APP開(kāi)發(fā)的發(fā)展背景

回溯至2008年3月6日，蘋(píng)果對(duì)外公開(kāi)發(fā)布了應(yīng)用開(kāi)發(fā)包（SDK），供全球開(kāi)發(fā)者免費(fèi)下載。這一舉措為第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員打開(kāi)了針對(duì)iPhone及Touch應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的大門(mén)。從此，APP開(kāi)發(fā)者們獲得了直接面對(duì)用戶(hù)的機(jī)會(huì)，催生了眾多國(guó)內(nèi)APP開(kāi)發(fā)公司的涌現(xiàn)。到了2010年，Android平臺(tái)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的普及呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，雖然當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)環(huán)境尚不友好，但人們對(duì)APP開(kāi)發(fā)的未來(lái)前景充滿(mǎn)信心。

APP軟件開(kāi)發(fā)的介紹

APP軟件開(kāi)發(fā)，是指針對(duì)手機(jī)應(yīng)用軟件的研發(fā)與服務(wù)。這里的APP，全稱(chēng)為Application。最初的APP技術(shù)主要用于加速運(yùn)算或進(jìn)行大型科學(xué)運(yùn)算?；赑aas開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的APP，可以直接部署在云環(huán)境上，為企業(yè)集成，形成租用云服務(wù)的模式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，APP技術(shù)被廣泛應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在移動(dòng)時(shí)代的大背景下，個(gè)人應(yīng)用率先走進(jìn)云時(shí)代，基于云平臺(tái)的企業(yè)APP迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。

開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要多少錢(qián)？

作為一位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會(huì)被外行的朋友問(wèn)及這樣一個(gè)問(wèn)題：“做一個(gè)APP需要多少錢(qián)？”

曾經(jīng)的我，天真地以為一個(gè)APP的開(kāi)發(fā)成本頂多5000塊錢(qián)。然而現(xiàn)實(shí)給了我響亮的耳光。我嘗試過(guò)購(gòu)買(mǎi)模板APP和網(wǎng)頁(yè)，但效果往往差強(qiáng)人意，如同淘寶上的買(mǎi)家秀與賣(mài)家秀之間的巨大差距。后來(lái)，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的APP從無(wú)到有的開(kāi)發(fā)，背后是團(tuán)隊(duì)的努力和成本的付出。

為了真正了解開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本，我們組建了自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開(kāi)發(fā)人員、前端開(kāi)發(fā)者、安卓和iOS程序員以及產(chǎn)品經(jīng)理。經(jīng)過(guò)一系列的實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們明白了創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)發(fā)APP時(shí)需要付出的成本。這其中不僅包括人員工資、設(shè)備費(fèi)用、服務(wù)器費(fèi)用等，還包括可能的外包服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想開(kāi)發(fā)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的APP，必須投入足夠的資金和資源。

團(tuán)隊(duì)組建與招聘挑戰(zhàn)

在開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)組建是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果自己不懂技術(shù)，那么招聘合適的人才就成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要找到架構(gòu)師兼后臺(tái)開(kāi)發(fā)、安卓和iOS開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)師等崗位的人才。在招聘過(guò)程中，我們遇到了許多困難，尤其是在常州這樣的二三線城市，人才招聘更加不易。我們不得不付費(fèi)在各種招聘平臺(tái)上尋找合適的人才，同時(shí)也在朋友圈等社交媒體上尋找線索。最終，我們從第一個(gè)人入職到團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)能夠開(kāi)工，一共花了5個(gè)月的時(shí)間。

在這個(gè)過(guò)程中，我們意識(shí)到尋找一個(gè)志同道合的技術(shù)總監(jiān)至關(guān)重要。他的薪資可能很高，但他的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中避免我們走彎路，從而節(jié)省成本。我們?cè)谡衅高^(guò)程中不僅要關(guān)注候選人的專(zhuān)業(yè)技能，還要注重他們的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)配合能力。只有這樣，才能組建一個(gè)高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本與投入

在APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中，除了人員工資外，還有許多其他成本投入。例如招聘平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)、服務(wù)器費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。在招聘階段結(jié)束后進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)階段時(shí)我們需要考慮如何合理分配資金和資源以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。除了人員工資外還需要考慮到各種技術(shù)工具的投入以及可能的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此作為創(chuàng)業(yè)者我們需要全面考慮并制定出合理的預(yù)算計(jì)劃以確保項(xiàng)目的成功推進(jìn)同時(shí)也為自己的創(chuàng)業(yè)之路保駕護(hù)航。

