一、選擇APP開發(fā)公司時(shí)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

一、了解執(zhí)行流程與公司的實(shí)力

在選擇APP開發(fā)公司時(shí)，首要關(guān)注的是其執(zhí)行流程和專業(yè)實(shí)力。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會涉及首付款項(xiàng)、免費(fèi)維護(hù)期以及源碼的提供。需要注意，流程中最重要的部分是執(zhí)行過程。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，了解開發(fā)公司的開發(fā)流程及其在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。

二、統(tǒng)一需求理解，明確溝通對接

在選擇開發(fā)公司時(shí)，應(yīng)確保雙方對需求的認(rèn)知一致。許多項(xiàng)目因初期產(chǎn)品定義不明確，導(dǎo)致甲乙雙方對功能理解存在偏差。這種情況往往源于甲方對接人未能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，以及乙方在需求把控上的不足。選擇有清晰UE設(shè)計(jì)的開發(fā)公司至關(guān)重要，UE的清晰與否決定了開發(fā)的一半成敗。確保乙方項(xiàng)目經(jīng)理和PM的角色發(fā)揮重要作用，他們在項(xiàng)目中起到橋梁作用。

三、慎重考慮整體外包與轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)

整體外包在一定程度上是件好事，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。比如甲方將APP開發(fā)交給某公司，但后臺卻找了兼職人員。這種模式下，進(jìn)度往往難以跟上。在選擇開發(fā)公司時(shí)，應(yīng)盡量避免轉(zhuǎn)包，嚴(yán)防轉(zhuǎn)包帶來的風(fēng)險(xiǎn)。確保開發(fā)公司具備真正的開發(fā)實(shí)力，以免因轉(zhuǎn)包導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。

四、UI設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)力的雙重考量

在選擇開發(fā)公司時(shí)，需要注意其UI設(shè)計(jì)能力和開發(fā)實(shí)力。事先與乙方溝通，明確公司的VI和風(fēng)格色調(diào)需求。避免使用過于模糊的詞匯描述需求，明確具體的需求有助于UI設(shè)計(jì)的進(jìn)度。要注意項(xiàng)目的規(guī)模、并發(fā)量、安全性、拓展性等因素，這些都會影響到項(xiàng)目的價(jià)格和架構(gòu)選擇。

五、關(guān)于iOS APP上線的特殊注意事項(xiàng)

對于iOS的APP上線，蘋果賬號的選擇至關(guān)重要。個(gè)人賬號、公司賬號、企業(yè)賬號的選擇會影響到APP的展示和信譽(yù)。在項(xiàng)目開始前，應(yīng)確保賬號的問題得到解決，以免影響上線時(shí)間。與乙方的溝通也是關(guān)鍵，對項(xiàng)目經(jīng)理可以提出要求和建議，但對技術(shù)團(tuán)隊(duì)要尊重并避免使用過于激烈的言辭。在合作過程中，確保乙方提供時(shí)間進(jìn)度表并嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在選擇開發(fā)公司時(shí)，可以通過對比案例和要求來評估公司的實(shí)力。

二、如何選擇軟件開發(fā)的技術(shù)開發(fā)公司

一、了解APP開發(fā)的需求與質(zhì)量要求

在選擇軟件開發(fā)的技術(shù)開發(fā)公司時(shí)，首先要明確自己的需求和質(zhì)量要求。手機(jī)APP的開發(fā)價(jià)位因需求和質(zhì)量的不同而有所差異，一般來說在幾千到十幾萬不等。

二、區(qū)分APP開發(fā)的款式與定制

APP開發(fā)款式分為固定款和定制款兩種類型。固定款指的是直接套用已有的模板進(jìn)行快速開發(fā)，價(jià)格較為固定且開發(fā)周期短；而定制款則是根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，源代碼可拿且功能可定制性強(qiáng)。固定款的APP雖然可以快速上線但缺乏獨(dú)特性且源代碼不開放可能導(dǎo)致后期功能升級困難重重。因此企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)權(quán)衡利弊根據(jù)自身需求做出決策同時(shí)也要注意選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的技術(shù)開發(fā)公司進(jìn)行合作以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

一、定制款A(yù)PP開發(fā)概述

定制款A(yù)PP是指根據(jù)客戶需求，全新開發(fā)、設(shè)計(jì)并構(gòu)建的功能復(fù)雜的手機(jī)應(yīng)用程序。這一過程涉及多個(gè)工種協(xié)同合作，包括美工、策劃、前臺客戶端與后臺程序開發(fā)人員等。大型或功能豐富的APP甚至需要數(shù)十人團(tuán)隊(duì)共同打造。由于定制款A(yù)PP的功能與設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，其開發(fā)成本相應(yīng)較高。開發(fā)周期視項(xiàng)目復(fù)雜度而定，可能需要兩三個(gè)月甚至更長時(shí)間。費(fèi)用方面，根據(jù)需求的不同，價(jià)格可能在幾萬至十幾萬不等。

