一、探究APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與職責(zé)

在構(gòu)建一個(gè)成功的APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，其背后需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)以及各自明確的職責(zé)劃分。這個(gè)團(tuán)隊(duì)大致包括以下幾個(gè)關(guān)鍵職位：

1. 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心。他們負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，建設(shè)并管理團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)成員都有明確的分工。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并據(jù)此制定營(yíng)銷策略和預(yù)算。他們需要定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)時(shí)調(diào)整策略。項(xiàng)目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保APP開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都符合市場(chǎng)需求，并全程監(jiān)督管理工作。

2. 程序開(kāi)發(fā)人員

程序開(kāi)發(fā)人員是APP開(kāi)發(fā)的主力軍。他們根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)程序功能，編寫(xiě)代碼并進(jìn)行調(diào)試。他們還需要搭建后臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)，確保程序的穩(wěn)定運(yùn)行。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，程序開(kāi)發(fā)人員需要相互檢測(cè)、修改對(duì)方的程序，確保程序的完整性和簡(jiǎn)潔性。根據(jù)測(cè)試專員的反饋，他們還需要修復(fù)程序中的BUG并進(jìn)行優(yōu)化。在APP上線后，他們還需要根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和升級(jí)。

3. 測(cè)試專員

測(cè)試專員是確保APP質(zhì)量的關(guān)鍵角色。他們負(fù)責(zé)測(cè)試軟件的各個(gè)版本，記錄并描述問(wèn)題，分析原因并撰寫(xiě)測(cè)試報(bào)告。

除了測(cè)試工作，測(cè)試專員還需要提供用戶體驗(yàn)反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)并參與用戶體驗(yàn)調(diào)查。他們還需要根據(jù)市場(chǎng)需求把握界面風(fēng)格和內(nèi)容，設(shè)計(jì)用戶界面并參與到界面代碼化的過(guò)程中。

4. UI設(shè)計(jì)

UI設(shè)計(jì)師是負(fù)責(zé)APP視覺(jué)體驗(yàn)的關(guān)鍵成員。他們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和前期用戶分析，確定軟件功能、市場(chǎng)定位和運(yùn)營(yíng)模式。

在APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中，UI設(shè)計(jì)師需要制定可行性報(bào)告，設(shè)計(jì)用戶界面并參與到界面代碼化的過(guò)程中。他們還需要對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶意見(jiàn)制定產(chǎn)品和營(yíng)銷策劃修改方案。

5. 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是APP上線后的關(guān)鍵角色。他們負(fù)責(zé)與項(xiàng)目合作商的洽談和跟進(jìn)，制定宣傳銷售計(jì)劃并通過(guò)各種渠道推廣APP。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還需要組織策劃產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，提升產(chǎn)品形象并建立用戶交流渠道。他們的工作重點(diǎn)是擴(kuò)大用戶數(shù)量和活躍度，為APP的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

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軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)模板【新版】

項(xiàng)目名稱：待定軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

評(píng)審日期：待定

一、引言

編寫(xiě)目的

本策劃書(shū)的編寫(xiě)目的在于明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的有序進(jìn)行，并為項(xiàng)目成員、相關(guān)利益方及讀者提供一個(gè)清晰的參考。

背景說(shuō)明

詳細(xì)介紹待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱、項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、預(yù)期用戶以及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。闡述該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)的基本交往關(guān)系。

定義與參考資料

定義：列出本文件中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組，確保讀者對(duì)項(xiàng)目中的特定術(shù)語(yǔ)有明確的認(rèn)知。

參考資料：提供所有相關(guān)資料的清單，包括但不限于計(jì)劃任務(wù)書(shū)、合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文，以及其他已發(fā)表的文件。同時(shí)列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位等信息。

二、項(xiàng)目概述

工作內(nèi)容簡(jiǎn)述

簡(jiǎn)要概述在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中需進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作，包括但不限于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署等階段的主要任務(wù)。

主要參與人員介紹

詳細(xì)介紹參與本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員，包括他們的技術(shù)專長(zhǎng)、在項(xiàng)目中承擔(dān)的角色等，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作。

產(chǎn)品交付物說(shuō)明

程序：詳細(xì)列出需移交給用戶的程序名稱、編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。通過(guò)引用相關(guān)文檔，描述每個(gè)程序的功能和能力。

