一、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)及結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)猶如一盞指路燈，指引我們走向成功。撰寫(xiě)策劃書(shū)不僅是知識(shí)的運(yùn)用，更是想象力的飛翔。在可得資源的范圍內(nèi)，我們追求最快、最穩(wěn)健的目標(biāo)達(dá)成。關(guān)于APP創(chuàng)業(yè)的策劃書(shū)應(yīng)如何撰寫(xiě)呢？又需要注意哪些事項(xiàng)呢？接下來(lái)，我們將深入探討“APP創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)內(nèi)容，其中定有你所需。

二、資金來(lái)源與籌資策略

公司初創(chuàng)時(shí)期，主要依賴合伙人共同出資，確保實(shí)物經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。國(guó)家和各級(jí)針對(duì)大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)提供了諸多優(yōu)惠政策。各大商業(yè)銀行、股份制銀行等為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，簡(jiǎn)化程序，提供便利的開(kāi)戶和結(jié)算服務(wù)，幫助我們解決資金問(wèn)題。這些貸款不僅能幫助我們解決資金問(wèn)題，還能在一定程度上降低成本。

三、初創(chuàng)與運(yùn)營(yíng)階段的成本分析

在初始階段，主要成本包括房屋租金、注冊(cè)費(fèi)用、人員工資以及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。而在運(yùn)營(yíng)階段，除了上述費(fèi)用外，還需考慮廣告宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電燃料費(fèi)等其他開(kāi)支。為了有效控制成本，我們需要精細(xì)管理，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。

四、財(cái)務(wù)前景預(yù)期與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著公司的發(fā)展，我們預(yù)期將迎來(lái)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。屆時(shí)，我們將擴(kuò)大籌資渠道，主要用于增加服務(wù)品種的多樣性和加大廣告宣傳力度。預(yù)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將占總比重的74%以上，成為公司的核心業(yè)務(wù)。在技術(shù)方面，我們將面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括軟件結(jié)構(gòu)體系問(wèn)題、新技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)等。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，我們將選用成熟的技術(shù)方案，做好技術(shù)評(píng)審工作，并對(duì)人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)。

五、管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

作為新成立的公司，我們面臨著管理經(jīng)驗(yàn)的不足。管理層年輕，沒(méi)有足夠多的范本可供參考，只能逐步摸索。管理風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和效率產(chǎn)生影響，增加生產(chǎn)成本。對(duì)此，我們將積極招聘專業(yè)的管理人士，提升自身綜合素質(zhì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。我們將積極開(kāi)展人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。強(qiáng)大的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將全方位指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而積極的人才引進(jìn)機(jī)制則將豐富和升華企業(yè)的決策層，以降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

APP創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的撰寫(xiě)需要我們?nèi)婵紤]各個(gè)方面的因素，從資金來(lái)源到管理風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視。只有這樣，我們才能確保創(chuàng)業(yè)之路的順利前行。 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)種類與流程，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與企業(yè)管理優(yōu)化

一、業(yè)務(wù)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，精減業(yè)務(wù)種類、壓縮業(yè)務(wù)流程是提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。合作與外包不僅能夠幫助企業(yè)集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，還能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)生產(chǎn)外包和渠道共建等方式，企業(yè)可以將損失及其后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個(gè)人承擔(dān)。利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)構(gòu)筑一道安全屏障。

二、理解并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新成立的公司往往面臨資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們不僅要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)、提高資金周轉(zhuǎn)率，還要精打細(xì)算、節(jié)約成本。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)推廣，減少壞賬、呆賬，提高服務(wù)質(zhì)量以增加收入。通過(guò)這些措施，我們能夠有效地應(yīng)對(duì)流動(dòng)資金不足的困難局面，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

