一、如何尋找可靠的應(yīng)用程序外包公司

引言

近年來(lái)，許多客戶(hù)在選擇應(yīng)用程序外包公司時(shí)遭遇了不少挫折，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或效果不佳。為此，本文將分享一些經(jīng)驗(yàn)和建議，幫助企業(yè)找到靠譜的外包合作伙伴。

一、關(guān)于外包公司的選擇

當(dāng)面對(duì)浩如煙海的外包公司時(shí)，如何下手選擇變得尤為重要。 尋找技術(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售人數(shù)的公司，比例大約為10:1。這是因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)能力是外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷(xiāo)售人數(shù)過(guò)多可能意味著公司過(guò)度依賴(lài)銷(xiāo)售手段而忽視技術(shù)研發(fā)。 優(yōu)選規(guī)模為15至30人的公司。這樣的公司往往更加注重客戶(hù)，因?yàn)樗麄兲幱诎l(fā)展階段，更注重口碑和長(zhǎng)期合作。 優(yōu)先選擇本地公司，方便溝通交流和解決問(wèn)題，同時(shí)也能降低成本。

二、如何判斷外包公司的可靠性

除了上述規(guī)模因素外，還需注意以下幾點(diǎn)： 確保與外包公司的溝通順暢，雙方理念相合。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備調(diào)配資源的能力，而非僅擅長(zhǎng)銷(xiāo)售談判。 關(guān)注付款條件，選擇那些付款條件公平的公司合作，以避免因預(yù)付款過(guò)多而陷入風(fēng)險(xiǎn)。

至于其他如公司資質(zhì)、案例數(shù)量等雖然有一定參考價(jià)值，但并不絕對(duì)。真正的可靠性更多地依賴(lài)于實(shí)際合作過(guò)程中的感受和經(jīng)驗(yàn)。

三、客戶(hù)案例分享

從眾多項(xiàng)目中挑選幾位客戶(hù)的經(jīng)歷，以展示選擇外包公司時(shí)可能遇到的陷阱和誤區(qū)。這些案例強(qiáng)調(diào)了選擇靠譜外包公司的重要性。

四、關(guān)于是否選擇個(gè)人團(tuán)隊(duì)還是公司

企業(yè)在決定是否外包軟件時(shí)，需要權(quán)衡個(gè)人團(tuán)隊(duì)和公司之間的利弊。 個(gè)人團(tuán)隊(duì)可能更靈活、成本低，但穩(wěn)定性和長(zhǎng)期合作性可能不足。 公司則具備更完善的流程、更豐富的資源，但成本可能較高。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和預(yù)算來(lái)做出決策。

五、如何尋找靠譜的軟件外包公司

通過(guò)以下渠道尋找可靠的外包公司： 1.行業(yè)內(nèi)的推薦和口碑。 2.專(zhuān)業(yè)軟件外包平臺(tái)或行業(yè)協(xié)會(huì)。 3.參加行業(yè)展會(huì)或活動(dòng)，直接了解公司的實(shí)力和項(xiàng)目情況。

在鎖定幾家外包公司后，應(yīng)通過(guò)溝通、試合作等方式進(jìn)一步篩選，選擇最適合的合作伙伴。

結(jié)語(yǔ)

失敗的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往源于選擇不當(dāng)?shù)耐獍?。企業(yè)在選擇外包合作伙伴時(shí)需謹(jǐn)慎行事，遵循本文的建議和步驟，提高找到靠譜外包公司的幾率。軟件開(kāi)發(fā)合作的選擇：個(gè)人與公司的考量

一、引言

隨著軟件行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們身邊經(jīng)?？梢耘龅匠绦騿T，無(wú)論是朋友的朋友，還是身邊的開(kāi)發(fā)者。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的需求，我們究竟應(yīng)該選擇個(gè)人開(kāi)發(fā)者還是專(zhuān)業(yè)的軟件制作公司呢？本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

