招聘類APP都有哪些？
在當今的招聘市場中，招聘類APP如雨后春筍般涌現，其中兩個備受推崇的APP是“上啥班”和“求職樂”。一、上啥班
這是一個移動端的招聘平臺，其亮點功能包括企業(yè)視頻、視頻簡歷、視頻面試、在線直聊、數據匹配等。特別是對于基礎崗位的求職者，此平臺提供了一個便捷、高效的求職途徑。其監(jiān)管嚴格，確保平臺上的企業(yè)信息真實可靠，為求職者提供了一個安全、透明的招聘環(huán)境。二、求職樂
開發(fā)一個安卓手機APP需要多少錢？
開發(fā)一個安卓手機APP的費用是一個客戶經常咨詢的問題。其實，費用主要由兩個因素決定：投入的人力和開發(fā)周期。 一個簡單的APP開發(fā)團隊通常包括產品經理、UI設計師、開發(fā)工程師和測試工程師。產品經理需要確定APP的功能并制作原型，這是項目流程的第一步，原型的設計直接影響到后續(xù)的開發(fā)時間和報價。接著，UI設計師負責設計APP的各個頁面，管理后臺的設計也是必不可少的。開發(fā)工程師和測試工程師分別負責編碼和測試工作。 關于費用方面，以開發(fā)一個最簡單的APP為例，其涉及到的角色包括產品經理、UI設計師等。在這個過程中，是否需要雇傭專業(yè)的UI設計師取決于APP的性質，對于對外用戶產品如商城、家政服務等手機軟件，一個合格的設計師是必不可少的。 開發(fā)一個安卓手機APP的費用是一個相對復雜的問題，需要根據具體需求和項目規(guī)模來評估。如果您有開發(fā)APP的需求，建議您尋找專業(yè)的開發(fā)團隊進行詳細咨詢和報價。希望這個回答能夠幫到您！如果您還有其他問題或需要進一步的解釋，請隨時告訴我。管理后臺設計與開發(fā)詳解
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一、管理后臺概述
管理后臺，通常為內部人員使用，設計不必過于繁復，以簡潔、美觀為主。過多的設計反而會增加開發(fā)成本。下圖展示的是我們最簡潔版本的后臺樣式。
二、開發(fā)工程師的職責與項目開發(fā)
開發(fā)工程師主要負責iOS、Android、管理后臺、數據庫表、后端接口、微信端及微信小程序等方面的開發(fā)。在整個項目流程中，開發(fā)工程師的任務最為繁重，耗時最長。
開發(fā)工程師的工作通常在項目原型設計完成后開始，可以與UI設計師并行進行。但UI設計師的工作需相對提前，以確保不會阻塞開發(fā)工程師的進度。不同于產品經理和UI設計師，開發(fā)任務往往需要多人協(xié)作完成。
項目的技術架構對人員配置有著決定性的影響，這些技術架構的差異性會導致開發(fā)人員的配置、最終APP的體驗、開發(fā)周期的長短等各方面的變化。
三、原生態(tài)APP開發(fā)
原生態(tài)APP采用傳統(tǒng)的開發(fā)模式，iOS端使用原生的Xcode和Objective-C進行編寫，而安卓則使用Android Studio和Java語言。目前，絕大多數的APP都采用這種模式。但其高昂的開發(fā)和維護成本促使許多大公司及創(chuàng)業(yè)公司開始轉向其他開發(fā)方式，如React Native。
原生態(tài)APP的優(yōu)勢在于性能優(yōu)越，頁面流暢。其劣勢也同樣明顯：開發(fā)成本和維護成本高，開發(fā)效率相對較低。bug修復后需要審核，目前的iOS、Android審核周期都在3天以內。在人員配比方面，iOS、Android和后端開發(fā)人員的比例通常為1：1：1.3。
四、React Native（Weex）APP開發(fā)
React Native（Weex）技術的出現，旨在解決原生開發(fā)的成本和效率問題。其框架原理是使用JS編寫一套代碼，控制原生app組件的運行。React Native是Facebook開發(fā)的一套穩(wěn)定的框架，社區(qū)活躍。而Weex則是阿里開發(fā)的框架，主要用于自家的產品。