市場(chǎng)開(kāi)拓和教育應(yīng)對(duì)是初創(chuàng)企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足和盜版APP的侵害，我們公司面臨著用戶的誤解和信任教育。為此，我們將聘請(qǐng)專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓人員，站在客戶角度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略。通過(guò)不斷創(chuàng)新和抓住市場(chǎng)新切入點(diǎn)，我們將開(kāi)發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，領(lǐng)先技術(shù)并建立技術(shù)壁壘，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者，我們將提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)技術(shù)含量、擴(kuò)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并通過(guò)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組合和客戶服務(wù)建立品牌形象。我們將實(shí)行多層次的價(jià)格策略，保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，并適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高合作者質(zhì)量。管理和質(zhì)量控制將得到加強(qiáng)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

五、用戶風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略

在APP市場(chǎng)中，盜版軟件的存在給用戶帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。用戶可能誤下載盜版APP并遭受損失，這可能導(dǎo)致他們對(duì)正版APP的誤解。為了應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取多種措施，包括技術(shù)手段、用戶協(xié)議提示、在官方網(wǎng)站提供正版APP下載鏈接等。這些措施將幫助用戶識(shí)別并下載正版APP，保護(hù)他們免受盜版軟件的侵害。

做App創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng) —— 作者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華

對(duì)于想要成立工作室做App的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)背景和銷售經(jīng)驗(yàn)是良好的起點(diǎn)。但創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)，尤其是在App開(kāi)發(fā)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。除了技術(shù)挑戰(zhàn)外，還需關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)精減業(yè)務(wù)種類和流程、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓等措施，創(chuàng)業(yè)者可以為自己鋪就一條穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)之路。在追求夢(mèng)想的不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)變化，是成功的關(guān)鍵。一、關(guān)于APP開(kāi)發(fā)的問(wèn)題

APP開(kāi)發(fā)階段與融資

在APP的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，融資是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，融資的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。當(dāng)APP已經(jīng)上線并積累了一定的用戶基礎(chǔ)時(shí)，是融資的最佳時(shí)機(jī)。在這個(gè)階段，投資人更傾向于投資已有產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的情況不同，資金狀況、融資需求各異，因此融資的時(shí)機(jī)需要根據(jù)自身情況靈活把握。

對(duì)于人脈資源的利用在融資過(guò)程中也非常關(guān)鍵。除了親朋好友，創(chuàng)業(yè)者還可以通過(guò)投資平臺(tái)結(jié)識(shí)潛在投資人。良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在融資過(guò)程中往往能發(fā)揮意想不到的作用。至于融資方式，除了傳統(tǒng)的天使投資，眾籌、合作伙伴投資等也是可以考慮的路徑。

APP盈利模式

成功的APP盈利模式多種多樣。廣告模式是最常見(jiàn)的方式，通過(guò)在APP中嵌入廣告獲得收入。增值業(yè)務(wù)也是一個(gè)重要的盈利點(diǎn)，為高級(jí)用戶提供額外服務(wù)并收取費(fèi)用。電商模式則是在APP中銷售商品并與商家分成。向商家收取平臺(tái)費(fèi)或銷售費(fèi)等也是可行的盈利模式。歸根結(jié)底，只要APP能吸引足夠多的用戶，盈利便不是難題。

APP宣傳策略

有效的宣傳是APP成功的關(guān)鍵。宣傳途徑主要包括線上、線下和線上宣傳三種。線上渠道如各大應(yīng)用商店、社交平臺(tái)、廣告平臺(tái)的推廣；線下渠道則包括手機(jī)廠商預(yù)裝、水貨刷機(jī)、地推等；線上宣傳則注重PR傳播、營(yíng)銷、CEO及產(chǎn)品等。還可以考慮與知名博主、意見(jiàn)領(lǐng)袖合作，通過(guò)他們的影響力推廣APP。宣傳策略需根據(jù)APP的特點(diǎn)和目標(biāo)用戶群體量身定制。