二、個(gè)人開(kāi)發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題

個(gè)人開(kāi)發(fā)者通常具有開(kāi)發(fā)成本低的優(yōu)勢(shì)，薪酬一般在每天500-1000元之間。個(gè)人開(kāi)發(fā)者大多為兼職，除了編程之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、測(cè)試、溝通、服務(wù)器部署、上線(xiàn)及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的人才來(lái)完成。由于個(gè)人開(kāi)發(fā)者通常只能擅長(zhǎng)其中的一兩項(xiàng)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目各方面難以兼顧。

三 公司的軟件制作經(jīng)驗(yàn)與綜合能力

相較于個(gè)人開(kāi)發(fā)者，軟件制作公司在項(xiàng)目溝通、設(shè)計(jì)、管理等領(lǐng)域都有專(zhuān)長(zhǎng)的人才負(fù)責(zé)。公司擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)各種開(kāi)發(fā)領(lǐng)域和測(cè)試環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。特別是在項(xiàng)目前期溝通、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等方面，公司往往能提供更全面的服務(wù)。對(duì)于規(guī)模較大、要求較高的項(xiàng)目，選擇專(zhuān)業(yè)的軟件公司更為穩(wěn)妥。

四 預(yù)算與項(xiàng)目需求的匹配

對(duì)于預(yù)算有限的項(xiàng)目，是否選擇個(gè)人開(kāi)發(fā)者或公司需要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目需求來(lái)考慮。如果是小型應(yīng)用項(xiàng)目，個(gè)人開(kāi)發(fā)者或許可以滿(mǎn)足需求。但對(duì)于預(yù)算有限且項(xiàng)目需求復(fù)雜的情況，建議尋找SAAS服務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。而對(duì)于擁有一定預(yù)算的大型項(xiàng)目，選擇專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司更為明智。

五 靠譜的技術(shù)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)具備的條件

選擇靠譜的技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，首要考慮的是誠(chéng)信靠譜。這是合作過(guò)程中的首要條件，否則可能遭遇諸多陷阱。除了誠(chéng)信，還需重視需求設(shè)計(jì)和測(cè)試環(huán)節(jié)。一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)流程不僅涉及技術(shù)，還包括設(shè)計(jì)、管理、測(cè)試等。設(shè)計(jì)決定項(xiàng)目的使用流程和呈現(xiàn)效果，測(cè)試決定項(xiàng)目的最終質(zhì)量和穩(wěn)定性。是否重視設(shè)計(jì)和測(cè)試是衡量軟件開(kāi)發(fā)公司是否靠譜的關(guān)鍵指標(biāo)之一。同時(shí)商務(wù)對(duì)接能力、需求梳理能力等業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要的參考因素。設(shè)計(jì)工作和測(cè)試工作的重視程度是判斷軟件開(kāi)發(fā)公司是否靠譜的重要依據(jù)之一。真正靠譜的公司會(huì)重視設(shè)計(jì)工作并投入大量資源進(jìn)行測(cè)試以確保項(xiàng)目的成功交付。在渠道方面選擇本地公司和團(tuán)隊(duì)可以方便溝通交流并節(jié)省成本是明智之舉。

六 總結(jié)

在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)合作時(shí)，我們既需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和需求來(lái)選擇個(gè)人開(kāi)發(fā)者還是軟件開(kāi)發(fā)公司，同時(shí)也需要考慮合作伙伴的信譽(yù)和實(shí)力如何。只有找到真正靠譜的合作伙伴才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。因此在進(jìn)行選擇時(shí)我們需要謹(jǐn)慎考慮多方面因素以確保項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。

