一、創(chuàng)業(yè)失敗的案例啟示
在創(chuàng)業(yè)的道路上，成功者的光環(huán)令人羨慕，但失敗者的故事同樣值得深思。排除雜念，一心做好產(chǎn)品，不受外界干擾，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的堅(jiān)持。即使如此，創(chuàng)業(yè)路上仍充滿了不確定性?，F(xiàn)在，讓我們透過(guò)九個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，共同探討其中的教訓(xùn)與啟示。Homejoy的失?。簭妮x煌到衰敗
一家曾備受矚目的家政O2O公司Homejoy，成功融資4000萬(wàn)美元，擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和清晰的使命目標(biāo)。僅僅三年后，公司便宣告失敗。這樣的結(jié)局令人唏噓不已。Homejoy并非個(gè)案，許多創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷了短暫的輝煌后，最終走向了失敗。案例一：共享乘車(chē)服務(wù)商Sidecar的無(wú)奈落幕
案例二：個(gè)性化新聞閱讀應(yīng)用Prismatic的困境
個(gè)性化新聞閱讀應(yīng)用Prismatic在運(yùn)營(yíng)三年后選擇了關(guān)閉服務(wù)。團(tuán)隊(duì)在官網(wǎng)博客上寫(xiě)道：“做內(nèi)容分發(fā)是一項(xiàng)非常難的業(yè)務(wù)?！边@一案例表明，即使產(chǎn)品受到歡迎，但在盈利模式不明確、增長(zhǎng)緩慢的情況下，公司仍然難以維系。案例三：圖片聚合工具Pixable的收購(gòu)之路
圖片聚合工具Pixable在被新加坡電信以2650萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)前，曾面臨融資困難，盡管其擁有940萬(wàn)活躍用戶和每月5800萬(wàn)的視頻瀏覽量。這一案例告訴我們，即使在市場(chǎng)上有一定地位，但缺乏進(jìn)一步發(fā)展所需的資金，公司仍可能面臨被收購(gòu)的命運(yùn)。其他失敗案例及其原因
除了上述三個(gè)案例外，還有更多創(chuàng)業(yè)公司的失敗值得我們探究。CB Insights匯總了156家失敗創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分享的公司失敗原因，包括用人不當(dāng)、公司擴(kuò)張過(guò)快、銷(xiāo)售不力等。這些案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助我們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上避免重蹈覆轍。創(chuàng)業(yè)失敗的啟示
每一個(gè)失敗的案例背后都有其深刻的教訓(xùn)。對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)或打算創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，這些失敗案例是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該從中學(xué)習(xí)如何避免類(lèi)似錯(cuò)誤，如何更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何更有效地管理團(tuán)隊(duì)和資金。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。 創(chuàng)業(yè)路上充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。通過(guò)九個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，我們深入了解了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的種種困境與教訓(xùn)。希望這些案例能為我們提供寶貴的啟示，幫助我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上走得更穩(wěn)健。案例四：創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站——Quirky
Quirky，一個(gè)匯聚創(chuàng)意產(chǎn)品的社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站，曾吸引了無(wú)數(shù)目光，融資金額高達(dá)1.75億美元，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)達(dá)六年。其最終還是走向了失敗。其破產(chǎn)的直接原因是創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，新一輪融資失敗。但背后的根本問(wèn)題則在于其商業(yè)模式在美國(guó)市場(chǎng)存在問(wèn)題。
Quirky很多創(chuàng)意產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，市場(chǎng)并不買(mǎi)單。比如那款耗資巨大的無(wú)線音箱 Beat Booster，銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。其銷(xiāo)售渠道存在問(wèn)題。過(guò)于依賴(lài)大型零售商如Bestbuy和Homedepot等，導(dǎo)致利潤(rùn)被大量拿走，現(xiàn)金流斷裂。Quirky盲目進(jìn)入過(guò)多垂直領(lǐng)域，如智能家居項(xiàng)目Wink，攤子鋪得過(guò)大導(dǎo)致成本急劇上升，產(chǎn)品質(zhì)量失去控制。這些問(wèn)題的累積最終導(dǎo)致了Quirky的失敗。
