app研發(fā)的設(shè)計流程
一、市場分析
商業(yè)分析是每一款產(chǎn)品誕生的指南針，它揭示了產(chǎn)品的商業(yè)價值及其在整個生命周期內(nèi)的宏觀指導(dǎo)。在這一階段，行業(yè)前景的評估至關(guān)重要。對于新產(chǎn)品而言，分析難度更大，因為它需要從零開始評估市場接受度及潛在回報。而針對已有產(chǎn)品的新模塊功能，由于積累了大量數(shù)據(jù)和對行業(yè)、用戶的深入了解，其分析過程相對更為順暢。二、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位聽起來可能有些抽象，對于初入職場的同學(xué)來說可能會覺得迷茫。隨著經(jīng)驗的累積，你會明白產(chǎn)品定位的核心在于明確回答：這個app是做什么的？例如，微信是社交，Instagram是照片分享。還要明確app能解決什么問題，目標(biāo)用戶群體的年齡段分布等關(guān)鍵信息。三、需求階段
四、產(chǎn)品設(shè)計
設(shè)計環(huán)節(jié)與UI息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理在此階段主要負(fù)責(zé)繪制原型和編寫文檔。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不多見，他們可能面臨原型繪制粗糙、文檔描述不全等問題。在與UI設(shè)計師的合作中，有時會出現(xiàn)反推優(yōu)于PM的點的情況。這一階段通常由產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗設(shè)計師共同完成。完成交互設(shè)計后，會進(jìn)行內(nèi)部評審，確認(rèn)方案后再交給UI設(shè)計師。 關(guān)于原型交互圖，好的設(shè)計并不多。大多數(shù)時候，你會看到一些粗制濫造的設(shè)計。這時，產(chǎn)品經(jīng)理需要思考如何在產(chǎn)品規(guī)劃中實現(xiàn)目標(biāo)。這些目標(biāo)其實就是產(chǎn)品的價值。每個階段的目標(biāo)應(yīng)該明確，所有的決策和行為都應(yīng)圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行。五、需求評審
在產(chǎn)品需求確認(rèn)后，會召開需求評審會議。參與人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗設(shè)計師、UI設(shè)計師、研發(fā)人員、前端開發(fā)人員和質(zhì)量控制人員等。在會議中，產(chǎn)品經(jīng)理會闡述需求文檔，研發(fā)團隊可能會提出一些風(fēng)險問題，如技術(shù)難點等。評審?fù)瓿珊螅邪l(fā)部門會進(jìn)行排期。六、UI設(shè)計師的介入
當(dāng)UI設(shè)計師介入項目時，他們需要先理解產(chǎn)品的意圖和目的。仔細(xì)研究整個產(chǎn)品線的設(shè)計調(diào)性，觀察字體、字號和間距等細(xì)節(jié)。進(jìn)行競品分析也是重要的一環(huán)，主要是觀察視覺層面，參考其他設(shè)計并結(jié)合自身的設(shè)計意圖進(jìn)行設(shè)計。一、設(shè)計排期與時間預(yù)估
當(dāng)我們決定啟動設(shè)計之旅時，首要任務(wù)是進(jìn)行時間預(yù)估并設(shè)計排期?？紤]到頁面設(shè)計與修改的時間，避免項目延期至關(guān)重要。例如，針對10個界面，我為自己預(yù)留3天設(shè)計時間，經(jīng)過上游確認(rèn)后，再分配1天進(jìn)行修改。如果時間充裕，還可以增加一天的緩沖期。最好用Keynote或Excel制作排期表格，細(xì)化每個頁面的出圖時間。
二、遵循UI規(guī)范進(jìn)行設(shè)計
在設(shè)計中，我們應(yīng)遵循@2x的標(biāo)準(zhǔn)，確保UI規(guī)范的正確執(zhí)行。這涉及到圖標(biāo)粗細(xì)、視覺重量、字體自重、間距和顏色等方面的統(tǒng)一。
三、切圖標(biāo)注與上傳
在@2x設(shè)計圖中，需進(jìn)行切圖操作，包括切出圖標(biāo)和背景。切圖有兩種方法：一是使用切刀工具，規(guī)定好熱區(qū)后直接快捷鍵切割；二是使用組件方式，規(guī)定熱區(qū)后創(chuàng)建組件，再導(dǎo)出。命名時需遵循規(guī)范，一般是“位置/名稱/狀態(tài)/倍數(shù)”。完成后，可上傳到藍(lán)湖或Figma。
四、UI設(shè)計的視覺還原與走查聯(lián)調(diào)