大公司的挑戰(zhàn)與如何尋找合適的軟件外包公司

大公司的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

大公司通常擁有成熟的業(yè)務(wù)處理能力和資源，其銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)可能會(huì)讓客戶(hù)感到震撼。背后也隱藏著一些不可忽視的問(wèn)題。大公司項(xiàng)目眾多，可能會(huì)導(dǎo)致你的項(xiàng)目得到較低的關(guān)注度。若前期考慮不周，缺乏調(diào)整空間，便可能陷入無(wú)盡的修改與協(xié)調(diào)之中。盡管大公司擁有出色的售后服務(wù)，但在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能仍會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

如何尋找軟件外包公司

1. 尋求行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)朋友的推薦

對(duì)于不懂行的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，尋求朋友的推薦是首選。確保你的朋友是專(zhuān)業(yè)、可信賴(lài)并且了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人。他們可以幫助你進(jìn)行初步篩選，客觀分析，并推薦合適的公司或開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。盡管可能存在利益相關(guān)，但與項(xiàng)目的成功相比，咨詢(xún)費(fèi)用是值得的。

2. 使用搜索引擎查找

通過(guò)搜索引擎可以快速找到眾多技術(shù)服務(wù)商。尋找那些投放了百度競(jìng)價(jià)排名的公司可以縮小目標(biāo)范圍。考慮廣告投放的地域限制，在所在城市打廣告的公司可能更有服務(wù)能力。但需注意，廣告投入大的公司技術(shù)和設(shè)計(jì)能力不一定出色，是否滿(mǎn)足對(duì)你項(xiàng)目的重視程度還需自行考察。

3. 通過(guò)云服務(wù)合作伙伴平臺(tái)查找

隨著云服務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)大，阿里、騰訊、華為等云服務(wù)平臺(tái)成為了眾多企業(yè)的合作對(duì)象。他們的合作伙伴通常具備一定的技術(shù)實(shí)力。通過(guò)云市場(chǎng)可以尋找到當(dāng)?shù)厝腭v的軟件外包公司，并獲得大型企業(yè)的靠譜性背書(shū)。

除此之外，還有其他平臺(tái)如豬八戒、中軟解放號(hào)、碼市等也能找到外包企業(yè)，但質(zhì)量和價(jià)格可能參差不齊，適合小型項(xiàng)目或?qū)|(zhì)量要求不高、價(jià)格敏感的需求方。

如何選擇最適合的外包公司

經(jīng)過(guò)初步篩選和溝通后，鎖定幾家靠譜的外包公司。在選擇最終的合作對(duì)象時(shí)，需要考慮多方面因素?？梢宰稍?xún)行業(yè)內(nèi)的朋友，從報(bào)價(jià)、技術(shù)能力、項(xiàng)目重視程度、類(lèi)似案例等方面獲取建議。也可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行選擇，如找技術(shù)人數(shù)多于銷(xiāo)售人數(shù)的公司、人數(shù)適中（15-30人）的公司、本地公司以及領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公司等。

最終，價(jià)格是比較重要的一環(huán)，但非專(zhuān)業(yè)人士在對(duì)比報(bào)價(jià)時(shí)可能會(huì)感到困惑。需求描述、功能規(guī)劃等不盡相同，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。除了價(jià)格，更應(yīng)關(guān)注公司的綜合實(shí)力和項(xiàng)目匹配度。

選擇合適的軟件外包公司需要深入了解、謹(jǐn)慎判斷。只有這樣，才能確保項(xiàng)目的成功進(jìn)行，達(dá)到期望的效果。一、明確需求與精準(zhǔn)報(bào)價(jià)：甲方視角下的軟件項(xiàng)目合作策略

一、需求明確與報(bào)價(jià)策略

在軟件項(xiàng)目的合作過(guò)程中，作為甲方，我們應(yīng)該盡可能清晰地描述自身的需求，并最好在完成建設(shè)方案設(shè)計(jì)后，再尋找?guī)准铱煽康墓具M(jìn)行詢(xún)價(jià)，以確保雙方對(duì)需求的理解保持一致。在實(shí)際操作中，軟件行業(yè)的售前人員往往為了拿下項(xiàng)目，會(huì)免費(fèi)響應(yīng)客戶(hù)的需求，提供解決方案等。但這樣的售前咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)往往浮于表面，可能存在避實(shí)就虛、誤導(dǎo)的情況。方案往往只停留在文檔描述階段，導(dǎo)致報(bào)價(jià)水分較大。