React Native（Weex）APP的優(yōu)勢在于性能與原生APP相當，但開發(fā)和維護成本遠低于原生APP，且可以一套代碼支持iOS和Android平臺。其劣勢在于學習成本相對較高，需要了解原生開發(fā)的人員。在人員配比方面，前端和后端的比例通常為1：1.3。
五、混合開發(fā)APP
混合開發(fā)技術的出現也是為了解決原生APP的成本和效率問題。其框架原理是采用web的形式編寫頁面內容，并使用JS控制內容在WebView中顯示。與React Native不同，混合開發(fā)是將頁面嵌入到WebView中運行，而非運行原生組件。
混合開發(fā)APP的優(yōu)勢在于開發(fā)和維護成本遠低于原生APP。其性能較差，體驗不夠流暢。目前大型APP較少采用這種方式，主要是因為許多小廠商開發(fā)的框架在穩(wěn)定性和問題解決方面得不到良好的保證。
一、項目人員配比與角色解析
人員配比方面，前端與后端工程師的比例為1：1.3，這樣的配置確保了技術團隊在開發(fā)過程中的協(xié)同效率。
二、Web頁面套殼技術介紹
Web套殼是一種將已開發(fā)完成的H5頁面嵌入到APP中的技術。這種方式的優(yōu)勢在于成本最低，一套H5代碼即可適用于Android、iOS以及微信端。其劣勢在于性能可能較差，特別是在需要與原生APP交互時，存在一定的局限性。
三、測試工程師的角色與項目成本分析
測試工程師通常在項目的中后期參與，主要進行黑盒測試。在項目成本方面，以一個兩個月周期的項目為例，假設每位月薪1萬的員工，企業(yè)需要額外負擔約40%的支出，包括五險一金、辦公室租金等。不同角色的員工在項目中的投入時間和企業(yè)支出也有所不同。例如，產品經理的投入時間為10天，支出約為9333元；而前端、后端和測試工程師的投入時間相對較長，支出也相應增加。在考慮原生開發(fā)和其他模式時，總價會有所不同。開發(fā)周期在兩個月左右的項目，其總價在12萬至20萬之間。
四、產品經理的角色與工作流程詳解
對于想要從事產品經理職業(yè)的人或創(chuàng)業(yè)型公司的老板來說，了解產品經理的核心職責至關重要。在成熟的企業(yè)中，崗位會細化清晰，如產品經理、UI設計師等。但在創(chuàng)業(yè)型公司中，產品經理往往身兼數職。從產品的從無到有過程中，產品經理首先要考慮其背后的用戶需求、商業(yè)價值和技術難度。只有滿足這些條件，產品才會有人使用，才能為企業(yè)帶來利潤，項目才被可執(zhí)行。
五、APP項目工作流程詳解
一個APP項目的成功，離不開每一個成員的協(xié)同努力。從需求分析、原型設計、技術評估、開發(fā)實現、測試驗收到最后上線推廣，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。在這個過程中，產品經理、UI設計師、工程師和測試工程師等角色各司其職，共同推動項目的進展。每個階段都需要團隊的緊密協(xié)作和高效溝通，確保項目的順利進行和最終的成功。
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一、創(chuàng)業(yè)的表象與真相
在如今快節(jié)奏、高壓力的互聯網創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，似乎每一個創(chuàng)業(yè)者都在追求速度和成果。兩個月融資、四個月用戶破百萬，甚至設想三年內納斯達克上市，這些都是創(chuàng)業(yè)成功的美好愿景。背后的真相是，任何成功的創(chuàng)業(yè)之路都離不開對項目的深度理解和精準定位。這并非否定那些憑借大膽決策和好運成功的人，但個案并不能作為普遍的路徑依賴。
