從PM的視角聊聊敏捷開發(fā)實踐

一、項目背景與團隊構(gòu)成

自去年底開始，我負責了一項APP的社區(qū)功能項目。該技術(shù)實現(xiàn)采用H5形式，并從APP團隊中獨立出來，探索敏捷開發(fā)模式。作為產(chǎn)品經(jīng)理兼敏捷項目的Scrum Master，我深感責任重大。

我們的團隊可以說是敏捷開發(fā)中最mini的配置，團隊成員并非全職投入社區(qū)工作，包括我自己。盡管面臨這樣的挑戰(zhàn)，但通過有效管理需求排期，我們依然能夠靈活支配工作進度，確保社區(qū)項目的整體節(jié)奏不受影響。經(jīng)過近一年的磨合，我們的迭代速度從兩周縮短至一周，并對敏捷開發(fā)流程進行了優(yōu)化，使其更適應(yīng)我們的團隊。

二、關(guān)于敏捷開發(fā)的思考

在所有的Scrum敏捷開發(fā)文章中，團隊每日站會都受到高度重視。站會的三個主題是“今天做了什么、將要做什么、有什么障礙”，旨在促進團隊快速溝通進度與困難，協(xié)同開發(fā)。但在實際執(zhí)行中，站會的效率并不總能保證，有時可能變成閑聊會。

為此，我們不再采用傳統(tǒng)的站會形式。當需要同步進度時，團隊成員直接坐在一起快速溝通。這種方式的轉(zhuǎn)變不僅提高了效率，而且確保問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決。團隊成員間的互動更加頻繁，增強了團隊的歸屬感。除工作外，我們也更深入地了解彼此的日常生活，從而更好地協(xié)助和分擔項目工作。

三、項目管理工具的選擇與優(yōu)化

在公司開發(fā)流程中，我們最常用的項目協(xié)作工具是Readmine。但我個人對傳統(tǒng)項目管理工具如Readmine、Bugzilla等抱有疑慮。這類工具雖然完善，但過于復(fù)雜，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，使用這類工具進行項目管理過于耗時，容易陷入瑣碎的管理細節(jié)中。

我們項目采用了Tower等看板類項目管理工具。這類工具方便拖拽任務(wù)，一眼就能看清各任務(wù)的進度。更重要的是，它們具有良好的擴展性，可通過插件提高開發(fā)效率。選擇項目管理工具時，應(yīng)根據(jù)團隊的實際情況進行挑選，關(guān)鍵是找到最適合自己的工具。

四、交互設(shè)計與文檔管理

在敏捷開發(fā)流程中，產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理至關(guān)重要。在我們公司，由于沒有專門的UE設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理除了提出需求，還需負責交互設(shè)計。如果按照傳統(tǒng)的文檔流程規(guī)范，編寫完文檔后留給開發(fā)的時間將非常有限。

我采取了一種不同的方法：只出交互，不在文檔中過多描述。重要的點直接在圖中文字標注。產(chǎn)品的邏輯細節(jié)則記錄在個人的印象筆記里。雖然不輸出正式文檔，但產(chǎn)品的邏輯必須清晰明確。畢竟后續(xù)的需求修改、測試用例都基于原始的產(chǎn)品邏輯。

五、需求溝通會議的重要性

在輸出交互稿后，我會單獨與開發(fā)人員、測試人員和視覺設(shè)計師開會，詳細解釋需求設(shè)計。這種會議方式能明確傳達需求細節(jié)和情感色彩，讓團隊成員更好地理解重點。通過口語傳達的需求往往更生動、更易于理解，有助于開發(fā)團隊更快地把握需求重點，從而提高開發(fā)速度。

一、傳統(tǒng)項目需求評審與敏捷開發(fā)的理念差異

在傳統(tǒng)項目中，需求評審?fù)僧a(chǎn)品團隊主導，各層級領(lǐng)導評估后，任務(wù)被分配給底層執(zhí)行者。這種模式下，執(zhí)行者主要依賴文檔理解需求并進行開發(fā)。而敏捷開發(fā)則強調(diào)團隊全員的參與。從需求評審階段開始，產(chǎn)品經(jīng)理需向所有團隊成員詳細闡述需求場景、優(yōu)先等級及用戶調(diào)研結(jié)果。團隊需就此達成共識，確保每個成員都深刻理解并認同需求，從而增強團隊的凝聚力。

