如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)
一、App創(chuàng)業(yè)概述
App創(chuàng)業(yè)通常可分為產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種模式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)致力于開發(fā)自家產(chǎn)品，推向市場(chǎng)以獲得用戶青睞；而外包型創(chuàng)業(yè)則更多充當(dāng)技術(shù)提供商的角色，為其他企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)支持。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，App創(chuàng)業(yè)成為眾多有志之士的熱門選擇。
二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與要求
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的門檻相對(duì)較高，這不僅要求團(tuán)隊(duì)具備出色的App開發(fā)能力，還需在資金籌措、市場(chǎng)推廣和盈利模式構(gòu)建等方面具備扎實(shí)功底。創(chuàng)業(yè)者需對(duì)市場(chǎng)有深刻的理解和敏銳的洞察力，以便開發(fā)出符合用戶需求的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者還需具備團(tuán)隊(duì)組建與管理、決策、市場(chǎng)分析、商業(yè)嗅探、資金擴(kuò)充及運(yùn)營(yíng)推廣等能力。
三.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的核心是推廣和盈利。推廣方面，主要目標(biāo)用戶是產(chǎn)品的使用者。推廣前期，團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行專業(yè)的用戶畫像調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶聚集的場(chǎng)所（如各類論壇）進(jìn)行推廣。App推廣形式主要有廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推三種。盈利模式方面，雖然產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，但只要產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎，仍有多種盈利模式可供選擇，如平臺(tái)性盈利、廣告性盈利和附加性盈利等。
四、外包型創(chuàng)業(yè)的角色與要求
外包型創(chuàng)業(yè)主要充當(dāng)技術(shù)提供商的角色，為其他企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)支持。與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)不強(qiáng)性要求創(chuàng)造出一款產(chǎn)品，更多的是解決企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，以及為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)會(huì)。對(duì)于毫無互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)而言，外包型創(chuàng)業(yè)是一個(gè)較為實(shí)際的選擇。
五、技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的關(guān)鍵
無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，技術(shù)和市場(chǎng)都是不可或缺的關(guān)鍵要素。技術(shù)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的基礎(chǔ)，市場(chǎng)則是檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)者需不斷提升自己的技術(shù)能力，同時(shí)深入了解市場(chǎng)需求，尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，以開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
App開發(fā)創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)自身的實(shí)力和市場(chǎng)情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式，不斷提升自身能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者還需保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺，尋求創(chuàng)新突破，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心能力與推廣策略
一、核心能力的構(gòu)建
創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，首先需要具備五大核心能力。匯新云對(duì)此有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這五大能力包括：
1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力：打造一支高效、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是外包型創(chuàng)業(yè)公司的基石。
