如何做好app產(chǎn)品需求分析

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一、前期調(diào)研

在產(chǎn)品規(guī)劃之初，一般由產(chǎn)品總監(jiān)或獨(dú)立產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主導(dǎo)進(jìn)行需求分析。這項(xiàng)工作往往需要結(jié)合內(nèi)部和外部的多重因素，來(lái)明確未來(lái)一年的主要工作方向和目標(biāo)。前期的調(diào)研工作主要分為以下幾個(gè)部分：

內(nèi)部自?。夯仡櫩偨Y(jié)今年所有出現(xiàn)的問(wèn)題和需求，找出待優(yōu)化的部分。這里往往隱藏著一些潛在的重要信息。

競(jìng)品分析：分析市場(chǎng)上同類型產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，觀察其版本演進(jìn)過(guò)程，從中提煉出有價(jià)值的信息和策略。

公司戰(zhàn)略層面溝通：與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通，了解董事會(huì)對(duì)明年的定位和期望，以及公司的整體戰(zhàn)略方向。

確定產(chǎn)品生命周期階段計(jì)劃：明確當(dāng)前產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置，以及未來(lái)規(guī)劃，確保每一步都為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而服務(wù)。

二、產(chǎn)出規(guī)劃

在完成前期調(diào)研后，進(jìn)入具體的規(guī)劃階段。這一階段包括：

命名與口號(hào)：為規(guī)劃賦予一個(gè)明確的目標(biāo)和口號(hào)，例如“商城年”或“用戶體驗(yàn)?zāi)辍?，確保全員了解并認(rèn)同這一方向。

PPT宣講評(píng)審：整理出核心模塊和功能點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)來(lái)源、價(jià)值和解決方案，確保各部門了解并配合實(shí)施。

時(shí)間進(jìn)度表：制定詳細(xì)的時(shí)間表，確保每個(gè)階段都有明確的里程碑。

具體模塊任務(wù)清單：針對(duì)每個(gè)模塊列出詳細(xì)的需求清單或任務(wù)清單。

責(zé)任人指定與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：為每項(xiàng)任務(wù)指定具體責(zé)任人，并評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保規(guī)劃順利進(jìn)行。

三、落地執(zhí)行

規(guī)劃完成后，執(zhí)行是關(guān)鍵。以下幾點(diǎn)值得注意：

月度核對(duì)與變更：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色與跟進(jìn)：對(duì)于項(xiàng)目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理需全程跟進(jìn)并確保按時(shí)驗(yàn)收。

任務(wù)拆分與執(zhí)行效率：將大任務(wù)拆分為小任務(wù)，提高執(zhí)行效率。同時(shí)選擇適合的研發(fā)方法，如敏捷開發(fā)等。

四、考核激勵(lì)

為確保規(guī)劃的有效實(shí)施，還需建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制：

定義考核指標(biāo)：確立判斷規(guī)劃是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、用戶增長(zhǎng)等。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)于在重點(diǎn)項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保團(tuán)隊(duì)積極性和穩(wěn)定性。

關(guān)于App、軟件和應(yīng)用的區(qū)別

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在日常使用中，App、軟件和應(yīng)用經(jīng)常被提及，但它們之間有何區(qū)別呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，App（應(yīng)用程序）是專門為特定平臺(tái)（如iOS、Android等）開發(fā)的一種軟件。軟件則是一種更廣泛的概念，它涵蓋了所有與計(jì)算機(jī)相關(guān)的數(shù)據(jù)和指令集合。而應(yīng)用則是一個(gè)功能性的描述，描述軟件在特定領(lǐng)域的應(yīng)用或功能實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)：

軟件與應(yīng)用程序：深度解析二者的關(guān)系與差異

在數(shù)字世界中，軟件和應(yīng)用程序無(wú)疑是核心構(gòu)件，但它們之間既有聯(lián)系又有顯著的差異。

一、軟件與應(yīng)用程序的概述

軟件，一個(gè)廣泛的概念，包含了多種功能和復(fù)雜的集成系統(tǒng)。它可以包含多個(gè)應(yīng)用程序，如我們常用的Office軟件，它集表格、PPT處理、文檔編輯等功能于一體。而應(yīng)用程序，則相對(duì)功能單一，專門用于處理某一類工作，如PPT應(yīng)用程序主要用于處理幻燈片。當(dāng)我們需要錄制音頻時(shí)，會(huì)調(diào)用Office軟件包內(nèi)的對(duì)應(yīng)應(yīng)用程序來(lái)完成。