二、社區(qū)類產(chǎn)品的特殊性與團隊測試的重要性

社區(qū)類產(chǎn)品注重用戶間的互動，這對測試階段提出了特殊的要求。在我們的項目中，每個團隊成員都深度參與測試，形成了一種高效的團隊測試模式。測試用例完成后，全體成員集中測試流程，快速完成bug的記錄與定位。這種模式下，開發(fā)團隊與測試團隊緊密合作，大大提高了測試效率。

三、敏捷開發(fā)中的排期管理與功能穩(wěn)定性

在敏捷開發(fā)中，排期管理尤為重要。每個Sprint（迭代周期）的功能安排需特別關(guān)注功能的間隔和穩(wěn)定性。對于重要但開發(fā)難度大的功能，需要在排期中留出穩(wěn)定的緩沖時間。避免為了敏捷而盲目發(fā)版，確保版本的質(zhì)量與穩(wěn)定性。

四、團隊氣氛與主人翁意識的培養(yǎng)

經(jīng)過大半年的敏捷開發(fā)實踐，我們的團隊氣氛和產(chǎn)品數(shù)據(jù)都取得了顯著的提升。這得益于敏捷開發(fā)對團隊角色的轉(zhuǎn)變，讓每位成員認識到自己就是產(chǎn)品的主人，從而培養(yǎng)主人翁意識。這種轉(zhuǎn)變激發(fā)了團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，使每個成員都能主動為產(chǎn)品考慮，協(xié)助上下游更好地完成目標。

五、App開發(fā)的標準流程與團隊實踐

App開發(fā)并非簡單之事，需要專業(yè)的團隊和標準化的開發(fā)流程。喜望軟件遵循十年的軟件應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，將App開發(fā)分為售前、售中、售后三個階段。在售前階段，通過與客戶的需求溝通明確項目方向；售中階段則根據(jù)需求進行具體的設(shè)計與開發(fā)工作；售后則關(guān)注用戶反饋與產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化。這種標準化的流程確保了項目的順利進行并提高了開發(fā)效率。

以上內(nèi)容深入解讀了敏捷開發(fā)的優(yōu)勢與實踐，同時也介紹了標準化的App開發(fā)流程。希望這些內(nèi)容能為您的App開發(fā)或其他項目提供有益的參考與啟示。深入理解客戶需求與打造卓越產(chǎn)品體驗的全方位指南

一、客戶需求梳理與專業(yè)指導

面對客戶對于自身需求的模糊或?qū)挿旱南敕?，我們的專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理便成為客戶的引路人。他們協(xié)助客戶明確項目的具體需求和功能清單，確保每一項細節(jié)都被細致考慮。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅幫助客戶梳理需求，還分析出那些客戶未曾想到或不確定能否實現(xiàn)的潛在需求。我們的目標是確保項目的每一個方向都是正確且富有成效的。

二、項目可行性深入分析

一個項目的成功并非憑空而來，它依賴于對功能特點、用戶痛點、行業(yè)需求的深入了解?？蛻艉臀覀兊漠a(chǎn)品經(jīng)理都需要對這些關(guān)鍵因素進行詳細的調(diào)查與研究。特別關(guān)注用戶痛點，因為如果我們開發(fā)的App無法有效解決用戶的痛點，那么即使開發(fā)出來，也很難在市場上立足。因為產(chǎn)品的最終成功，離不開用戶的支持與認可。

三、功能流程的精細梳理

（1）整理架構(gòu)

架構(gòu)的整理如同建造房屋的地基工作。產(chǎn)品經(jīng)理在此階段會梳理產(chǎn)品的整體功能架構(gòu)，確保一個清晰、穩(wěn)固的基礎(chǔ)，以便客戶在未來可以在此基礎(chǔ)上進行靈活調(diào)整，享受更高的擴展性。

（2）詳細功能列表

在架構(gòu)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品經(jīng)理進一步制定詳細的功能列表，涵蓋每個模塊的細節(jié)內(nèi)容和具體功能。比如注冊功能，我們會考慮多種注冊方式，以提供最佳的用戶體驗。

（3）流程梳理

我們會根據(jù)客戶的需求，梳理產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)流程。對于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)客戶，我們會站在專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)角度，為客戶優(yōu)化流程，確?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷性與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的無縫對接。

四、量身定制實施方案及其執(zhí)行

需求文檔確認完畢后，我們的售前顧問會根據(jù)客戶需求量身定制一套詳盡的App開發(fā)方案和報價清單。這包括項目組的人員配置、時間節(jié)點安排以及技術(shù)方案等。待客戶確認后，我們將正式簽約合作，進入緊張的項目開發(fā)階段。