開發(fā)完成后，進(jìn)入視覺還原階段，即走查聯(lián)調(diào)。在此過程中，需檢查字體、顏色、間距、圖標(biāo)等規(guī)范是否達(dá)到要求。走查聯(lián)調(diào)時，應(yīng)使用多部不同品牌的測試手機進(jìn)行檢查，因為不同手機可能出現(xiàn)誤差。標(biāo)注問題后，將UI圖給開發(fā)做參考。如果開發(fā)還原度低，需重新調(diào)整。直到自己滿意為止。
五、QA測試環(huán)節(jié)
QA測試是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計師通俗地理解為測試是找bug的。在QA環(huán)節(jié)，需確保無bug才能上線。QA的主要任務(wù)是檢查研發(fā)實現(xiàn)的功能是否與預(yù)期一致，尋找異常情況并進(jìn)行優(yōu)化。正式上線前，產(chǎn)品會先上線到tips環(huán)境進(jìn)行測試。
六、產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)
產(chǎn)品從0到1的過程中，產(chǎn)品驗收至關(guān)重要。產(chǎn)品驗收的最終目標(biāo)是上線，但過程中可能會經(jīng)歷多次修改。產(chǎn)品上線前需通過測試、UI驗收和產(chǎn)品驗收。產(chǎn)品驗收的重點是通過產(chǎn)品角度驗收開發(fā)是否滿足產(chǎn)品需求，側(cè)重于業(yè)務(wù)邏輯，對需求負(fù)責(zé)。
七、研發(fā)人員績效考核如何去做
對于研發(fā)人員的績效考核，首先要明白好的績效考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。有效的績效考核應(yīng)具有針對性和針對性強的特點。除了針對崗位進(jìn)行考慮外，還需針對流程。研發(fā)部門的績效考核特殊性在于其與流程緊密相關(guān)。從價值鏈角度看，研發(fā)部門的輸入和輸出是什么？這需要具體分析和評估。只有理解了這些，才能更好地進(jìn)行研發(fā)人員的績效考核。
一、研發(fā)部門的考核：方向與標(biāo)準(zhǔn)的探索
在多數(shù)公司，研發(fā)部是驅(qū)動產(chǎn)品生命周期的核心力量。他們的工作涉及多個環(huán)節(jié)，從需求到實現(xiàn)，再到生命周期管理。在這一過程中，如何準(zhǔn)確評估每個參與者的貢獻(xiàn)并設(shè)定合理的考核指標(biāo)是關(guān)鍵。
研發(fā)部門的工作涉及職能分工、項目分工和流程運作。項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)部門緊密合作，共同推動項目的進(jìn)展。考核不僅要針對職能，還要結(jié)合項目和流程。
從產(chǎn)品開發(fā)的角度看，其增值流程包括需求立案、項目評估、開發(fā)設(shè)計等多個階段。每個階段的工程師可能承擔(dān)的權(quán)重不同，所以考核時應(yīng)有針對性地調(diào)整指標(biāo)和權(quán)重。張劍認(rèn)為，針對流程的考核是一種有效的設(shè)計思路，但需平衡長期和短期指標(biāo)的管理難度。
二、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置前的準(zhǔn)備工作
在設(shè)計研發(fā)人員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)前，需進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。這包括明確部門、小組、個人之間的考核指標(biāo)關(guān)系，對崗位職能、流程位置、工作關(guān)系進(jìn)行梳理。
指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計需圍繞目的和原則。在設(shè)計前，要評估產(chǎn)品研發(fā)的難易程度、人員分工等，預(yù)估個人考核的系數(shù)，為權(quán)重和指標(biāo)層級的設(shè)定提供依據(jù)。
對于研發(fā)周期過長、市場反應(yīng)慢的產(chǎn)品，考核應(yīng)成為改變現(xiàn)狀的工具之一。通過流程優(yōu)化、管理提升也是改善的重要途徑。
三、研發(fā)人員績效考核系統(tǒng)的設(shè)計思路與方法
設(shè)計研發(fā)人員績效考核系統(tǒng)時，首要任務(wù)是理清設(shè)計思路。根據(jù)流程、崗位職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解等方式來設(shè)計指標(biāo)是一種常見思路。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是多數(shù)企業(yè)常用的設(shè)計思路，結(jié)合產(chǎn)品種類設(shè)定考核指標(biāo)，考慮周期、成本、返修率等?？冃Э己诵杳鞔_管理的標(biāo)準(zhǔn)和方向，理清管理思路比選擇管理方法更為重要。