案例五：家政O2O鼻祖——Homejoy
作為家政O2O的鼻祖，Homejoy在短短三年內(nèi)便走向了衰敗。據(jù)其CEO Adora Cheung透露，公司面臨的主要困境是法律糾紛，尤其是關(guān)于員工分類(lèi)的合同問(wèn)題。雖然目前尚未正式立案，但這無(wú)疑使公司在尋求下一輪融資時(shí)處于弱勢(shì)地位。
那么，導(dǎo)致Homejoy失敗的根本原因是什么呢？平臺(tái)對(duì)清潔工吸引力有限，導(dǎo)致供給端出現(xiàn)問(wèn)題。公司可能盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，資金跟不上擴(kuò)張速度。這兩大因素可能是Homejoy走向衰敗的主要原因。
案例六：在線助理服務(wù)商——Zirtual
在線助理服務(wù)商Zirtual的失敗，很大程度上是因?yàn)闊X(qián)太快。創(chuàng)始人兼CEO Maren Kate坦言，如果每月花費(fèi)巨大，而收入無(wú)法填補(bǔ)這個(gè)缺口，那么公司的凈現(xiàn)金消耗率就會(huì)飆升。這是Zirtual失敗的關(guān)鍵原因。
案例七：新聞閱讀應(yīng)用——Circa
新聞閱讀應(yīng)用Circa在發(fā)展了四年后走向了失敗。其失敗的原因在于融資不順，導(dǎo)致公司無(wú)法繼續(xù)其新的盈利模式的研發(fā)。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Matt Galligan表示，他們?cè)耐谝环N新的方式實(shí)現(xiàn)盈利，但遺憾的是，融資的失敗讓他們無(wú)法等到那一天的到來(lái)。
無(wú)論是Quirky、Homejoy、Zirtual還是Circa，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗都給我們提供了寶貴的教訓(xùn)：創(chuàng)意和產(chǎn)品本身固然重要，但如何在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)盈利、如何管理現(xiàn)金流、如何合理擴(kuò)張等問(wèn)題同樣不容忽視。創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。推薦閱讀：《Circa之殤：互聯(lián)網(wǎng)新聞的文藝復(fù)興與創(chuàng)業(yè)失敗的反思》
一、創(chuàng)業(yè)失敗的案例研究
創(chuàng)業(yè)失敗的九個(gè)案例之八：音樂(lè)分享社交網(wǎng)絡(luò)Turntable.fm
融資金額：700萬(wàn)美元
發(fā)展時(shí)間：四年
失敗原因：Turntable的創(chuàng)始人兼CEO Billy Chasen表示，該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的代價(jià)高昂，大量資金耗費(fèi)在律師、版稅以及音樂(lè)支持的相關(guān)服務(wù)上。這些繁重的限制導(dǎo)致他們無(wú)法國(guó)際化，長(zhǎng)時(shí)間的合同談判和技術(shù)準(zhǔn)備擠占了本應(yīng)投入在產(chǎn)品上的時(shí)間。最終，盡管?chē)L試了許多方法，他們?nèi)匀晃茨芪∫魳?lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，導(dǎo)致失敗。
創(chuàng)業(yè)失敗的九個(gè)案例之九：?jiǎn)柎鹁W(wǎng)站Formspring
融資金額：1400萬(wàn)美元
發(fā)展時(shí)間：三年半
失敗原因：Formspring的創(chuàng)始人指出，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將精力集中在自身產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，而不是過(guò)于關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最成功的產(chǎn)品往往是緊緊圍繞自身和用戶目標(biāo)愿景來(lái)執(zhí)行的。過(guò)度的宣傳雖然可以吸引客戶，但如果無(wú)法兌現(xiàn)承諾，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。Formspring的失敗在于過(guò)度追逐喧囂，忽視了產(chǎn)品本身的品質(zhì)。
二、解決蘋(píng)果登錄iCloud驗(yàn)證失敗問(wèn)題
當(dāng)使用蘋(píng)果手機(jī)時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到無(wú)法驗(yàn)證app需要互聯(lián)網(wǎng)連接以驗(yàn)證是否信任開(kāi)發(fā)者的問(wèn)題。這可能是由于網(wǎng)絡(luò)原因或證書(shū)到期導(dǎo)致的。為解決此問(wèn)題，用戶可以嘗試以下方法：
1. 檢查手機(jī)聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，嘗試開(kāi)啟飛行模式再關(guān)閉或重啟手機(jī)。
2. 卸載問(wèn)題app，然后重新下載安裝。
