如何做App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、App創(chuàng)業(yè)概述

通常意義上講，App創(chuàng)業(yè)主要有兩大類別：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)與外包型創(chuàng)業(yè)。當(dāng)我們觀察手機(jī)桌面上的各類App時(shí)，背后往往是產(chǎn)品型公司的杰作。這類創(chuàng)業(yè)門檻相對(duì)較高，不僅需要App開(kāi)發(fā)能力，更涉及資金擴(kuò)充、市場(chǎng)推廣及盈利模式構(gòu)建等多方面的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，同時(shí)也伴隨著眾多企業(yè)的黯然消逝。App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，是一條充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的道路。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)所需能力

對(duì)于想要通過(guò)產(chǎn)品型App創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，具備以下能力是成功的關(guān)鍵：

1. 團(tuán)隊(duì)組建與管理能力：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2. 決策能力：在關(guān)鍵時(shí)刻，決策的正確與否往往決定企業(yè)的命運(yùn)。

3. 市場(chǎng)分析能力：對(duì)市場(chǎng)的深入了解，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及推廣的前提。

4. 商業(yè)嗅探能力：捕捉商業(yè)機(jī)遇，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。

5. 資金擴(kuò)充能力：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金的穩(wěn)定與擴(kuò)充是關(guān)鍵。

6. 運(yùn)營(yíng)推廣能力：好的產(chǎn)品需要好的推廣，才能讓更多用戶知曉。

為了成功推廣產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者需要明確目標(biāo)用戶，進(jìn)行專業(yè)的用戶畫像調(diào)研，并在目標(biāo)用戶聚集的場(chǎng)所進(jìn)行精準(zhǔn)推廣。

三、App推廣與盈利模式

App推廣形式多種多樣，如廣鋪渠道、線上宣傳、線下地推等。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式雖然廣泛，但競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。除非有創(chuàng)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)策略，否則很難在市場(chǎng)中脫穎而出。常見(jiàn)的盈利模式包括平臺(tái)性盈利、廣告性盈利、附加性盈利等。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)相反，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當(dāng)技術(shù)倉(cāng)庫(kù)的角色。它們主要解決企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問(wèn)題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，并為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供市場(chǎng)驗(yàn)證的機(jī)會(huì)。對(duì)于沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來(lái)說(shuō)，外包型創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)利用外部技術(shù)資源的機(jī)會(huì)。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的核心要求

外包型創(chuàng)業(yè)的核心是技術(shù)與行業(yè)解決方案的結(jié)合。技術(shù)當(dāng)然是硬性要求，但更重要的是對(duì)各個(gè)行業(yè)的深度了解與嗅探，尋求可以為企業(yè)提供的可行性解決方案。這樣一來(lái)，外包型創(chuàng)業(yè)不僅為自身創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值，還為其他企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)與市場(chǎng)的雙重機(jī)遇。

無(wú)論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，App開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，匯新云認(rèn)為必須具備以下五種關(guān)鍵能力：

一、技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力

創(chuàng)業(yè)之初，建立一個(gè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是外包型公司的基石。擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)意味著能夠承接各類復(fù)雜項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，從而贏得客戶的信賴和口碑。

二、行業(yè)涉獵能力

深入了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求是外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)行業(yè)的深度理解可以幫助公司捕捉到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、客戶溝通能力

與客戶保持良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。外包型創(chuàng)業(yè)公司需要與客戶建立深度的信任關(guān)系，理解客戶的真實(shí)需求，確保項(xiàng)目方向與客戶需求保持一致，從而提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

四、需求梳理與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力

將客戶需求轉(zhuǎn)化為可行的解決方案是外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心任務(wù)。擁有強(qiáng)大的需求梳理和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，意味著能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)上述能力的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)無(wú)論是外包型創(chuàng)業(yè)還是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的。相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上可能更為精簡(jiǎn)，因此創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。