文件：列舉所有需移交給用戶的文件及其內(nèi)容要點(diǎn)，確保用戶能夠充分了解和使用文件。

服務(wù)與支持：詳細(xì)列出向用戶提供的服務(wù)內(nèi)容，如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。明確服務(wù)的開(kāi)始日期、支持級(jí)別和服務(wù)期限。

非移交產(chǎn)品：說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)在本單位內(nèi)部交付但不必向用戶移交的產(chǎn)品或服務(wù)，如某些內(nèi)部使用的工具或中間產(chǎn)物等。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)上述交付的產(chǎn)品和服務(wù)，詳細(xì)闡述或引用相關(guān)資料，明確每一項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量和符合預(yù)期要求。

三、項(xiàng)目目標(biāo)與愿景

詳細(xì)描述項(xiàng)目的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)后所帶來(lái)的預(yù)期成果和影響。讓讀者了解項(xiàng)目的重要性和價(jià)值。

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

分析項(xiàng)目過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如技術(shù)難點(diǎn)、市場(chǎng)變化等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表

提供詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括各個(gè)階段的時(shí)間安排、關(guān)鍵里程碑、資源分配等，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。如何策劃應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔：一個(gè)詳盡的指南

一、引言

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求文檔扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)高效的需求文檔不僅能明確產(chǎn)品的方向，還能指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作。本文將詳細(xì)介紹如何高效策劃應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔。

二、項(xiàng)目概述

本部分主要闡述項(xiàng)目的背景、目的、預(yù)期目標(biāo)以及項(xiàng)目的意義。明確項(xiàng)目的定位，為后續(xù)的詳細(xì)需求分析奠定基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度

詳細(xì)列出項(xiàng)目的各個(gè)階段的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等階段，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.2 人員分工

根據(jù)項(xiàng)目的需求，分配相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，明確各自的職責(zé)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 接口管理

確定項(xiàng)目中涉及的接口人員及其職責(zé)，包括與用戶的接口、與內(nèi)部部門(mén)的接口以及與分合同單位的接口等。

3.4 預(yù)算和資源分配

詳細(xì)列出項(xiàng)目的預(yù)算，包括人員費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，并確保資源的合理分配。

3.5 關(guān)鍵問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目能夠順利解決潛在的問(wèn)題。

四、支持條件

4.1 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

明確項(xiàng)目所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括硬件、軟件、通訊設(shè)備等，并確保這些資源的及時(shí)到位。

4.2 用戶承擔(dān)的工作

列出需要用戶完成的工作及期限，確保用戶參與項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3 外單位提供的條件

確定需要外單位提供的支持及期限，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、專題計(jì)劃要點(diǎn)

5.1 分合同計(jì)劃

如項(xiàng)目涉及分合同，需制定詳細(xì)的分合同計(jì)劃，明確各方的職責(zé)與義務(wù)。

5.2 開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)

制定開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和項(xiàng)目意識(shí)。

5.3 測(cè)試計(jì)劃與質(zhì)量保證

制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，確保軟件的質(zhì)量。建立質(zhì)量保證計(jì)劃，確保項(xiàng)目的每個(gè)階段都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.4 配置管理

實(shí)施配置管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目的文檔、代碼等資源的版本控制和管理。

5.5 用戶培訓(xùn)與安裝

制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃，幫助用戶更好地使用軟件。提供系統(tǒng)的安裝指南，確保軟件的順利部署。

六、產(chǎn)品需求分析

2.6 本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期；明確產(chǎn)品的發(fā)展方向和目標(biāo)用戶群體，進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析；梳理產(chǎn)品的核心功能和特色，并細(xì)化每個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)要求；構(gòu)建清晰的產(chǎn)品原型，為后續(xù)的UI設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)。制定需求文檔時(shí)需要注意細(xì)節(jié)和完整性以確保產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)。通過(guò)以上的步驟和注意事項(xiàng)，我們可以高效地策劃出應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔。這不僅有助于明確產(chǎn)品的方向，還能指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。軟件開(kāi)發(fā)全流程詳解：從理念到產(chǎn)品發(fā)布

