我對(duì)于敏捷式開發(fā)的深度體驗(yàn)與感悟

一、敏捷開發(fā)的核心理念

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速迭代環(huán)境中，敏捷式開發(fā)不僅僅是一種工作方法，更是一種團(tuán)隊(duì)行為意識(shí)的共識(shí)。它代表著一種靈活、高效、持續(xù)優(yōu)化的開發(fā)理念。

二、具體的工作方法

敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊(duì)常被稱為Scrum團(tuán)隊(duì)，其源自爭球游戲的Scrum，寓意著精干團(tuán)隊(duì)不斷爭取勝利的精神。一個(gè)完整的Scrum團(tuán)隊(duì)能夠在不依賴外部資源的情況下，獨(dú)立完成一個(gè)需求的上線。組建Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要精心挑選具備哪些職能資源的成員。

例如，一個(gè)負(fù)責(zé)APP平臺(tái)的Scrum團(tuán)隊(duì)，通常需要包括以下幾個(gè)核心角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)域的確定對(duì)于Scrum團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。這里的項(xiàng)目是指Jira平臺(tái)中的特定領(lǐng)域，而非實(shí)際工作中的需求類項(xiàng)目。每個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)專注于某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代與優(yōu)化，確保項(xiàng)目的獨(dú)立性和減少與其他團(tuán)隊(duì)的干擾。

產(chǎn)品經(jīng)理（PO）作為需求收集與管理的關(guān)鍵角色，需要隨時(shí)記錄來自各方的需求或改進(jìn)事項(xiàng)。通過統(tǒng)一納入需求池的管理方式，確保需求的有效管理，防止遺漏。根據(jù)實(shí)際資源情況評(píng)定需求的優(yōu)先級(jí)并實(shí)施管理。在每次的Sprint迭代過程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷需求計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、需求進(jìn)度的推進(jìn)及看板的更新等關(guān)鍵流程。在Sprint迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行回顧會(huì)議，總結(jié)本次迭代的成果與不足，持續(xù)優(yōu)化并鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

三、敏捷迭代的標(biāo)準(zhǔn)流程

在敏捷開發(fā)中，迭代是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。從需求收集到需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線，每一個(gè)步驟都緊密相連，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。這種迭代方式確保了產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和快速響應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。

四、角色的精準(zhǔn)定位

在敏捷團(tuán)隊(duì)中，SM（Scrum Master）的角色至關(guān)重要。他們通常由PMO（Product Management Office）擔(dān)任，但不僅限于此。SM的主要職責(zé)是為團(tuán)隊(duì)成員提供各類支持，解決困難和問題，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出正確的決策。他們更像是教練，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解實(shí)際情況，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在領(lǐng)域內(nèi)部幫助團(tuán)隊(duì)不斷成長和精干。而PO（Product Owner）通常由產(chǎn)品經(jīng)理（PD/PM）擔(dān)任，他們主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向和日常管理工作。

五、敏捷開發(fā)中的感悟

PO在Scrum團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)

在Scrum團(tuán)隊(duì)中，PO（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的需求收集、整理、優(yōu)先級(jí)評(píng)定、分析、設(shè)計(jì)、評(píng)審以及跟進(jìn)等工作。PO帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作成果全權(quán)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

敏捷開發(fā)的主要特點(diǎn)

敏捷開發(fā)作為一種新型的開發(fā)方式，有著顯著的特點(diǎn)。不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)，敏捷開發(fā)以時(shí)間周期（通常是兩周）為單位進(jìn)行計(jì)劃。在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，項(xiàng)目或需求是主要的推動(dòng)力量，而在敏捷開發(fā)中，我們更注重固定時(shí)間周期的工作安排。

敏捷開發(fā)并非完全摒棄傳統(tǒng)開發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。我們?nèi)匀恍枰裱枨笤u(píng)審、架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審等流程，但我們的工作重心是根據(jù)固定的時(shí)間周期來安排這些流程，而非針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目或需求。這使得敏捷開發(fā)更具靈活性和適應(yīng)性。