Part二：售中階段的工作重心

一、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)

在正式開發(fā)之前，我們會經(jīng)歷以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1.原型設(shè)計與評審

我們的產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)需求文檔設(shè)計出高保真原型圖，以確保軟件的功能布局、頁面設(shè)計以及交互邏輯都符合客戶期望。通過原型圖，我們可以更直觀地展示軟件的效果，減少溝通障礙，確保項目的順利進行。

2.UI界面設(shè)計

在原型圖得到確認后，我們的UI設(shè)計師會著手進行UI界面設(shè)計，包括顏色的搭配、產(chǎn)品的整體風格、功能的具體展現(xiàn)形式、交互設(shè)計及排版布局等。我們的目標是為客戶打造一個吸引人的產(chǎn)品外觀，提供極致的用戶體驗。

3.需求詳細講解與項目經(jīng)理對接

產(chǎn)品經(jīng)理會與項目經(jīng)理緊密合作，詳細講解客戶的需求、功能板塊及跳轉(zhuǎn)頁面等。項目經(jīng)理會細化需求，確保工程師們能夠準確理解并高效執(zhí)行。隨后，我們會召開技術(shù)會議，統(tǒng)一進行項目需求講解，確保每個團隊成員都對項目有深入的理解。

4.技術(shù)標準的制定與實施

項目經(jīng)理在全面理解項目需求后，會提供一套符合客戶需求且易于擴展的技術(shù)框架方案。這包括開發(fā)方式的選擇（原生還是混合開發(fā)）、編程語言的選用（如Java或PHP）以及第三方工具的使用等。我們的目標是確保項目的順利進行并滿足客戶的長期需求。

在整個售中階段，我們的團隊始終秉持專業(yè)與敬業(yè)的態(tài)度，確保項目的順利進行并為客戶提供卓越的產(chǎn)品體驗。我們期待與您共同創(chuàng)造更多的價值！敏捷開發(fā)：高效、靈活的軟件開發(fā)流程

一、項目規(guī)劃與迭代開發(fā)計劃

在進入項目開發(fā)之前，項目組對項目的整體需求、研發(fā)周期、提測時間以及預(yù)發(fā)布時間點進行全面評估。項目功能被分解為若干節(jié)點，例如第一個功能模塊在1號至9號完成，第二個功能模塊在10號至15號完成。當項目組制定的迭代開發(fā)計劃得到客戶確認后，項目便按照此計劃逐步推進。

二、節(jié)點研發(fā)與系統(tǒng)架構(gòu)

基于需求分析，項目組著手建立合理的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，確保App在使用過程中的數(shù)據(jù)準確性、穩(wěn)定性及實時性。一個完整的App項目大致包含以下幾個模塊：

2.1 服務(wù)器端

包括接口協(xié)議文檔的編寫、服務(wù)器環(huán)境的架設(shè)（如阿里云或亞馬遜服務(wù)器）、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、API接口的編寫、業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)及接口封裝、管理后臺的開發(fā)等。

2.2 App端

依據(jù)UI設(shè)計圖進行界面開發(fā)，對接服務(wù)器接口以獲取數(shù)據(jù)，并編寫功能邏輯代碼。

2.3 Web管理端

根據(jù)前端業(yè)務(wù)邏輯，后臺匹配相應(yīng)功能，同樣需要編寫功能邏輯代碼。

在研發(fā)過程中，項目經(jīng)理負責技術(shù)攻關(guān)，流程助理跟蹤進度。項目組定期向客戶匯報開發(fā)進度，并協(xié)助客戶申請軟件著作權(quán)。

三、單元測試與質(zhì)量控制

傳統(tǒng)的開發(fā)流程往往集中在功能完成后進行系統(tǒng)測試，但這種方式容易引發(fā)新的問題。為此，我們引入單元測試機制。工程師在研發(fā)每個節(jié)點后，測試工程師隨即進行測試，以確保新功能不會破壞原有業(yè)務(wù)邏輯，減少錯誤出現(xiàn)的可能性，縮短調(diào)試時間，提高代碼質(zhì)量。

四、系統(tǒng)測試與多平臺兼容性

完成App功能開發(fā)后，測試人員將進行全面系統(tǒng)測試。其中，問題管理是關(guān)鍵，需要追蹤每個bug的進度和狀態(tài)。產(chǎn)品會在多平臺上進行測試，包括內(nèi)容、性能、功能和視覺測試，確保APP在各種機型上的兼容性。測試通過后，與客戶溝通進行驗收，并由客戶進行測試提出修改意見。