二、關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

隨著素質(zhì)教育的深入，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神方面發(fā)揮著重要作用。此類項(xiàng)目不僅幫助大學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，還為他們提供了鍛煉能力和展示才華的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目策劃書(shū)重點(diǎn)

在撰寫(xiě)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目背景：分析市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目的重要性。

2. 項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性和可衡量性。

3. 產(chǎn)品或服務(wù)介紹：詳細(xì)介紹項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，突出其特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

4. 市場(chǎng)分析：進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)潛力等。

5. 營(yíng)銷策略：制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，包括市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和合作伙伴關(guān)系等。

6. 團(tuán)隊(duì)組成：介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，包括他們的背景、技能和貢獻(xiàn)。

7. 財(cái)務(wù)預(yù)算：制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括成本、收入和盈利預(yù)期等。

8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

9. 預(yù)期成果：列舉項(xiàng)目的預(yù)期成果，包括市場(chǎng)地位、社會(huì)影響和價(jià)值等。

通過(guò)精心策劃和有效執(zhí)行，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅能為大學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，還能為社會(huì)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀與賞析

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一、公司概況

團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)立的企業(yè)，是一家融合傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè)。在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下，我們致力于亞健康調(diào)理，推崇“治未病”的保健宗旨。我們的服務(wù)囊括了中醫(yī)養(yǎng)生診斷、指導(dǎo)、食療、按摩、足浴、艾灸等多種理療項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)名稱既體現(xiàn)了年輕一代的活力與創(chuàng)新精神，也彰顯了我們對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化的尊重與傳承。公司的組織結(jié)構(gòu)清晰，從企劃部到管理部，每個(gè)部門(mén)都有其獨(dú)特的職能與使命。

二、服務(wù)介紹

我們的服務(wù)主要面向大學(xué)城的師生和職工，以艾灸、推拿等中醫(yī)養(yǎng)生方法為主要調(diào)理手段。通過(guò)脈診、咨詢到全面調(diào)理的全方位服務(wù)，我們致力于幫助大學(xué)生和教職工擺脫亞健康狀態(tài)，預(yù)防慢性病。針對(duì)大學(xué)生生活習(xí)慣不規(guī)律、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)電腦導(dǎo)致的頸肩部肌肉勞損等問(wèn)題，我們提供針對(duì)性的治療方案。我們的養(yǎng)生食療指導(dǎo)、面部美容按摩等服務(wù)也深受師生們的喜愛(ài)。拔罐、刮痧、拉罐、艾灸等理療項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確公布，讓大家在享受服務(wù)的也能明白消費(fèi)。

三、活動(dòng)背景

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，創(chuàng)業(yè)成為緩解就業(yè)壓力的重要途徑。國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各大高校也為此舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，為大學(xué)生提供了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)能力的平臺(tái)?！疤魬?zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作為大學(xué)生的“科技奧林匹克盛會(huì)”，對(duì)于選拔人才和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本次我系承辦懷化學(xué)院第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，旨在為我系學(xué)子提供一個(gè)展示自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的舞臺(tái)。

四、團(tuán)隊(duì)愿景

我們團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)參與這次“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，進(jìn)一步推廣我們的服務(wù)理念與產(chǎn)品。我們期待在競(jìng)賽中，不僅能夠鍛煉自己的實(shí)踐能力，更希望能夠得到專家學(xué)者的寶貴建議，以便更好地完善我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。我們堅(jiān)信，只有將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化的精髓與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)相結(jié)合，才能真正滿足現(xiàn)代人的健康需求。我們期待在未來(lái)的日子里，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為更多的人們帶去健康與希望。

五、未來(lái)展望

未來(lái)，我們將繼續(xù)深化服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)領(lǐng)域，將更多的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)融入我們的服務(wù)中。我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸引更多有志于傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)結(jié)合的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們期待在不久的將來(lái)，能夠在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)更多的分支機(jī)構(gòu)，為更多的人帶去健康與希望。我們也期待與更多的合作伙伴攜手共進(jìn)，共同為推廣健康生活方式做出更大的貢獻(xiàn)。