二、會議中的迷思與產品定位的重要性
在項目的推進過程中，我們常常陷入激烈的討論之中。每個人都提出自己的見解和建議，但往往會議結束，卻發(fā)現并未取得實質性的進展。這種情況的出現，很大程度上是因為產品定位的不清晰。執(zhí)行團隊必須明白產品究竟是為了什么而存在，是為了解決什么問題，服務于哪些人群。當討論偏離了這一核心，就需要及時回歸，重新審視我們的產品定位。
三、產品定義：理解你的產品
產品定義是產品定位的基礎。一個成功的產品需要明確其使用人群、主要功能和產品特色。以移動端招聘APP為例，作為產品經理，首先需要明確的是你的產品是為哪一類人群提供服務。在分析了大量行業(yè)信息和數據后，你可能會發(fā)現互聯網行業(yè)的人力資源需求巨大，尤其是創(chuàng)業(yè)高峰期帶來的大量人力需求。那么，你可以選擇將互聯網行業(yè)的從業(yè)人群作為你的目標用戶。接著，通過分析現有招聘類APP的問題和不足，你可以定義你的產品特色和功能。
四、需求定義：深入洞察用戶
需求定義是對目標用戶的進一步細化。它包括了目標用戶、使用場景和用戶目標三個方面。對于招聘APP來說，你的目標用戶是哪些？他們使用場景是怎樣的？他們的核心需求是什么？基于特色功能分析和用戶痛點，你可以明確你的產品是為那些希望在特定位置找工作的人服務的。例如，對于已經定居北京后沙峪的人，他們可能更傾向于在望京找工作。
五、后續(xù)步驟與早期需求篩選
完成產品定位后，接下來的步驟是競品分析和用戶調研。這不僅是對我們需求的驗證，更是直接接觸用戶、了解他們需求的機會。早期需求篩選是一個關鍵過程。如果產品經理自己就是老板，那么他對需求的理解會更深入；如果不是，則需要避免陷入海量的需求中無法自拔。討論時容易偏離核心，添加看似有趣但實際經不起推敲的功能。這一階段的決策需要謹慎而果斷。
在互聯網創(chuàng)業(yè)的道路上，產品定位是成功的關鍵。只有明確了產品是為了解決什么問題、服務于哪些人群，才能在激烈的競爭中脫穎而出。而在這個過程中，有效的溝通和決策更是不可或缺的一環(huán)。產品打造過程中的關鍵要點與需求文檔詳解
一、產品定位與優(yōu)先級
在產品開發(fā)過程中，我們始終需要明確并堅守產品的定位和優(yōu)先級。我們要避免盲目犧牲和無效奮斗，杜絕不經思考、輕率決定的行為。明確產品定位有助于我們聚焦核心，為用戶創(chuàng)造真正價值。
二、需求篩選與管理
在早起需求篩選階段，會出現各種各樣的需求點子。我們不能立即判斷每個點子的價值，但應做好管理，尊重每個人的想法。將模棱兩可的需求記錄下來，對會議的推動和進展大有裨益。這些點子可能啟發(fā)我們進行產品迭代，為產品發(fā)展拓寬思路。
三、文檔的重要性
在大公司，市場需求文檔和商業(yè)需求文檔得到較為成熟的體現。小公司雖可能依賴老板的個人決策，但深入了解行業(yè)和用戶仍是至關重要的。這兩個文檔并非多余，而是在項目啟動前，投入一定時間了解行業(yè)和用戶是非常必要的。
四、跨部門合作與尊重
作為非技術出身的產品人員，與開發(fā)人員融洽相處至關重要。尊重開發(fā)人員，共同推動產品的進展。在項目啟動前，需求、商業(yè)、技術三大塊的準備工作中，產品人員需產出關鍵的需求文檔，這對交互設計、UI設計具有關鍵作用。
五、需求文檔的具體內容
需求文檔是產品打造過程中的重要一環(huán)，大致包含以下內容：
1. 背景描述：簡述項目的啟動原因、解決的問題、用戶價值和行業(yè)前景。
2. 用戶畫像：描述目標用戶的特征，以便為產品設計提供方向。
3. 項目時間規(guī)劃：明確原型設計、真實設計稿、開發(fā)、測試等的時間節(jié)點，確保項目按進度推進。
