如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)
一、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)概述
當我們打開自己的手機，瀏覽桌面上的各種App時，不難發(fā)現(xiàn)背后是無數(shù)產(chǎn)品型公司的創(chuàng)造。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是App創(chuàng)業(yè)的一種常見方式。這類創(chuàng)業(yè)門檻相對較高，不僅需要具備App開發(fā)能力，還需在資金擴充、市場推廣、盈利模式等方面有出色的表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存狀況極為嚴峻，競爭尤為激烈，因此創(chuàng)業(yè)者必須具備一系列能力才能成功立足。
二、創(chuàng)業(yè)者必備能力
要想成功進行App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需具備以下關鍵能力：
1.團隊組建與管理能力：一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石。
2.決策能力：快速、準確的決策對于應對市場變化至關重要。
3.市場分析能力：對市場的深入了解，能幫助創(chuàng)業(yè)者抓住機遇。
4.商業(yè)嗅探能力：敏銳捕捉商業(yè)趨勢，為創(chuàng)業(yè)提供方向。
5.資金擴充能力：有效籌集和管理資金，為創(chuàng)業(yè)提供動力。
6.運營推廣能力：優(yōu)秀的推廣策略能讓產(chǎn)品迅速獲得市場認可。
三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的市場推廣
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的市場推廣主要針對產(chǎn)品的使用者。在推廣初期，進行專業(yè)的用戶畫像調(diào)研，了解目標用戶的聚集場所，如各類論壇，進行精準推廣。App的推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。其中，廣鋪渠道主要是將App上架到不同的應用市場，申請首發(fā)推廣服務，提高產(chǎn)品的率。線上宣傳則通過廣告投放、搜索優(yōu)化、KOL推薦等方式進行。線下地推則更多地依賴于線下活動和用戶聚集場所的宣傳。
四、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多種多樣，但往往面臨激烈的市場競爭。除非能推出市場稀缺的新產(chǎn)品，否則很難在競爭激烈的市場中脫穎而出。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。例如，微信就是一個典型的平臺性盈利的產(chǎn)品，通過為其他應用提供入口實現(xiàn)盈利；廣告性盈利則通過廣告展示獲得收入；附加型盈利則通過提供增值服務等方式實現(xiàn)。
五、外包型創(chuàng)業(yè)的特點
與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當技術倉庫的角色。這類創(chuàng)業(yè)不強性要求創(chuàng)造出一款產(chǎn)品，而是根據(jù)市場需求，為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會，或為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。對于沒有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來說，組建技術團隊的成本往往較高且難以控制，因此外包型創(chuàng)業(yè)的技術是硬性要求，同時還需要具備對各行業(yè)的深度了解，以尋求可行的解決方案。
綜上，無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備扎實的技術基礎和敏銳的市場洞察力。只有這樣，才能在App開發(fā)創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心要素與策略
一、創(chuàng)業(yè)團隊必備能力
匯新云認為，要成功創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，首先必須具備以下核心能力：
1. 技術團隊的構建能力：打造一支高效、專業(yè)的技術團隊，是外包型創(chuàng)業(yè)公司的基石。
