開發(fā)APP的策劃書撰寫指南

一、概述

1. 項目背景

在策劃書的開篇，簡要介紹開發(fā)此APP的初衷。闡述所面臨的問題以及解決這些問題的必要性。明確APP的目標和預期實現(xiàn)的功能，初步描繪出APP的輪廓。

二、目標用戶分析

2.1 目標用戶群體

詳細描繪APP的主要用戶群體，包括他們的年齡、性別、職業(yè)、興趣、需求等。這有助于為APP的功能設計和界面風格提供明確的方向。

2.2 用戶行為習慣

深入了解目標用戶的日常行為習慣，包括他們常用的移動設備、上網時段、使用其他類似APP的頻率等，以便更好地滿足用戶需求。

三、市場分析

3.1 競品分析

列出與你的APP相似的競爭對手，分析他們的優(yōu)缺點，以及他們的市場占有率。這將幫助你在策劃中避免已存在的缺陷，并找到突破口。

3.2 市場需求預測

結合目標用戶分析，預測你的APP在市場上的潛在需求，以及可能的市場占有率。這將為你的開發(fā)計劃和市場推廣提供有力的支持。

四、功能設計與界面規(guī)劃

4.1 功能需求

詳細列出APP的核心功能和附加功能。核心功能是實現(xiàn)APP主要目標所必需的功能，而附加功能則是為用戶帶來額外便利或體驗提升的特色功能。

4.2 界面設計

描述APP的用戶界面設計方案，包括整體布局、色彩搭配、圖標風格等。可以使用原型設計工具來創(chuàng)建交互式原型，更直觀地展示設計效果。

五、技術實現(xiàn)與安全保障

5.1 技術需求

明確APP所需的技術平臺和開發(fā)語言，以及與其他系統(tǒng)的集成需求。選擇合適的開發(fā)團隊和開發(fā)工具，確保項目的順利進行。

5.2 數(shù)據(jù)安全與隱私保護

強調用戶數(shù)據(jù)安全和隱私保護的重要性。闡述你將如何確保用戶信息的安全，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制以及合規(guī)性要求等方面的具體措施。

六、創(chuàng)業(yè)策劃書的特殊關注點

6.1 資金來源

詳細描述公司建立初期的資金來源，包括合伙人出資、或銀行的創(chuàng)業(yè)支持資金等。

6.2 初始階段成本

列舉初創(chuàng)階段的主要成本，包括房屋租金、注冊費用、人員工資和基本設施費用等，做好財務預算，確保項目的可行性。

6.3 創(chuàng)業(yè)風險與挑戰(zhàn)

識別創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，如市場競爭、技術難題、用戶采納等，并提供應對策略，確保項目的穩(wěn)健發(fā)展。

七、總結與展望

在策劃書的結尾部分，總結整個項目策劃的核心內容，展望APP的未來發(fā)展方向和潛在的市場機會。鼓勵團隊成員保持激情和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)共同的目標而努力。

一、運營階段的成本費用

在公司的運營階段，我們會面臨多種成本費用，包括人員工資、廣告宣傳費用、場地租賃費、水電燃料費以及其他日常開支等。這些費用是公司運營不可或缺的一部分，我們將通過合理的預算和管理，確保成本控制在可承受范圍內。

二、財務前景預期

隨著公司的不斷發(fā)展，我們預期在中期階段將擁有一定的規(guī)模。屆時，我們將擴大籌資渠道以支持公司的進一步擴張。籌集的資金將主要用于兩個方面：一是增加服務品種的多樣性，以滿足消費者的多樣化需求，提高我們的市場競爭力；二是加大廣告宣傳力度，提升市場份額，開拓更廣闊的消費市場，增強公司整體實力。預計軟件開發(fā)業(yè)務將占公司業(yè)務的74%，成為公司的核心業(yè)務。

三、技術風險

在軟件項目的開發(fā)和建設過程中，技術因素至關重要。我們必須根據(jù)項目的實際需求，選用合適、成熟的技術。如果項目所需的技術成員不具備或掌握不夠，就會面臨技術風險。重大技術風險包括軟件結構體系問題以及新技術應用中的缺陷等。

為降低技術風險，我們將采取以下措施：做好各階段的技術評審工作，確保技術方案的可行性；謹慎使用新技術，盡量采用成熟的技術方案完成軟件開發(fā)；注重技術創(chuàng)新與風險之間的平衡，并做好創(chuàng)新技術的研究和試驗工作。軟件項目過程中使用的各種技術評估也是必不可少的，在制定軟件開發(fā)計劃時必須考慮這些因素。