這份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言流暢，既有對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化的尊重與傳承，也有對(duì)未來(lái)發(fā)展的期待與展望。希望通過(guò)這次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更多的價(jià)值，為更多的人們帶去健康與希望。為了擴(kuò)大挑戰(zhàn)杯在懷化學(xué)院的知名度和影響力，調(diào)動(dòng)更多學(xué)生參與這項(xiàng)富有創(chuàng)新精神的活動(dòng)，我們商學(xué)系精心策劃了第五屆樹(shù)仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。以下是我們的活動(dòng)安排：

一、活動(dòng)主題

第五屆樹(shù)仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽

二、參賽對(duì)象

懷化學(xué)院全體學(xué)生

三、主辦單位

共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)與懷化學(xué)院學(xué)生會(huì)

四、承辦單位

商學(xué)系團(tuán)總支與學(xué)生分會(huì)

五、活動(dòng)時(shí)間及競(jìng)賽流程安排（__年11月-__年12月）

前期準(zhǔn)備及宣傳階段（11月2日至9日）：

制作展板、噴繪、?？M(jìn)行宣傳

聯(lián)系各系部、各協(xié)會(huì)，傳達(dá)大賽精神，發(fā)出組隊(duì)邀請(qǐng)

設(shè)立啟動(dòng)儀式及賽前培訓(xùn)（__年11月）

各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備

聯(lián)系相關(guān)企業(yè)與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)

成立評(píng)審團(tuán)

建立大賽QQ群，加大宣傳力度的同時(shí)方便溝通

報(bào)名階段（11月9日至25日）：接受各團(tuán)隊(duì)報(bào)名。

初賽培訓(xùn)及作品創(chuàng)作階段（11月8日至25日）：進(jìn)行初賽培訓(xùn)并確定初賽時(shí)間地點(diǎn)。

中期（11月29日至12月上旬）：

中期宣傳，包括噴繪、橫幅、海報(bào)、展板等多種方式

舉行初賽和決賽

后期：

后期宣傳，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

活動(dòng)總結(jié)。具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、活動(dòng)流程

初賽：團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目書(shū)面材料，由評(píng)審團(tuán)審定參加決賽的項(xiàng)目，公布決賽團(tuán)隊(duì)名單。我們將根據(jù)作品整體質(zhì)量選取作品數(shù)量，旨在提高決賽的參賽質(zhì)量同時(shí)為更多學(xué)生提供機(jī)會(huì)。