關(guān)于考核方法的選擇，MBO、KPI和BSC都是常見的工具。它們之間的區(qū)別在于指標(biāo)分類的維度不同。選擇哪種工具應(yīng)基于企業(yè)的實際情況和需求。避免指標(biāo)重復(fù)和交叉是在使用指標(biāo)時需要考慮的。
整合不同的工具和方法，如將BSC和KPI結(jié)合，或按維度將KPI分為效益類、營運類、組織類，可以形成更完善的考核系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)既能反映企業(yè)的長期目標(biāo)，又能關(guān)注具體的業(yè)務(wù)操作。通過這樣的設(shè)計，可以確保研發(fā)部門的考核既全面又有針對性，從而推動部門的整體績效提升。如何做好研發(fā)團隊的績效考核及其他相關(guān)事項
一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的研發(fā)團隊績效考績成為了重中之重。平衡計分卡（BSC）作為一種重要的戰(zhàn)略管理工具，其在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用顯得尤為重要。本文將探討如何在實施BSC的過程中，對企業(yè)整個系統(tǒng)、架構(gòu)及其財務(wù)數(shù)據(jù)提出要求，以及如何對研發(fā)團隊的績效進(jìn)行考核。
二、研發(fā)團隊的績效考核概述
績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，對于研發(fā)團隊而言更是如此。指標(biāo)需要能夠量化，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可包括定性和定量兩個方面。其實，績效考核與其他管理工具一樣，都有相通之處。外向的情感和內(nèi)在的思維或許是人力資源（HR）工作的通用標(biāo)準(zhǔn)。
三、研發(fā)人員績效考核系統(tǒng)的設(shè)計步驟
設(shè)計研發(fā)人員的績效考核系統(tǒng)是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)。雖然其設(shè)計步驟與其他工種的績效體系設(shè)計有共通之處，但考慮到研發(fā)人員的組織形式及流程考核的特殊性，我們需要特別注意以下幾點：
1. 對崗位和職能進(jìn)行分類：為研發(fā)人員設(shè)定明確的崗位職責(zé)和職能，這是績效考核的基礎(chǔ)。
2. 指標(biāo)分類與分層：按照BSC或KPI的維度對指標(biāo)進(jìn)行分類。例如，項目經(jīng)理的指標(biāo)可能包括財務(wù)、流程、客戶滿意度和內(nèi)部人員學(xué)習(xí)與培養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
3. 設(shè)定考核周期與方式：結(jié)合研發(fā)項目的特點，設(shè)定合適的考核周期和方式。專項考核與周期性考核可綜合使用。
4. 溝通與確認(rèn)：HR協(xié)助研發(fā)部門經(jīng)理完成指標(biāo)設(shè)定，過程中需要上下溝通，確保指標(biāo)的合理性和公平性。
四、項目經(jīng)理與項目工程師的考核指標(biāo)差異
項目經(jīng)理與項目工程師的考核指標(biāo)確實存在區(qū)別。項目經(jīng)理肩負(fù)項目管理的全面責(zé)任，其指標(biāo)包括財務(wù)、流程、客戶滿意度等方面。而項目工程師主要關(guān)注產(chǎn)品流程的研發(fā)階段，其指標(biāo)相對更為具體和單一。在設(shè)定指標(biāo)時，需要根據(jù)不同崗位的職責(zé)和特點進(jìn)行差異化設(shè)定。
五、研發(fā)人員的績效激勵機制設(shè)計
為了調(diào)動研發(fā)人員的積極性，企業(yè)需要設(shè)計合理的績效激勵機制。根據(jù)項目的績效進(jìn)行激勵設(shè)計是研發(fā)部門管理的重要特色。除了基本薪資和獎金外，企業(yè)可以考慮設(shè)立研發(fā)基金、階段性獎勵等措施，以激勵員工在項目周期中的投入和產(chǎn)出。根據(jù)項目的不同階段和特點，設(shè)定不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)和考核難度系數(shù)也是一種有效的激勵方式。
六、如何做好App產(chǎn)品需求分析
做好App產(chǎn)品需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵之一。這通常需要產(chǎn)品總監(jiān)帶頭，與其他團隊成員共同進(jìn)行。需求分析的過程包括收集用戶需求、分析行業(yè)趨勢、確定產(chǎn)品方向等。在這個過程中，團隊需要充分溝通，確保對產(chǎn)品的理解和定位達(dá)成共識。企業(yè)高層對于產(chǎn)品規(guī)劃的方向和投入產(chǎn)出的比例也需要進(jìn)行把握，以確保產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。
