一、哪些類型的企業(yè)應(yīng)該開發(fā)APP

在這個數(shù)字化時代，開發(fā)APP已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。那么，哪些類型的企業(yè)應(yīng)該開發(fā)APP呢？

手機APP

對于那些已經(jīng)擁有一定用戶基礎(chǔ)、資金預(yù)算充足并希望在互聯(lián)網(wǎng)上拓展戰(zhàn)略地位的企業(yè)，開發(fā)手機APP是一個明智的選擇。例如，大型電商平臺如京東、淘寶等，通過開發(fā)手機APP，可以更好地服務(wù)他們的忠實用戶，并進(jìn)一步擴大市場份額。

Web APP

對于那些經(jīng)營式企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)，希望向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的，Web APP可能是一個更合適的起點。與傳統(tǒng)的手機APP相比，Web APP的開發(fā)成本更低。它需要依賴第三方瀏覽器才能被用戶訪問，因此可能不如手機APP那樣便捷。品牌旗艦店官方網(wǎng)站、商城網(wǎng)站等都是Web APP的典型例子。

微信APP（微信公眾號、小程序等）

微信擁有龐大的用戶群體，幾乎每個人手機上都有微信APP。企業(yè)可以通過開發(fā)微信公眾號、小程序等，利用微信的社交屬性進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。微信APP還可以提供異步通信、雙向互動、語音、圖片和位置交互等功能，使企業(yè)與用戶之間的交互更加便捷。

企業(yè)是否開發(fā)APP以及開發(fā)哪種類型的APP，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來決定。只有明確自己的需求和目標(biāo)，才能選擇最適合自己的APP開發(fā)方式。

二、APP開發(fā)的行業(yè)前景如何？

當(dāng)我們踏入2020年，APP開發(fā)行業(yè)已經(jīng)如火如荼。那么，這個行業(yè)的前景如何呢？是否還會像現(xiàn)在一樣火熱？

手機APP市場定制開發(fā)數(shù)據(jù)分析

手機APP的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了巨大的商機。數(shù)據(jù)顯示，在iOS端的APP Store應(yīng)用商店上已經(jīng)上線了上百萬個APP軟件，下載量已經(jīng)超過了350億次。這一數(shù)字還在持續(xù)增長，說明APP開發(fā)市場仍然非?；鸨?。

用戶需求分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和智能手機的廣泛普及，人們越來越依賴手機來處理日常生活事務(wù)。各行各業(yè)為了滿足用戶的需求，都在定制開發(fā)專門的APP。例如新聞、支付、購物等都有專門的APP來滿足用戶的單一需求。

國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量增長分析

我國的人口基數(shù)巨大，網(wǎng)民數(shù)量也遠(yuǎn)超過其他國家。隨著智能手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這個數(shù)據(jù)還在持續(xù)增長。預(yù)計在未來幾年里，這一趨勢將繼續(xù)保持。這為APP開發(fā)行業(yè)提供了巨大的市場潛力。

三、如何創(chuàng)業(yè)做APP開發(fā)？

創(chuàng)業(yè)做APP開發(fā)主要有兩種方式：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)。對于初次創(chuàng)業(yè)者來說可以選擇產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)開始做起開始可以選擇開發(fā)一種符合市場需求但目前還沒有競爭激烈的特色應(yīng)用在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和改進(jìn)以滿足用戶的需求贏得市場份額至于外包型創(chuàng)業(yè)主要是為有需求的客戶提供專業(yè)的APP開發(fā)服務(wù)這需要創(chuàng)業(yè)者具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的經(jīng)驗才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并贏得客戶的信任和支持無論選擇哪種方式都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力保持敏銳的市場洞察力以便在競爭激烈的市場中脫穎而出。

總的來說想要做app開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者不僅需要技術(shù)能力還需要敏銳的市場洞察力和良好的團(tuán)隊協(xié)作能力這樣才能在競爭激烈的市場中取得成功。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)深度解析：從入門到精通

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一、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的概述與特點

當(dāng)我們觀察手機桌面上的各類App，背后大多數(shù)都是產(chǎn)品型公司的杰作。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)時代的一種主流創(chuàng)業(yè)模式，其門檻相對較高。這里的“門檻”不僅包括App開發(fā)能力，還涉及資金擴充、市場推廣和盈利模式等多方面的能力。創(chuàng)業(yè)者需要擁有敏銳的市場洞察力，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)所需的關(guān)鍵能力