二、手機(jī)APP平臺對制作成本的影響

目前市場上主要的手機(jī)APP制作平臺包括安卓系統(tǒng)與蘋果系統(tǒng)。蘋果系統(tǒng)的APP開發(fā)難度相對較高，費(fèi)用也較安卓平臺稍高。這主要是因?yàn)樘O果公司對平臺有一定的封閉性，同時(shí)APP開發(fā)語言O(shè)bjective-C的學(xué)習(xí)難度也較大。

三、APP制作成本包含的人員工資

開發(fā)一款A(yù)PP需要多方人員的協(xié)作，包括產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師等。這些人員的工資是APP制作成本的重要組成部分。在精簡配置下，這些人員的月薪總和可能超過4、5萬元。

四、APP開發(fā)公司所在地的影響

不同城市的APP開發(fā)公司，即使實(shí)力相當(dāng)，其開發(fā)成本也會有所差異。一線城市如北京、深圳和上海的開發(fā)公司，由于開發(fā)人員薪資和各項(xiàng)支出較高，其開發(fā)成本也相對較高。

五、App 開發(fā)外包注意事項(xiàng)

當(dāng)企業(yè)考慮通過外包方式開發(fā)APP時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 預(yù)算緊張時(shí)，更需明確APP的詳細(xì)需求和功能，以便開發(fā)公司能準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

2. 避免因?yàn)榧夹g(shù)不懂而被忽悠。建議在選擇外包團(tuán)隊(duì)時(shí)，通過競標(biāo)方式挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。

3. 考慮到App外包的復(fù)雜性，如何找到靠譜的開發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。建議到外包網(wǎng)站發(fā)布項(xiàng)目，通過競標(biāo)方式篩選團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)先考慮本地團(tuán)隊(duì)以節(jié)省溝通成本。

4. 了解APP外包的開發(fā)流程，確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)行。從需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試到上線，每一步都需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

企業(yè)在選擇APP開發(fā)方式及團(tuán)隊(duì)時(shí)，需綜合考慮自身需求、預(yù)算、平臺、人員成本及地域等因素，以確保項(xiàng)目順利完成。降低App外包項(xiàng)目失敗概率與減少經(jīng)濟(jì)損失的策略

一、項(xiàng)目流程概述

在App外包項(xiàng)目中，通常涉及以下關(guān)鍵流程：

1. 需求溝通：雙方深入交流，明確項(xiàng)目目標(biāo)與期望，評估項(xiàng)目可行性。

2. 工作量評估：外包團(tuán)隊(duì)詳細(xì)評估項(xiàng)目需求、報(bào)價(jià)及進(jìn)度，提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)表和進(jìn)度文檔。

3. 合同簽署：雙方達(dá)成一致后，正式簽署項(xiàng)目合同，啟動項(xiàng)目。

4. 設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、上線：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、視覺圖設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試并發(fā)布上線。

5. 文檔與源碼交付：完成所有設(shè)計(jì)和開發(fā)后，交付相關(guān)文檔和源碼。

6. 維護(hù)升級：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行必要的維護(hù)升級，確保App長期穩(wěn)定運(yùn)行。

二、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與公司的選擇

決定選擇個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司，開發(fā)成本是主要考慮因素。個(gè)人開發(fā)成本最低，但可能缺乏團(tuán)隊(duì)支持和綜合經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn)和綜合能力上相對較強(qiáng)，成本適中。公司則提供更為全面和正規(guī)的服務(wù)，但成本相對較高。

三、合同簽署注意事項(xiàng)

簽署合需特別注意以下幾點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)、進(jìn)度和分期付款方式。

2. 維護(hù)升級和源碼版權(quán)問題。

3. 明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

在簽合同前，務(wù)必溝通好需求、功能要點(diǎn)，并獲得詳細(xì)的報(bào)價(jià)表和進(jìn)度計(jì)劃。

四、成本預(yù)算要點(diǎn)

除了開發(fā)成本外，還需考慮服務(wù)器費(fèi)用、維護(hù)升級費(fèi)用、上線成本及運(yùn)營成本等。這些通常未納入開發(fā)成本中，需要在預(yù)算時(shí)充分考慮。

五、降低項(xiàng)目失敗概率與經(jīng)濟(jì)損失的策略

1. 選擇信譽(yù)良好的外包公司和團(tuán)隊(duì)，查看其過往案例和客戶評價(jià)。

2. 明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)，確保雙方對項(xiàng)目理解一致。

3. 簽訂合同前，進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保合同內(nèi)容明確、完整。

4. 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

5. 在項(xiàng)目過程中保持與外包團(tuán)隊(duì)的緊密溝通，及時(shí)解決問題。

6. 注重項(xiàng)目的質(zhì)量控制和測試，確保產(chǎn)品符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

