APP開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃與策劃

對(duì)于剛剛涉足軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的人們來(lái)說(shuō)，了解軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程是至關(guān)重要的。接下來(lái)，我們將深入探討APP開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃工作，包括以下幾個(gè)關(guān)鍵章節(jié)：

一、問(wèn)題討論及規(guī)劃階段

在這一階段，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與需求方進(jìn)行深入的討論，共同尋找可能的軟件漏洞及其可行性。通過(guò)討論，明確軟件的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并評(píng)估其可行性。前期的研究報(bào)告和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是這一階段的重點(diǎn)文檔。

二、需求分析階段

在確認(rèn)軟件開(kāi)發(fā)可行性后，進(jìn)入詳細(xì)的需求分析階段。團(tuán)隊(duì)會(huì)詳細(xì)探討軟件需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)功能，確保在系統(tǒng)工作方面與用戶(hù)達(dá)成共識(shí)。需求說(shuō)明書(shū)和數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū)是這一階段的產(chǎn)出，它們?cè)敿?xì)描述了軟件開(kāi)發(fā)的意圖、應(yīng)用目標(biāo)、作用范圍以及所有將要實(shí)現(xiàn)的功能。

三、軟件設(shè)計(jì)階段

基于需求分析的結(jié)果，進(jìn)入軟件設(shè)計(jì)階段，包括系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等?？傮w設(shè)計(jì)關(guān)注軟件的模塊化及其相互關(guān)系，而詳細(xì)設(shè)計(jì)則深入到每個(gè)層次中的程序考慮。文檔輸出包括總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)以及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。

四、程序編碼階段

設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入程序編碼階段，將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可運(yùn)行的程序代碼。在這一階段，用戶(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)以及模塊開(kāi)發(fā)卷宗等文檔將幫助用戶(hù)更好地理解和使用軟件。

五、軟件測(cè)試階段

完成編碼后，進(jìn)入軟件測(cè)試階段。這一階段旨在通過(guò)內(nèi)部測(cè)試或公開(kāi)測(cè)試來(lái)發(fā)現(xiàn)軟件中存在的問(wèn)題并予以解決。整個(gè)測(cè)試過(guò)程包括單元測(cè)試、組裝測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段，相關(guān)文檔如測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試分析報(bào)告以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告將記錄測(cè)試的過(guò)程和結(jié)果。

接下來(lái)，我們轉(zhuǎn)向APP創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的撰寫(xiě)。

APP創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)撰寫(xiě)指南

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖。撰寫(xiě)策劃書(shū)的過(guò)程是結(jié)合現(xiàn)有知識(shí)，發(fā)揮想象力，在可獲取資源的范圍內(nèi)規(guī)劃出最可能、最快速的實(shí)現(xiàn)路徑。那么如何撰寫(xiě)APP創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)呢？以下是需要注意的幾點(diǎn)：

一、資金來(lái)源

初期創(chuàng)業(yè)的資金主要來(lái)源于公司合伙人或創(chuàng)始人的共同出資，用于公司的初期運(yùn)營(yíng)和APP的實(shí)物開(kāi)發(fā)成本。除此之外，還可以考慮尋求投資者或天使基金的支持。在策劃書(shū)中應(yīng)明確列出資金來(lái)源和預(yù)算計(jì)劃。

希望以上內(nèi)容能滿(mǎn)足您的需求。如需進(jìn)一步擴(kuò)充或深入討論某一章節(jié)的內(nèi)容，歡迎進(jìn)一步提出要求。大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)扶持與創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

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一、政策扶持與資金支持

為了鼓勵(lì)大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)推出了一系列優(yōu)惠政策。商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行及城市信用社為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供了小額貸款，并簡(jiǎn)化了程序，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)利息優(yōu)惠的貸款便利。這些措施有效地減輕了創(chuàng)業(yè)初期的資金壓力，為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的支持。

二、初始階段成本分析

創(chuàng)業(yè)初始階段，成本主要包括房屋租金、注冊(cè)費(fèi)用、人員工資以及基本設(shè)施費(fèi)用。每一筆支出都需要精心計(jì)算，確保資金的有效利用。作為初創(chuàng)企業(yè)，務(wù)必在控制成本的確保服務(wù)質(zhì)量，以贏(yíng)得市場(chǎng)。