3. 進(jìn)入設(shè)置，點(diǎn)擊通用，找到設(shè)備管理欄，檢查并處理相關(guān)設(shè)置。
三、開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本
一、客戶需求與溝通問(wèn)題
在我們從事APP開(kāi)發(fā)行業(yè)的日子里，每天都會(huì)接觸大量的客戶咨詢。這些客戶來(lái)自各行各業(yè)，包括創(chuàng)業(yè)者、公司的項(xiàng)目經(jīng)理等。在兩年左右的時(shí)間里，我們接觸了上萬(wàn)名想要開(kāi)發(fā)APP的客戶，并從中發(fā)現(xiàn)，高達(dá)80%的客戶在需求描述上容易犯一些致命的錯(cuò)誤。
有效的溝通是項(xiàng)目成功的基石。許多客戶在描述需求時(shí)過(guò)于模糊，以為軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)單。這種模糊的需求描述會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程中的方向迷失，最終影響項(xiàng)目的成果。
二、報(bào)價(jià)與項(xiàng)目理解的誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)神奇的世界，軟件定制也有其特定的模式。當(dāng)客戶急于獲取報(bào)價(jià)，在對(duì)自身需求尚不確定的情況下，就按照?qǐng)?bào)價(jià)開(kāi)始項(xiàng)目，往往會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。一些客戶不了解網(wǎng)站與手機(jī)APP的差別，誤將手機(jī)APP開(kāi)發(fā)需求描述為網(wǎng)站建設(shè)。還有的客戶誤以為所有軟件都有模板且模板都很便宜，這都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終效果造成影響。
三、項(xiàng)目失控與失敗的后果
由于客戶對(duì)項(xiàng)目的理解不足和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的誤區(qū)，項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)完全不符合預(yù)期的情況。據(jù)國(guó)外專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)查，外包項(xiàng)目中，有高達(dá)52%的項(xiàng)目經(jīng)理因項(xiàng)目失控或失敗而面臨離職、降職或開(kāi)除的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目上線時(shí)可能會(huì)存在大量漏洞，反復(fù)修補(bǔ)也無(wú)法解決問(wèn)題，最終可能需要重新制作。
四、需求不明確帶來(lái)的困擾
我們經(jīng)常遇到客戶抱怨之前合作的軟件公司不夠理想，做出來(lái)的產(chǎn)品不符合預(yù)期。仔細(xì)溝通后發(fā)現(xiàn)，這些客戶在項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)自身需求并不清晰和確定。他們期望開(kāi)發(fā)商能夠完善剩余的東西，但實(shí)際上，很少有開(kāi)發(fā)商愿意在項(xiàng)目中途接手并完善不清晰的需求。
需求的不明確會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的急劇上升。根據(jù)需求的細(xì)化程度，成本可能會(huì)有幾倍到幾十倍的變化。這也是為什么不同的開(kāi)發(fā)商報(bào)價(jià)會(huì)有如此大的差異。
五、選擇開(kāi)發(fā)商與避免誤區(qū)
負(fù)責(zé)任的外包公司會(huì)詳細(xì)詢問(wèn)客戶的需求細(xì)節(jié)，而不負(fù)責(zé)任的公司則可能會(huì)迅速給出報(bào)價(jià)。大多數(shù)客戶可能因?yàn)閼卸杌蛉狈δ托亩憛捘切┳屑?xì)詢問(wèn)需求的開(kāi)發(fā)商，反而被那些不問(wèn)需求、先報(bào)低價(jià)吸引的開(kāi)發(fā)商所吸引。這種做法往往導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者中途被加價(jià)。
最常見(jiàn)的誤區(qū)是客戶上來(lái)就問(wèn)做一個(gè)APP多少錢(qián)，或者問(wèn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的APP多少錢(qián)。這種缺乏具體需求的問(wèn)題很難得到準(zhǔn)確的答案。因?yàn)锳PP的復(fù)雜度和功能直接影響開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間。選擇開(kāi)發(fā)商時(shí)，應(yīng)該更注重其過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、口碑和服務(wù)質(zhì)量，而非僅僅關(guān)注價(jià)格。
在進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)時(shí)，客戶和開(kāi)發(fā)商之間的溝通和信任至關(guān)重要。只有雙方都對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和需求的具體描述，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。定制APP的價(jià)格與需求深度解析
