軟件開發(fā)外包流程及APP開發(fā)外包注意事項(xiàng)深度解讀
一、軟件開發(fā)外包流程概述
軟件開發(fā)外包是企業(yè)為了提升效率、降低成本而采用的一種常見策略。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，選定符合需求的服務(wù)商，明確開發(fā)目的、范圍及需求，進(jìn)而展開合作。整個(gè)流程大致可分為以下幾個(gè)階段：企業(yè)外包需求分析、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包項(xiàng)目管理及質(zhì)量監(jiān)管。
二、企業(yè)外包需求分析
明確外包目的：企業(yè)需清晰認(rèn)識(shí)到，外包不僅是為了降低成本，更在于追求高效與優(yōu)質(zhì)。在決策之初，企業(yè)需明確自身的外包目的，確保外包過(guò)程能夠針對(duì)性地滿足企業(yè)需求。
確定外包范圍：根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，劃定合理的外包范圍。范圍劃定要明確、具體，以便于對(duì)外包服務(wù)商提出明確需求并進(jìn)行有效評(píng)估。
選擇合適的外包服務(wù)商：選擇服務(wù)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮其專業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格及信譽(yù)度等因素，確保找到值得信賴的合作伙伴。
三、外包合同要點(diǎn)
合同內(nèi)容明確：合同是保障雙方權(quán)益的關(guān)鍵。在簽訂合需明確雙方職責(zé)、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)期限及費(fèi)用等，確保合同內(nèi)容詳盡且具備法律效力。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理：制定服務(wù)費(fèi)用時(shí)，要綜合考慮服務(wù)的專業(yè)性、難度及市場(chǎng)行情等因素，確保收費(fèi)合理且公正。
合同變更條款清晰：為避免合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更問(wèn)題，企業(yè)需與服務(wù)商明確合同變更的程序和條件，確保雙方權(quán)益不受損害。
四、APP開發(fā)外包的注意事項(xiàng)
確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)：個(gè)人開發(fā)者在開發(fā)成本上較為低廉，但項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)周期可能無(wú)法得到保障。團(tuán)隊(duì)或工作室相對(duì)具備更強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力，但依舊面臨項(xiàng)目質(zhì)量、管理等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇時(shí)，需根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和要求進(jìn)行權(quán)衡。
項(xiàng)目預(yù)算與要求：企業(yè)在決定采用外包方式開發(fā)APP時(shí)，一定要做好項(xiàng)目預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目要求對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理選擇。若預(yù)算充足，建議優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)公司；若預(yù)算有限，可考慮個(gè)人開發(fā)者或小型團(tuán)隊(duì)。
溝通與后期維護(hù)：無(wú)論選擇何種開發(fā)團(tuán)隊(duì)，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。后期維護(hù)也是不容忽視的一環(huán)，確保APP的穩(wěn)定運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。
五、外包管理的重要性
建立有效的外包管理機(jī)制：企業(yè)需設(shè)立專門的外包管理部門或人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及與服務(wù)商的溝通等工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管：定期對(duì)外包服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和審查，確保服務(wù)質(zhì)量符合企業(yè)要求。
建立評(píng)估體系：對(duì)服務(wù)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度及效率等方面，以便于對(duì)服務(wù)商進(jìn)行有效管理和獎(jiǎng)懲。
軟件開發(fā)外包流程及APP開發(fā)外包注意事項(xiàng)涉及多個(gè)方面，企業(yè)在決策時(shí)需全面考慮，確保找到合適的服務(wù)商并簽訂合理的合同，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并保障自身權(quán)益。
第一章：公司概況與專業(yè)優(yōu)勢(shì)