決賽：包括團(tuán)隊(duì)展示、策劃展示及答辯、案例分析等環(huán)節(jié)。還有爭(zhēng)鋒相對(duì)環(huán)節(jié)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)相互提出質(zhì)疑辯論。決賽環(huán)節(jié)都有觀眾提問(wèn)互動(dòng)，并由校內(nèi)外媒體全程記錄報(bào)道。決賽具體流程根據(jù)實(shí)際情況由組委會(huì)適當(dāng)調(diào)整。時(shí)間定于12月24日，地點(diǎn)在E1C-201。我們將根據(jù)決賽的特點(diǎn)來(lái)安排工作人員，確?；顒?dòng)的圓滿結(jié)束。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)立特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金和證書(shū)將頒發(fā)給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。獎(jiǎng)金分配將根據(jù)終審作品的總數(shù)按比例分配。此外還將有證書(shū)作為對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叩谋碚煤凸膭?lì)。在接下來(lái)的兩個(gè)月中我們商學(xué)系會(huì)全力以赴籌辦此次活動(dòng)確保此次活動(dòng)取得圓滿成功的同時(shí)通過(guò)此次活動(dòng)激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情普及創(chuàng)業(yè)知識(shí)提升創(chuàng)業(yè)能力選拔創(chuàng)業(yè)人才為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的培養(yǎng)搭建良好的平臺(tái)同時(shí)營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍通過(guò)實(shí)踐提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力。我們相信這次活動(dòng)將為校園增添活力和創(chuàng)新氣息同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展。接下來(lái)讓我們共同期待管理學(xué)院首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)大賽的舉辦吧！讓我們共同見(jiàn)證這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)刻共同創(chuàng)造輝煌的未來(lái)！以下是關(guān)于大賽的具體事宜通知如下：一、大賽宗旨激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情普及創(chuàng)業(yè)知識(shí)提升創(chuàng)業(yè)能力選拔創(chuàng)業(yè)人才遴選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、參賽對(duì)象管理學(xué)院所有在校大學(xué)生三、參賽要求參賽者可以團(tuán)隊(duì)形式參賽也可以個(gè)人名義參賽。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)三人團(tuán)隊(duì)可跨專業(yè)組成。參賽者需設(shè)計(jì)一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)圍繞這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)完成一份完整具體深入可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容產(chǎn)品概述市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析營(yíng)銷策略運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理等同時(shí)需遵循一定的格式要求并強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的創(chuàng)新性和實(shí)用性突出實(shí)際操作能力。四、作品要求參賽作品必須包含以下內(nèi)容概述產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷策略生產(chǎn)管理計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等要求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要具有鮮明的特色突出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性和市場(chǎng)前景同時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)確定目標(biāo)市場(chǎng)制定具體的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)管理計(jì)劃闡述創(chuàng)業(yè)的過(guò)程所需的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。五、我們希望所有參賽者能夠認(rèn)真對(duì)待這次大賽用你們的智慧和熱情展現(xiàn)出最好的自己讓我們共同見(jiàn)證這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)刻共同創(chuàng)造輝煌的未來(lái)！大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目概述

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大學(xué)生就業(yè)壓力日益增大，自主創(chuàng)業(yè)成為越來(lái)越多大學(xué)生的選擇。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃旨在通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方式，打造一項(xiàng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

二、項(xiàng)目背景

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)美好生活的追求越來(lái)越強(qiáng)烈。千姿百態(tài)的花兒作為美好事物的代表，受到了廣泛的關(guān)注和喜愛(ài)。隨著創(chuàng)業(yè)教育的普及和政策的支持，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

三、市場(chǎng)分析

1. 市場(chǎng)需求：隨著人們對(duì)美好生活的追求，花卉市場(chǎng)呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。無(wú)論是日常生活裝飾，還是節(jié)日慶典，花卉都有著廣泛的應(yīng)用。

2. 市場(chǎng)份額：目前市場(chǎng)上存在著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，但是通過(guò)創(chuàng)新和差異化服務(wù)，我們可以占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

3. 發(fā)展趨勢(shì)：隨著科技的發(fā)展和人們生活方式的改變，線上花卉銷售和服務(wù)將會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)。我們將借助互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)，打造線上線下的全方位服務(wù)。

四、產(chǎn)品與服務(wù)

我們將提供以下幾方面的產(chǎn)品和服務(wù)：

1. 鮮花銷售：提供各種新鮮的花卉和綠植，滿足消費(fèi)者的日常需求。

2. 花卉租賃：為消費(fèi)者提供長(zhǎng)期或短期的花卉租賃服務(wù)，適用于各種場(chǎng)合。

3. 花卉定制：根據(jù)消費(fèi)者的需求，定制專屬的花卉禮品和服務(wù)。

4. 花卉知識(shí)培訓(xùn)：開(kāi)展線上線下的花卉知識(shí)培訓(xùn)，提高消費(fèi)者對(duì)花卉的欣賞能力。

五、營(yíng)銷策略

1. 線上推廣：通過(guò)社交媒體平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告、短視頻等方式進(jìn)行線上推廣。