一、引言
當(dāng)你走進(jìn)一家汽車(chē)4S店詢問(wèn)車(chē)輛價(jià)格時(shí)，銷(xiāo)售會(huì)根據(jù)你的需求，為你推薦不同價(jià)位、配置和用途的車(chē)型。同樣，定制APP的費(fèi)用也是因需求而異的。
二、APP的價(jià)格與哪些因素有關(guān)？
1. 用途：APP的類(lèi)型（如轎車(chē)、越野、跑車(chē)等）決定了其復(fù)雜程度和所需功能。
2. 配置與功能：APP的具體功能、引擎和裝置等決定了開(kāi)發(fā)成本。
3. 規(guī)模與細(xì)節(jié)：大型APP背后有復(fù)雜的系統(tǒng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，開(kāi)發(fā)成本較高。
三、關(guān)于“我要做一個(gè)APP”的幾種常見(jiàn)情況
1. 未明確需求：僅提出要做APP，未說(shuō)明用途和具體功能，難以估價(jià)。
2. 簡(jiǎn)單APP的定義：每個(gè)人對(duì)簡(jiǎn)單的理解不同，需明確具體功能和需求。
3. 模仿大型平臺(tái)：類(lèi)似美團(tuán)、淘寶等APP的復(fù)雜性超乎想象，直接模仿成本高昂。
四、細(xì)節(jié)決定成敗
1. 功能細(xì)節(jié)：如注冊(cè)登錄方式、搜索功能等，細(xì)節(jié)決定開(kāi)發(fā)成本。
2. 性能要求：大型平臺(tái)的搜索功能背后有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，開(kāi)發(fā)成本巨大。
3. 運(yùn)營(yíng)成本考量：除了開(kāi)發(fā)成本，還需考慮后期的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
五、大公司背后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
大型平臺(tái)如滴滴打車(chē)的成功背后，是龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)常年開(kāi)發(fā)和優(yōu)化的結(jié)果。一個(gè)簡(jiǎn)單的功能可能涉及多個(gè)開(kāi)發(fā)崗位的合作，成本高昂。創(chuàng)業(yè)者在提出需求時(shí)，應(yīng)明確所需功能的復(fù)雜程度，以便更準(zhǔn)確地估算開(kāi)發(fā)成本。也需考慮后期的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，以確保APP的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是非常必要的，否則后期錯(cuò)誤修復(fù)的成本可能會(huì)更高。細(xì)節(jié)決定成敗：大公司背后的故事與APP開(kāi)發(fā)的真相
一、大公司與細(xì)琢之作
成為一個(gè)大公司并非偶然，背后蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)次的打磨和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。大公司之所以能夠做到卓越，不僅僅是因?yàn)槠湟?guī)模龐大，更重要的是他們對(duì)細(xì)節(jié)的追求和把握。這種精益求精的精神，使得他們從一個(gè)普通的公司逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者。
二、軟件選擇與細(xì)節(jié)考慮
在選擇軟件公司或開(kāi)發(fā)商時(shí)，我們不能抱有僥幸心理。許多軟件公司可能會(huì)夸大其詞，只展示他們擅長(zhǎng)的部分功能，而忽略其他細(xì)節(jié)。如果我們不明確自己的需求，很可能會(huì)被表面的光鮮所迷惑，而忽視了實(shí)際的細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如開(kāi)發(fā)一個(gè)購(gòu)物應(yīng)用，除了基本的注冊(cè)登錄功能外，還需要考慮找回密碼、購(gòu)物車(chē)管理、支付等功能。每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的成功與否。
三、開(kāi)發(fā)成本與細(xì)節(jié)考量
開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本，往往與我們要求的細(xì)節(jié)密切相關(guān)。以阿里巴巴為例，其巨大的開(kāi)發(fā)成本背后是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的極致追求。開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，需要考慮功能的開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)技術(shù)、人員成本等多個(gè)方面。而細(xì)節(jié)方面的考慮，如果不明確告知開(kāi)發(fā)商，很可能會(huì)被忽略，導(dǎo)致最終產(chǎn)品的缺陷。
四、APP開(kāi)發(fā)方式的細(xì)節(jié)解析
目前市場(chǎng)上存在多種APP開(kāi)發(fā)方式，每一種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)。例如：
1. web網(wǎng)頁(yè)加殼生成APP：這種方式開(kāi)發(fā)速度快，但效果差，耗流量，體驗(yàn)不佳。部分開(kāi)發(fā)商可能以此方式冒充原生態(tài)開(kāi)發(fā)，欺騙創(chuàng)業(yè)者。