公司一在售前溝通、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、各開發(fā)領(lǐng)域及測(cè)試等方面均擁有專業(yè)的人才負(fù)責(zé)。公司分工明確，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面考慮全面，能夠滿足客戶的多樣化需求。其成本相對(duì)較高。以廣州和深圳為例，App項(xiàng)目的人天報(bào)價(jià)通常按照1000-1500的薪酬計(jì)算。第二章：尋找服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)
確定需要找個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司來(lái)接包是首要任務(wù)。2.1 尋找個(gè)人或團(tuán)隊(duì)：優(yōu)先考慮朋友推薦。如果有朋友或朋友的朋友從事App開發(fā)或App UI設(shè)計(jì)，他們將為你推薦合適的人才。若無(wú)渠道，可考慮在智城、CSTO、豬八戒、一品威客等外包平臺(tái)上發(fā)包。預(yù)算充足的話，會(huì)有很多團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、公司投標(biāo)。通常在兩到三天內(nèi)，會(huì)有多家團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)你的項(xiàng)目。篩選時(shí)，可進(jìn)一步聯(lián)系了解各團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)格等。 2.2 尋找公司：建議在百度上搜索“App開發(fā)公司”。百度競(jìng)價(jià)和自然搜索結(jié)果中的App開發(fā)公司都可以作為參考。參與百度競(jìng)價(jià)的公司通常資金能力不錯(cuò)，而自然搜索排名靠前的公司則代表其網(wǎng)站的SEO優(yōu)化良好。但請(qǐng)注意，公司的營(yíng)銷能力并不代表其開發(fā)及設(shè)計(jì)能力。應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)能力、整體情況做進(jìn)一步的了解。 建議：優(yōu)先考慮本地的公司或團(tuán)隊(duì)，以便節(jié)省溝通成本，方便面對(duì)面交流解決問(wèn)題。
第三章：APP外包的流程
第四章：簽合同注意事項(xiàng)
合同一般由接包公司提供，其中包含雙方的責(zé)任和義務(wù)。在簽訂合需要特別注意項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目開發(fā)周期、分期付款結(jié)點(diǎn)、維護(hù)升級(jí)以及源碼版權(quán)歸屬等問(wèn)題。收款方式一般按3-4期進(jìn)行，如5-4-1或4-3-3等，雙方可協(xié)商確定。在簽合同前，需溝通好需求，明確功能要點(diǎn)，并由接包方提供詳細(xì)報(bào)價(jià)表及進(jìn)度安排計(jì)劃。這樣有助于避免項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的糾紛或理解偏差，降低項(xiàng)目的隱性風(fēng)險(xiǎn)。第五章：總結(jié)
選擇服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)時(shí)，需綜合考慮公司或團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格以及服務(wù)流程等因素。簽訂合同前務(wù)必明確雙方責(zé)任和義務(wù)，特別是關(guān)于報(bào)價(jià)、開發(fā)周期、付款結(jié)點(diǎn)等重要事項(xiàng)。以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并降低風(fēng)險(xiǎn)。 后期維護(hù)升級(jí)費(fèi)用概覽當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)圓滿結(jié)束時(shí)，大多數(shù)公司都會(huì)提供一個(gè)免費(fèi)維護(hù)試運(yùn)行期。這段時(shí)間的長(zhǎng)短因公司而異，可能是3個(gè)月、半年乃至一年。免費(fèi)維護(hù)期過(guò)后，通常會(huì)按照項(xiàng)目總額的10%收取下一年的維護(hù)費(fèi)用。這些費(fèi)用主要用于對(duì)已有功能點(diǎn)的維護(hù)和修復(fù)。若后期有需求變更或新增功能點(diǎn)，則會(huì)對(duì)所需工作量進(jìn)行評(píng)估，并額外計(jì)算升級(jí)費(fèi)用。
成本預(yù)算面面觀
開發(fā)一個(gè)app項(xiàng)目不僅僅是編程工作。這其中還包括許多隱形成本，如每月的服務(wù)器費(fèi)用（針對(duì)用戶數(shù)不多的情況，大致在每月200~500元范圍內(nèi)）、第三方服務(wù)費(fèi)用（如短信接口或其他增值服務(wù)）、上線APP市場(chǎng)的成本（如iOS應(yīng)用需要每年99美元的Apple Developer Program費(fèi)用），以及運(yùn)營(yíng)成本等。這些通常不被納入初始開發(fā)成本中。
App 開發(fā)外包注意事項(xiàng)
預(yù)算緊張？項(xiàng)目復(fù)雜？
對(duì)于預(yù)算有限但對(duì)App開發(fā)一知半解的人來(lái)說(shuō)，外包確實(shí)可能帶來(lái)一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。比如你可能會(huì)遇到這樣的困境：項(xiàng)目頻繁爛尾、擔(dān)心被忽悠或上線時(shí)間一再拖延。為了避免這些問(wèn)題，我們需要深入了解以下幾點(diǎn)：