一、明確應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

在構(gòu)思一款產(chǎn)品之初，我們必須明確我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，他們使用我們的產(chǎn)品能獲得什么價(jià)值，以及我們推出這款產(chǎn)品希望達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)。這些問(wèn)題的明確，將為我們指明前進(jìn)的方向，使軟件開(kāi)發(fā)工作更具戰(zhàn)略性和針對(duì)性。

二、確定核心功能

針對(duì)不同的產(chǎn)品，其核心功能應(yīng)有所不同。以電商APP為例，我們需要從用戶端和后臺(tái)兩方面來(lái)明確其主要功能。用戶端應(yīng)提供商品瀏覽、分類查看、收藏、購(gòu)物車、直接購(gòu)買等核心功能。而在后臺(tái)系統(tǒng)搭建過(guò)程中，需要根據(jù)不同的電商模式來(lái)設(shè)計(jì)架構(gòu)，考慮商家端是自我管理還是開(kāi)發(fā)加盟的方式。還需要搭建賬戶架構(gòu)、功能架構(gòu)，并設(shè)計(jì)前端展示所需的數(shù)據(jù)接口。

三、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)品分析

在明確了核心功能需求和細(xì)節(jié)打磨之后，我們需要進(jìn)行細(xì)致的競(jìng)品分析。選擇五款類似產(chǎn)品，進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比研究，包括UI風(fēng)格、色彩、圖標(biāo)、文字、按鈕等設(shè)計(jì)元素，分析各產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供靈感和參考。

四、制作需求文檔與評(píng)審

制作需求文檔是軟件開(kāi)發(fā)流程中至關(guān)重要的一環(huán)。我們需要從前臺(tái)和后臺(tái)兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，包括后臺(tái)架構(gòu)、接口形式等。文檔的制定過(guò)程中，我們可以參考已經(jīng)定義的版塊來(lái)畫(huà)出應(yīng)用軟件的前端腦圖和后臺(tái)架構(gòu)腦圖。接下來(lái)是框圖制作，使用axure、sketch等工具列出功能點(diǎn)、展示形式和內(nèi)容樣本。還需列出流程圖，包括節(jié)點(diǎn)、不同情況的判斷和處理方式等。我們需要制作低保真原型，并整合文案、圖片等說(shuō)明，組織研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)人員進(jìn)行需求評(píng)審，完善細(xì)節(jié)。

五、UI設(shè)計(jì)與交互設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)和文案確認(rèn)后，進(jìn)入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)階段。在此過(guò)程中，需要找相關(guān)部門(mén)人員完善文案需求，與項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由交互設(shè)計(jì)師輸出一套高保真原型。這一階段的工作對(duì)于產(chǎn)品的視覺(jué)呈現(xiàn)和用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。

六至八、（合并至點(diǎn)子到項(xiàng)目發(fā)布全流程）

從點(diǎn)子到項(xiàng)目發(fā)布是一個(gè)復(fù)雜而又精彩的旅程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。我們要確保有一個(gè)清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，這可以確保無(wú)論誰(shuí)接手設(shè)計(jì)，都能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。就像淘寶UED小組的理念所說(shuō)，設(shè)計(jì)流程的目標(biāo)在于保證“無(wú)論誰(shuí)來(lái)做這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都能達(dá)到80分”。在產(chǎn)品越來(lái)越大的情況下，誕生天才產(chǎn)品的概率雖然降低，但我們可以依靠流程和團(tuán)隊(duì)的力量，打造出穩(wěn)定且出色的產(chǎn)品。

在制作需求文檔、UI設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之后，我們需要注意交付高保真原型的重要性。在這個(gè)階段，我們需要充分完善各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、交互、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等工作有清晰的要求和流程。然后，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)具體的需求文檔進(jìn)行執(zhí)行。在整個(gè)過(guò)程中，保持團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作至關(guān)重要，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)發(fā)布。

從點(diǎn)子到項(xiàng)目發(fā)布是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜流程。我們需要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、確定核心功能、進(jìn)行競(jìng)品分析、制作需求文檔、進(jìn)行UI與交互設(shè)計(jì)，并最終交付高保真原型。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通是關(guān)鍵，以確保項(xiàng)目的成功發(fā)布并滿足用戶需求。