2. Web網(wǎng)頁(yè)+原生態(tài)混編：效果稍好，但要接近原生態(tài)效果需大量?jī)?yōu)化和改版，成本不低。
3. HTML5開(kāi)發(fā)：成本較低，但受平臺(tái)兼容性限制，早期表現(xiàn)可能不盡人意。
4. 原生態(tài)開(kāi)發(fā)：最常用、最成熟的方式，根據(jù)功能需求成本各異。
選擇何種開(kāi)發(fā)方式，需要根據(jù)實(shí)際需求、預(yù)算和目標(biāo)來(lái)決定。
五、細(xì)節(jié)決定成敗
在開(kāi)發(fā)APP的過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定成敗。我們必須明確自己的需求，與開(kāi)發(fā)商充分溝通，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到充分考慮和實(shí)現(xiàn)。我們也要明確各種開(kāi)發(fā)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況做出最佳選擇。只有這樣，我們才能開(kāi)發(fā)出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。深入探討應(yīng)用開(kāi)發(fā)中的功能與成本：復(fù)雜功能、手機(jī)兼容性與模板應(yīng)用
一、功能的復(fù)雜程度與開(kāi)發(fā)成本
我們常提到的搜索功能，只是眾多應(yīng)用功能中的一例。其背后的開(kāi)發(fā)成本差異巨大，可高達(dá)幾萬(wàn)倍。除了搜索，諸如微信內(nèi)的聊天功能，包含文字、圖片、語(yǔ)音及視頻聊天等，每一個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)都涉及巨大的開(kāi)發(fā)成本，甚至需要用百萬(wàn)級(jí)、千萬(wàn)級(jí)來(lái)計(jì)算。
語(yǔ)音及時(shí)對(duì)講和視頻聊天功能，雖然簡(jiǎn)單提及，但背后包含的技術(shù)挑戰(zhàn)和成本投入不容小覷。同時(shí)處理多人聊天時(shí)的回聲、電流和雜音問(wèn)題，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。即使是騰訊這樣的巨頭，也面臨著這些難題。
以錄音發(fā)送功能為例，微信能在保證速度的實(shí)現(xiàn)60秒語(yǔ)音的壓縮及降噪功能，這需要高度的技術(shù)積累和投入。若不考慮這些復(fù)雜功能，只是簡(jiǎn)單地發(fā)送一段語(yǔ)音，兩者之間的開(kāi)發(fā)成本差距將十分顯著。
二、APP在手機(jī)上的兼容性挑戰(zhàn)
使用手機(jī)APP時(shí)，特別是安卓手機(jī)，用戶可能會(huì)遇到閃退、卡教等問(wèn)題。這很大程度上是由于APP的部分功能在手機(jī)上存在不兼容或存在BUG。對(duì)于大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)，他們使用的是大型公司開(kāi)發(fā)的成熟產(chǎn)品，這些問(wèn)題可能并不明顯。但對(duì)于開(kāi)發(fā)者或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題必須被考慮。
安卓手機(jī)的機(jī)型繁多，操作系統(tǒng)版本各異，這為APP的兼容性帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，兼容性調(diào)試的成本甚至超過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)成本。要實(shí)現(xiàn)主流手機(jī)的兼容，購(gòu)買(mǎi)測(cè)試手機(jī)就需要花費(fèi)巨額資金。如果忽視兼容性調(diào)試開(kāi)發(fā)，與進(jìn)行兼容性調(diào)試的APP相比，成本差距將非常大。
三、模板的應(yīng)用及其差異
在APP開(kāi)發(fā)中，模板解決方案確實(shí)能節(jié)省大量成本。模板的價(jià)格也存在巨大差異。一個(gè)簡(jiǎn)單的商城模板價(jià)格可能相差幾十倍，這主要是因?yàn)榧?xì)節(jié)功能的差異。購(gòu)買(mǎi)前不仔細(xì)研究細(xì)節(jié)功能，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。
并非所有APP都有模板，通常只有商城類(lèi)APP的模板較為常見(jiàn)。而且，模板有成熟與不成熟的區(qū)別。一個(gè)真正成熟的模板背后是巨大的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間的投入。一家公司不可能同時(shí)擁有多個(gè)優(yōu)質(zhì)模板，因?yàn)閿?shù)量多必然導(dǎo)致質(zhì)量分散。
四、外包開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)陷阱
外包開(kāi)發(fā)中存在著一些常見(jiàn)的陷阱。例如，當(dāng)客戶詢問(wèn)外包公司是否有知名案例時(shí)，如果公司聲稱(chēng)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等知名APP是他們制作的，這很可能是偷換概念或欺騙。實(shí)際上，大多數(shù)知名度較高的APP都是由互聯(lián)網(wǎng)公司自行招募團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的，而非外包完成。