五、上線交付與用戶體驗

5.1 用戶體驗測試

我們設(shè)立了“用戶體驗官”這一創(chuàng)新性崗位，負責從用戶體驗、產(chǎn)品易用性、設(shè)計等多個維度對App進行體驗性測試。通過后臺上傳真實數(shù)據(jù)，讓App內(nèi)容更為豐富、互動性強。這一環(huán)節(jié)有助于打造符合用戶群體和運營邏輯的App調(diào)性。

5.2 部署上線

完成代碼開發(fā)和測試后，進入上線階段。這包括將數(shù)據(jù)庫和后臺系統(tǒng)部署到正式服務(wù)器、錄入上線數(shù)據(jù)到APP系統(tǒng)后臺等步驟。經(jīng)過這一系列嚴謹?shù)牧鞒蹋_保App順利上線并為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗。開發(fā)App項目全流程詳解

一、前期準備

在APP開發(fā)前，必須完成一系列前期準備工作，以確保項目的順利進行。這包括：

1. 資料準備

需準備軟件著作權(quán)、應(yīng)用說明、App界面截圖和打包版等相關(guān)資料，以備上架之用。

2. 市場發(fā)布策略制定

根據(jù)App的端口，選擇發(fā)布到iOS或Android應(yīng)用市場。對于不同的平臺，需要考慮其特有的市場特性和受眾屬性。

對于Android平臺，主流市場如騰訊應(yīng)用寶、手機百度助手等，應(yīng)根據(jù)項目實際情況選擇。審核流程較為迅速，1-2個工作日即可通過審核上線。

對于iOS平臺，發(fā)布到App Store的審核過程相對嚴格，可能需要5個工作日左右。開發(fā)者需確保應(yīng)用符合最新的上架要求、不涉及虛擬貨幣等問題。若遇到審核不通過的情況，可能由于多種原因，需要多次修改和提交。

若項目包含小程序部分，還需提交給微信團隊審核并上架，一般審核時間同樣在1-2個工作日。

二、源碼交付

完成APP開發(fā)測試上線后，進入終驗交付階段。此階段需按照合同規(guī)定，向客戶交付源碼、說明文檔、操作文檔等所有項目相關(guān)資料。具體包括：

前后端項目的所有最新源代碼（含注釋）

數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔

API設(shè)計文檔

所有的開發(fā)者賬號資料

測試文檔

原型設(shè)計稿

UI設(shè)計稿

項目相關(guān)文檔等資料

三、項目運營培訓

在源碼交付時，喜望軟件的項目經(jīng)理會為客戶進行全方位的項目功能操作培訓。如優(yōu)惠券發(fā)放、司機審核、用戶注冊查看等功能的使用。品牌設(shè)計師和新媒體運營官將為客戶定制上線海報和新媒體運營方案，助力項目上線后的市場推廣。

四、售后支持

售后支持是確保App長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1. 前期維護

即便是穩(wěn)定的App，隨著系統(tǒng)升級或長時間使用，也可能出現(xiàn)小問題或隱藏bug。喜望軟件為客戶提供三個月的免費維護期，期間將解答客戶疑問，指導軟件使用和內(nèi)容上傳，同時修復(fù)程序Bug和緊急維修。

2. 定制更新

根據(jù)市場反饋和項目需求，當現(xiàn)有功能無法滿足項目需求時，需進行新版本功能的迭代開發(fā)。喜望軟件將協(xié)助客戶進行定制更新，包括需求溝通、可行性分析等環(huán)節(jié)，確保項目的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化。

通過上述流程，喜望軟件致力于為客戶提供全方位的App開發(fā)服務(wù)，從前期準備到售后支持，確保項目的成功上線和長期運營。App開發(fā)的迭代方案與敏捷開發(fā)模式深度解析

一、迭代方案的制定基礎(chǔ)

一、基于未完善的BUG進行迭代

App上線后，在運營過程中難免會發(fā)現(xiàn)一些BUG或邏輯錯誤。為了修復(fù)這些問題，我們必須進行App的迭代。每一次的修復(fù)和優(yōu)化，都是對用戶體驗的精心雕琢。

二、依靠App數(shù)據(jù)分析指導迭代方向

數(shù)據(jù)是指導我們前行的燈塔。通過分析App的投放資源、用戶激活率、轉(zhuǎn)化率、留存率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，我們能深入了解用戶的喜好和行為習慣。分析用戶進入使用不同功能的占比、各個環(huán)節(jié)的流失情況，有助于我們發(fā)現(xiàn)App的短板，為功能迭代提供明確方向。

