國內(nèi)外十位少年創(chuàng)業(yè)者的勵志創(chuàng)業(yè)故事

一、王健與魔方網(wǎng)

出生于1988年的王健，首次創(chuàng)業(yè)是在他年僅十四歲的時候。他對游戲有著濃厚的興趣，并創(chuàng)辦了游戲媒體07073。從此，他踏入了游戲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)之路。

從小就開始接觸網(wǎng)絡(luò)游戲的王健，隨著對網(wǎng)絡(luò)世界的深入了解，逐漸成為了資深網(wǎng)民和游戲迷。出于對游戲交流的熱愛，他創(chuàng)辦了名為“魔方網(wǎng)”的論壇網(wǎng)站，并開始創(chuàng)立自己的商業(yè)之路。憑借早入行的優(yōu)勢，王健緊跟游戲行業(yè)的潮流，成功吸引了大量的用戶關(guān)注。隨著網(wǎng)頁游戲的發(fā)展，他成功轉(zhuǎn)型，并獲得了百度的戰(zhàn)略投資。如今，魔方網(wǎng)已成為國內(nèi)領(lǐng)先的移動游戲媒體之一。

二、蔣磊與鐵血網(wǎng)

蔣磊是一位軍事愛好者，自小就有著對軍事的濃厚興趣。在保送進(jìn)入清華大學(xué)后，他依然沒有放棄自己的興趣，并開始創(chuàng)辦鐵血網(wǎng)。一開始只是一個小小的軍事網(wǎng)站，通過不斷的努力和創(chuàng)新，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)知名的軍事類網(wǎng)站。蔣磊的創(chuàng)新精神和勇氣讓他成功吸引了投資人的注意，并成功注冊了自己的公司。面對困境，他果斷決定輟學(xué)全力經(jīng)營鐵血網(wǎng)，并通過代理軍品實現(xiàn)了網(wǎng)站的盈利。

三、其他創(chuàng)業(yè)者的故事

除了王健和蔣磊之外，還有八位國內(nèi)外少年創(chuàng)業(yè)者也取得了令人矚目的成就。他們分別來自不同的行業(yè)領(lǐng)域，包括科技、教育、文化等。他們的故事同樣充滿了挑戰(zhàn)和奮斗，他們用自己的行動證明了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心。他們面對困難不放棄，堅持創(chuàng)新，最終取得了成功。他們的故事激勵著更多的人去追求自己的夢想，并勇敢地去實踐。

四、創(chuàng)業(yè)者們給我們的啟示

這些創(chuàng)業(yè)者的成功并非偶然，他們之所以能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，是因為他們具備了創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)：勇氣、決心、創(chuàng)新和堅持。他們的成功告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。他們的故事也告訴我們，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，需要付出很多努力和汗水。但是只要我們堅持不懈地追求自己的夢想并勇敢地去實踐就一定能夠成功。

五、結(jié)語

這些創(chuàng)業(yè)者的故事給我們帶來了很多啟示和鼓舞。他們用自己的行動證明了創(chuàng)業(yè)的價值和意義也讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的美好未來。讓我們向這些創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)不斷努力提升自己的能力為未來的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實的基礎(chǔ)。

以上是國內(nèi)外十位少年創(chuàng)業(yè)者的勵志創(chuàng)業(yè)故事希望能夠幫助大家在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更加堅定和自信。鐵血網(wǎng)的商業(yè)崛起與兩位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事

鐵血網(wǎng)商業(yè)模式的探索與確立

鐵血網(wǎng)一直在尋找合適的商業(yè)模式。終于在2007年，鐵血軍品行電商平臺的成立，為其商業(yè)模式的探索指明了方向。隨后的幾年里，鐵血網(wǎng)不斷壯大，推出了自己的戰(zhàn)術(shù)裝備品牌龍牙，展現(xiàn)了其在特定領(lǐng)域的專業(yè)性和市場影響力。

季逸超：從猛犸瀏覽器到Peak Labs的跨越

出生于1992年的季逸超，在少年時期就展現(xiàn)出了非凡的計算機(jī)天賦。他在高中時期就開發(fā)出了猛犸瀏覽器，并在大一的時候推出了猛犸4，這款瀏覽器成為iPhone上個人開發(fā)瀏覽器中下載量最大的產(chǎn)品。盡管猛犸瀏覽器為他帶來了極大的聲譽(yù)，但季逸超卻有著更高的追求。他認(rèn)為做瀏覽器創(chuàng)業(yè)沒有前途，因此拒絕了所有投資，堅持收費(fèi)并面向全球市場。除了猛犸瀏覽器，季逸超還開發(fā)了Rasgueado輸入法，解決了iPhone輸入法文本選擇困難的問題。