在敏捷開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)面對(duì)的需求往往具有不確定性，包括規(guī)模大小、屬性類型等。固定的開發(fā)流程可能無法適應(yīng)這種變化。敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)實(shí)際需求特性進(jìn)行流程分析，拆解出相應(yīng)的子任務(wù)體系。通過子任務(wù)的分配，團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)快速響應(yīng)。敏捷開發(fā)中的看板工具對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)管理至關(guān)重要?？窗鍘椭麄€(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)掌握成員的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

對(duì)于需求管理，我們通過jira的backlog管理實(shí)現(xiàn)全面收集和管理。結(jié)構(gòu)化思考方式幫助我們拆解需求的子任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)默契和戰(zhàn)斗力。信息的同步和透明也是敏捷開發(fā)的重要特點(diǎn)，相關(guān)部門的成員能夠迅速掌握所需信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速響應(yīng)解決。面對(duì)需求變更的常態(tài)化情況，敏捷式開發(fā)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，通過總結(jié)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

從PM的角度聊敏捷開發(fā)

自從我負(fù)責(zé)APP的社區(qū)功能以來，我們團(tuán)隊(duì)開始嘗試采用敏捷開發(fā)模式。作為產(chǎn)品經(jīng)理和Scrum Master，我深感敏捷開發(fā)帶來的變革。我們的團(tuán)隊(duì)相對(duì)較小且高效，大多數(shù)人并非全職投入到社區(qū)工作中，包括我自己。通過敏捷開發(fā)模式，我們能夠靈活支配工作排期，確保社區(qū)項(xiàng)目的整體節(jié)奏不受影響。

在敏捷開發(fā)過程中，我們注重快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)。面對(duì)需求變更，我們能夠迅速調(diào)整策略，不斷優(yōu)化工作流程?？窗骞ぞ咴谖覀兊墓ぷ髦邪l(fā)揮了重要作用，幫助我們實(shí)時(shí)掌握成員的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。通過結(jié)構(gòu)化思考方式，我們不斷拆解需求的子任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的默契和戰(zhàn)斗力。

敏捷開發(fā)模式為我們的社區(qū)功能帶來了諸多便利和優(yōu)勢(shì)。在未來，我們將繼續(xù)探索和優(yōu)化敏捷開發(fā)模式，為社區(qū)的發(fā)展注入更多活力。

第一章：迭代速度與敏捷開發(fā)流程的變革

經(jīng)過近一年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)迭代速度得到了顯著提升，從之前的兩周迭代一次，到如今的一周迭代一次。我們也對(duì)敏捷開發(fā)流程進(jìn)行了深入的實(shí)踐和修改，使其更加適應(yīng)我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式。

第二章：關(guān)于敏捷開發(fā)中站會(huì)的思考

在眾多關(guān)于Scrum敏捷開發(fā)的文章中，站會(huì)都被強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)每日的重要活動(dòng)。然而在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)站會(huì)的效率并不總是盡如人意，經(jīng)常演變?yōu)殚e聊會(huì)。對(duì)此，我們做出了調(diào)整，不再舉行晨會(huì)，而是選擇讓團(tuán)隊(duì)成員坐在一起進(jìn)行快速同步。這樣，當(dāng)需要同步進(jìn)度時(shí)，轉(zhuǎn)個(gè)椅子就能迅速溝通完畢，也能及時(shí)提出問題，迅速響應(yīng)。這種變化不僅提高了溝通效率，也讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的歸屬感。

第三章：項(xiàng)目管理工具的選擇與運(yùn)用

在公司開發(fā)流程中，我們最常用的項(xiàng)目協(xié)作工具是Readmine。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我對(duì)這類傳統(tǒng)軟件開發(fā)時(shí)代的協(xié)作工具持有疑慮。在我們的項(xiàng)目中，我選擇了Tower作為項(xiàng)目管理工具?？窗孱惖捻?xiàng)目管理工具如Trello、Teambition等，具有拖拽任務(wù)、看板管理等特點(diǎn)，更便于我們團(tuán)隊(duì)使用。這類工具還具有良好的擴(kuò)展性，可以根據(jù)需要集成各種插件，提高開發(fā)效率。