為了獲取具有比較意義的報(bào)價(jià)，我們建議將項(xiàng)目分為咨詢(xún)標(biāo)和建設(shè)標(biāo)兩部分，由第三方公司提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)。這樣，我們可以拿著最終的設(shè)計(jì)材料進(jìn)行比價(jià)或招標(biāo)，確保需求明確、預(yù)算精準(zhǔn)。在一輪需求明確的比選中，采用價(jià)低者得的策略將更為可靠。但必須強(qiáng)調(diào)的是，比選過(guò)程中一定要選擇靠譜的公司，而不僅僅是看重公司資質(zhì)、案例數(shù)量等表面要素，更要看重他們的實(shí)際能力和操作經(jīng)驗(yàn)。

一小盒公司是一家主營(yíng)大型軟件工程為主的軟件外包公司，同時(shí)也有自研產(chǎn)品。其業(yè)務(wù)主要分為軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)維支撐兩部分。在軟件開(kāi)發(fā)方面，一小盒致力于幫助項(xiàng)目承接者完成交付任務(wù)；而在運(yùn)維支撐方面，其運(yùn)維工作量不飽和，通過(guò)代運(yùn)維幫助客戶(hù)降低經(jīng)營(yíng)成本。選擇一小盒公司作為合作伙伴，將是甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、最大化利潤(rùn)和最小風(fēng)險(xiǎn)的明智之選。

二、揭開(kāi)MVP的誤解怪圈

MVP（最小化可行性產(chǎn)品）在精益開(kāi)發(fā)中是一個(gè)核心概念，指的是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)最小的努力提供可行性產(chǎn)品，并根據(jù)用戶(hù)反饋進(jìn)行不斷迭代，最終做出成熟產(chǎn)品的過(guò)程。在實(shí)際情況中，許多產(chǎn)品經(jīng)理和程序員對(duì)MVP的理解存在誤區(qū)，導(dǎo)致了在實(shí)際操作中的偏差。

對(duì)于非專(zhuān)業(yè)或未系統(tǒng)了解過(guò)精益開(kāi)發(fā)的人來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的誤解是認(rèn)為MVP意味著先做優(yōu)先級(jí)高的功能。但實(shí)際上，這種理解忽視了精益開(kāi)發(fā)的第一大原則：商業(yè)設(shè)想的快速驗(yàn)證。MVP強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的完整流程，而不是單一的功能。一些產(chǎn)品經(jīng)理和程序員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中陷入“誤解怪圈”，誤以為只要實(shí)現(xiàn)了部分核心功能就是實(shí)現(xiàn)了MVP。

實(shí)際上，真正的MVP應(yīng)該是一個(gè)可以驗(yàn)證商業(yè)設(shè)想的產(chǎn)品，它能夠以最小的成本驗(yàn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度。在實(shí)現(xiàn)MVP時(shí)，我們需要關(guān)注產(chǎn)品的整體流程是否完整、是否能夠快速獲取用戶(hù)反饋、是否具備可擴(kuò)展性等方面。只有真正理解了MVP的真正含義，我們才能更好地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，避免走入誤區(qū)。

無(wú)論是甲方在進(jìn)行軟件項(xiàng)目合作還是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都需要對(duì)需求和MVP有清晰、深入的理解。只有這樣，我們才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、最大化利潤(rùn)和最小風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品語(yǔ)境下，一個(gè)完整的產(chǎn)品流程通常包含幾大不同模塊的功能。以淘寶Like的電商網(wǎng)站為例，從用戶(hù)的角度出發(fā)，用戶(hù)要實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)目的，必須經(jīng)歷瀏覽、下單、付款和運(yùn)送等過(guò)程。這些功能的缺失，都會(huì)使用戶(hù)的使用目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而影響商業(yè)設(shè)想的驗(yàn)證。下面這個(gè)經(jīng)典圖例生動(dòng)地展示了這一過(guò)程。