在一次演講后，季逸超遇到了紅杉資本的投資人，但他拒絕了投資。最終，他被徐小平的建議說服，成立了Peak Labs。實驗室的研發(fā)方向由創(chuàng)始人的技術(shù)特點(diǎn)決定，從興趣出發(fā)，并由團(tuán)隊成員民主決定。季逸超的目標(biāo)是做一些最狂、最新鮮的事。2012年，實驗室推出了三款產(chǎn)品，其中包括猛犸5瀏覽器。隨后又推出了Magi搜索引擎，憑借出色的知識網(wǎng)絡(luò)與信息處理技術(shù)，為用戶提供直接答案。

舒義：力美科技的創(chuàng)業(yè)之路

出生于1985年的舒義，首次創(chuàng)業(yè)是在19歲時創(chuàng)辦博客網(wǎng)站blogku。他對互聯(lián)網(wǎng)有著極大的熱情，但初次創(chuàng)業(yè)并未成功。之后，舒義成立北京力美科技有限公司，從事國內(nèi)移動營銷解決方案。他的第三次創(chuàng)業(yè)終于獲得了成功，力美科技相繼獲得IDG、KPCB等知名海外投資機(jī)構(gòu)的投資。2015年，力美科技準(zhǔn)備在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。

舒義的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，他通過不斷摸索和試錯，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，最終找到了合適的方向。力美科技已經(jīng)是舒義的第三次創(chuàng)業(yè)，他對此投入極大的熱情和努力，終于取得了成功。

鐵血網(wǎng)與Peak Labs的啟示

鐵血網(wǎng)和Peak Labs的成功都告訴我們，只有不斷摸索、勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立足。他們也都面臨著不斷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我們期待他們繼續(xù)創(chuàng)造更多的商業(yè)奇跡。

結(jié)語

第一章：舒義的力美科技創(chuàng)業(yè)之路

舒義，一位勇敢的市場探索者，在二三線城市互聯(lián)網(wǎng)市場尚未成熟之際，創(chuàng)辦了第三家公司——成都力美。他的公司主營業(yè)務(wù)是代理地方網(wǎng)站的廣告。面對一線城市的互聯(lián)網(wǎng)市場飽和，他看到了二三線城市的潛力。通過免費(fèi)為騰訊做成都地方站的外包，他成功獲得了騰訊的代理權(quán)。第一年收入突破千萬，收獲了第一桶金。隨后，他的公司逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，開始涉足移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，并最終獲得了IDG的投資，奠定了在行業(yè)中的地位。

第二章：尹桑的一起唱KTV團(tuán)購App創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

尹桑，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，年僅20歲就創(chuàng)辦了KTV團(tuán)購App一起唱。他對傳統(tǒng)KTV模式的不滿足激發(fā)了他的創(chuàng)新精神。通過深入了解年輕人的需求，他推出了這款A(yù)pp。起初，他一家家跑遍南京的KTV，與經(jīng)理簽署團(tuán)購協(xié)議。盡管初次創(chuàng)業(yè)面臨諸多困難，但他并未放棄。他研發(fā)了智能點(diǎn)歌系統(tǒng)，通過嵌入社交功能等創(chuàng)新手段，使公司估值迅速增長。尹桑的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，但他始終堅定信念，最終獲得了IDG的多輪融資支持。

第三章：黃愷的桌游設(shè)計之路與游卡桌游的成功

黃愷，一個充滿創(chuàng)意的設(shè)計師，年僅20歲就制作出了風(fēng)靡桌游市場的《三國殺》游戲。這款時隔七年仍然活躍在桌游市場的游戲，當(dāng)年只是他在上課時走神時設(shè)計的游戲紙牌。他對桌游的熱情和對電子游戲的獨(dú)特見解使他有了設(shè)計一款“不插電”游戲的想法。他利用自己對三國故事的深厚了解，創(chuàng)作出以三國人物為游戲人物的游戲卡牌?！度龂鴼ⅰ吩谔詫毶系匿N售大獲成功，為他打開了創(chuàng)業(yè)的大門。