2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢，掌握市場需求，是提供優(yōu)質(zhì)服務的關鍵。
3. 客戶溝通能力：良好的溝通技巧，能深入理解客戶需求，建立長期合作關系。
4. 需求梳理能力：準確梳理和定位客戶需求，為客戶提供定制化的解決方案。
5. 設計轉(zhuǎn)化能力：將客戶需求轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)客戶價值的最大化。
對于產(chǎn)品型公司而言，外包型創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構相對簡單，創(chuàng)業(yè)成本較低，風險相對較小。
二、目標用戶與推廣策略
外包型創(chuàng)業(yè)的目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。他們尋找外包公司的途徑更加依賴朋友推薦、專業(yè)平臺等可信途徑。外包型創(chuàng)業(yè)者需要廣泛積累人脈，并通過專業(yè)平臺進行品牌和推廣。
三、盈利模式的多樣性
盡管外包型創(chuàng)業(yè)公司的前期主要收入來源是外接項目開發(fā)，但盈利模式并非單一。匯新云作為一個外包行業(yè)的從業(yè)者，在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術入股或投資的形式，獲得長尾的投資效益，也是一種有效的盈利模式。
四、App開發(fā)者的盈利之道
對于App開發(fā)者來說，如何賺錢是開發(fā)的最終目的。面對數(shù)以百萬計的App，如何讓用戶發(fā)現(xiàn)自己的App并愿意付費購買是一大挑戰(zhàn)。除了傳統(tǒng)的付費下載和廣告盈利模式外，開發(fā)者還可以考慮提供App的免費版和付費版，以滿足不同用戶的需求。開發(fā)者還可以通過提供優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品，建立良好的口碑，吸引更多的用戶付費購買。例如，英國衛(wèi)報測試的兩個App和Echofon的Twitter App的付費版和免費版都是很好的例子。
五、關于開發(fā)策略的建議
對于小型開發(fā)者來說，確定團隊的規(guī)模和發(fā)展模式是首要任務。小團隊應該抓住基礎需求進行創(chuàng)意，深挖產(chǎn)品內(nèi)涵；大團隊則需要關注各個方面的發(fā)展。在開發(fā)過程中，不僅要注重產(chǎn)品的功能性和用戶體驗，還要關注市場的需求和競爭態(tài)勢，以制定更加有效的推廣策略。開發(fā)者還需要不斷跟進更新，提高產(chǎn)品的競爭力。在面對免費與付費的抉擇時，開發(fā)者可以根據(jù)自身情況和市場需求做出最明智的決策。
自己如何開發(fā)APP軟件——全面解析開發(fā)成本與流程
一、APP開發(fā)款式與成本分析
想要開發(fā)一款手機APP，首先需要明確的是，APP的開發(fā)款式分為固定款和定制款，兩者的價格及開發(fā)方式均有不同。 固定款APP是指直接套用已有的模板，這種方式的報價固定，功能也固定。優(yōu)點在于開發(fā)時間短，大約2~3天即可完成，費用相對較低，在幾千到幾萬之間。固定款APP的缺點在于客戶無法獲得源代碼，不能根據(jù)企業(yè)需求進行定制。如果未來需要功能升級或系統(tǒng)維護，只能重新開發(fā)新的軟件。 定制款APP則是指根據(jù)企業(yè)的具體需求和功能進行全新開發(fā)。由于需要美工、策劃、APP開發(fā)（前臺/客戶端/手機端）、后臺程序員等協(xié)同完成，開發(fā)時間較長，大型、功能復雜的APP甚至需要數(shù)十人的團隊。其費用相對較高，大概在幾萬甚至十幾萬之間。要確定開發(fā)一款手機APP的預算，企業(yè)主必須明確告知開發(fā)公司APP的詳細需求和功能，以便開發(fā)公司能夠給出一個合理的價格。
二、手機APP平臺與制作成本
目前市面上流行的手機APP制作平臺主要有安卓系統(tǒng)（Android）和蘋果系統(tǒng)（IOS）。兩者在制作成本上存在差異。 蘋果系統(tǒng)的手機APP軟件制作成本相對較高，這主要是因為蘋果公司對平臺有封閉性，同時手機APP開發(fā)語言Objective-C的難度較大，增加了開發(fā)的復雜性和成本。三、APP制作成本構成
APP的制作成本不僅包括開發(fā)過程中的直接費用，如參與人員的工資，也是成本的重要組成部分。 制作一款APP需要產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設計師的協(xié)同工作。這些人員的月薪總和可能超過4、5萬元。在預算時，需要考慮這些參與人員的工資成本。四、APP開發(fā)公司的地理位置