應(yīng)用開(kāi)發(fā)中的功能實(shí)現(xiàn)、手機(jī)兼容性和模板應(yīng)用都涉及到巨大的成本和技術(shù)挑戰(zhàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，深入了解這些方面并做出合理的決策至關(guān)重要。在進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)時(shí)，務(wù)必謹(jǐn)慎選擇合作伙伴、注重細(xì)節(jié)并充分考慮各種可能性，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
一、互聯(lián)網(wǎng)公司與外包開(kāi)發(fā)：常見(jiàn)的合作模式與挑戰(zhàn)
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在積極招聘程序員工程師，并長(zhǎng)期擁有數(shù)十至數(shù)千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在這些公司的成長(zhǎng)歷程中，外包開(kāi)發(fā)始終是一個(gè)不可忽視的話題。滴滴打車(chē)等知名的互聯(lián)網(wǎng)公司早期就曾采用外包開(kāi)發(fā)模式。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些外包的項(xiàng)目逐漸被淘汰，取而代之的是自主研發(fā)的系統(tǒng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這一現(xiàn)象背后的原因，既有業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致的初期外包開(kāi)發(fā)成果無(wú)法適應(yīng)新需求，也有外包開(kāi)發(fā)本身存在的局限性。
二、外包開(kāi)發(fā)公司的真實(shí)面貌
部分外包公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了一定的成功，并開(kāi)始膨脹起來(lái)。他們?cè)诟鞔笾镜某鮿?chuàng)階段曾與之合作，但卻往往沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目。盡管如此，一旦這些公司取得巨大成功，這些外包公司往往會(huì)跳出來(lái)自稱(chēng)是其合作伙伴或客戶案例。這種行為更像是在偷換概念，而不是真正展示自己的實(shí)力和成績(jī)。實(shí)際上，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司如攜程、大眾點(diǎn)評(píng)等，在發(fā)展過(guò)程中確實(shí)會(huì)偶爾尋求外包公司的幫助來(lái)處理一些臨時(shí)性的任務(wù)或邊緣化的工作。但這些外包公司很少有機(jī)會(huì)接觸到核心的業(yè)務(wù)代碼和技術(shù)。盡管如此，他們?nèi)匀粫?huì)通過(guò)各種手段來(lái)夸大自己的影響力。
三、客戶的真實(shí)感受與經(jīng)歷
對(duì)于許多尋求外包開(kāi)發(fā)的客戶來(lái)說(shuō)，他們往往面臨著各種挑戰(zhàn)和陷阱。盡管他們可能擁有專(zhuān)業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，但在與外包公司合作的過(guò)程中仍然容易被欺騙。這是因?yàn)橥獍窘?jīng)常使用看似專(zhuān)業(yè)的技術(shù)詞匯來(lái)混淆視聽(tīng)，使得客戶很難分辨真假。尤其是在合同中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)要求等環(huán)節(jié)，如果客戶沒(méi)有懂技術(shù)的人員參與，很容易被外包公司欺騙?？蛻粼谂c外包公司合作時(shí)必須保持警惕。
四、合同的重要性與注意事項(xiàng)
合同是外包開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的部分之一。負(fù)責(zé)任的公司在合同中會(huì)提供詳細(xì)的客戶需求文檔，包括項(xiàng)目的大小、原型圖、需求說(shuō)明、使用的技術(shù)、項(xiàng)目架構(gòu)以及開(kāi)發(fā)方式等。這些詳細(xì)的文檔作為合同的重要附件，明確了雙方的合作內(nèi)容和目標(biāo)。很多客戶在與外包公司合作時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致合同內(nèi)容模糊甚至缺乏關(guān)鍵信息。這種情況下，即使客戶擁有專(zhuān)業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)也很難避免被欺騙的風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粼诤炗喓贤瑫r(shí)必須仔細(xì)審查合同內(nèi)容并尋求專(zhuān)業(yè)建議。否則一旦遇到欺詐行為將很難維權(quán)甚至面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、總結(jié)與建議
