關(guān)于APP開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考
一、現(xiàn)金流與品牌平衡的藝術(shù)
新創(chuàng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)，外包項(xiàng)目成為快速獲取收入的方式，但過(guò)度依賴此模式可能導(dǎo)致品牌發(fā)展受限。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在APP數(shù)量與品牌之間尋求平衡。一方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)多個(gè)APP創(chuàng)造現(xiàn)金流；另一方面，投入資源打造自有品牌的APP，確保兩者相輔相成，為突破點(diǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
二、創(chuàng)意與內(nèi)容的完美結(jié)合
APP作為新媒體和呈現(xiàn)方式，需要突破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維的束縛。結(jié)合軟件思維，注重用戶體驗(yàn)和軟件流程，充分利用手機(jī)或平板的特性。創(chuàng)意是吸引用戶和媒體的關(guān)鍵，但內(nèi)容同樣重要。只有將創(chuàng)意與內(nèi)容緊密結(jié)合，才能確保事業(yè)的持久性。電子閱讀、新聞分享等領(lǐng)域提供了豐富的結(jié)合案例，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此領(lǐng)域有機(jī)會(huì)大放異彩。
三 多種APP盈利模式的探索與創(chuàng)新
對(duì)于APP盈利模式，除了常見(jiàn)的免費(fèi)+付費(fèi)模式外，還有應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買（In-APP Purchase）和CPS導(dǎo)購(gòu)等模式。不同市場(chǎng)的用戶特性不同，需要靈活采用不同的策略。在中國(guó)，用戶習(xí)慣免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，如何引導(dǎo)用戶付費(fèi)成為一大挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要智慧地應(yīng)對(duì)用戶對(duì)于應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)的疑慮和誤解。
四、延長(zhǎng)APP生命周期的策略
APP上線后，需要密切關(guān)注用戶反饋，及時(shí)調(diào)整方向或開(kāi)發(fā)新應(yīng)用。為了延長(zhǎng)APP的生命周期，除了內(nèi)容更新外，還需要注重用戶活躍度的經(jīng)營(yíng)。利用Apple的push功能進(jìn)行提醒，加入分享功能以增加用戶互動(dòng)。如何吸引用戶經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)分享也是值得考慮的問(wèn)題，用戶活躍度是APP成功的關(guān)鍵。
五、把APP當(dāng)作商品而非網(wǎng)站
網(wǎng)站是廣泛的“面”，而APP應(yīng)該是專業(yè)的“點(diǎn)”或商品。APP開(kāi)發(fā)應(yīng)追求專業(yè)化，避免過(guò)于廣泛導(dǎo)致復(fù)雜而不易用。如果將網(wǎng)站的所有功能轉(zhuǎn)化為特定的APP，將發(fā)揮專業(yè)定制化的優(yōu)勢(shì)，形成APP的規(guī)模效應(yīng)。這不僅有助于每個(gè)APP的營(yíng)銷，還能提供更好的用戶體驗(yàn)。
以上關(guān)于APP開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考，涵蓋了現(xiàn)金流與品牌平衡、創(chuàng)意與內(nèi)容結(jié)合、多種盈利模式組合、延長(zhǎng)生命周期以及將APP當(dāng)作商品等方面。隨著市場(chǎng)的不斷變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，APP開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，是適應(yīng)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。移動(dòng)App開(kāi)發(fā)：企業(yè)營(yíng)銷的五大優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)業(yè)指南
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，智能手機(jī)用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，App客戶端營(yíng)銷已成為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的最前沿舞臺(tái)。下面讓我們深入了解一下移動(dòng)App開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的五大優(yōu)勢(shì)以及如何通過(guò)App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)。
一、移動(dòng)App開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的五大優(yōu)勢(shì)
1. 龐大的用戶群體：相較于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站，手機(jī)App更加關(guān)注龐大的手機(jī)用戶群體和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。每一個(gè)智能手機(jī)用戶都是潛在的客戶，企業(yè)可以通過(guò)App直接觸達(dá)用戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
2. 隨時(shí)隨地的服務(wù)響應(yīng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)在于用戶可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)，獲取所需信息。通過(guò)移動(dòng)App，企業(yè)可以為用戶提供更加便捷、快速的服務(wù)和解答，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。
3. 無(wú)地域時(shí)間限制的用戶信息獲?。篈pp可以隨時(shí)隨地獲取用戶信息，不受地域和時(shí)間的限制。這為企業(yè)網(wǎng)站推廣提供了極大的便利，企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢(shì)，結(jié)合流行的社交工具如微博、微信等，進(jìn)行多渠道互動(dòng)營(yíng)銷。
4. 有效提高企業(yè)形象：無(wú)論企業(yè)是否建立網(wǎng)站，都可以通過(guò)建立企業(yè)營(yíng)銷手機(jī)App，將最新的企業(yè)信息傳遞給手機(jī)用戶。這有助于企業(yè)快速拓展市場(chǎng)，提升品牌形象和知名度。