2. 線下推廣：通過(guò)參加各類展會(huì)、活動(dòng)、社區(qū)推廣等方式進(jìn)行線下推廣。

3. 合作伙伴：與本地企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校等建立合作關(guān)系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

4. 口碑營(yíng)銷：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費(fèi)者的口碑和信任。

六、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1. 人力資源：招聘具有創(chuàng)業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)的員工，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2. 財(cái)務(wù)管理：制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保資金的合理使用和回籠。

3. 場(chǎng)地選擇：選擇人流量大、交通便利的地點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

4. 供應(yīng)鏈管理：與優(yōu)質(zhì)的花卉供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

七、團(tuán)隊(duì)介紹

我們的團(tuán)隊(duì)成員具有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。我們有著共同的目標(biāo)和理念，致力于為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：通過(guò)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和分析項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

九、項(xiàng)目前景

通過(guò)我們的努力和創(chuàng)新，我們相信這個(gè)項(xiàng)目將在未來(lái)取得巨大的成功。我們將為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為消費(fèi)者提供更美好的生活體驗(yàn)。我們相信，只要我們共同努力，未來(lái)一定更加美好！鮮花點(diǎn)綴生活，市場(chǎng)潛力無(wú)限

一、引言

近年來(lái)，花卉消費(fèi)趨勢(shì)逐漸上升，鮮花不僅具有美化家居、賞心悅目的功能，更能激發(fā)人們的想象力，使交流更具品位。為此，我們計(jì)劃創(chuàng)辦“地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店”，以網(wǎng)上校園花店為平臺(tái)，以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，致力于長(zhǎng)期市場(chǎng)占有和短期資金回報(bào)的最大化。

二、公司項(xiàng)目策劃

我們的使命是提供鮮明、高效的服務(wù)渠道，以產(chǎn)品服務(wù)為根本，推動(dòng)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的“青鳥(niǎo)”品牌將成為傳遞祝福和幸福的信使，把美好帶給千家萬(wàn)戶。我們的目標(biāo)立足武漢，輻射華中地區(qū)，致力于創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。我們將用一年的時(shí)間在武漢消費(fèi)者中建立知名度，并實(shí)現(xiàn)收支平衡。初期，我們將選擇武漢地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，待模式成功后，再逐步推廣至其他市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶需求分析

1. 行業(yè)分析

“地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店”網(wǎng)站是針對(duì)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，目標(biāo)消費(fèi)者主要為在校大學(xué)生。除武漢地質(zhì)大學(xué)總站外，我們?cè)诤备鞲咝ＴO(shè)有分站，未來(lái)市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。以武漢地區(qū)為例，目標(biāo)消費(fèi)群主要為各大高校的近2萬(wàn)名學(xué)生，全國(guó)在校大學(xué)生約有650萬(wàn)，市場(chǎng)規(guī)模龐大。

2. 調(diào)查結(jié)果分析

我們針對(duì)武漢地區(qū)的高校大學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪談。分析結(jié)果顯示：

（1）消費(fèi)者具有明顯的好奇心理，傾向于創(chuàng)新，易受他人推薦影響產(chǎn)生購(gòu)買行為。

（2）購(gòu)買行為雖以感性為主，但受經(jīng)濟(jì)能力限制，消費(fèi)者傾向于選擇價(jià)格適中、浪漫感強(qiáng)的產(chǎn)品。

（3）大學(xué)生購(gòu)買模式不固定，購(gòu)買行為具有隨機(jī)性。

（4）消費(fèi)者追求時(shí)尚、崇尚個(gè)性，對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)。

（5）影響購(gòu)買決策的主要因素包括價(jià)格、品種、包裝和服務(wù)等。

（6）購(gòu)買行為與節(jié)日緊密相關(guān)，如教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日等。