如何找到靠譜的外包團(tuán)隊(duì)或公司？
建議通過(guò)國(guó)內(nèi)的外包網(wǎng)站發(fā)布項(xiàng)目需求（如智城）。在描述清楚項(xiàng)目需求和功能后，很快會(huì)有多家團(tuán)隊(duì)或公司競(jìng)標(biāo)。此時(shí)可以從其提供的案例、公司介紹等資料中進(jìn)行篩選。本地的團(tuán)隊(duì)或公司通常是首選，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省溝通成本，并方便面對(duì)面交流或?qū)嵉乜疾臁?/p>
APP外包的流程揭秘
外包項(xiàng)目的流程大致如下：
1. 需求溝通：雙方深入交流，確保對(duì)項(xiàng)目的可行性有清晰的認(rèn)識(shí)。
2. 工作量評(píng)估：確認(rèn)需求后，外包團(tuán)隊(duì)會(huì)提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)表及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
3. 簽署合同與保密協(xié)議：雙方在報(bào)價(jià)和開發(fā)時(shí)間上達(dá)成一致后，正式簽署合同。
4. 設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試與上線：根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行原型設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等階段。
5. 文檔與源碼交付：完成所有開發(fā)任務(wù)后，交付必要的文檔和源碼。
6. 維護(hù)升級(jí)：隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)和使用時(shí)間的延長(zhǎng)，APP可能需要維護(hù)和升級(jí)。
個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司？如何選擇？
決定因素主要在于開發(fā)成本。個(gè)人開發(fā)成本低但可能需要更長(zhǎng)時(shí)間完成；而團(tuán)隊(duì)或公司能提供更全面的服務(wù)，包括設(shè)計(jì)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。在選擇時(shí)需要根據(jù)自身需求和預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡。商侶軟件建議在選擇時(shí)優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)或公司合作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與綜合能力對(duì)比個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目薪酬與開發(fā)成本探討
一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與綜合能力對(duì)比
團(tuán)隊(duì)相較于個(gè)人擁有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的綜合能力。在開發(fā)薪酬方面，個(gè)人的薪酬范圍大約在500到1000元之間，但這僅僅是我個(gè)人的了解。對(duì)于大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)可能尚有所欠缺。而公司級(jí)別的團(tuán)隊(duì)，由于更加正規(guī)，擁有更為全面的能力和經(jīng)驗(yàn)，其薪酬水平通常較高，大概在1000到2000元之間。
二、合同簽署的注意事項(xiàng)
合同通常由接包的公司提供，其中需特別關(guān)注項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度、分期付款、維護(hù)升級(jí)以及源碼版權(quán)等條款。正規(guī)的公司通常會(huì)采用2至4期的收款方式。在簽署合同前，務(wù)必明確功能需求，獲取詳細(xì)的報(bào)價(jià)表和進(jìn)度計(jì)劃，以避免后續(xù)糾紛。
三、成本預(yù)算的考量
開發(fā)一個(gè)app項(xiàng)目不僅僅是開發(fā)成本，還包括服務(wù)器費(fèi)用、維護(hù)升級(jí)費(fèi)用、上線成本（如APP市場(chǎng)的費(fèi)用）以及運(yùn)營(yíng)成本等。這些通常并未被納入開發(fā)成本中，需要在預(yù)算時(shí)充分考慮。
四、關(guān)于外包公司的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
與外包公司合作可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要在于項(xiàng)目能否按時(shí)按質(zhì)完成。大多數(shù)外包公司希望項(xiàng)目成功，但由于各種原因，如技術(shù)或管理問(wèn)題，可能導(dǎo)致項(xiàng)目超出其能力范圍。選擇大公司合作可以在一定程度上降低這種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低項(xiàng)目失敗的概率，需要注意執(zhí)行過(guò)程，選擇有實(shí)力的公司，嚴(yán)防轉(zhuǎn)包，并確保需求理解的一致性。