2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)需求，為客戶提供量身定制的解決方案。
3. 客戶溝通能力：良好的溝通技巧，能夠準(zhǔn)確理解客戶需求，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
4. 需求梳理能力：從繁雜的需求中梳理出核心要點(diǎn)，為項(xiàng)目開發(fā)提供明確方向。
5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力：將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶期望與產(chǎn)品功能的完美融合。
在外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的對(duì)比中，外包型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)成本較低，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。這使得外包型創(chuàng)業(yè)成為許多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的首選。
二、推廣策略與目標(biāo)用戶定位
外包型創(chuàng)業(yè)公司的推廣目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。這些目標(biāo)用戶尋找外包公司的途徑不同于普通用戶，他們更傾向于通過朋友推薦、專業(yè)平臺(tái)等可信賴的渠道。外包型創(chuàng)業(yè)者需要積極構(gòu)建人脈，并通過專業(yè)平臺(tái)如知乎、微信公眾號(hào)、今日頭條等進(jìn)行廣泛推廣，提高品牌度。
三、盈利模式的多樣化
雖然外包型創(chuàng)業(yè)公司的前期主要收入來源是項(xiàng)目開發(fā)，但盈利模式并非單一。匯新云作為一個(gè)外包行業(yè)的從業(yè)者，在承接項(xiàng)目開發(fā)的自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾的投資效益，也是外包型創(chuàng)業(yè)公司值得探索的盈利模式。
四、專業(yè)的APP開發(fā)公司介紹
在專業(yè)的APP開發(fā)公司領(lǐng)域，有幾家公司表現(xiàn)突出。如華盛恒輝科技有限公司、五木恒潤(rùn)科技有限公司等都在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。這些公司為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，也會(huì)將部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)。隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的興起，已經(jīng)涌現(xiàn)出許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目外包公司，這些公司不僅為了降低成本，更多的是為了解決自身管理技術(shù)的難題。軟件外包現(xiàn)象在全球范圍內(nèi)普遍存在，一些發(fā)達(dá)國家的軟件公司將非核心項(xiàng)目交給人力資源成本較低的國家的公司開發(fā)，以降低軟件開發(fā)成本。對(duì)于APP開發(fā)費(fèi)用的報(bào)價(jià)，取決于APP支持的平臺(tái)、開發(fā)難度、人員工資等多個(gè)因素。
五、未來發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
隨著業(yè)務(wù)流程外包（BPO）的興起，未來外包服務(wù)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于外包型創(chuàng)業(yè)公司而言，除了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還可以探索更多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包，如數(shù)據(jù)分析、人工智能等。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外包型創(chuàng)業(yè)公司還需要不斷提升自身專業(yè)能力，加強(qiáng)與目標(biāo)用戶的溝通與合作，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的變化，外包型創(chuàng)業(yè)公司還需要關(guān)注新技術(shù)、新趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。APP開發(fā)成本全解析：除了APP本身，還有哪些方面需要考慮？
一、除了APP本身外，還有何開發(fā)成本需考慮？
除了我們熟知的APP本身的開發(fā)成本外，還有許多其他因素需要納入考慮范圍。比如，許多APP還配備有網(wǎng)站版的管理后臺(tái)，這也是開發(fā)成本的一部分。這些后臺(tái)系統(tǒng)幫助管理和維護(hù)APP的正常運(yùn)行，確保用戶體驗(yàn)的順暢。
二、開發(fā)人員工資如何影響報(bào)價(jià)？
外包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是開發(fā)人員的工資，而工資的高低取決于開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)、技能水平和工作年限等。團(tuán)隊(duì)成員可能包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、前端工程師、服務(wù)端工程師，以及iOS和Android客戶端工程師等。以一名iOS開發(fā)工程師為例，其每日的開發(fā)費(fèi)用計(jì)算方式如下：假設(shè)月工資為22000元（僅為示例），按照每月21.75個(gè)工作日計(jì)算，每日的開發(fā)費(fèi)用約為1000元。若考慮20%的利潤(rùn)，每日費(fèi)用則變?yōu)?200元。這僅是開發(fā)人員的工資部分，還需要考慮到社保等其他人力成本支出。