第四章：力美科技的市場拓展與創(chuàng)新

力美科技在廣告代理業(yè)務(wù)上取得了顯著的成功之后，并未停止前進(jìn)的步伐。他們緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)廣告代理。通過與多家移動廣告交易平臺的合作，實現(xiàn)了受眾的移動程序化購買。他們還積極開拓海外業(yè)務(wù)，全球流量競價量持續(xù)增長。力美的創(chuàng)新精神和市場拓展能力使他們成為了行業(yè)中的佼佼者。

第五章：未來展望與創(chuàng)業(yè)啟示

第一章：黃愷與游卡桌游

畢業(yè)后，黃愷并未選擇傳統(tǒng)的工作道路。他與杜彬、李由一同創(chuàng)立了北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司，黃愷擔(dān)任總設(shè)計師。他們的初次嘗試是推出桌游產(chǎn)品《三國殺》，一舉成功。雖然之后游卡桌游推出了多款產(chǎn)品，但唯有《三國殺》獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，影響力無人能及。21年后，杭州邊鋒全資收購游卡桌游，黃愷繼續(xù)負(fù)責(zé)《三國殺陣面對決》的設(shè)計與發(fā)行工作。

第二章：喬丹·凱西與Eventzy的誕生

年僅十二歲的喬丹·凱西，以其對游戲的熱愛與敏銳的商業(yè)直覺，成為了當(dāng)時最年輕的CEO。他對游戲的癡迷引領(lǐng)他探索編程技術(shù)，自學(xué)成才。一次踢球時的靈感閃現(xiàn)，讓他改編了經(jīng)典游戲《太空入侵者》，誕生了首款游戲《外星球大戰(zhàn)人類》。他的逆向創(chuàng)作思維吸引了眾多玩家和運(yùn)營商的關(guān)注。隨后，他的游戲在愛爾蘭蘋果App store下載排行榜上占據(jù)首位，并成功推出商業(yè)版本。凱西決定成立自己的游戲開發(fā)公司Casey Games，并擔(dān)任CEO。如今，他成立了新公司Eventzy，致力于為用戶提供各種活動所需的服務(wù)軟件。

第三章：舒巴姆·班納吉與BraigoLabs的創(chuàng)新

2014年，舒巴姆·班納吉在看到呼吁幫助盲人的傳單后，激發(fā)了他設(shè)計盲文打印機(jī)的想法。年僅十二歲的他，利用樂高機(jī)械人模型改良，創(chuàng)造了名為Braigo的廉價凸字打印機(jī)。他的設(shè)計只有349美元，相較于市場上其他凸字打印機(jī)的昂貴價格，他的設(shè)計顯得極為親民。班納吉獲得了英特爾的風(fēng)投支持，成為最年輕的企業(yè)家和發(fā)明家。如今，他的公司BraigoLabs正在研發(fā)其他與Braigo相關(guān)的產(chǎn)品，但他的目標(biāo)是將英特爾的新芯片Edison推向市場。

第四章：尼克·達(dá)洛伊西奧與Summly的成功

尼克·達(dá)洛伊西奧是一位年輕的天才企業(yè)家。他在15歲時在倫敦家中創(chuàng)建了移動閱讀應(yīng)用Summly。這款軟件的獨(dú)特之處在于它能夠?qū)⑷唛L的文章精簡成關(guān)鍵句子，適應(yīng)了現(xiàn)代人們追求快速閱讀的需求。Summly被雅虎以3000萬美元收購，震驚了業(yè)界。在此之前，達(dá)洛伊西奧獲得了李嘉誠的種子投資，成功將Summly推向近百萬用戶。

第五章：未來展望

達(dá)洛伊西奧與Yahoo News DIGest的誕生

在雅虎的大家庭中，有一位關(guān)鍵人物——達(dá)洛伊西奧。他與他的團(tuán)隊在加入雅虎后，憑借深厚的軟件工程能力，設(shè)計了一款全新時尚應(yīng)用——Yahoo News DIGest。這款應(yīng)用不僅展現(xiàn)了他們的創(chuàng)新力量，還榮獲了2014年蘋果設(shè)計大獎的殊榮。他們的成就，是技術(shù)與創(chuàng)意完美結(jié)合的典范。