研發(fā)團隊的績效考核和激勵機制設(shè)計是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。通過合理的考核和激勵，可以激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。做好App產(chǎn)品需求分析也是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵之一。做好規(guī)劃，讓美好如期而至——個人理解與幾點建議
一、前期調(diào)研
做好規(guī)劃的第一步，便是深入調(diào)研。
1. 內(nèi)?。嚎偨Y(jié)今年所有問題與挑戰(zhàn)，發(fā)掘待優(yōu)化的環(huán)節(jié)。這里可能隱藏著亟待解決的疑難雜癥。
2. 競品分析：觀察競品的表現(xiàn)，汲取其優(yōu)秀之處。母嬰類產(chǎn)品市場豐富多彩，提煉其亮點以啟發(fā)自身。
3. 公司戰(zhàn)略層面：與高層領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，了解董事會對未來的藍(lán)圖設(shè)計，明確公司明年的發(fā)展定位與重大戰(zhàn)略。
4. 產(chǎn)品生命周期階段計劃：確定產(chǎn)品在市場中的位置，為未來發(fā)展繪制藍(lán)圖。規(guī)劃不應(yīng)僅限于短期，而應(yīng)放眼未來，明確每一階段的目標(biāo)與產(chǎn)出。
二、產(chǎn)出規(guī)劃
規(guī)劃出爐，需要明確、生動且富有動力。
1. 規(guī)劃命名與口號：簡潔明了，提出明確目標(biāo)。如“商城年”，目標(biāo)為用戶可在母嬰社群APP輕松購物。
2. PPT宣講評審：整理核心模塊與功能點，明確業(yè)務(wù)來源與價值，提出解決方案。確保公司各部門了解規(guī)劃內(nèi)容并協(xié)同合作。
3. 時間進(jìn)度表：將大模塊有效分布至明年各時間段，設(shè)立清晰的里程碑。
4. 模塊任務(wù)清單：列出具體任務(wù)，如母嬰社區(qū)商城的各模塊上線任務(wù)。
5. 責(zé)任人指定：為每項任務(wù)指定負(fù)責(zé)人，提供年度規(guī)劃參考。責(zé)任人需將任務(wù)細(xì)化至季度和月度計劃。
6. 風(fēng)險評估：識別潛在風(fēng)險，要求企業(yè)給予相應(yīng)組織支持以保障規(guī)劃實施。
三、落地執(zhí)行
規(guī)劃需落地生根，才能發(fā)揮其價值。
1. 每月核對與調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化的需求與人員變動。
2. 項目性質(zhì)需求需嚴(yán)格跟進(jìn)驗收，確保按計劃完成。
3. 通過任務(wù)拆分提高執(zhí)行效率，避免大而全的需求導(dǎo)致延期。
4. 選擇適合的研發(fā)方法，如敏捷開發(fā)，但需根據(jù)公司實際情況避免盲目跟風(fēng)。
四、考核激勵
合理的考核與激勵是確保規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
1. 定義規(guī)劃考核指標(biāo)：確立判斷規(guī)劃是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，包括財務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品功能對盈利的影響，以及PV、UV和注冊用戶數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升。
2. 對重點項目中有突出貢獻(xiàn)的團隊或個人實行獎勵機制，確保規(guī)劃路線穩(wěn)定推進(jìn)。
五、團隊和諧共建
構(gòu)建和諧的團隊氛圍至關(guān)重要。
讓公司團隊愉快協(xié)作，共同朝著美好的愿景努力，讓美好如期而至。在這個過程中，我們需要強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵團隊成員積極溝通、互相支持，共同為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有團隊和諧，才能發(fā)揮出最大的潛力，讓美好的事情不斷發(fā)生。
做好規(guī)劃需要前期深入調(diào)研、明確產(chǎn)出、有效執(zhí)行、合理考核和激勵以及團隊和諧共建。只有這樣，才能讓公司在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
