隊或公司？

可以嘗試在國內(nèi)的外包網(wǎng)站上發(fā)布項目需求，如智城等。在描述項目需求時，要確保描述清晰、準(zhǔn)確。一般會有多家團(tuán)隊或公司競標(biāo)，這時可以從中篩選適合的合作方進(jìn)行深入溝通。優(yōu)先考慮本地的公司或團(tuán)隊，以便節(jié)省溝通成本和方便面對面交流。

2. App外包的流程是怎樣的？

通常包括需求溝通、工作量評估、簽署項目合同、設(shè)計研發(fā)測試上線、相關(guān)文檔與源碼交付以及維護(hù)升級等流程。確保與外包團(tuán)隊密切合作，確保項目的順利進(jìn)行。

3. 該選擇個人、團(tuán)隊還是公司？

在選擇個人、團(tuán)隊或公司時，要綜合考慮其經(jīng)驗、能力、價格以及服務(wù)等方面。選擇有信譽(yù)和實力的團(tuán)隊或公司，能更確保項目的成功和質(zhì)量的穩(wěn)定。

以上就是關(guān)于軟件和應(yīng)用程序的區(qū)別以及App開發(fā)外包的一些注意事項的分享。在進(jìn)行軟件開發(fā)或App外包時，務(wù)必確保充分了解相關(guān)知識和選擇合適的合作伙伴，以確保項目的成功和質(zhì)量的穩(wěn)定。

一、開發(fā)成本對比

個人兼職進(jìn)行APP開發(fā)，成本無疑是最低的。一天的薪酬大約在300-700元之間，但這樣的開發(fā)模式，時間上可能會比較長，進(jìn)度也難以把握。團(tuán)隊開發(fā)則能展現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)驗和綜合能力，開發(fā)薪酬一般為500到1000元不等。而公司由于其正規(guī)性與專業(yè)度，各方面能力和經(jīng)驗都較為出色，但成本相對較高，薪酬可能達(dá)到1000-2000元。

二、簽合同注意事項

合同一般由接包的公司提供，其中需特別關(guān)注項目報價、進(jìn)度、分期付款方式、維護(hù)升級以及源碼版權(quán)等問題。正規(guī)公司通常按2-4期進(jìn)行收款，簽合同前需明確功能需求、報價表和進(jìn)度計劃，以避免后續(xù)糾紛。

三、成本預(yù)算的全方位考量

除了開發(fā)成本，還需考慮服務(wù)器費(fèi)用、維護(hù)升級費(fèi)用、上線成本（如APP市場的年費(fèi)、上傳到應(yīng)用商店的費(fèi)用等）以及運(yùn)營成本等。這些通常并未包含在開發(fā)成本中，需要在預(yù)算時全面考慮。

四、關(guān)于外包公司的風(fēng)險與應(yīng)對策略

與外包公司合作可能面臨項目失敗的風(fēng)險，主要是因為能否按時按質(zhì)完成項目的不確定性。大多數(shù)外包公司希望項目成功，但可能因技術(shù)或管理問題導(dǎo)致失敗。選擇有信譽(yù)的大公司合作能在一定程度上降低風(fēng)險。明確需求、嚴(yán)格執(zhí)行流程、提供清晰的UE設(shè)計也是降低失敗概率的關(guān)鍵。

五、如何降低APP外包項目失敗概率

1. 重視執(zhí)行過程，確保源碼提供，并有首付款和免費(fèi)維護(hù)期等標(biāo)準(zhǔn)流程。

2. 優(yōu)先選擇整體外包給有實力的公司，避免與多個兼職團(tuán)隊合作可能導(dǎo)致的進(jìn)度問題。

3. 嚴(yán)防轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，確保乙方具備真正的開發(fā)實力。轉(zhuǎn)包的失敗概率極高，需嚴(yán)格把控。

4. 需求理解要統(tǒng)一，確保甲乙雙方對接人員能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開發(fā)前UE設(shè)計清晰明了。UE在開發(fā)中起到重要作用，是開發(fā)順利與否的決定因素之一。如何更好地管理與推動App項目的進(jìn)展？以下是幾點(diǎn)建議。

一、乙方PM的建議與甲方高層領(lǐng)導(dǎo)的角色

乙方項目經(jīng)理（PM）確實應(yīng)當(dāng)為app提供有益的建議，但不可忽視的是甲方的頂層決策者所給予的指引。在一個項目中，領(lǐng)導(dǎo)的意志和方向至關(guān)重要。曾遇到一位客戶，對某個功能不甚了解卻不敢向領(lǐng)導(dǎo)請教，最終不僅個人困惑且項目停滯不前。明確甲方高層領(lǐng)導(dǎo)的意見與方向是至關(guān)重要的。

二、UI設(shè)計與實用建議的提出

涉及到UI設(shè)計時，與乙方的溝通尤為關(guān)鍵。需明確告知乙方團(tuán)隊是否有特定的風(fēng)格或色調(diào)偏好，是否與公司VI相符等。避免使用空洞的形容詞如“高端大氣上檔次”，具體明確的需求能更高效地推動UI進(jìn)度。經(jīng)驗表明，明確指出哪里不好看、想要改成何種效果，能顯著節(jié)約時間，甚至可能超過一周。

三、項目大小與架構(gòu)考慮

項目的規(guī)模及并發(fā)量、容災(zāi)系統(tǒng)等因素對安全性和拓展性有著重大影響。合同前的溝通至關(guān)重要，這些因素也會影響項目的報價。架構(gòu)的選擇與設(shè)計真心重要，不可忽視。

四、iOS應(yīng)用上線注意事項

iOS應(yīng)用上線必須使用蘋果賬號，包括個人、公司和企業(yè)賬號。若希望應(yīng)用顯示為公司所有，必須提前申請賬號。否則，等到開發(fā)完成才意識到這一點(diǎn)，可能會導(dǎo)致上線時間延誤。不同規(guī)模的客戶對此重視程度不同，有的直接使用合作公司的賬號上傳。

五、項目管理與溝通技巧

若需要與乙方溝通或產(chǎn)生不同意見，可對項目經(jīng)理表達(dá)意見，但避免對技術(shù)人員使用過于尖銳的言辭。這種溝通很微妙，其中的好處不言而喻。

六、時間管理與進(jìn)度表的重視

項目開始前，務(wù)必要求乙方提供時間進(jìn)度表。雖然進(jìn)度表可能與實際有所出入，但它能讓雙方了解階段目標(biāo)。有進(jìn)度總比沒有進(jìn)度好。同時需注意調(diào)整自己的預(yù)期和管理需求，貨比三家，對比案例以鑒別實力。在選擇合作伙伴時更得心應(yīng)手。關(guān)于其他建議和案例展示等后續(xù)內(nèi)容將在后續(xù)更新中分享。在此植入一條宣傳信息：如果您有開發(fā)app的需求，請考慮我們公司。我們擁有豐富的案例和專業(yè)的團(tuán)隊為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。感謝您的關(guān)注與支持！