三、運(yùn)營(yíng)階段的成本與風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)階段的成本會(huì)逐漸增加，包括人員工資、廣告宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電燃料費(fèi)以及其他開(kāi)支。在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的也需要關(guān)注技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)過(guò)程中技術(shù)選擇的重要性，管理風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)自于年輕團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足以及新領(lǐng)域的探索。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了關(guān)注成本，更要注重風(fēng)險(xiǎn)防控。

四、財(cái)務(wù)前景預(yù)期與策略

當(dāng)中期發(fā)展時(shí)，公司具備了一定規(guī)模，將擴(kuò)大籌資渠道以支持進(jìn)一步的發(fā)展。資金將主要用于增加服務(wù)多樣性和加大廣告宣傳力度。預(yù)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將占總比重的74%以上，表明公司在該領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。為了保持這種優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)新和技術(shù)投入將是關(guān)鍵。

五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)選擇至關(guān)重要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的技術(shù)，避免使用過(guò)于先進(jìn)但不熟悉的技術(shù)。重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括軟件結(jié)構(gòu)問(wèn)題以及新技術(shù)應(yīng)用中的缺陷。為預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好技術(shù)評(píng)審工作，謹(jǐn)慎使用新技術(shù)，并在技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，確保軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的合理性。

六、管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略

作為初創(chuàng)企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化雖富有活力，但經(jīng)驗(yàn)不足可能增加管理風(fēng)險(xiǎn)。為降低這一風(fēng)險(xiǎn)，將積極招聘專(zhuān)業(yè)的管理人士，提升自身綜合素質(zhì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。開(kāi)展人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。通過(guò)合作或外包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)和人員管理風(fēng)險(xiǎn)。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

初創(chuàng)企業(yè)可能面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，將制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。提升服務(wù)質(zhì)量，做好市場(chǎng)推廣，增加收入，確保利潤(rùn)最大化。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和市場(chǎng)推廣策略，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)之策 - 做App創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在創(chuàng)業(yè)初期，我們公司面臨著市場(chǎng)開(kāi)拓及教育應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的困境。盜版APP的存在給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，客戶(hù)的誤解和不信任成為了我們發(fā)展的重大阻礙。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們采取了以下措施：

我們聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)謀福利，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。我們注重技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立超前意識(shí)，積極尋找市場(chǎng)新的切入點(diǎn)。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，我們?cè)诩夹g(shù)上領(lǐng)先，建立了技術(shù)壁壘，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，讓我們意識(shí)到必須提高自身的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量。對(duì)此，我們采取了以下策略：

我們擴(kuò)展了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做好宣傳，通過(guò)回饋客戶(hù)爭(zhēng)取固定客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員根據(jù)不同情況積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。我們利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組合和客戶(hù)服務(wù)，建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的品牌形象。我們實(shí)行多層次的價(jià)格策略，保障產(chǎn)品質(zhì)量并加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制。

三、用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)

在A(yíng)PP市場(chǎng)中，盜版軟件的存在給用戶(hù)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。用戶(hù)可能因下載盜版軟件而遭受損失，并可能誤將責(zé)任歸咎于正版APP的運(yùn)營(yíng)者或開(kāi)發(fā)者。為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，我們采取了以下措施：

我們通過(guò)技術(shù)手段向用戶(hù)提供核實(shí)正版APP的途徑，并在網(wǎng)站用戶(hù)協(xié)議、APP用戶(hù)協(xié)議中明確提示用戶(hù)識(shí)別正版APP。我們?cè)诠俜骄W(wǎng)站提供正版APP的下載鏈接，并在醒目位置提示用戶(hù)通過(guò)官方渠道下載APP，避免通過(guò)非官方渠道下載。在A(yíng)PP中，我們加入程序，在首次啟動(dòng)時(shí)提示用戶(hù)核實(shí)是否為正版APP。

關(guān)于A(yíng)pp創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

作者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華

問(wèn)：我想成立一個(gè)工作室，專(zhuān)注于A(yíng)pp開(kāi)發(fā)。但我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，該如何準(zhǔn)備？App要完成到什么階段可以申請(qǐng)融資？App的盈利模式主要有哪幾種？App的宣傳主要方式是什么？

答：對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做App的你，我深表敬意。創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但只要你方向明確、行動(dòng)果斷，必定能走出一條屬于自己的路。關(guān)于你的問(wèn)題，我有以下建議：