7. 預(yù)留一定的預(yù)算用于項(xiàng)目的維護(hù)升級和意外情況處理。

與外包公司合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要在于能否按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。選擇信譽(yù)良好的外包團(tuán)隊(duì)、明確需求和目標(biāo)、充分溝通和協(xié)商、注重質(zhì)量控制和測試等策略，有助于降低項(xiàng)目失敗概率和經(jīng)濟(jì)損失。

一、執(zhí)行過程的重要性

在行業(yè)中，流程的執(zhí)行過程往往是最為關(guān)鍵的。對于一項(xiàng)工作來說，無論其規(guī)模大小，首付款、免費(fèi)維護(hù)期以及源碼的提供都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。首付款作為項(xiàng)目啟動的資金基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；免費(fèi)維護(hù)期則為產(chǎn)品提供了質(zhì)量的保障，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行；而源碼的提供則體現(xiàn)了合作中的誠信和透明。這些都是行業(yè)中不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)。

二、整體外包的利與弊

整體外包在許多情況下是一個(gè)明智的選擇，它可以帶來效率與便利。也存在一些不盡如人意的經(jīng)歷。比如，當(dāng)甲方將APP開發(fā)交給某家公司，而后臺工作卻找了兼職人員時(shí)，就會出現(xiàn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量難以保證的問題。若非大型項(xiàng)目，最好還是選擇實(shí)力較強(qiáng)的公司進(jìn)行全程負(fù)責(zé)，以避免因兩公司磨合而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

三、嚴(yán)防轉(zhuǎn)包的必要性

轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在行業(yè)中屢見不鮮，其失敗的概率極高。轉(zhuǎn)包不僅存在自身風(fēng)險(xiǎn)，更可能給他人帶來損失。我們必須切實(shí)了解乙方是否具有真實(shí)的開發(fā)實(shí)力，嚴(yán)防轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。我們曾遇到過客戶因上一家公司私自轉(zhuǎn)包而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的情況，這對客戶和我們公司都造成了不小的損失。

四、需求理解的統(tǒng)一性

在項(xiàng)目中，需求理解的重要性不言而喻。很多時(shí)候，項(xiàng)目的失敗并非因?yàn)榧夹g(shù)原因，而是因?yàn)榧滓译p方對需求的誤解。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們必須確保需求理解的自上而下、自甲而乙的統(tǒng)一。這要求甲方對接人能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，乙方PM對產(chǎn)品需求有極強(qiáng)的把控能力。UE的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，開發(fā)前必須清晰明確。乙方PM也有責(zé)任為APP提供建設(shè)性意見，但最終決策仍應(yīng)以甲方的領(lǐng)導(dǎo)意志為準(zhǔn)。

五、UI設(shè)計(jì)與風(fēng)格的選擇

在進(jìn)行UI設(shè)計(jì)時(shí)，務(wù)必與乙方事先溝通確定風(fēng)格色調(diào)，確保與公司VI一致。避免使用空洞和模糊的描述，明確需求可以提高預(yù)期并加快UI進(jìn)度。對于并發(fā)量、容災(zāi)系統(tǒng)、安全性、拓展性等問題，也要在項(xiàng)目前進(jìn)行溝通，這些都可能影響項(xiàng)目的實(shí)施和價(jià)格。

六、關(guān)于iOS App上線的注意事項(xiàng)

iOS的App上線必須使用蘋果賬號。個(gè)人、公司或企業(yè)賬號的選擇會影響App的展示和形象。在項(xiàng)目初期就需要確定使用何種賬號，以免影響上線時(shí)間。有些客戶會忽視這一點(diǎn)，導(dǎo)致最后匆忙使用他人賬號上傳，影響App的品質(zhì)和品牌形象。

七、與乙方的合作之道

與乙方的合作中，溝通至關(guān)重要。即使需要吵架，也要注重方式?？梢詫?xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)厲，但對技術(shù)人員要尊重。這樣有助于維持良好的合作關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

八、時(shí)間進(jìn)度表的重要性

項(xiàng)目開始前，務(wù)必要求乙方提供時(shí)間進(jìn)度表。雖然實(shí)際進(jìn)度可能會有所偏差，但進(jìn)度表能幫助雙方明確階段目標(biāo)，有進(jìn)度總比沒進(jìn)度好。這有助于項(xiàng)目的有效管理和控制。

九、選擇合作伙伴的注意事項(xiàng)

在選擇合作伙伴時(shí)，要注意貨比三家，提要求并查看案例。這樣很容易看出哪家實(shí)力強(qiáng)。同時(shí)要注意溝通中的語氣和方式，避免引起不必要的沖突。最后提醒一下，如果有開發(fā)APP的需求，不妨考慮與我們公司合作，我們擁有許多成功案例，期待為您服務(wù)。