二、軟件開發(fā)與應(yīng)用程序開發(fā)的對(duì)比

軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要多個(gè)應(yīng)用程序相互配合，適應(yīng)不同的操作系統(tǒng)，并常用多種編程語(yǔ)言進(jìn)行混合開發(fā)。由于軟件對(duì)性能的高要求，因此較少使用性能較差的腳本語(yǔ)言，而更多地采用如C++、Java等編譯型語(yǔ)言。這類語(yǔ)言的開發(fā)過(guò)程繁瑣，需要數(shù)年時(shí)間進(jìn)行調(diào)試和完善。而應(yīng)用程序由于功能單一，業(yè)務(wù)場(chǎng)景不復(fù)雜，開發(fā)周期較短，一般幾個(gè)月到1至2年。

三、軟件性能需求與應(yīng)用程序性能需求的對(duì)比

軟件由于其復(fù)雜的集成性和多任務(wù)處理能力，對(duì)性能要求較高，通常選擇編譯型語(yǔ)言開發(fā)。而應(yīng)用程序?qū)π阅芤笙鄬?duì)較低，可以使用解釋型腳本語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)。移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序（web應(yīng)用程序）的開發(fā)周期較短，功能較為簡(jiǎn)單，通常分為客戶端和服務(wù)端兩部分。客戶端軟件技術(shù)多選用React Native或flutter，服務(wù)端則常見C++、Java等編程語(yǔ)言。

關(guān)于App開發(fā)外包的注意事項(xiàng)

在數(shù)字化浪潮中，App開發(fā)外包成為了一種常見的合作模式。但在合作過(guò)程中，也存在一些需要注意的事項(xiàng)。對(duì)此，商侶軟件結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享如下：

四、如何找到靠譜的外包團(tuán)隊(duì)或公司？

建議前往國(guó)內(nèi)的外包網(wǎng)站發(fā)布項(xiàng)目需求（如智城）。描述清楚項(xiàng)目要求后，一般會(huì)有多家團(tuán)隊(duì)或公司競(jìng)標(biāo)。這時(shí)可以從其提供的案例和公司介紹中進(jìn)行篩選，實(shí)地考察和了解對(duì)方情況。優(yōu)先考慮本地的團(tuán)隊(duì)或公司以便節(jié)省溝通成本并方便面對(duì)面交流。

五、APP外包的流程揭秘

外包的項(xiàng)目通常需要經(jīng)過(guò)以下流程：需求溝通、工作量評(píng)估、簽署項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)研發(fā)測(cè)試上線、相關(guān)文檔與源碼交付以及維護(hù)升級(jí)等。其中每一步都至關(guān)重要，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功上線。

六、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與公司的選擇考量

在選擇外包合作伙伴時(shí)，需要考慮對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)格以及服務(wù)等方面。個(gè)人可能更加靈活但缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)；團(tuán)隊(duì)可能更具專業(yè)性但穩(wěn)定性需考量；大公司則可能更加穩(wěn)健但價(jià)格可能較高。因此需要根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算來(lái)做出最佳選擇。

一、開發(fā)成本對(duì)比

個(gè)人兼職開發(fā)成本低，薪酬在一天內(nèi)波動(dòng)于300-700元之間。但進(jìn)度難以掌握，且除了編程外，設(shè)計(jì)、測(cè)試、溝通等環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)可能不足。團(tuán)隊(duì)開發(fā)相對(duì)個(gè)人更具優(yōu)勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)更豐富，薪酬在500至1000元之間浮動(dòng)。而公司化開發(fā)則更為規(guī)范，但成本較高，一般薪酬在1000至2000元之間。三者各有優(yōu)劣，需根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的方式。

二、合同簽署注意事項(xiàng)

合同通常由接包公司提供，涉及項(xiàng)目雙方責(zé)任與義務(wù)。需特別關(guān)注項(xiàng)目報(bào)價(jià)、進(jìn)度分期、維護(hù)升級(jí)及源碼版權(quán)等問(wèn)題。簽合同前，務(wù)必明確功能需求，提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)表和進(jìn)度計(jì)劃。不同公司的收款方式各異，需選擇信譽(yù)良好的合作伙伴，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、成本預(yù)算全面解讀