在選擇外包公司時(shí)客戶和互聯(lián)網(wǎng)公司都需要保持警惕和謹(jǐn)慎的態(tài)度以確保雙方權(quán)益得到保障和維護(hù)防止可能的欺詐行為的發(fā)生。同時(shí)雙方應(yīng)該加強(qiáng)溝通和合作共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展和發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。此外在選擇外包公司時(shí)客戶還應(yīng)該關(guān)注公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量等方面從而選擇到更加可靠和專(zhuān)業(yè)的合作伙伴以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功落地并帶來(lái)長(zhǎng)期的效益和價(jià)值。甲方必須重視合同的重要性，因?yàn)楹贤粌H是保障雙方權(quán)益的法律文件，更是雙方合作的基石。如果甲方忽視了合同的重要性，一旦遭遇欺詐行為，即使遭受損失也難以維權(quán)。因?yàn)橐患垷o(wú)用的合同難以在法律上發(fā)揮保護(hù)作用。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，我提供以下幾點(diǎn)建議：一是甲方公司內(nèi)部最好有懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士參與進(jìn)來(lái)，他們可以幫助選擇開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并逐步進(jìn)行交接工作；二是深入了解app外包開(kāi)發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)深不可測(cè)，需要謹(jǐn)慎對(duì)待；三是未來(lái)我將繼續(xù)更新相關(guān)內(nèi)容，希望能真正幫助那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友。
第二章：與開(kāi)發(fā)者交流
近期很多朋友詢問(wèn)我關(guān)于開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，特別是O2O電商和智能物聯(lián)網(wǎng)方向的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。如果有相關(guān)需求，歡迎私信我或微信交流。我將分享我在創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司三年多的經(jīng)驗(yàn)，很樂(lè)意幫助大家了解開(kāi)發(fā)的相關(guān)知識(shí)。
第三章：App開(kāi)發(fā)成本揭秘
自2013年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)公司以來(lái)，App的開(kāi)發(fā)成本估算成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?。由于App開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度、功能點(diǎn)數(shù)量、平臺(tái)要求等因素的不同，價(jià)格會(huì)有很大的差異。這里我們從人員投入的角度來(lái)評(píng)估App開(kāi)發(fā)的成本。
假設(shè)開(kāi)發(fā)一個(gè)App需要投入200人天的工作量（大多數(shù)App項(xiàng)目的人天投入平均在150-250天）。涉及安卓端、iOS端和后臺(tái)管理系統(tǒng)三個(gè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師、安卓開(kāi)發(fā)工程師、iOS開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員。根據(jù)各崗位的市面平均工資進(jìn)行核算，可以得出整體的人工成本。在此基礎(chǔ)上，還需考慮員工社保、福利、設(shè)備、場(chǎng)地和人員管理等費(fèi)用。
對(duì)于沒(méi)有App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司，這個(gè)成本至少需要翻倍，開(kāi)發(fā)周期也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)。大多數(shù)App項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本在12-25萬(wàn)不等，具體取決于App的功能復(fù)雜度、質(zhì)量要求以及需要開(kāi)發(fā)的平臺(tái)等因素。
第四章：報(bào)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)
App的報(bào)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)App的功能復(fù)雜度、質(zhì)量要求以及需要開(kāi)發(fā)的平臺(tái)等因素。個(gè)人兼職、團(tuán)隊(duì)或工作室、專(zhuān)業(yè)App開(kāi)發(fā)公司的報(bào)價(jià)會(huì)有較大差距，同時(shí)開(kāi)發(fā)出來(lái)的質(zhì)量也會(huì)有差異。報(bào)價(jià)與質(zhì)量成正比。我們?cè)谶x擇開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅要考慮價(jià)格，更要考察團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、口碑和實(shí)力，以確保項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)。
第五章：總結(jié)與建議