5. 移動(dòng)支付的便捷性：移動(dòng)在線支付功能已經(jīng)成為當(dāng)下非常流行的服務(wù)，技術(shù)已經(jīng)非常成熟。消費(fèi)者可以直接在App內(nèi)完成購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)，大大簡(jiǎn)化了購(gòu)物流程。
二、如何做App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)
App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)主要有產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種模式。對(duì)于想要通過(guò)App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，需要具備以下幾大能力：
1. 團(tuán)隊(duì)組建與管理能力：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)如何組建并管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
2. 決策能力：在創(chuàng)業(yè)的道路上，會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的洞察力和果斷的決策能力。
3. 市場(chǎng)分析能力：深入了解市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
4. 商業(yè)嗅探能力：創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻保持對(duì)商業(yè)環(huán)境的敏感度，捕捉商機(jī)。
5. 資金擴(kuò)充能力：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金是非常重要的資源。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)如何籌措資金，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
6. 運(yùn)營(yíng)推廣能力：一個(gè)好的產(chǎn)品需要有效的推廣才能被更多人知道。創(chuàng)業(yè)者需要掌握運(yùn)營(yíng)和推廣的技巧，讓產(chǎn)品更好地觸達(dá)目標(biāo)用戶。
想要通過(guò)App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)，首先需要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，然后不斷提高自己的各種能力，包括市場(chǎng)分析、商業(yè)嗅探、資金擴(kuò)充等。在推廣過(guò)程中，要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶，選擇合適的推廣渠道，讓產(chǎn)品更好地服務(wù)于用戶，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
一、App推廣的三種主要形式
二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利途徑
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)主要依賴于產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度和競(jìng)爭(zhēng)力。盈利模式雖廣泛，但競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小。除非產(chǎn)品具備創(chuàng)新性，否則在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足不易。一旦獲得市場(chǎng)份額，產(chǎn)品型盈利模式大致可分為平臺(tái)性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。以微信為例，它就是一個(gè)典型的平臺(tái)性盈利產(chǎn)品，為游戲、電商等提供入口實(shí)現(xiàn)盈利。三、外包型創(chuàng)業(yè)的價(jià)值與定位
外包型創(chuàng)業(yè)不同于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，它更多地扮演技術(shù)解決方案提供者的角色。外包型創(chuàng)業(yè)旨在為企業(yè)提供內(nèi)部問(wèn)題的解決方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)會(huì)。對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來(lái)說(shuō)，外包型創(chuàng)業(yè)是一種更為實(shí)際的選擇。四、外包型創(chuàng)業(yè)所需的核心能力
要想成功創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，必須具備幾大核心能力：技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力、行業(yè)涉獵能力、客戶溝通能力、需求梳理能力和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力。其中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是基石，行業(yè)涉獵能力是拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵。五、外包型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利多樣化
外包型創(chuàng)業(yè)的推廣目標(biāo)主要是創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)，他們更傾向于通過(guò)朋友推薦、專業(yè)平臺(tái)等可信途徑尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需廣積人脈，并通過(guò)專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行品牌。盡管外接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是外包型公司前期的主要收入來(lái)源，但盈利模式并非單一。例如，匯新云在承接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，并通過(guò)出售系統(tǒng)盈利。 無(wú)論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)能力都是關(guān)鍵。外包型創(chuàng)業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但仍然需要不斷創(chuàng)新和拓展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)有效推廣和盈利模式多樣化，外包型創(chuàng)業(yè)同樣能夠取得巨大成功。