三、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度如何決定開發(fā)成本？
產(chǎn)品的復(fù)雜程度決定了開發(fā)所需的人員和時(shí)間。例如，一個(gè)需要30人/天和100人/天的項(xiàng)目，其價(jià)格自然不同。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)iOS開發(fā)工程師30人/天，按照每日1200元的價(jià)格計(jì)算，項(xiàng)目的總費(fèi)用將是36000元。
四、外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與所在地如何影響開發(fā)成本？
對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)果影響甚大。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)自然收費(fèi)更高。同樣能力的外包團(tuán)隊(duì)在不同城市也會(huì)導(dǎo)致開發(fā)成本的差異，如北京、深圳和上海等地的外包團(tuán)隊(duì)成本相對(duì)較高。
五、客戶的預(yù)算如何決定產(chǎn)品功能需求？
如果客戶的產(chǎn)品需求很多，但預(yù)算有限，那么需要調(diào)整產(chǎn)品功能需求以適應(yīng)預(yù)算。甲乙雙方需要在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，尋求合作共贏。
六、開發(fā)一個(gè)APP到底需要多少錢？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是必需的。親自經(jīng)歷從UI到后臺(tái)，再到前端、安卓、蘋果程序員和產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作過程，才能真正了解開發(fā)一個(gè)APP的全貌和所需成本。除了簡(jiǎn)單的模板購買，真正的APP開發(fā)成本包括人員工資、功能復(fù)雜度、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)、地理位置等多個(gè)因素。無法簡(jiǎn)單地給出一個(gè)固定的價(jià)格。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，需要根據(jù)自己的需求和預(yù)算來選擇合適的開發(fā)方案。
APP的開發(fā)成本不僅僅局限于APP本身，還包括管理后臺(tái)的開發(fā)、人員工資、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度、外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)以及地理位置等多個(gè)因素。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的需求和預(yù)算來選擇合適的開發(fā)方案，并與外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的溝通與討價(jià)還價(jià)，以實(shí)現(xiàn)合作共贏。
招兵
在研發(fā)新產(chǎn)品的征途上，一支精英團(tuán)隊(duì)的組建是成功的基石。我們需要的崗位囊括了架構(gòu)師、后臺(tái)開發(fā)、安卓與iOS開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理以及前端設(shè)計(jì)及UI設(shè)計(jì)師。尋找合適的團(tuán)隊(duì)成員并非易事，尤其是面臨二三線城市的挑戰(zhàn)時(shí)，如常州。招募人才的過程可能漫長(zhǎng)且充滿波折，因?yàn)闊o法確保每個(gè)崗位都能立即找到理想人選，甚至可能出現(xiàn)突發(fā)變故導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)程受阻。盡管如此，創(chuàng)業(yè)公司的員工流動(dòng)是很正常的現(xiàn)象。第一步：團(tuán)隊(duì)組建
在一線城市如北上廣，人才資源豐富，篩選簡(jiǎn)歷相對(duì)輕松。但在常州這樣的二三線城市，招聘一名WEB前端開發(fā)者可能耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月。我們?cè)诟鱾€(gè)招聘平臺(tái)如“拉勾”、“前程無憂”、“智聯(lián)招聘”以及朋友圈廣泛尋找人才。從第一個(gè)員工入職到團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)能夠啟動(dòng)項(xiàng)目，我們共花費(fèi)了5個(gè)月的時(shí)間。 在這個(gè)過程中，一個(gè)關(guān)鍵的策略是尋找一位志同道合的技術(shù)總監(jiān)。雖然高薪是必要的，但他的經(jīng)驗(yàn)和技能可以在開發(fā)過程中為我們節(jié)省大量時(shí)間和資源。初步估算，招聘平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)用約為每家平臺(tái)1000元，共三家平臺(tái)則需3000元。假設(shè)在三個(gè)月內(nèi)完成招聘，這期間需要支付已入職員工的工資，包括試用期工資和五險(xiǎn)一金。在常州，擁有至少一年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的候選人才能確保開發(fā)質(zhì)量，因此薪資水平大約8K左右。第二步：場(chǎng)地選擇