一、高績(jī)效組織的三大特征與項(xiàng)目管理的重要性

PMP所強(qiáng)調(diào)的高績(jī)效組織的三大特征，即項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、注重人才培養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)，為我們揭示了項(xiàng)目管理的核心價(jià)值和目標(biāo)。其中，流程作為管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，其重要性不言而喻。

二、流程：手段而非目的

流程，作為一種手段，并非目的本身。合適的流程能夠促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，而不應(yīng)被過(guò)度依賴或僵化執(zhí)行。我們將結(jié)合蘇杰老師的書(shū)籍《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理紀(jì)念本》和《2.0》，以及作者的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)探討流程在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用。

三、產(chǎn)品概念的五大關(guān)鍵要素

許多成功的項(xiàng)目都源于一個(gè)點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子是產(chǎn)品概念的核心。它包含五個(gè)關(guān)鍵要素：核心用戶、剛性需求、典型場(chǎng)景、產(chǎn)品概念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理解這五個(gè)要素，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)至關(guān)重要。

四、產(chǎn)品概念的篩選與商業(yè)論證

在提出產(chǎn)品概念后，如何判斷其可行性？通過(guò)產(chǎn)品概念的篩選與商業(yè)論證是關(guān)鍵。商業(yè)論證過(guò)程中，需深入分析剛性需求和典型場(chǎng)景，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)商業(yè)需求和成本效益分析來(lái)確定項(xiàng)目的可行性和邊界。

五、需求采集的方法與重要性

在進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段之前，需求采集是不可或缺的一環(huán)。通過(guò)直接采集與間接采集，獲取一手和二手需求。在此過(guò)程中，理解用戶的說(shuō)和做之間的差異至關(guān)重要。定性研究與定量研究相結(jié)合，能夠更全面地了解用戶需求。需求通常是帶場(chǎng)景的，需要身臨其境地去體會(huì)才能真正理解設(shè)計(jì)的合理性。在與用戶溝通時(shí)，即使用戶未接觸或使用過(guò)產(chǎn)品，也要努力發(fā)掘“新問(wèn)題”，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供新的思路。需求采集與轉(zhuǎn)化：貫穿產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵過(guò)程

一、需求采集的重要性與特點(diǎn)

需求采集是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可或缺的一環(huán)，它并不僅僅局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，而是貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。需求采集的重要性體現(xiàn)在，它能確保產(chǎn)品始終與用戶的實(shí)際需求保持同步。在用戶與產(chǎn)品發(fā)生交互的狀態(tài)下，我們常常采用需求采集方法以優(yōu)化現(xiàn)有方案。在不同階段，我們需要使用不同的需求采集方法。

需求采集并非只是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作，而是全員的共同責(zé)任。需求采集沒(méi)有固定的方法，重要的是找到真正符合用戶需求的方法。在這一過(guò)程中，我們不怕發(fā)現(xiàn)荒謬的需求，怕的是遺漏合理的需求。

二、需求分析的過(guò)程

用戶在表達(dá)需求時(shí)，往往給出了他們認(rèn)為的解決方案。產(chǎn)品人員在此基礎(chǔ)上也會(huì)給出自己的解決方案。這時(shí)，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，就有了兩套解決方案：用戶需求與產(chǎn)品需求。需求分析正是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的中間過(guò)程。在此過(guò)程中，我們要明確區(qū)分用戶需求和產(chǎn)品需求的區(qū)別。用戶需求是用戶自以為的需求，并常常表達(dá)為用戶的解決方案；而產(chǎn)品需求則是經(jīng)過(guò)我們的分析后找到的真實(shí)需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的解決方案。需求分析是從用戶提出的需求出發(fā)，探尋用戶內(nèi)心的真實(shí)渴望，再將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的過(guò)程。

三、需求篩選與分類

在需求轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，篩選是必要的步驟。我們會(huì)過(guò)濾掉明顯不靠譜的用戶需求，同時(shí)對(duì)于因資源或技術(shù)難點(diǎn)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求，我們不會(huì)將其錯(cuò)殺，而是會(huì)將其標(biāo)記為暫緩，并注明重啟條件。篩選過(guò)后，我們會(huì)對(duì)需求進(jìn)行深度分析，這包括觀點(diǎn)和行為、目標(biāo)和動(dòng)機(jī)以及人性與價(jià)值觀三個(gè)層次。對(duì)于每個(gè)需求的商業(yè)價(jià)值，我們會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括重要性、緊急程度和持續(xù)時(shí)間等維度。重要性可以分為滿足后的感受以及未實(shí)現(xiàn)的影響程度；緊急程度則是從時(shí)間維度判斷需求的迫切程度；持續(xù)時(shí)間則涉及到需求的生命周期長(zhǎng)短。這樣我們可以更好地決定哪些需求應(yīng)該優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。