二、迭代開發(fā)流程

三、迭代開發(fā)的重要性及其流程重現(xiàn)

項目進行迭代開發(fā)時，會重新經(jīng)歷產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、敏捷開發(fā)和上線交付等。每一次迭代，都是對產(chǎn)品的深度打磨，確保項目質(zhì)量的持續(xù)提升。

三、項目維護與回訪

四、項目維護的重要性及回訪流程

項目運營一段時間后，喜望軟件會與客戶進行回訪，了解運營情況，確保項目的穩(wěn)定運行。根據(jù)客戶的反饋和需求，提供后續(xù)的運維支持，確保App的長久運營。

四、新媒體運營與市場推廣

五、利用新媒體推廣App的策略

成功上線的App需要通過運營推廣來吸引更多用戶。喜望軟件會根據(jù)市場情況和自身十年的從業(yè)經(jīng)驗，推薦客戶采用成本相對較低的新媒體運營推廣策略。通過多元化的推廣方式，讓App在市場中獲得更廣泛的關(guān)注。

五、敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)模式的對比

瀑布開發(fā)模式詳解

瀑布開發(fā)模式是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，嚴格遵循需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等階段。其最大的特點是預(yù)見性，每個階段都有明確的任務(wù)和目標。

敏捷開發(fā)的特點與優(yōu)勢

敏捷開發(fā)是一種應(yīng)對快速變化需求的軟件開發(fā)能力。與瀑布模式相比，敏捷開發(fā)更加靈活，能更快地響應(yīng)變化，適應(yīng)不斷調(diào)整的客戶需求和市場環(huán)境。敏捷開發(fā)強調(diào)團隊合作和溝通的重要性，使項目團隊更加緊密和高效。

App的開發(fā)流程是一個復(fù)雜而精細的過程，需要不斷的迭代和優(yōu)化。了解開發(fā)流程、選擇適合的開發(fā)模式，以及采用有效的推廣策略，都是確保App成功的關(guān)鍵。如果您對App開發(fā)有任何疑問或需求，歡迎咨詢成都喜望軟件，我們期待與您合作。敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)模式比較

一、概述

在軟件開發(fā)領(lǐng)域，敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)模式各具特色。敏捷開發(fā)強調(diào)程序員團隊與業(yè)務(wù)專家的緊密協(xié)作、面對面溝通以及頻繁交付新的軟件版本。而瀑布開發(fā)模式則注重文檔完整性和步驟清晰明確。

二、工作方式

敏捷開發(fā)作為一個整體工作，按短迭代周期進行，每次迭代都有成果交付，并關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)先級。而瀑布開發(fā)模式則是按照線性流程，從需求分析到測試、發(fā)布，一步一步進行。

三、特點比較

1. 敏捷開發(fā)模式的特點在于緊湊而自我組織型的團隊，能適應(yīng)需求變化的代碼編寫和團隊組織方法。它更重視軟件開發(fā)中人的作用，強調(diào)面對面的溝通和短周期的迭代交付。

2. 瀑布開發(fā)模式的優(yōu)點在于步驟清晰明確，文檔完整，可作為開發(fā)過程中的參考。但缺點也很明顯，比如開發(fā)周期長，需要花費大量時間編寫文檔，客戶只有在項目完成時才能看到成果，這可能導致信任問題，且風險較大，不能適應(yīng)變化。

四、敏捷開發(fā)模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

敏捷開發(fā)模式的優(yōu)勢在于迭代快，開發(fā)周期短，注重人與人之間的面對面溝通，分工詳細，客戶能夠看到每天的成果，從而增強對項目的信任。溝通多也更容易發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)團隊協(xié)作。

但敏捷開發(fā)也面臨一些挑戰(zhàn)。人與人之間的信任是重要的一環(huán)，但在實踐中可能難以實現(xiàn)。技術(shù)團隊成員間可能存在能力差異、互相競爭或保留的情況，影響溝通效果。團隊在開發(fā)期間任務(wù)多、壓力大，需要時刻保持“興奮”狀態(tài)，這也是一個難點。

五、結(jié)論

敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)模式各有優(yōu)劣。在選擇時，團隊需根據(jù)自身的需求和特點進行權(quán)衡。敏捷開發(fā)模式更適合快速迭代、需求變化較多的項目環(huán)境，而瀑布開發(fā)模式則適用于大型、復(fù)雜且需求穩(wěn)定的項目。