常州人才招聘與創(chuàng)業(yè)起步詳解

第一章：人才招聘

在常州，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的招聘，往往傾向于尋找至少擁有一年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的成熟人才。開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足一年的開(kāi)發(fā)者，由于其技能可能尚不足以支撐高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)工作，往往難以滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求。這種人才平均薪資大概在8K左右。以一個(gè)規(guī)模為八人的團(tuán)隊(duì)為例，在試用期三個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)需要支付的總薪資大約為人民幣七萬(wàn)六千八百元（按每人每月80%的試用期工資計(jì)算）。

第二章：場(chǎng)地選擇

對(duì)于初創(chuàng)的八人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可以選擇中低端的辦公場(chǎng)所。這類(lèi)辦公場(chǎng)所在常州的市場(chǎng)價(jià)格大約是每平方米七十元每天。大約需要一百平方米的辦公空間。盡管這樣的空間可能較難尋找，但創(chuàng)業(yè)孵化器提供了一個(gè)很好的選擇。在當(dāng)前的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量眾多且易于找到。孵化器的租金相對(duì)便宜甚至免費(fèi)，通常需要以場(chǎng)地作為股權(quán)置換條件或優(yōu)先投資權(quán)作為交換。考慮水電、物業(yè)費(fèi)用等額外費(fèi)用后，一個(gè)月的費(fèi)用大約為一萬(wàn)元左右是比較節(jié)省的開(kāi)銷(xiāo)。

第三章：設(shè)備購(gòu)置

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的辦公基礎(chǔ)設(shè)備如桌椅是必需的。普通的人體工程學(xué)椅子價(jià)格在百元左右，若使用普通椅子替代，加上桌子的成本，每套桌椅的預(yù)算大約在兩百元左右。一次性投入大約需要六千元左右。團(tuán)隊(duì)還需要購(gòu)置設(shè)計(jì)師和程序員的電腦設(shè)備。每臺(tái)電腦預(yù)算約四千元，共需七臺(tái)，包括一臺(tái)用于iOS系統(tǒng)的電腦。開(kāi)發(fā)移動(dòng)APP需要樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試，可以選擇二手設(shè)備，安卓系統(tǒng)需要四部，蘋(píng)果系統(tǒng)也需要四部。設(shè)備的總投入約為五萬(wàn)六千元左右。

第四章：前期準(zhǔn)備與工具配置

在開(kāi)始APP開(kāi)發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)需要做好前期的準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段主要包括確定產(chǎn)品的定位、需求以及技術(shù)架構(gòu)等。通常需要花費(fèi)一到兩周的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部溝通以及需求調(diào)研等工作。在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)和老板進(jìn)行多次溝通以明確產(chǎn)品的定位和需求。同時(shí)還需要完成一系列的基礎(chǔ)任務(wù)如購(gòu)置服務(wù)器、注冊(cè)域名、申請(qǐng)商標(biāo)等。如果不中途改變計(jì)劃或變更產(chǎn)品需求和定位的話(huà)，這一階段大概需要花費(fèi)一萬(wàn)五千元左右。在這個(gè)階段結(jié)束后，產(chǎn)品將準(zhǔn)備好進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。注意在這一過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)域名不必花費(fèi)過(guò)多金錢(qián)。其中短信服務(wù)、服務(wù)器費(fèi)用以及商標(biāo)注冊(cè)等費(fèi)用另計(jì)。LOGO設(shè)計(jì)、軟著等一次性投入約為一萬(wàn)元左右。因此這一階段的總費(fèi)用預(yù)算應(yīng)考慮到所有可能的開(kāi)銷(xiāo)。另外需額外關(guān)注短信費(fèi)用、服務(wù)器租賃費(fèi)用等持續(xù)性支出項(xiàng)目以確保預(yù)算的合理性。值得注意的是域名的注冊(cè)和商標(biāo)保護(hù)的重要性以及在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)投資的必要性以避免未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這也展示了整個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何在不同階段分配資金并實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過(guò)程中的策略和決策過(guò)程的重要性。在這個(gè)階段中團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作也至關(guān)重要以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成同時(shí)在這一階段還需要關(guān)注產(chǎn)品的版本規(guī)劃和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)以確保產(chǎn)品的順利開(kāi)發(fā)和上線發(fā)布并進(jìn)行相應(yīng)的用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化以提升用戶(hù)體驗(yàn)并促進(jìn)用戶(hù)的留存和增長(zhǎng)這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中必不可少的一環(huán)也需要引起足夠的重視和思考以實(shí)現(xiàn)最終的商業(yè)目標(biāo)并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。??