四、需求的轉(zhuǎn)化與存儲(chǔ)

經(jīng)過(guò)篩選和分類的需求將被轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求并存儲(chǔ)到產(chǎn)品需求列表中。轉(zhuǎn)化的過(guò)程需要確定需求的屬性，包括基本屬性、種類、商業(yè)價(jià)值以及開(kāi)發(fā)量等。基本屬性和種類相對(duì)簡(jiǎn)單明了，而商業(yè)價(jià)值的評(píng)估則是最為關(guān)鍵的部分。我們會(huì)通過(guò)多種方式評(píng)估需求的商業(yè)價(jià)值，如舉行需求討論會(huì)等群體智慧的方式。同時(shí)我們也會(huì)維護(hù)這些轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品需求以確保其持續(xù)有效性和可持續(xù)性。此外我們還會(huì)對(duì)需求進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)以滿足不斷變化的市場(chǎng)和用戶需求。在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的方法以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以滿足用戶的需求和期望。總之需求采集與轉(zhuǎn)化是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)它關(guān)乎產(chǎn)品的成功與否關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要我們不斷探索和提升自身的能力以應(yīng)對(duì)不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有這樣我們才能打造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。。我們需要通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升自身的能力以便更好地滿足用戶的需求和期望同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。。這就是我們今天要分享的內(nèi)容謝謝大家！產(chǎn)品需求分析與管理策略

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一、需求的商業(yè)價(jià)值與其實(shí)現(xiàn)難度

我們了解到每個(gè)需求的商業(yè)價(jià)值后，決策是否進(jìn)行開(kāi)發(fā)還需要考慮另一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)——實(shí)現(xiàn)難度。雖然實(shí)現(xiàn)難度難以量化，但我們可以將其簡(jiǎn)化為開(kāi)發(fā)工作量（人天）進(jìn)行評(píng)估。

絕對(duì)不能因?yàn)槟硞€(gè)需求的實(shí)現(xiàn)難度大就回避不做，也不能因?yàn)槟硞€(gè)需求的實(shí)現(xiàn)難度小就盲目開(kāi)展。我們需要平衡處理各類需求，比如，假設(shè)我們的用戶群體中99%是A類型，1%是其他類型。面對(duì)針對(duì)這兩種類型的需求，我們需要根據(jù)商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)難度（開(kāi)發(fā)工作量）等因素進(jìn)行綜合考量。這里，我們引入一個(gè)概念——“性價(jià)比”。

二、性價(jià)比：商業(yè)價(jià)值/實(shí)現(xiàn)難度

性價(jià)比是一個(gè)重要的考量指標(biāo)，它是商業(yè)價(jià)值與其實(shí)現(xiàn)難度（開(kāi)發(fā)工作量）的比值。為了方便計(jì)算性價(jià)比，我們將商業(yè)價(jià)值用1到5之間的數(shù)字進(jìn)行表示。根據(jù)這一指標(biāo)，我們可以將產(chǎn)品需求列表進(jìn)行排序，優(yōu)先處理性價(jià)比高的需求。

三、BRD：決策與產(chǎn)品會(huì)議

BRD（商業(yè)需求文檔）是我們的決策工具，而產(chǎn)品會(huì)議則是我們的決策戰(zhàn)場(chǎng)。在會(huì)議上，產(chǎn)品經(jīng)理們通過(guò)展示BRD，進(jìn)行需求講解和PK。最終，公司各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)性價(jià)比等因素決定哪些需求將被執(zhí)行。產(chǎn)品會(huì)議中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要向高層展示為何需要開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目、具體要做哪些功能以及如何實(shí)現(xiàn)。通過(guò)的需求會(huì)作為項(xiàng)目立項(xiàng)的輸入，而未通過(guò)的需求則會(huì)被標(biāo)記為暫緩或拒絕。