4. 信息結構圖：展示APP的內容組織結構，幫助理解產品的整體框架。
5. 任務流程圖：梳理APP中主要功能的用戶操作流程，考慮各種可能性，避免開發(fā)過程中的問題。
6. 需求說明：詳細闡述每個操作的條件和結果，用文字或圖片表達，確保開發(fā)人員明確功能需求。
7. 數據埋點：列出后期需要查看的數據清單，如按鈕點擊率、頁面打開率等，為產品上線后的數據分析做準備。
在需求整理完成后，接下來進行線框圖、頁面流程、高保真原型圖和交互說明的設計和產出。對于高保真原型的制作，根據實際情況確定是否需要進行。力求簡單清晰地表達出每個頁面的視覺效果，有助于設計與開發(fā)團隊的溝通，推動產品的順利進展。
一、頁面流程圖與視覺呈現
頁面流程圖，作為一種視覺呈現方式，通過各個頁面間的連接，更清晰地展示出信息的流轉和環(huán)節(jié)間的銜接。相較于之前的信息結構圖，頁面流程圖在展示交互要求時更為直觀和生動。
對于交互設計來說，這種流程圖的要求更高。它不僅需要展現各個功能間的交互動作，還要盡可能還原真實產品的視覺樣式。在學習Axure工具時，金烏的課程是一個值得推薦的資源，雖然有些人覺得內容較為詳實，但認真學習的過程中，收獲頗豐。
我個人認為，交互說明與高保真原型在某些方面有重疊之處。如果已經完成了高保真原型，大部分的交互動作都可以得到展現?？傆幸恍┙换有擒浖o法完全實現的，這時就需要借助交互說明來補充。
二、交互設計工具與溝通
在工具選擇方面，對于使用Mac電腦的交互設計師來說，Sketch是首選；而Windows用戶則可以考慮Snagit、圈點、FScapture等工具進行標注。Viso也能滿足標注需求。
在交互設計過程中，線框圖的制作是重要的一環(huán)。當線框圖完成后，通常會直接交給設計師開始后續(xù)工作。在這個過程中，交互設計師需要與設計師緊密溝通，因為UI設計師往往擁有獨特的設計見解，這是完全正常的現象。
三、設計與執(zhí)行：從交互到項目經理
當設計產出完成，交互工作也告一段落時，項目將進入執(zhí)行階段。在這一階段，通常由項目經理來負責。但值得注意的是，在執(zhí)行前需要建立各種相關的規(guī)范。這些規(guī)范會對以后安裝包的管理產生極大的幫助。
分享一些個人的經驗：在搭建開發(fā)者環(huán)境時，應確保該環(huán)境下的APK、API文件只能在局域網內使用。這樣的環(huán)境允許自由測試而不會影響到已上線的應用。開發(fā)者環(huán)境下的安裝包圖標和命名需與線上環(huán)境的應用有所區(qū)別，以避免后續(xù)測試時的混淆。
四、版本管理與測試
關于版本管理，我有幾點具體建議：
4.2.1開發(fā)版：僅供開發(fā)團隊內部使用，其他人員通常無法接觸。該版本僅在特定網絡環(huán)境下使用（需要技術人員搭建環(huán)境）。
4.2.2公測版：經過產品和測試人員的詳細測試后，基本穩(wěn)定，可供公司人員使用，作為上線前的穩(wěn)定性測試。同樣僅在特定環(huán)境下使用（需技術搭建環(huán)境）。
4.2.3商店版：準備提交到市場的APK、API文件。經過前兩階段的全面測試后，排除不穩(wěn)定bug，并由測試人員對商店版進行最后把關。版本號的管理至關重要。版本號應唯一且依次迭代遞進，避免為了上線而刻意干擾版本號，嚴禁使用多套版本號。
五、測試須知與建議
在技術人員開發(fā)階段，UI、交互和產品團隊應與技術團隊保持密切溝通。建議將大功能細化成小功能模塊，每次完成一部分就組織相關人員進行檢查。UI團隊負責確保開發(fā)實現了設計要求，交互團隊關注交互效果是否符合預期，產品團隊則確保功能的正確實現。好的測試用例能有效推進測試進程。測試用例應盡可能詳細地描述APP的各種測試情況，以評估其是否達標。
一、Bug管理工具的重要性