1. 在A(yíng)pp開(kāi)發(fā)初期，可以先從小范圍的用戶(hù)群體開(kāi)始測(cè)試和優(yōu)化，逐漸完善功能和提高用戶(hù)體驗(yàn)。在A(yíng)pp達(dá)到穩(wěn)定、有用戶(hù)基礎(chǔ)并展現(xiàn)出盈利潛力時(shí)，再考慮申請(qǐng)融資。

2. App的盈利模式主要有幾種：付費(fèi)下載、內(nèi)購(gòu)、廣告收入、訂閱服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等。可以根據(jù)你的App特性和用戶(hù)需求選擇合適的盈利模式。

3. App的宣傳方式主要包括社交媒體推廣、合作伙伴推廣、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、付費(fèi)廣告等?？梢愿鶕?jù)預(yù)算和實(shí)際情況選擇合適的方式?？诒陀脩?hù)評(píng)價(jià)也是非常重要的宣傳途徑。

要想在A(yíng)pp創(chuàng)業(yè)中取得成功，需要明確目標(biāo)、不斷創(chuàng)新、注重用戶(hù)體驗(yàn)、合理融資、選擇合適的盈利模式及宣傳方式。希望這些建議對(duì)你有所幫助！App開(kāi)發(fā)流程及融資、盈利與宣傳策略分析

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一、App開(kāi)發(fā)應(yīng)完成到哪個(gè)階段可申請(qǐng)融資？

App開(kāi)發(fā)的融資階段通常在其生命周期的后期，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)并積累了一定的用戶(hù)基礎(chǔ)時(shí)，融資的機(jī)會(huì)最為理想。與許多投資人交流后，我們發(fā)現(xiàn)他們更傾向于投資已有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè)。這個(gè)階段通常在A(yíng)pp上線(xiàn)推廣三個(gè)月后到來(lái)。由于資金預(yù)算和融資所需時(shí)間的限制，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在預(yù)算快用完的前半年開(kāi)始融資。如果創(chuàng)業(yè)者自有資金充足，也可選擇先專(zhuān)注于產(chǎn)品發(fā)展，待產(chǎn)品成熟后再進(jìn)行融資。融資多依賴(lài)于人脈資源，親朋好友的投資更便于集中精力和手續(xù)簡(jiǎn)化。通過(guò)投資平臺(tái)結(jié)識(shí)投資人，建立聯(lián)系也是有效的策略。

二、App盈利模式的主要類(lèi)型有哪些？

App的盈利模式多種多樣。首先是廣告模式，通過(guò)嵌入廣告獲取流量收入，計(jì)費(fèi)形式包括cpa、cpc、cpm等。其次是增值業(yè)務(wù)，針對(duì)App提供的額外服務(wù)向用戶(hù)收費(fèi)，如會(huì)員制服務(wù)或特定功能收費(fèi)。還有電商模式，即App內(nèi)幫助商家銷(xiāo)售商品并與其進(jìn)行利潤(rùn)分成。平臺(tái)型App可以向商家收取入住費(fèi)用。最后一種是直接銷(xiāo)售模式，如付費(fèi)下載某些特定App。只要擁有足夠的用戶(hù)基礎(chǔ)，盈利便不是問(wèn)題。

三、App的宣傳主要方式是什么？

App的宣傳方式主要分為線(xiàn)上渠道、線(xiàn)下渠道和線(xiàn)上宣傳三種。線(xiàn)上渠道包括各大下載市場(chǎng)、應(yīng)用商店的覆蓋推廣；線(xiàn)下渠道如水貨刷機(jī)、地推等；線(xiàn)上宣傳則包括PR傳播、營(yíng)銷(xiāo)等。具體可閱讀文章《一個(gè)新的App如何推廣》。

四、關(guān)于A(yíng)pp外包接單

這里主要探討的是App開(kāi)發(fā)的詳細(xì)流程。App開(kāi)發(fā)流程視需求和質(zhì)量而定，價(jià)格也會(huì)有所不同。開(kāi)發(fā)流程包括固定款和定制款兩種類(lèi)型。固定款是指使用現(xiàn)有的模板進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)，價(jià)格固定但功能也固定，客戶(hù)無(wú)法獲得源代碼，不利于后續(xù)的定制和維護(hù)。定制款則是根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)，價(jià)格相對(duì)較高但靈活性更強(qiáng)。開(kāi)發(fā)流程包括需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線(xiàn)等多個(gè)階段。至于外包接單的具體操作，涉及到合同簽署、需求溝通、開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要雙方充分溝通以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