四、需求打包與項(xiàng)目管理

產(chǎn)品是需求的集合，每個(gè)迭代都會(huì)上線一些功能。在選取哪些功能上線的過(guò)程中，我們面臨需求打包的問(wèn)題，這也涉及到項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的終極目標(biāo)是“多快好省”，即范圍大、時(shí)間短、質(zhì)量好、資源低。在敏捷型開(kāi)發(fā)方法中，固定迭代周期、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、保證質(zhì)量的前提下，我們可以調(diào)整項(xiàng)目范圍來(lái)尋求平衡。但在實(shí)際執(zhí)行中，除了考慮工作量外，我們還需要注意培養(yǎng)或提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、BRD的核心內(nèi)容與產(chǎn)品會(huì)議的目地

BRD主要回答三個(gè)問(wèn)題：為什么要做這個(gè)產(chǎn)品、需要做什么功能以及怎么做。其中，“為什么要做這個(gè)產(chǎn)品”部分需要?jiǎng)又郧?、曉之以理、誘之以利。功能需求描述則包括產(chǎn)品MVP需要包含哪些功能以及非功能需求。產(chǎn)品會(huì)議的目的是通過(guò)對(duì)BRD的評(píng)審來(lái)決定是否執(zhí)行其中的功能，并獲取開(kāi)發(fā)所需的資源。參與評(píng)審的一般是各部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們掌握著資源的分配權(quán)。在產(chǎn)品會(huì)議中，我們還需要回顧之前通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)展、資源調(diào)整、時(shí)間變動(dòng)及項(xiàng)目表現(xiàn)等問(wèn)題，并通過(guò)講解BRD力爭(zhēng)通過(guò)評(píng)審，獲取資源承諾。通過(guò)前期的概念提出與篩選、需求采集、需求分析以及需求篩選等步驟，我們明確回答了“做不做，做多少”的問(wèn)題。接下來(lái)，我們將通過(guò)項(xiàng)目階段來(lái)解答如何“做出來(lái)”的問(wèn)題。

一、產(chǎn)品會(huì)議與立項(xiàng)決策

產(chǎn)品會(huì)議是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，我們方能確保資源的正式投入。在這一階段，我們稱之為原型驗(yàn)證，主要目的是驗(yàn)證用戶是否認(rèn)可我們的解決方案。有的公司稱之為POC（產(chǎn)品概念測(cè)試），我們需要以盡可能低的成本，制作出產(chǎn)品原型或demo供用戶試用。一旦用戶試用通過(guò)，即可正式進(jìn)入立項(xiàng)環(huán)節(jié)。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式以“Kick Off”開(kāi)始，標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)。我們已經(jīng)確定了團(tuán)隊(duì)成員、時(shí)間計(jì)劃以及溝通方法，對(duì)項(xiàng)目的整體把握更加明確。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求列出團(tuán)隊(duì)所需角色及人數(shù)，同時(shí)準(zhǔn)備軟硬件設(shè)施。

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理

團(tuán)隊(duì)成員招募完成后，我們需要構(gòu)建一個(gè)有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理并非頂端，我們會(huì)設(shè)立一個(gè)“變更控制委員會(huì)”，成員一般由項(xiàng)目成員的領(lǐng)導(dǎo)或更高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。他們的職責(zé)主要是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，確保權(quán)責(zé)利對(duì)等。這樣做有兩個(gè)好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解項(xiàng)目情況，減輕他們的焦慮；二是激勵(lì)項(xiàng)目成員更加努力工作，因?yàn)樗麄兡芸吹阶约旱呐Φ玫筋I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施

決定何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做是項(xiàng)目計(jì)劃的核心任務(wù)。在這個(gè)階段，我們需要再次評(píng)估工作量并推算工期。Kick Off會(huì)議是規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開(kāi)始的標(biāo)志，旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)。通過(guò)召開(kāi)Kick Off會(huì)議，我們獲得了團(tuán)隊(duì)的承諾，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、需求文檔編寫(xiě)與評(píng)審