五、合作中的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵因素
在app外包合作中，降低項(xiàng)目失敗概率的關(guān)鍵包括：重視執(zhí)行過(guò)程，確保有首付款、免費(fèi)維護(hù)期和源碼的交付；盡量進(jìn)行整體外包以降低磨合成本；嚴(yán)防轉(zhuǎn)包，確保乙方的開發(fā)實(shí)力；統(tǒng)一需求理解，確保甲乙雙方對(duì)產(chǎn)品定義的認(rèn)知一致；在UI設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，與乙方提前溝通風(fēng)格色調(diào)和公司的VI保持一致。
在選擇合作對(duì)象和簽署合同時(shí)需謹(jǐn)慎，確保了解團(tuán)隊(duì)或公司的真實(shí)能力與經(jīng)驗(yàn)。在合作過(guò)程中重視執(zhí)行與溝通，以最大程度地降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)的那些實(shí)用心得
一、開篇理念：言之有物，行動(dòng)有據(jù)
在紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中，身為PPT設(shè)計(jì)者和項(xiàng)目管理者，我們追求的并非那些空洞的形容詞堆砌出來(lái)的“高端大氣上檔次”。我們真正需要的是實(shí)實(shí)在在的溝通與交流，以及對(duì)項(xiàng)目的深入理解和精準(zhǔn)把控。避免使用那些諸如“這不好看，換一個(gè)”的模糊反饋，明確具體意見才能推動(dòng)UI設(shè)計(jì)的進(jìn)步。時(shí)間，在這里尤為寶貴，明確的需求能為我們節(jié)約大量時(shí)間（有時(shí)候甚至超過(guò)一周）。
二、規(guī)劃與溝通：項(xiàng)目的藍(lán)圖與安全架構(gòu)
項(xiàng)目的大小決定了我們是否需要考慮到并發(fā)量、容災(zāi)系統(tǒng)等因素。在項(xiàng)目的初期階段，對(duì)于安全性和拓展性的討論至關(guān)重要。別忘了在合同前與相關(guān)團(tuán)隊(duì)深入溝通這些關(guān)鍵要素。項(xiàng)目的架構(gòu)不僅影響執(zhí)行效率，更是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)。無(wú)論是時(shí)間還是資源分配，前期的規(guī)劃都將為整個(gè)項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、iOS應(yīng)用上線：賬號(hào)與流程的把控
iOS應(yīng)用的上線需要一個(gè)蘋果賬號(hào)。個(gè)人賬號(hào)、公司賬號(hào)、企業(yè)賬號(hào)的選擇需根據(jù)項(xiàng)目需求來(lái)定。若想展示公司的品牌形象，一個(gè)專屬的賬號(hào)是必要的。否則，等到應(yīng)用開發(fā)完成才想到這一點(diǎn)，可能會(huì)耽誤上線時(shí)間。不同的客戶對(duì)此有不同的重視程度，有的選擇直接使用合作方的賬號(hào)進(jìn)行上傳。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，擁有自己的賬號(hào)更有利于品牌的持續(xù)建設(shè)。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通藝術(shù)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員的建議
在團(tuán)隊(duì)合作中，如有必要與乙方進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)厲一些，但對(duì)技術(shù)人員的言語(yǔ)不應(yīng)過(guò)于尖銳。團(tuán)隊(duì)之間的和諧氛圍是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。尊重與信任是基礎(chǔ)，明確的溝通目標(biāo)能夠讓我們更好地達(dá)到預(yù)期的成果。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要明確各自的職責(zé)和期望，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
五、項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)：時(shí)間、案例與選擇
項(xiàng)目開始前，務(wù)必要求乙方提供時(shí)間進(jìn)度表。雖然進(jìn)度表與實(shí)際執(zhí)行可能會(huì)有偏差，但它為我們提供了一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。有進(jìn)度總比沒(méi)有進(jìn)度好。我們要注意“貨比三家”，通過(guò)提出需求、查看案例來(lái)評(píng)估不同團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。雖然這里是一篇廣告植入，但真心希望各位如有開發(fā)APP的需求，能考慮與我們公司合作。我們擁有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)，期待為您服務(wù)。
無(wú)論是PPT設(shè)計(jì)還是項(xiàng)目管理，都需要我們深入細(xì)節(jié)、注重實(shí)效。在溝通與合作中不斷進(jìn)步，共同為項(xiàng)目的成功助力。我們相信，只有深入理解和把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和建議能為您帶來(lái)啟示和幫助。