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)想要取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要具備以下關(guān)鍵能力：

1. 團(tuán)隊組建與管理能力：一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2. 決策能力：正確的決策能夠引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

3. 市場分析能力：深入了解市場需求和競爭格局，制定有效的市場策略。

4. 商業(yè)嗅探能力：捕捉商業(yè)機會，洞察市場趨勢。

5. 資金擴充能力：為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。

6. 運營推廣能力：有效的市場推廣是產(chǎn)品成功的重要保障。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的市場推廣

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的市場推廣主要面向產(chǎn)品的使用者。在推廣前期，進(jìn)行專業(yè)的用戶畫像調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶聚集的場所（如論壇）。App的推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。其中，線上推廣形式更為主動，如廣告投放、搜索優(yōu)化、KOL推薦等。

四、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多種多樣，但競爭激烈，除非有創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，否則很難在市場中脫穎而出。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。以微信為例，它是一個典型的平臺性盈利產(chǎn)品，為游戲、電商等服務(wù)提供入口實現(xiàn)盈利。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的特點與關(guān)鍵能力

外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，它更多地充當(dāng)一個技術(shù)倉庫的角色，不強調(diào)創(chuàng)造出一款產(chǎn)品。外包型創(chuàng)業(yè)通常因解決以下問題而受到企業(yè)青睞：為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案、為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會、為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。對于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來說，組建技術(shù)團(tuán)隊的成本較高且難以控制，因此外包型創(chuàng)業(yè)的角色性限制主要是技術(shù)和行業(yè)涉獵能力。創(chuàng)業(yè)者需要具備技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)建能力、行業(yè)涉獵能力、客戶溝通能力、需求梳理能力和設(shè)計轉(zhuǎn)化能力。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊都是核心。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)更注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣，而外包型創(chuàng)業(yè)則更注重技術(shù)和行業(yè)解決方案的提供。從創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險的角度看，外包型創(chuàng)業(yè)的門檻相對較低，風(fēng)險也較小。

外包型創(chuàng)業(yè)推廣的目標(biāo)用戶及其最佳推廣途徑

一、目標(biāo)用戶的定位

外包型創(chuàng)業(yè)的推廣主要針對的是廣大創(chuàng)業(yè)者及中小型企業(yè)。這類群體對于尋找合適的外包公司有著與眾不同的途徑和依賴度。他們更傾向于選擇通過可信度高的渠道，如朋友推薦、業(yè)界口碑良好的專業(yè)平臺等。對于外包型創(chuàng)業(yè)者來說，人脈的積累顯得尤為重要。

二、人脈積累與平臺推廣

基于目標(biāo)用戶的特性，創(chuàng)業(yè)者必須致力于廣泛建立人脈，并在諸如知乎、微信公眾號、今日頭條號等主流平臺上積極進(jìn)行品牌推廣。通過這些平臺，不僅可以提升品牌的知名度，還能增加用戶對品牌的信任度，從而達(dá)到吸引潛在客戶的最終目的。

三、外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式誤區(qū)

很多人認(rèn)為外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式單一，主要依賴于外接項目開發(fā)，類似于傳統(tǒng)的制造行業(yè)模式。這只是外包型創(chuàng)業(yè)公司初期的一種盈利模式。除了通過承接項目開發(fā)獲取收入，其實還有很多其他的盈利途徑值得探索。

四、盈利模式的多樣化探索

以匯新云為例，作為外包行業(yè)的從業(yè)者，我們在專注于承接項目開發(fā)的也自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，并通過銷售這一系統(tǒng)來實現(xiàn)盈利。我們更多地與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度的合作關(guān)系，無論是技術(shù)入股還是投資合作，都能為我們帶來長遠(yuǎn)的投資回報。

五、總結(jié)與前瞻

外包型創(chuàng)業(yè)在推廣過程中，應(yīng)充分理解目標(biāo)用戶的需求與特性，選擇恰當(dāng)?shù)耐茝V途徑。不斷地探索與創(chuàng)新盈利模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。匯新云的做法為我們提供了一個很好的參考，即通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利模式的多元化，從而確保外包型創(chuàng)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上內(nèi)容整理于軟件研發(fā)協(xié)同平臺匯新云的徐生分享。