第四章：產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目管理在敏捷開發(fā)中的角色

在敏捷開發(fā)的流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好項(xiàng)目管理的工作，而項(xiàng)目管理工具的選擇至關(guān)重要。對(duì)于如何選擇項(xiàng)目管理工具，每個(gè)人的習(xí)慣可能會(huì)有所不同，因此可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。我們要避免使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件，因?yàn)樗鼈兛赡芨m合項(xiàng)目經(jīng)理而非產(chǎn)品經(jīng)理。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要更注重與團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)同工作。

第五章：需求管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改進(jìn)

在我們公司，由于沒有專門的用戶體驗(yàn)（UE）團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理除了提出需求外，還需要負(fù)責(zé)交互設(shè)計(jì)。為了提高效率，我選擇了不在文檔中過多描述需求細(xì)節(jié)，而是在交互稿中直接標(biāo)注重要點(diǎn)。我會(huì)將開發(fā)、測(cè)試和視覺團(tuán)隊(duì)召集起來，講解需求設(shè)計(jì)。這樣做的好處是，我可以用口語明確傳達(dá)需求的細(xì)節(jié)和情感色彩，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)更容易理解需求重點(diǎn)，從而加快開發(fā)速度。我們?cè)谛枨笤u(píng)審階段就引入了敏捷開發(fā)的理念，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都參與到需求的討論和認(rèn)可中。版本上線后的效果也會(huì)同步給所有團(tuán)隊(duì)成員，讓大家對(duì)輸出結(jié)果有反饋。這樣不僅可以推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚與產(chǎn)品主人翁意識(shí)的覺醒

社區(qū)產(chǎn)品下的團(tuán)隊(duì)測(cè)試之道

在我們的社區(qū)產(chǎn)品項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯得尤為重要。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品特性決定了許多測(cè)試流程需要賬號(hào)間的互動(dòng)，這種互動(dòng)讓團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是完成自己的任務(wù)，更是積極參與到產(chǎn)品的每一個(gè)角落。在測(cè)試階段，我們每個(gè)人都成為了測(cè)試者，緊密協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

測(cè)試同事編寫完測(cè)試用例后，我們匯聚一堂。每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分流程測(cè)試，快速通過測(cè)試用例，及時(shí)記錄bug并共享。在這個(gè)過程中，開發(fā)同事也參與進(jìn)來，不僅提升了測(cè)試效率，連問題描述和復(fù)現(xiàn)步驟都能迅速定位。這種團(tuán)隊(duì)測(cè)試模式，讓一天才能完成的測(cè)試任務(wù)，在會(huì)議室里一小時(shí)就能搞定。

敏捷開發(fā)與測(cè)試效率的提升

在敏捷開發(fā)模式下，我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了極高的執(zhí)行力和靈活性。在敏捷開發(fā)周期短的背景下，每個(gè)重要功能的上線都需要時(shí)間來穩(wěn)定。在排期過程中，我們特別注意功能的間隔安排，確保每個(gè)Sprint的任務(wù)既重要又穩(wěn)定。對(duì)于一些關(guān)鍵功能，我們甚至?xí)x擇拆分，留出足夠的穩(wěn)定緩沖期。

與其說敏捷開發(fā)是一種項(xiàng)目管理方法，不如說它是一種工作角色的轉(zhuǎn)變。它讓團(tuán)隊(duì)成員從單一的螺絲釘角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粎⑴c產(chǎn)品流程的主人翁。這種轉(zhuǎn)變激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們主動(dòng)為產(chǎn)品考慮，協(xié)助上下游完成任務(wù)。為了獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和克服困難的精神，每當(dāng)成功克服延遲的版本上線時(shí)，我們都會(huì)組織一次團(tuán)隊(duì)聚餐。這不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的肯定和傳承。

敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)模式的對(duì)比

瀑布式開發(fā)模式概述

瀑布式開發(fā)是一種由需求分析到設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試的經(jīng)典軟件開發(fā)模型。它的特點(diǎn)在于嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的階段順序進(jìn)行，具有預(yù)見性。每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和文檔要求。這種開發(fā)模式對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目有一定的優(yōu)勢(shì)，但在快速變化的需求面前可能顯得較為僵化。

敏捷開發(fā)的特點(diǎn)與價(jià)值

敏捷開發(fā)是一種適應(yīng)快速變化需求的軟件開發(fā)能力。它強(qiáng)調(diào)程序員團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)專家之間的緊密協(xié)作、面對(duì)面的溝通、頻繁交付新的軟件版本以及緊湊而自我組織型的團(tuán)隊(duì)。敏捷開發(fā)注重人的作用，提倡適應(yīng)需求變化的代碼編寫和團(tuán)隊(duì)組織方法。在我們的項(xiàng)目中，敏捷開發(fā)不僅提升了開發(fā)效率，更重要的是激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。它讓團(tuán)隊(duì)成員從單一的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的主人翁，更好地參與到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)模式各有優(yōu)劣。在選擇開發(fā)模式時(shí)，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求來決策。但無論選擇哪種模式，都需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通以及產(chǎn)品的主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。只有這樣，我們才能打造出高質(zhì)量、有競爭力的產(chǎn)品。工作方式：整體性與迭代性的結(jié)合

一、整體工作模式

在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)作為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體來協(xié)同工作。這種協(xié)同方式有助于確保各個(gè)部分之間的順暢銜接，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過這種工作模式，我們能在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。

二、短迭代周期下的高效工作

與傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式不同，敏捷開發(fā)提倡短周期的迭代模式。每個(gè)迭代周期都旨在解決特定的問題或?qū)崿F(xiàn)特定的目標(biāo)。這種周期性的工作方式使得開發(fā)過程更加靈活，能夠及時(shí)響應(yīng)變化的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過不斷的迭代和優(yōu)化，我們逐步接近最終的目標(biāo)。

三、持續(xù)交付與成果展示

每次迭代周期結(jié)束時(shí)，我們都應(yīng)交付一些實(shí)際的成果。這些成果可以是具體的代碼、功能或者測(cè)試報(bào)告等。通過這種方式，客戶能夠在項(xiàng)目過程中逐步看到我們的工作成果，從而增強(qiáng)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任感。這種工作方式也有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

四、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)注與調(diào)整

在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶需求的變化，業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)可能會(huì)不斷調(diào)整。我們需要靈活調(diào)整我們的工作方式和工作重點(diǎn)，以確保項(xiàng)目始終圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。這種靈活性是敏捷開發(fā)模式的重要特點(diǎn)之一。

五、瀑布開發(fā)模式與敏捷開發(fā)模式的比較

瀑布開發(fā)模式步驟清晰明確，文檔完整，為開發(fā)者提供了清晰的參考。其開發(fā)周期長，大量時(shí)間用于編寫文檔，客戶只有在項(xiàng)目完成時(shí)才能看到成果，這可能導(dǎo)致信任問題，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大。相比之下，敏捷開發(fā)模式迭代快，開發(fā)周期短，注重人與人之間的溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。它對(duì)人與人之間的信任要求較高，且團(tuán)隊(duì)在開發(fā)期間的任務(wù)多、壓力大。

六、敏捷開發(fā)模式的生命力

盡管敏捷開發(fā)模式存在一些挑戰(zhàn)，如人際信任的構(gòu)建和保持團(tuán)隊(duì)興奮狀態(tài)的難度，但其靈活性、高效性和響應(yīng)變化的能力使其在現(xiàn)代軟件開發(fā)中占據(jù)重要地位。通過不斷優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、提高個(gè)人技能，我們可以充分發(fā)揮敏捷開發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。