第三步：設(shè)備配置
普通辦公所需的桌椅可以選擇人體工程學(xué)椅子，雖然價(jià)格約為150元，但為了員工的健康和工作效率，這一投入是值得的。開發(fā)團(tuán)隊(duì)還需要配置電腦設(shè)備，包括設(shè)計(jì)師和程序員的電腦以及移動(dòng)開發(fā)所需的樣機(jī)。初步估算，設(shè)備費(fèi)用約為6000元用于桌椅，加上七臺(tái)電腦和移動(dòng)設(shè)備的費(fèi)用，總計(jì)約56000元。第四步：前期準(zhǔn)備與正式啟動(dòng)
在正式啟動(dòng)APP開發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。這一階段主要包括確定產(chǎn)品的定位、一期的需求、產(chǎn)品名稱、需求調(diào)研、競(jìng)品分析等工作。產(chǎn)品經(jīng)理需要與老板密切溝通，理清需求并確定產(chǎn)品定位。這個(gè)過程可能需要兩周的時(shí)間。一旦產(chǎn)品定位和需求明確，架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。 還需要進(jìn)行域名注冊(cè)、購置服務(wù)器、設(shè)計(jì)logo等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。這一階段可能需要額外投入約15000元/年。假設(shè)在籌備過程中不出現(xiàn)重大變故且需求不發(fā)生重大變更的情況下，我們可以順利進(jìn)入實(shí)際開發(fā)階段。結(jié)語
一、項(xiàng)目成本與資源投入
在我們的項(xiàng)目中，短信服務(wù)費(fèi)用為每月2000元，服務(wù)器費(fèi)用則為每月1000元。域名及商標(biāo)注冊(cè)的費(fèi)用一次性投入為2000元。對(duì)于商標(biāo)、軟著和LOGO設(shè)計(jì)，我們預(yù)計(jì)有大約一次性投入為人民幣1萬元左右。這些成本構(gòu)成了項(xiàng)目初期的核心開支部分。
二、產(chǎn)品版本策劃概覽
當(dāng)我們似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好一切時(shí)，產(chǎn)品版本的策劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)便成為接下來的重要步驟。根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理開始整理產(chǎn)品需求，而架構(gòu)師則根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向開始構(gòu)建開發(fā)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境部署的基礎(chǔ)代碼研發(fā)框架。值得注意的是，APP開發(fā)中有兩種常見的功能實(shí)現(xiàn)方式：native原生和webview方式。為了保證用戶體驗(yàn)，我們主要采取原生方式為主，webview方式為輔的策略。這對(duì)于后續(xù)的版本管理和更新具有特別重要的意義。
三、APP版本規(guī)劃的重要性
APP開發(fā)完成后，上架到各大應(yīng)用商店（如iOS和安卓的APPstore）是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，iOS的APPStore有冗長(zhǎng)的應(yīng)用審核周期，因此我們必須提前規(guī)劃好后續(xù)中小版本的功能，以避免在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。我們也需要考慮到用戶的體驗(yàn)，不能過于頻繁地更新版本，以免讓用戶感到困擾。產(chǎn)品經(jīng)理在理清產(chǎn)品思路后，開始著手準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。
四、新產(chǎn)品誕生的常見工作
在新產(chǎn)品的誕生過程中，除了核心的APP開發(fā)外，還有許多重要的工作需要進(jìn)行。例如：建立產(chǎn)品官網(wǎng)，這是展示產(chǎn)品定位和特性的重要平臺(tái)；起草用戶協(xié)議，與律師或法務(wù)溝通調(diào)整以確保用戶權(quán)益；尋找并管理種子用戶，他們是檢驗(yàn)產(chǎn)品的第一群人；規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)，以收集用戶行為數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；制定UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶體驗(yàn)的一致性；建立后臺(tái)管理系統(tǒng)，輔助日常工作和內(nèi)容管理；密切關(guān)注APP的開發(fā)進(jìn)度。
五、內(nèi)部測(cè)試與打磨階段
在這個(gè)階段，我們需要與設(shè)計(jì)師、研發(fā)人員和種子用戶緊密合作，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試和打磨。這是一個(gè)非常重要的階段，它幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品中存在的問題，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。在這個(gè)階段，我們還需要進(jìn)行UI和交互的微調(diào)，確保它們符合用戶的期望和需求。后臺(tái)管理系統(tǒng)的測(cè)試和優(yōu)化也是這個(gè)階段的重要工作。如果一切順利的話，我們的APP第一版預(yù)計(jì)在3-6個(gè)月后有了第一個(gè)雛形。