在軟件開發(fā)與測試的過程中，Bug管理工具如bugtags, bugclose等起到了至關重要的作用。這些工具大多數為免費，即使收費也物有所值。它們能有效提高測試人員和技術人員之間的協(xié)作效率，確保項目的順利進行。
二、項目上線后的關注點
產品上線后，我們需要密切關注幾個關鍵方面。APP的各項數據是我們關注的重點，其中包括用戶反饋和需求提取。
三、用戶數據分析
1. 新增用戶：第一次啟動應用的用戶。
2. 新增獨立用戶：全體應用的新增用戶的總和（去重）。
3. 活躍用戶：當天至少啟動一次的用戶，包括新用戶和舊用戶。
4. 活躍獨立用戶：當天應用的活躍用戶總和（去重）。還有如MAU（月活躍用戶人數）、DAU（日活躍用戶數量）等重要指標，它們能反映出一個網站、互聯網應用或網絡游戲的運營狀況。
四、用戶留存率及其重要性
用戶留存率反映了用戶在某段時間內開始使用應用后，繼續(xù)使用該應用的比例。在互聯網行業(yè)，有一個重要的“40-20-10法則”，即如果希望游戲或應用的DAU超過100萬，那么日留存率應大于40%，周留存率和月留存率分別應大于20%和10%。還有次日留存率、第2日留存率、第7日留存率以及第30日留存率等關鍵指標。
五、關注APP埋點數據與用戶反饋
除了上述數據，我們還需要關注APP的埋點數據，了解功能的點擊率、打開率、使用率以及用戶的頻繁使用程度等。用戶的反饋和評論是極其寶貴的資源。我們需要理性處理用戶的意見，學會挖掘用戶背后的真實需求，而非盲目接受所有建議。在決定是否采納用戶意見時，我們需要考慮多個因素，如目標用戶、使用場景的合理性、項目資源的可行性等。經過深思熟慮和分析，我們可能會發(fā)現，用戶的意見在經過我們的加工和處理后，會呈現出完全不同的需求和價值。例如，用戶可能告訴我們他們想要一匹更快的馬，但實際上他們真正需要的是一種更高效的出行方式。深度解讀客戶需求：從馬到汽車，再探喬布斯與亨利的智慧
一、引言
在商界的浩瀚星空中，兩位巨匠亨利·福特與史蒂夫·喬布斯留下了無數令人深思的名言。近日，一句亨利·福特的經典名言在《喬布斯傳》中再次引起人們的共鳴：“你需要的不僅僅是一匹更快的馬?！边@句話背后蘊含著對客戶需求深度挖掘的哲學思考。
二、福特的探索：從馬到汽車
100多年前，亨利·福特面對客戶的需求時，并沒有急于滿足表面上的要求——一匹更快的馬。他通過一連串的問題，逐步深入探索客戶真正的需求?？蛻艨释斓竭_目的地，而不僅僅是追求更快的馬。這種對客戶需求本質的探索，使福特選擇了制造汽車作為解決方案。
三、顯性需求與隱性需求
在市場競爭中，企業(yè)的關注點往往容易落在客戶的顯性需求上，例如“我要一匹更快的馬”。這只是客戶表面的需求，背后隱藏著更為深層次的隱性需求。企業(yè)需要深入挖掘這些隱性需求，了解客戶的真正意圖和期望。
四、喬布斯的理解：讀懂未言之事
正如喬布斯所說：“我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西?！边@實際上是對用戶隱性需求的深度挖掘的強調。在產品開發(fā)過程中，了解并滿足用戶的隱性需求是至關重要的。只有真正了解客戶的內心所想、所需，才能創(chuàng)造出超越期望的產品。
五、結語：需求分析的藝術
在追求滿足客戶需求的過程中，企業(yè)不僅要關注表面的顯性需求，更要深入挖掘客戶的隱性需求。通過深入了解客戶的真正意圖和期望，企業(yè)可以為客戶提供更加精準、個性化的產品和服務。這是一種需求分析的藝術，也是企業(yè)在競爭激烈的市場中立足的關鍵。
從福特到喬布斯，這些商業(yè)巨頭的智慧告訴我們：滿足客戶的真正需求，不僅僅是滿足他們口頭上說的，更要深入了解他們內心所想。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出真正有價值的產品和服務。