一、產(chǎn)品流程的完整性

如何避免這一誤區(qū)呢？我們可以借鑒精益開(kāi)發(fā)的思路，從用戶(hù)角度出發(fā)去劃分功能，嘗試縱向切割用戶(hù)故事。傳統(tǒng)的功能劃分方式如“瀏覽、下單、購(gòu)買(mǎi)”等，雖然直觀，但過(guò)于籠統(tǒng)。如果你的團(tuán)隊(duì)足夠敏捷，可以嘗試縱向劃分功能，對(duì)每一個(gè)傳統(tǒng)功能點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)閹割，只保留最核心的部分，著重于用戶(hù)旅程的完整度。

例如，“用戶(hù)可以瀏覽單個(gè)商品，在線(xiàn)輸入地址和電話(huà)下單，并使用支付寶購(gòu)買(mǎi)”就是一個(gè)常見(jiàn)的縱向切割例子。這樣的劃分方式在每個(gè)傳統(tǒng)功能點(diǎn)只保留了一個(gè)選項(xiàng)，但卻能支持用戶(hù)走完完整的流程，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)目的。

二、對(duì)MVP的誤解之一：MVP一定是一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)品

很多團(tuán)隊(duì)誤認(rèn)為MVP必須是一個(gè)需要付出實(shí)際開(kāi)發(fā)成本、真實(shí)做出來(lái)的產(chǎn)品。實(shí)際上，MVP作為精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)烈推薦的快速試錯(cuò)工具，更提倡低保真的原型，越簡(jiǎn)陋越好。“Minimum Viable”便是對(duì)這一概念的直接解釋。

舉一個(gè)例子，如果你想做一個(gè)基于地理位置的旅游推薦app，可以迅速做出一個(gè)集成了GPS、大數(shù)據(jù)處理的簡(jiǎn)陋web app，而不是花費(fèi)巨額資金開(kāi)發(fā)一個(gè)完整的產(chǎn)品。前者可能只需幾千元的開(kāi)銷(xiāo)，而后者可能需要大量的投資。實(shí)際效果如何呢？根據(jù)多個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，效果相近，甚至簡(jiǎn)陋的原型效果更好，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)用戶(hù)反饋迅速調(diào)整并再次驗(yàn)證。

三、對(duì)MVP的誤解之二：MVP是拍腦袋決策后的驗(yàn)證工具

越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者將MVP視為創(chuàng)業(yè)的必要步驟。他們憑借一個(gè)想法迅速開(kāi)發(fā)原型，拿到市場(chǎng)驗(yàn)證。如果失敗則重新開(kāi)始。在他們看來(lái)，這是精益開(kāi)發(fā)的精髓。這種做法忽視了市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值。

小馬哥提醒我們，精益開(kāi)發(fā)是輕量級(jí)開(kāi)發(fā)方式，但并不等同于隨意浪費(fèi)。市場(chǎng)調(diào)研是消除浪費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。合理的市場(chǎng)調(diào)研可以將不切實(shí)際的創(chuàng)業(yè)想法扼殺在搖籃里，為MVP的設(shè)計(jì)提供思路和方向。合理的市場(chǎng)調(diào)研能讓我們避免一些尷尬的創(chuàng)業(yè)困境。

對(duì)于MVP的正確理解是什么呢？它應(yīng)該是基于深入市場(chǎng)調(diào)研后，以最小成本驗(yàn)證產(chǎn)品想法的工具。

想要了解更多關(guān)于MVP和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識(shí)，歡迎訪(fǎng)問(wèn)小馬哥的個(gè)人網(wǎng)站：