拉朱·扎帕德：FlightCar的創(chuàng)業(yè)之旅

1995年出生的拉朱·扎帕德，在年僅19歲時便創(chuàng)辦了租車公司FlightCar。這是一家引人注目的初創(chuàng)公司，與Airbnb有異曲同工之妙。FlightCar幫助人們在度假期間將車輛出租給機(jī)場的游客，既節(jié)省停車費(fèi)用又能夠賺取額外收入。盡管初始階段面臨資金困難，但他們憑借創(chuàng)新思維和堅持努力，成功獲得了1350萬美元的A輪融資。兩位年輕的創(chuàng)始人拉朱·扎帕德和凱文·佩特夫維奇拒絕了哈佛和普林斯頓大學(xué)的邀請，選擇專注于他們的初創(chuàng)公司。他們的成功并非偶然，而是堅持與創(chuàng)新的結(jié)果。

華中大校友任康：科技助力生活的改善

華中大的校友任康選擇了另一條創(chuàng)業(yè)道路。他專注于工程電子與傳統(tǒng)醫(yī)療的結(jié)合，將自己的工程學(xué)知識運(yùn)用到帕金森病人群體，希望幫助他們克服生活的困難。他的公司深圳臻絡(luò)科技有限公司致力于此道。任康透露，他將把公司在深圳的研發(fā)中心轉(zhuǎn)向武漢光谷。他的創(chuàng)業(yè)理念是：“科技分兩類，一類讓生活變得越來越美好;另一類讓生活變得不那么困難?！比慰颠x擇了后者，用他的科技助力改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

任康的創(chuàng)業(yè)故事：從華為到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變

任康的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。他在華為工作的經(jīng)歷為他積累了寶貴的經(jīng)驗，但也讓他看到了創(chuàng)業(yè)的必要性。在華為工作期間，他面臨諸多挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的決心。他意識到，要想真正改變?nèi)藗兊纳?，必須擁有自己的事業(yè)。于是，他果斷辭職，選擇創(chuàng)業(yè)，踏上了自己的征程。

任康的創(chuàng)業(yè)啟示：恐懼與機(jī)遇并存

任康的創(chuàng)業(yè)之路充滿了恐懼與機(jī)遇。他曾在華為工作三年，每年都獲得全A的考評，工作逐漸變得舒心起來。他卻因為想嘗試新鮮事情而選擇創(chuàng)業(yè)。他的恐懼是“能預(yù)知未來的一成不變”。正是這份恐懼推動他去探索新的領(lǐng)域，最終走上了創(chuàng)業(yè)的道路。他的故事告訴我們，恐懼與機(jī)遇并存，只有勇敢面對恐懼，才能抓住機(jī)遇，實現(xiàn)自己的夢想。

第一章：創(chuàng)業(yè)的啟程

或許幸運(yùn)兒就是那些為成功做好準(zhǔn)備的人——任康，一個敢于追夢的創(chuàng)業(yè)者，他的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。辭職后的兩次創(chuàng)業(yè)，任康都取得了非凡的成功。他的第一次創(chuàng)業(yè)，是在芯片貿(mào)易領(lǐng)域，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，他賺得了第一桶金。任康并不滿足于現(xiàn)狀，他渴望創(chuàng)造屬于自己的產(chǎn)品。

第二章：轉(zhuǎn)型與突破

任康意識到貿(mào)易生意雖好，卻沒有核心競爭力。于是，他毅然決然地選擇轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)智能醫(yī)療設(shè)備這一新興領(lǐng)域。2013年，任康在深圳成立臻絡(luò)科技有限公司，開始了他的智能設(shè)備之旅。試水智能手環(huán)成功后，他又將目光投向了帕金森病患者的需求。

第三章：研發(fā)與創(chuàng)新：睿餐防抖勺的誕生

在研究生導(dǎo)師和康復(fù)機(jī)器人之父的指導(dǎo)下，任康帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出了一款名為“睿餐防抖勺”的產(chǎn)品。這款餐勺通過傳感器捕捉運(yùn)動姿態(tài)，其實是一個小型機(jī)器人。無論帕金森病患者的手如何抖動，餐勺內(nèi)的高速伺服控制系統(tǒng)都能實時矯正，幫助患者正常進(jìn)食。這一創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)通過了美國食品藥品管理局的注冊，并銷往全球。

第四章：堅韌與決心：創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn)與堅持

創(chuàng)業(yè)之路看似美妙，實則充滿艱辛。任康在研發(fā)初期，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了全國范圍內(nèi)的調(diào)研，與80多位帕金森患者進(jìn)行深入交流。這些經(jīng)歷讓他更加堅定決心，要生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，減輕病人的痛苦。與此他也積極參與公益活動，希望公司能充滿人文情懷。當(dāng)面臨困難時，任康堅信，只有理想才能支撐自己走下去。