3. 目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生訂購(gòu)鮮花時(shí)，一般不問(wèn)價(jià)格，更傾向于選擇中檔價(jià)位的產(chǎn)品。在包裝方面，追求高檔化和個(gè)性化趨勢(shì)明顯，對(duì)鮮花質(zhì)量要求嚴(yán)格。在教師節(jié)等特殊日子，訂購(gòu)數(shù)量往往以班級(jí)人數(shù)為單位。

四、營(yíng)銷策略分析

1. 品牌策略

我們重視品牌建設(shè)，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和形象包裝上力求獨(dú)特創(chuàng)新。美工人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，力求視覺(jué)和文字的獨(dú)特性和創(chuàng)新性。

2. 價(jià)格策略

一、項(xiàng)目概述與推廣策略

本模式成功實(shí)施后，將以ASP的形式在分站進(jìn)行推廣。我們計(jì)劃先在已建成的七個(gè)分站進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，通過(guò)三到六個(gè)月的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐后，再將成功的經(jīng)驗(yàn)推廣到其余市場(chǎng)。我們的重點(diǎn)宣傳對(duì)象是在校學(xué)生，他們對(duì)流行元素感興趣，常常引領(lǐng)潮流。

二、宣傳與促銷策略

我們將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，特別選擇在每年的9月8日和9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期。在此之前，我們將宣傳單分發(fā)給各個(gè)學(xué)生宿舍。具體的宣傳活動(dòng)包括：懸掛彩色橫幅于校園主干道上，設(shè)置宣傳臺(tái)，并擺放微機(jī)供學(xué)生查詢和訂購(gòu)；放置宣傳板展示花店內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)送出實(shí)物鮮花作為禮品。我們還計(jì)劃與學(xué)校廣播站合作，播發(fā)宣傳材料，并請(qǐng)媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

三、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析

我們預(yù)計(jì)通過(guò)此推廣策略，將實(shí)現(xiàn)顯著的營(yíng)銷效果。在主要節(jié)假日期間，我們預(yù)測(cè)每天的銷售額將達(dá)到1000元以上。支付方式方面，我們將積極與金融單位合作，促進(jìn)在線支付的發(fā)展。我們將提供多種訂貨方式，如E-MAIL定單、網(wǎng)站訂購(gòu)和電話訂購(gòu)等。我們的客戶群以年輕化為主，多為男性學(xué)生，他們信譽(yù)高、文化素質(zhì)高。消費(fèi)特點(diǎn)方面，我們預(yù)測(cè)60元以下的鮮花將最受歡迎。

四、手機(jī)App開(kāi)發(fā)成本與選擇開(kāi)發(fā)公司的考量

隨著手機(jī)App的普及，越來(lái)越多的企業(yè)選擇開(kāi)發(fā)自己的App以建立流量池。那么，如何評(píng)估App開(kāi)發(fā)的成本以及選擇一家靠譜的手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司呢？App開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力和信譽(yù)是關(guān)鍵。我們可以通過(guò)查看其過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、客戶評(píng)價(jià)以及技術(shù)實(shí)力等方面來(lái)評(píng)估。要明確開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)App的成本包括開(kāi)發(fā)成本、服務(wù)器成本、維護(hù)成本等。我們要充分考慮這些因素，把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值。對(duì)于App開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求和開(kāi)發(fā)周期也要有所了解，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、信息基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)站開(kāi)發(fā)

對(duì)于公司的網(wǎng)站，我們主要是通過(guò)虛擬主機(jī)的形式存在，因此暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對(duì)于網(wǎng)站的建設(shè)和信息軟件的開(kāi)發(fā)，我們將依賴公司內(nèi)部具備相關(guān)技能的同學(xué)或招聘有這方面特長(zhǎng)的人才來(lái)完成。雖然B2C網(wǎng)站在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但在實(shí)際操作中要達(dá)到這一點(diǎn)卻有一定困難。我們需要做好充分的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估和管理。