經(jīng)過(guò)需求采集、分析、篩選等一系列步驟后，我們正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段的第一步——編寫(xiě)PRD文檔。文檔包含總體說(shuō)明和UC（Use Case）兩大部分。總體說(shuō)明部分涵蓋了修訂歷史、項(xiàng)目概述、功能范圍等七個(gè)方面。值得注意的是，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目中各方的評(píng)審方可進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。項(xiàng)目的需求階段會(huì)圍繞“寫(xiě)作--評(píng)審--修改--評(píng)審”的循環(huán)展開(kāi)，其中包括需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審和測(cè)試評(píng)審三次重要評(píng)審。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)展，為項(xiàng)目的成功實(shí)施保駕護(hù)航。

從概念到實(shí)踐，我們經(jīng)過(guò)了一系列的前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程，明確了“怎么做”的問(wèn)題。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)組織和項(xiàng)目管理，以及嚴(yán)格的需求文檔編寫(xiě)和評(píng)審，我們?yōu)轫?xiàng)目的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與發(fā)布全流程詳解

一、評(píng)審階段

這次的評(píng)審工作更側(cè)重于商業(yè)方面，建議召集各方利益相關(guān)者共同參與，包括老板、營(yíng)銷人員、服務(wù)人員，甚至用戶。通過(guò)評(píng)審，我們旨在明確產(chǎn)品的商業(yè)定位及市場(chǎng)策略。通過(guò)粗粒度的PRD初步審查后，產(chǎn)品經(jīng)理將與UI團(tuán)隊(duì)一起細(xì)化用例（UC）并制作Demo。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行同步的前期準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和修正，部分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。這些準(zhǔn)備工作會(huì)在評(píng)審過(guò)程中進(jìn)行多次以確保其準(zhǔn)確性和完整性。

二、Demo與UC評(píng)審

接下來(lái)是Demo的評(píng)審階段，這一階段決定了產(chǎn)品的外觀及用戶體驗(yàn)。項(xiàng)目干系人應(yīng)積極參與對(duì)Demo的把關(guān)。而UC評(píng)審則更偏重于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，主要關(guān)注用例的合理性和可行性，商業(yè)團(tuán)隊(duì)人員可不參加。

三、項(xiàng)目啟動(dòng)與需求開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品經(jīng)理需迅速進(jìn)入需求開(kāi)發(fā)階段。期間，會(huì)不時(shí)召集需求評(píng)審會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員共同討論需求的合理性和可行性。通過(guò)收集各方意見(jiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求的修改和更新，直至需求最終確認(rèn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)為“開(kāi)發(fā)中”。此后，雖然難免有需求微調(diào)，但“需求凍結(jié)”的里程碑標(biāo)志著我們應(yīng)盡量減少變動(dòng)。

四、開(kāi)發(fā)階段流程

開(kāi)發(fā)階段是整個(gè)產(chǎn)品制作的核心環(huán)節(jié)。在這一階段，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼和測(cè)試工作。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和代碼審查，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

五、測(cè)試、發(fā)布與項(xiàng)目回顧

完成開(kāi)發(fā)后，進(jìn)入測(cè)試階段。測(cè)試團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確保產(chǎn)品功能完善且無(wú)重大缺陷。測(cè)試通過(guò)后，產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)布階段。成功發(fā)布后，所有人員如釋重負(fù)，但項(xiàng)目管理工作并未結(jié)束。

項(xiàng)目經(jīng)理需迅速發(fā)布項(xiàng)目公告，向所有干系人傳達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，以及過(guò)程中的艱辛與收獲。公告中還會(huì)表達(dá)對(duì)每位參與者的感謝以及對(duì)產(chǎn)品和公司的未來(lái)展望。

隨后，項(xiàng)目進(jìn)行回顧，項(xiàng)目經(jīng)理需撰寫(xiě)項(xiàng)目小結(jié)。小結(jié)中會(huì)詳細(xì)記錄項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題、解決方案、經(jīng)驗(yàn)收獲以及商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成情況。還會(huì)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行評(píng)估，分析哪些資源得到了有效利用，哪些需要改進(jìn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)被更新至組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，以供后續(xù)項(xiàng)目參考。

至此，一個(gè)產(chǎn)品從“構(gòu)思”到“誕生”的全程已介紹完畢。讀者可根據(jù)自身需求選擇性深入了解各流程細(xì)節(jié)。這里提供的只是一個(gè)大致的流程概述，具體的實(shí)施還需依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的完善。