四: 管理風險

作為新興企業(yè)，我們公司的管理層成員雖然充滿朝氣與活力，但相對缺乏經驗。在這個新領域，可供參考的范本有限，我們只能逐步摸索。管理風險可能會影響公司的生產經營決策和效率，增加生產成本。

為應對管理風險，我們將采取以下措施：招聘專業(yè)的管理人士，提升管理層素質；積極開展人員培訓，提高員工素質；借鑒大公司的優(yōu)秀經驗，壯大企業(yè)；建立完善的內部控制機制，明確職責，加強監(jiān)督；建立強大的專家顧問團隊，進行全面指導和咨詢；采取合作或外包方式轉移風險；利用保險企業(yè)轉移管理等。

五: 財務風險與市場風險

在公司初創(chuàng)階段，由于資金緊張，可能會遇到資金周轉不靈的困境，引發(fā)經營教育。我們將通過合理的財務規(guī)劃，提高資金周轉率，降低成本，增加收入，以應對財務風險。

市場開拓和教育應對的經驗不足以及不法分子利用盜版APP造成的用戶損失，都可能引發(fā)市場風險。我們將加強市場推廣，提高服務質量，增加用戶信任度，同時做好教育應對預案，以應對可能的市場風險。

通過以上的措施和努力，我們相信公司能夠穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期的成功。面對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，如何做好市場開發(fā)與風險管理

一、市場開發(fā)策略

面對競爭激烈的市場環(huán)境，我們必須請專業(yè)市場開拓人員進行深入的市場開發(fā)工作。站在客戶的角度，我們要為客戶的利益著想，贏得客戶的信任。為此，我們需要不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質的服務。通過深入了解客戶需求，我們將能夠捕捉到有利的商機，為企業(yè)的營銷活動創(chuàng)造有利條件。

二、技術研發(fā)與品牌戰(zhàn)略

在企業(yè)最核心的業(yè)務中，技術研發(fā)和品牌戰(zhàn)略占據(jù)重要地位。我們要樹立超前意識，積極尋找市場的切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產品。通過領先的技術，建立技術壁壘，提高企業(yè)的競爭力，增強抗風險能力。我們也要注重品牌的建立和提升，形成高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象。

三、經營風險應對

公司成立后，將面臨來自競爭對手的壓力。隨著APP的大眾關注度上升，行業(yè)內的競爭者將逐漸增多。對此，我們要提高服務質量，充實公司技術含量，擴展產品開發(fā)，做好宣傳，并爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員需根據(jù)不同情況，積極開展營銷活動，制定策略。我們將實行多層次的價格策略，保障質量，避免損害消費者和投資者的利益。我們還需加強與合作企業(yè)的溝通和支持，適當引入競爭以提高合作者質量，并規(guī)劃預留合作單位的可替代機會。

四、用戶風險應對

在APP市場中，盜版軟件的存在是一個重要的用戶風險。用戶可能無意中下載盜版軟件，并在使用過程中遭受損失，可能將責任歸咎于正版APP的運營者或開發(fā)者。為應對這種風險，我們可以通過技術手段向用戶提供核實正版APP的途徑。我們還可以在網站用戶協(xié)議、APP用戶協(xié)議中明確責任劃分，并在官方網站提供正版APP的下載鏈接，提示用戶通過官方渠道下載APP，避免非官方渠道的下載。

五、App創(chuàng)業(yè)的注意事項

對于想要成立工作室、從事App創(chuàng)業(yè)的人來說，有幾個注意事項需要關注。關于融資問題，最好在App已經上線且有一定用戶規(guī)模后進行融資，這時是最容易獲得投資的階段，大概在App上線推廣三個月后。App的盈利模式主要有多種，需要根據(jù)App的定位和功能進行選擇和設計。App的宣傳方式也是至關重要的，可以通過社交媒體、廣告投放、合作伙伴、口碑推薦等多種方式進行推廣。

融資策略與時間選擇

對于資金不足的創(chuàng)業(yè)團隊來說，融資是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一環(huán)。融資的時間選擇至關重要，許多團隊會在預算快花完的前半年開始融資。對于初創(chuàng)企業(yè)，建議在有想法時即開始融資過程，邊創(chuàng)業(yè)邊談融資，以確保在產品基本成型時，融資工作也已接近完成。若自身資金充足，可考慮先專注于產品開發(fā)，待產品成型后再進行融資。融資多依靠人脈，親朋好友的投資往往能帶來便利和資金支持。通過投資平臺結識投資人，多溝通多交流，也是獲取資金的有效途徑。