五、App開(kāi)發(fā)具體流程解析

App開(kāi)發(fā)的詳細(xì)流程涉及多個(gè)階段。進(jìn)行需求分析和規(guī)劃，明確App的功能和目標(biāo)用戶(hù)。接著，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，包括界面設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)。之后是開(kāi)發(fā)階段，包括前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。完成后進(jìn)入測(cè)試階段，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試等。進(jìn)行上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)和后期維護(hù)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還需要考慮固定款和定制款的選擇，以及開(kāi)發(fā)和維護(hù)的成本和策略。選擇合適的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)棧也是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

App的開(kāi)發(fā)流程、融資策略、盈利模式及宣傳方式都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。只有全面考慮并合理規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保App的成功開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。定制手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)成本與周期詳解

一、APP開(kāi)發(fā)類(lèi)型與成本

固定款式的APP開(kāi)發(fā)，如同流水線(xiàn)作業(yè)，時(shí)間短暫，僅需約2至3日便能完成，費(fèi)用則相對(duì)親民，從數(shù)千到數(shù)萬(wàn)元不等。而定制款A(yù)PP則是一場(chǎng)盛大的協(xié)同創(chuàng)作。針對(duì)客戶(hù)的需求，美工、策劃、前端、后臺(tái)等多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同參與，確保功能獨(dú)特且滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。大型或功能復(fù)雜的APP項(xiàng)目，甚至需要集結(jié)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)共同完成。定制款的開(kāi)發(fā)時(shí)間和費(fèi)用相對(duì)較高，開(kāi)發(fā)周期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，費(fèi)用則可能跨越至數(shù)十萬(wàn)元。企業(yè)在尋求APP開(kāi)發(fā)服務(wù)時(shí)，必須明確自身的需求，以便開(kāi)發(fā)公司能為其量身打造合理的報(bào)價(jià)方案。

二、手機(jī)APP平臺(tái)與成本差異

當(dāng)前市場(chǎng)上，主流的APP制作平臺(tái)主要分為安卓系統(tǒng)和蘋(píng)果系統(tǒng)兩種。制作蘋(píng)果系統(tǒng)的APP軟件費(fèi)用通常要高于安卓平臺(tái)。這是因?yàn)樘O(píng)果系統(tǒng)的封閉性以及開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的特殊性增加了開(kāi)發(fā)的難度。在開(kāi)發(fā)前確定目標(biāo)平臺(tái)也是決定成本的重要因素之一。

三、APP制作成本中的人員工資

制作一款A(yù)PP，通常需要產(chǎn)品經(jīng)理、客戶(hù)端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師的協(xié)同合作。這些人員的工資是APP制作成本的重要組成部分。即便在較為精簡(jiǎn)的配置下，這些人員的月薪總和也可能超過(guò)數(shù)萬(wàn)元。在預(yù)算APP制作成本時(shí)，人員工資是一個(gè)不可忽視的因素。

四、APP開(kāi)發(fā)公司的地理位置

APP開(kāi)發(fā)公司的所在地也是影響成本的因素之一。在北京、深圳和上海等一線(xiàn)城市，由于開(kāi)發(fā)人員薪資和各項(xiàng)支出相對(duì)較高，因此開(kāi)發(fā)成本也會(huì)相應(yīng)上升。企業(yè)在選擇開(kāi)發(fā)公司時(shí)，除了考慮公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，地理位置也是一個(gè)值得考慮的因素。

五、總結(jié)

手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)成本涉及多個(gè)因素，包括開(kāi)發(fā)類(lèi)型、平臺(tái)選擇、人員工資以及公司所在地等。企業(yè)在尋求APP開(kāi)發(fā)服務(wù)時(shí)，應(yīng)明確自身的需求和預(yù)算，以便找到最合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和方案。也應(yīng)充分了解市場(chǎng)上的行情和價(jià)格趨勢(shì)，確保自身權(quán)益不受損害。只有這樣，企業(yè)才能以合理的成本開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足自身需求的手機(jī)APP。