客戶在尋找手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司時(shí)，需要明確自己的開(kāi)發(fā)需求，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估各家公司的能力。咨詢多家公司，索取詳細(xì)的開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)方案，并對(duì)比選擇中間報(bào)價(jià)的公司，是一個(gè)較為穩(wěn)妥的選擇。除此之外，客戶還應(yīng)通過(guò)查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照、網(wǎng)上搜索等方式了解每一家公司的基本情況，索取客戶案例來(lái)評(píng)估其開(kāi)發(fā)實(shí)力。如果有條件的話，實(shí)地考察公司也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。與App開(kāi)發(fā)公司簽訂合務(wù)必明確開(kāi)發(fā)進(jìn)度、付款方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要事項(xiàng)。

二、手機(jī)App的開(kāi)發(fā)流程揭秘

手機(jī)App的開(kāi)發(fā)流程包括需求矩陣整理、App原型圖設(shè)計(jì)、UI圖設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、接口聯(lián)調(diào)、客戶驗(yàn)收及App上架發(fā)布等環(huán)節(jié)。在開(kāi)發(fā)之前，客戶與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行需求分析溝通，制作需求說(shuō)明書(shū)或思維導(dǎo)圖。隨后進(jìn)行原型圖和UI圖的設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，進(jìn)入技術(shù)研發(fā)階段。項(xiàng)目經(jīng)理分解開(kāi)發(fā)任務(wù)、排期，技術(shù)人員進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)和頁(yè)面調(diào)整。完成開(kāi)發(fā)后，進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試，修復(fù)優(yōu)化BUG。App上線部署，經(jīng)過(guò)客戶驗(yàn)收合格后，在各大應(yīng)用商店上架發(fā)布。

三、開(kāi)發(fā)一個(gè)App的費(fèi)用是多少？

關(guān)于開(kāi)發(fā)一個(gè)App需要多少錢(qián)的問(wèn)題，這是許多人最關(guān)心的。但實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題的答案并不簡(jiǎn)單。因?yàn)锳pp的開(kāi)發(fā)費(fèi)用取決于多種因素，包括客戶的需求、開(kāi)發(fā)方案的選擇、開(kāi)發(fā)周期的長(zhǎng)短等。專業(yè)的手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司會(huì)詳細(xì)咨詢客戶的需求后再進(jìn)行合理報(bào)價(jià)?？蛻粼谧稍儓?bào)價(jià)時(shí)，最好提供詳細(xì)的App需求列表和項(xiàng)目介紹，以便開(kāi)發(fā)商能更準(zhǔn)確地計(jì)算開(kāi)發(fā)費(fèi)用。一分錢(qián)一分貨，客戶可以根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、以往案例、報(bào)價(jià)明細(xì)以及現(xiàn)場(chǎng)需求交流等方面來(lái)選擇靠譜的手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司，確保開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行和App的高質(zhì)量。

四、App開(kāi)發(fā)需求與費(fèi)用關(guān)系解析

對(duì)于想要開(kāi)發(fā)手機(jī)App的客戶來(lái)說(shuō)，明確自己的開(kāi)發(fā)需求是非常重要的。只有清晰地知道自己想要什么樣的App，才能更好地與手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行溝通，以便得到更準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。不同的開(kāi)發(fā)需求（如原生App、html5 App或混合App）所需的開(kāi)發(fā)技術(shù)和時(shí)間成本是不同的，因此費(fèi)用也會(huì)有所差異?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)提供詳細(xì)的App需求列表和項(xiàng)目介紹，幫助開(kāi)發(fā)商更準(zhǔn)確地評(píng)估開(kāi)發(fā)需求和費(fèi)用。客戶還可以根據(jù)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、以往案例、報(bào)價(jià)明細(xì)以及現(xiàn)場(chǎng)需求交流等方面來(lái)評(píng)估其可靠性和專業(yè)能力，從而選擇一家靠譜的手機(jī)App開(kāi)發(fā)公司，確保開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行和App的高質(zhì)量。