App盈利模式概覽

App盈利模式多樣，主要有廣告模式、增值業(yè)務、電商模式、收取商家入住費以及銷售收費等。其中廣告模式是通過出賣流量獲得收入，增值業(yè)務則面向用戶提供付費的深入服務，電商模式則是在App內幫助商家銷售商品進行分成。向商家收取的入住費以及銷售收費也是常見的盈利方式。只要有用戶，盈利便不是問題。

App宣傳策略與方式

App的宣傳策略與方式同樣多樣，分為線上渠道、線下渠道以及線上宣傳三種。線上渠道包括各大下載市場、應用商店的覆蓋等；線下推廣則涉及手機廠商預裝、水貨刷機等方式；線上宣傳則包括PR傳播、營銷等。具體的宣傳方式可以根據(jù)App的特點和目標用戶群體來選擇，以達到最佳的宣傳效果。

App外包接單的策略與建議

對于App外包接單，需要制定明確的軟件開發(fā)策劃書。策劃書應包含項目名稱、評審日期、引言、背景、目的等內容。在編寫軟件開發(fā)策劃書時，應詳細說明項目的目標、背景、任務提出者、開發(fā)者、用戶等，以及該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機構的基本相互來往關系。通過明確的策劃書，可以更好地進行項目管理，提高開發(fā)效率。

App推廣與運營洞察

除了融資、盈利模式和宣傳方式外，App的推廣與運營也是關鍵。推廣策略應結合App的特點和目標用戶群體，通過線上線下的方式擴大影響力。運營團隊需密切關注用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化產品，提高用戶體驗。只有不斷迭代和優(yōu)化，才能讓App在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第一章：定義與參考資料

一、定義

在這一章中，我們將提供本文件中用到的專門術語的定義以及外文首字母組詞的原詞組。這些術語和詞組對于理解整個項目的背景、目的和內容至關重要。

二、參考資料

本章將列出所有用得著的參考資料，如項目經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文等。還將包括屬于本項目的其他已發(fā)表的文件以及本文件中引用的文件資料，包括軟件開發(fā)標準等。所有這些文件都將給出標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，并說明如何獲取這些文件資料。

第二章：項目概述

一、工作內容

本章簡要說明在本項目的開發(fā)中需進行的主要工作，包括需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試等各個階段的任務。

二、主要參加人員

本章將扼要介紹參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平，以便了解項目團隊的實力和經驗。

三、產品

本章詳細列出需移交給用戶的程序、文件以及服務等。其中程序部分將列出程序名稱、所用編程語言及存儲媒體的形式，并描述其功能與能力；文件部分將列出各種文件的名稱及內容要點；服務部分將說明向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等。還將說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品。

四、驗收標準

針對上述應交出的產品和服務，本章將逐項說明或引用資料說明驗收標準，以確保項目的質量符合用戶的要求。

五、完成項目的最遲期限與計劃批準

本章將明確完成項目的最遲期限，并指出本計劃的批準者和批準日期，以便對項目的進度進行監(jiān)控和管理。

第三章：實施計劃

一、工作任務的分解與人員分工

本章將詳細分解項目開發(fā)中需完成的各項工作任務，如需求分析、設計、實現(xiàn)、測試等，并指明每項任務的負責人和參加人員，確保每項工作都能得到妥善安排和執(zhí)行。

二、接口人員及其職責

本章將說明負責接口工作的人員及其職責，包括與用戶的接口人員、與各管理部門的接口人員以及與各分合同負責單位的接口人員等。

三、進度計劃

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試等各項工作任務，本章將給出每項任務的預計完成時間以及整個項目的進度計劃，以便對項目的進度進行監(jiān)控和管理，確保項目能夠按時完成。

通過以上五個章節(jié)的詳細描述，我們將能夠全面展示項目的背景、目標、工作內容和實施計劃等關鍵信息，以便讀者能夠深入理解項目的全貌并參與其中。高效策劃應用軟件開發(fā)需求文檔

一、項目概述

本章節(jié)主要對軟件開發(fā)項目進行總體描述，包括項目的背景、目的、預期成果以及項目實施的時間線和里程碑。明確項目的啟動日期、完成日期，以及各項任務完成的先后順序。列出表征每項工作任務完成的標志性，即所謂的"里程碑"。

二、預算規(guī)劃

本章節(jié)將詳細列出本開發(fā)項目所需的勞務和經費預算。包括人員的數(shù)量、工作時間以及辦公費、差旅費、機時費、資料費等相關預算。明確經費的來源，以確保項目的順利進行。

三、關鍵問題分析

在本章節(jié)中，我們將逐項列出可能影響項目成敗的關鍵問題，包括技術難點和風險。分析這些問題對項目的影響，以便在項目執(zhí)行過程中提前預警，做好應對策略。