第五章：產(chǎn)品版本策劃與技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建

??當(dāng)一切都準(zhǔn)備就緒后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品版本的策劃按照需求優(yōu)先級(jí)來(lái)規(guī)劃版本而架構(gòu)師則根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向來(lái)構(gòu)建技術(shù)架構(gòu)在這一階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入真刀的實(shí)干階段在這個(gè)過(guò)程中不得不提的是APP開(kāi)發(fā)的兩種常見(jiàn)方式Native原生和WebView方式為了保證用戶(hù)體驗(yàn)往往以原生的方式為主同時(shí)版本規(guī)劃在APP開(kāi)發(fā)中至關(guān)重要因?yàn)樯婕暗綉?yīng)用的審核周期和用戶(hù)的體驗(yàn)等因素產(chǎn)品經(jīng)理需要理清產(chǎn)品的思路后開(kāi)始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃以便將產(chǎn)品順利上架并為用戶(hù)提供良好的體驗(yàn)在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通也是至關(guān)重要的以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。新產(chǎn)品的誕生之路：從虛無(wú)到實(shí)質(zhì)的八個(gè)關(guān)鍵步驟

一、構(gòu)建產(chǎn)品官網(wǎng)

在數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)品官網(wǎng)如同產(chǎn)品、公司、團(tuán)隊(duì)的臉面。用戶(hù)首次接觸我們的產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)通過(guò)官網(wǎng)來(lái)了解我們的定位、產(chǎn)品特性和核心價(jià)值。官網(wǎng)需要清晰地傳達(dá)出我們的產(chǎn)品在解決什么問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)是如何解決這些問(wèn)題的。官網(wǎng)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容至關(guān)重要，必須能夠吸引用戶(hù)的眼球并傳達(dá)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。

二、制定用戶(hù)協(xié)議

在用戶(hù)注冊(cè)和使用產(chǎn)品之前，我們需要為他們提供一份用戶(hù)協(xié)議。這不僅是一份法律文件，更是我們與用戶(hù)的契約。我們需要與律師或法務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密溝通，確保協(xié)議內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確，既保護(hù)公司的權(quán)益，也尊重用戶(hù)的權(quán)益。用戶(hù)協(xié)議的制定是保障產(chǎn)品順利運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)。

三、尋找種子用戶(hù)

種子用戶(hù)是我們產(chǎn)品的第一批嘗試者，他們對(duì)產(chǎn)品的反饋和建議對(duì)我們至關(guān)重要。我們需要明確從哪里尋找這些種子用戶(hù)，如何組織和管理他們。種子用戶(hù)的反饋可以幫助我們驗(yàn)證產(chǎn)品定位，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，提升產(chǎn)品體驗(yàn)。他們是我們的寶貴資源，需要我們精心呵護(hù)。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃

產(chǎn)品發(fā)布后，我們需要收集用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)，以便優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們需要思考哪些數(shù)據(jù)是必要的，如何收集和處理這些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將為我們提供關(guān)于產(chǎn)品的使用情況和用戶(hù)反饋的寶貴信息，幫助我們做出明智的決策。

五、UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定

產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)和交互標(biāo)準(zhǔn)是保證用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵。我們不能保證產(chǎn)品一上線就能讓用戶(hù)驚艷，但我們必須保證UI和交互的一致性。我們需要與設(shè)計(jì)師緊密合作，制定明確的交互標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)能夠享受到流暢、舒適的體驗(yàn)。

六、構(gòu)建后臺(tái)管理系統(tǒng)

無(wú)論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺(tái)管理系統(tǒng)都是我們工作的有效輔助。我們需要構(gòu)建一個(gè)功能完善、操作便捷的后臺(tái)管理系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地完成工作。

七、開(kāi)發(fā)APP

APP是我們的核心產(chǎn)品，需要我們密切關(guān)注其開(kāi)發(fā)進(jìn)程。從開(kāi)發(fā)初期到上線，我們需要與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保APP的功能和性能達(dá)到預(yù)期。

八、內(nèi)部測(cè)試、打磨階段

在這個(gè)階段，我們需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶(hù)緊密合作，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試和反饋收集。這是一個(gè)關(guān)鍵階段，我們需要發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。如果一切順利，經(jīng)過(guò)3-6個(gè)月的努力，我們的APP第一版本應(yīng)該會(huì)有一個(gè)初步的雛形。

新產(chǎn)品的誕生是一個(gè)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)的過(guò)程，需要我們付出極大的努力和智慧。從官網(wǎng)建設(shè)到APP開(kāi)發(fā)，每一步都需要我們精心策劃和執(zhí)行。但我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，克服困難，最終我們一定能成功推出令人驚艷的產(chǎn)品。