創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)App開(kāi)發(fā)時(shí)，需充分了解其中的風(fēng)險(xiǎn)與成本。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重視合同的簽訂與履行，確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。在選擇開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分考慮團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，以確保項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解App開(kāi)發(fā)的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，以便做出更明智的決策。基于工作量的App開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)評(píng)估：行業(yè)內(nèi)視角
一、引言
無(wú)論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司，App開(kāi)發(fā)的報(bào)價(jià)評(píng)估均基于工作量而定。開(kāi)發(fā)成本由兩個(gè)主要參數(shù)構(gòu)成：一是項(xiàng)目所需投入的個(gè)人開(kāi)發(fā)天數(shù)，二是每日的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。這兩者的乘積即得項(xiàng)目的總開(kāi)發(fā)費(fèi)用。以O(shè)2O類(lèi)App項(xiàng)目為例，其開(kāi)發(fā)成本究竟如何計(jì)算，又為何如此高昂？接下來(lái)，從行業(yè)內(nèi)的視角進(jìn)行解讀。
二、復(fù)雜的人員配置
開(kāi)發(fā)一個(gè)App項(xiàng)目的人員配置相對(duì)復(fù)雜。不同于網(wǎng)站只需一端的開(kāi)發(fā)人員，App開(kāi)發(fā)需要涵蓋三個(gè)端的開(kāi)發(fā)人員，即安卓端、iOS端和后臺(tái)管理系統(tǒng)。基本的人員配置包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師、安卓開(kāi)發(fā)工程師、iOS開(kāi)發(fā)工程師以及測(cè)試人員。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的App開(kāi)發(fā)公司而言，這樣的配置是必要的。而對(duì)于個(gè)人或小型團(tuán)隊(duì)，由于可能一人身兼多職，項(xiàng)目的質(zhì)量難以保證。
三、高昂的人工成本
App開(kāi)發(fā)的人工成本相對(duì)較高。有一兩年安卓或iOS開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員，其人工成本就要達(dá)到1萬(wàn)左右。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)開(kāi)發(fā)人才的需求較高，導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)的人工成本水漲船高。僅基本的人工成本就可能達(dá)到6-10萬(wàn)。再加上員工福利、設(shè)備、場(chǎng)地、人員管理、營(yíng)銷(xiāo)成本和商務(wù)溝通成本，一個(gè)App項(xiàng)目的基本投入成本輕易就要去到12-15萬(wàn)。
四、項(xiàng)目過(guò)程中的其他因素
除了基本的人員成本和開(kāi)發(fā)天數(shù)，App開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還涉及諸多其他因素。如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測(cè)試、部署、維護(hù)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入相應(yīng)的時(shí)間和資源。這些因素都會(huì)影響到最終的報(bào)價(jià)。
五、總結(jié)
App開(kāi)發(fā)的報(bào)價(jià)評(píng)估方法雖以工作量為基礎(chǔ)，但其中的復(fù)雜性遠(yuǎn)超于此。從行業(yè)內(nèi)的視角看，App開(kāi)發(fā)的高成本源于其復(fù)雜的人員配置和高昂的人工成本。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他因素，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試、部署、維護(hù)等，也會(huì)影響到最終的報(bào)價(jià)。對(duì)于想要進(jìn)入App開(kāi)發(fā)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的技能，還需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式有深入的了解。
上述內(nèi)容是對(duì)App開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)的行業(yè)內(nèi)解讀，希望能幫助行外人更深入地理解這一行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)人士提供一個(gè)交流的平臺(tái)。