四、支持條件詳解

本部分將說明為支持本項目的開發(fā)所需的各種條件和設施。

1. 計算機系統(tǒng)支持：列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備等相關硬件和軟件的支持，并對到貨日期、使用時間提出明確要求。

2. 需由用戶承擔的工作：詳細列出需要用戶承擔的工作和完成期限，包括需由用戶提供的條件及提供時間。

3. 由外單位提供的條件：列明需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，以及需要由外單位提供的條件和提供的時間。

五、專題計劃要點

本章節(jié)將說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃的要點，如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃等。通過制定這些專題計劃，確保項目開發(fā)的順利進行。

六、應用軟件開發(fā)需求策劃詳解

1. 明確應用軟件開發(fā)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略：策劃應用軟件開發(fā)需求文檔時，首先需要明確產品的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。明確用戶群體、用戶使用產品能夠獲得的價值以及公司的推出產品的目的。

2. 確定核心功能：不同的產品需要的核心功能不同。在電商APP中，需要明確前端和后臺的核心功能需求。前端需要提供瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等功能；后臺則需要根據(jù)電商模式進行架構設計和功能開發(fā)。

3. 競品分析：在確定核心功能需求和細節(jié)打磨之后，進行細致的競品分析。選擇幾款同類產品進行下載試用，從UI風格、色彩、圖標、文字、按鈕等方面進行分析，為自己的產品設計提供借鑒。

4. UI設計與交互設計：根據(jù)用戶需求和市場趨勢，進行UI設計和交互設計。注重用戶體驗，完善文案和設計高保真原型，以確保最終產品的用戶體驗達到預期效果。

通過以上六個章節(jié)的詳細策劃，可以高效地完成應用軟件開發(fā)需求文檔的編制，為項目的順利實施奠定堅實基礎。制作需求文檔：從構思到交付的完整指南

一、項目概述與啟動

在開始制作需求文檔之前，我們首先要明確項目的目標和方向。無論是前端還是后臺，都需要深入考慮整體架構、接口設計，以及開發(fā)方式的選擇（H5web頁面還是客戶端開發(fā)）。只有在充分理解項目背景和目標的基礎上，我們才能繪制出軟件應用的前端和后臺的腦圖，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。

二、構建前端與后臺的腦圖

基于已定義的功能板塊，我們首先需要繪制整個應用軟件的前端腦圖，展示軟件的整體布局和各個功能模塊。接著，我們需要構建后臺架構的腦圖，明確后臺系統(tǒng)的核心模塊、數(shù)據(jù)流和交互方式。這一過程有助于我們全面理解項目的規(guī)模和復雜度。

三、框圖制作與功能梳理

接下來，我們將通過專業(yè)的工具如axure、sketch等，進行框圖制作。這一步驟中，我們將進一步列出功能點、展示形式和內容樣本。通過詳細的框圖，我們可以更直觀地展示軟件的功能和界面設計，為后續(xù)的開發(fā)工作提供明確的指導。

四、流程圖的制定與細節(jié)完善

流程圖是需求文檔中的重要組成部分。我們將列出節(jié)點、不同情況的判斷和處理方式，以及所需的文案等。我們還將明確后臺整體框架、表結構、字段說明，以及不同角色的屬性、加載條數(shù)、總體流程等細節(jié)，確保開發(fā)團隊能夠準確理解并實現(xiàn)功能需求。

五、UI設計與交互設計的深入工作

在設計和文案確定好之后，我們將進入UI設計和交互設計的階段。在這一階段，我們需要與相關部門人員完善文案需求，與項目經理一起對工作進行細分，確認時間節(jié)點。最終，由交互設計師輸出一套高保真原型，為軟件開發(fā)團隊提供直觀的參考。

六、高保證原型的交付與評審

在交付高保證原型的過程中，我們需要充分完善各個細節(jié)，對設計、交互、研發(fā)、運營等工作要求以及工作流程都有清晰的設計思路。我們還需要明確每個人的具體工作、相應的時間節(jié)點等。我們將組織研發(fā)、運營等相關部門人員開會評審需求，根據(jù)原型走流程，完善細節(jié)，增加文字圖片說明，確保需求文檔的準確性和完整性。

需求文檔的制作是一個復雜而關鍵的過程，需要我們從多個角度考慮項目的需求和特點。從構建前端和后臺的腦圖，到框圖制作、流程圖制定、UI設計和交互設計的深入工作，再到高保證原型的交付與評審，每一個步驟都需要我們精心策劃和細致執(zhí)行。只有這樣，我們才能確保軟件開發(fā)的順利進行，最終實現(xiàn)項目的成功。