第五章：拓展與未來：臻絡(luò)科技的飛速發(fā)展

今年初，臻絡(luò)科技獲得了由約印醫(yī)療基金領(lǐng)投、武漢光谷人才基金跟投的A輪融資。此前，該公司還獲得了中國風(fēng)險投資的天使投資、阿米巴的Pre-A輪融資。目前，任康團(tuán)隊還在開發(fā)醫(yī)生端APP，并在多家三級甲等醫(yī)院得到應(yīng)用。未來，他們還將致力于帕金森病臨床數(shù)據(jù)庫開發(fā)，有望造福中國百余萬帕金森病患者。公司還在武漢注冊了子公司，并計劃推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助更多患者重塑生活信心。對于任康來說，武漢的變化讓他更愿意留在這里，繼續(xù)他的創(chuàng)業(yè)夢想。

名人創(chuàng)業(yè)勵志小故事：馬化騰的騰訊帝國

從軟件工程師到中國即時通信業(yè)務(wù)的開拓者，騰訊CEO馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程同樣充滿傳奇色彩。面對即時聊天工具ICQ的巨大發(fā)展前景，馬化騰“嗅”到了商機(jī)并毅然開發(fā)QICQ（后更名為QQ）。在經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和困難后，他成功地將騰訊打造成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。如今，“企鵝”已成為地球上最多網(wǎng)民國家的象征之一。馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事激勵著一代又一代的年輕人勇往直前追逐自己的夢想。

一、瀕臨倒閉的騰訊與馬化騰的堅持

隨著QICQ用戶的迅速增長，騰訊公司面臨著日益嚴(yán)重的財務(wù)壓力。在公司運(yùn)營僅一年后，即99年10月，公司賬戶上的資金僅余一萬多元。馬化騰面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但他并未放棄，而是積極尋求融資。在長達(dá)幾個月的努力下，他成功為公司拿到了200萬美金的“救命錢”。病痛并未動搖他的意志，他在融資過程中即使做了兩次腰椎手術(shù)，也堅持工作。正是他的堅持與努力，使騰訊得以繼續(xù)生存并發(fā)展壯大。

二、騰訊的產(chǎn)品積累與用戶粘合度

馬化騰始終關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗，他深知只有優(yōu)秀的體驗才能留住用戶。從QICQ到中國網(wǎng)民必備的QQ，再到QQ郵箱等優(yōu)秀產(chǎn)品，騰訊的產(chǎn)品大多能令用戶粘合度極高。這得益于馬化騰對產(chǎn)品的高度關(guān)注和對市場的敏銳洞察。他對騰訊的產(chǎn)品、競爭對手的產(chǎn)品都非常熟悉，這種對產(chǎn)品的熱情和對市場的敏銳洞察為中國創(chuàng)業(yè)文化帶來了積極的影響。

三、騰訊的崛起與馬化騰的激情

馬化騰對產(chǎn)品充滿熱情，始終保持十年如一日的創(chuàng)業(yè)激情。正是這種激情使他在面對市場的困難和競爭壓力時能夠堅持耕耘。他相信只要努力付出，就能攀登成功的高峰。正是這種信念和激情支撐著他走過創(chuàng)業(yè)的艱難時期。

四、OICQ帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

雖然OICQ在初期非常受歡迎并且用戶增長迅速，但從商業(yè)角度看，它給騰訊和馬化騰帶來的主要是困擾。由于采取免費(fèi)模式，OICQ用戶的增長并未帶來收入，反而加重了運(yùn)營負(fù)擔(dān)。當(dāng)時的市場尚未意識到用戶的商業(yè)價值，融資困難重重。正是在這樣的背景下，馬化騰的堅持和努力變得尤為重要。他意識到只有不斷創(chuàng)新和提升用戶體驗才能找到突破口并最終獲得成功。

五、結(jié)語

馬化騰的堅持與激情是騰訊成功的關(guān)鍵。在面對困境時他從未放棄努力尋求融資、改進(jìn)產(chǎn)品、提升用戶體驗等措施來推動公司的發(fā)展壯大。他的經(jīng)歷告訴我們成功并非易事需要堅持不懈的努力和對夢想的追求。同時他也啟示我們無論面臨多大的困難都要保持激情堅持耕耘最終一定能攀登成功的高峰。