開發(fā)App除了編程成本，還需考慮服務(wù)器費(fèi)用、維護(hù)升級(jí)費(fèi)用、市場(chǎng)上線成本及運(yùn)營(yíng)成本等。這些額外費(fèi)用通常不被計(jì)入開發(fā)成本中，需要在預(yù)算時(shí)全面考慮，以免出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。

四、外包公司的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

與外包公司合作可能面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。選擇合作伙伴時(shí)需謹(jǐn)慎，盡量選擇有品牌、有案例的公司。合作過(guò)程中要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，確保按時(shí)按質(zhì)完成。降低風(fēng)險(xiǎn)的策略包括重視執(zhí)行過(guò)程、提供源碼等。盡量避免轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，確保乙方具備真正的開發(fā)實(shí)力。

五、需求理解與項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

一、PM的角色與領(lǐng)導(dǎo)意志的重要性

乙方PM在為app提供建議時(shí)，扮演著至關(guān)重要的角色。雖然他們有許多有價(jià)值的想法，但最終的決策仍需參考甲方的高層領(lǐng)導(dǎo)的意見。領(lǐng)導(dǎo)者的意志，實(shí)質(zhì)上為項(xiàng)目指明了方向。曾經(jīng)有一位客戶，他對(duì)某個(gè)功能的具體含義并不了解，但由于不敢向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，最終失去了工作機(jī)會(huì)，但這個(gè)插曲導(dǎo)致項(xiàng)目被擱置良久。溝通并理解領(lǐng)導(dǎo)意圖是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、UI設(shè)計(jì)與溝通的重要性

當(dāng)涉及到UI設(shè)計(jì)時(shí)，與乙方的溝通至關(guān)重要。我們要明確自己是否有特定的風(fēng)格色調(diào)偏好，是否與公司的VI系統(tǒng)保持一致。我們應(yīng)摒棄那些空洞的形容詞，如“高端大氣上檔次”，這些詞匯不僅無(wú)法幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)理解我們的需求，反而可能提高預(yù)期卻難以落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)點(diǎn)上。明確的指令和具體的反饋能大大提高UI設(shè)計(jì)的效率，節(jié)約的時(shí)間可能不止一周。

三、項(xiàng)目規(guī)模與架構(gòu)的考量

項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性不容忽視。我們需要考慮并發(fā)量、容災(zāi)系統(tǒng)、安全性以及拓展性等方面的問(wèn)題。這些要素在項(xiàng)目初期就應(yīng)與乙方溝通，并在合同中明確體現(xiàn)，因?yàn)樗鼈儗⒅苯佑绊戫?xiàng)目的報(bào)價(jià)。架構(gòu)的選擇對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，這一點(diǎn)必須得到足夠的重視。

四、iOS應(yīng)用上線的前期準(zhǔn)備

對(duì)于iOS應(yīng)用的開發(fā)，蘋果賬號(hào)的處理是不可或缺的一環(huán)。個(gè)人賬號(hào)、公司賬號(hào)、企業(yè)賬號(hào)的選擇需根據(jù)項(xiàng)目需求來(lái)定。若希望應(yīng)用顯示來(lái)自自己的公司，就必須提前申請(qǐng)相應(yīng)的賬號(hào)。否則，等到開發(fā)完成才意識(shí)到這一點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致上線時(shí)間的延誤。我們的客戶在這方面有的非常注重，有的則直接使用我公司的賬號(hào)上傳應(yīng)用。

五、項(xiàng)目管理與合作的智慧

在與乙方的合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的橋梁。若有必要進(jìn)行爭(zhēng)論或表達(dá)意見，可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)厲一些，但對(duì)技術(shù)人員要溫和并尊重他們的專業(yè)。這種策略有助于維護(hù)良好的合作關(guān)系并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目開始前務(wù)必要求乙方提供時(shí)間進(jìn)度表，雖然實(shí)際進(jìn)度可能會(huì)有所偏差，但進(jìn)度表有助于雙方明確階段目標(biāo)，有進(jìn)度總比沒(méi)進(jìn)度好。

在尋找合作伙伴時(shí)，我們要注意貨比三家，通過(guò)提要求、看案例來(lái)評(píng)估各家的實(shí)力。別忘了關(guān)注我們的公司——我們擁有眾多成功案例，若您有開發(fā)app的需求，請(qǐng)多多關(guān)照。我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)，共創(chuàng)美好未來(lái)！