推廣策略與目標(biāo)用戶定位

外包型創(chuàng)業(yè)的推廣目標(biāo)主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。這些目標(biāo)用戶尋找外包公司的途徑往往更加依賴朋友推薦和專業(yè)平臺(tái)等可靠的途徑。外包型創(chuàng)業(yè)者需要積極建立人脈，并通過(guò)專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行品牌和推廣。例如，可以利用知乎、微信公眾號(hào)、今日頭條號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式與多元化發(fā)展

雖然外界普遍認(rèn)為外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式較為單一，主要依賴外接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。但實(shí)際上，外包型創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中可以探索更多盈利模式。以匯新云為例，除了承接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)外，還自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)并通過(guò)出售系統(tǒng)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式獲得長(zhǎng)尾投資效益也是一種有效的盈利模式。

滿足特定條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

b. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的四大要素及其背后的原因

滿足以下四個(gè)條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)備受關(guān)注：

完成天使輪融資

核心團(tuán)隊(duì)全面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營(yíng)

團(tuán)隊(duì)基于老交情緊密合作

團(tuán)隊(duì)首次創(chuàng)業(yè)

這樣的組合之所以備受推崇，原因在于：

天使輪更看重團(tuán)隊(duì)和賽道，而非僅僅故事背景。

強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)能確保關(guān)鍵領(lǐng)域的全面覆蓋，避免短板。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)心態(tài)穩(wěn)健，目標(biāo)設(shè)定更為實(shí)際，避免冒進(jìn)。

基于深厚交情的團(tuán)隊(duì)合作更加牢固，能抵御各種挑戰(zhàn)。

c. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與增長(zhǎng)潛力的重要性

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，所選擇的領(lǐng)域和商業(yè)模式是否具有十倍增長(zhǎng)潛力至關(guān)重要。若沒(méi)有明確的增長(zhǎng)前景，尤其是在短期內(nèi)（至少半年到一年），這樣的創(chuàng)業(yè)路線可能充滿挑戰(zhàn)。明確業(yè)務(wù)方向并評(píng)估其增長(zhǎng)潛力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略、策略與同伴

a. 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位

新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇關(guān)乎市場(chǎng)定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品初期都基于創(chuàng)始人過(guò)去的生活、工作或愛(ài)好來(lái)尋找市場(chǎng)機(jī)遇。這實(shí)際上體現(xiàn)了“你的過(guò)去決定你的未來(lái)”的創(chuàng)業(yè)理念。

b. 策略制定與同伴力量

接下來(lái)是產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)策略的制定。這需要：

1. 充分總結(jié)現(xiàn)狀，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析。這需要詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析，能輕松撰寫千字報(bào)告并在會(huì)議上詳細(xì)闡述。

2. 收集需求與畫像，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這需要廣泛的信息收集和整合，以明確市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求。

3. 在掌握充足信息的基礎(chǔ)上，提出關(guān)鍵策略與方案。這些策略與方案來(lái)自于深入的信息分析和整合，而非憑空想象或單憑直覺(jué)。同伴的力量在此過(guò)程中不可忽視，他們的意見(jiàn)和反饋有助于完善策略制定。

c. 創(chuàng)業(yè)動(dòng)力與手機(jī)軟件行業(yè)概述

創(chuàng)業(yè)最重要的動(dòng)力源自內(nèi)心的激情。隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)軟件（APP）在溝通、社交、娛樂(lè)等領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。手機(jī)軟件行業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大，為創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的機(jī)會(huì)。關(guān)于如何開(kāi)發(fā)APP軟件，其過(guò)程和費(fèi)用會(huì)因APP的需求和質(zhì)量而異，簡(jiǎn)單的APP開(kāi)發(fā)費(fèi)用可能在幾千到幾萬(wàn)不等，高端復(fù)雜的APP則費(fèi)用更高。

自己怎么開(kāi)發(fā)APP軟件？

對(duì)于如何開(kāi)發(fā)APP軟件，這主要取決于APP的需求和質(zhì)量要求。簡(jiǎn)單的APP開(kāi)發(fā)可能只需要幾千元，而高端的APP開(kāi)發(fā)費(fèi)用則可能更高。詳細(xì)的開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等多個(gè)階段。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，若不具備開(kāi)發(fā)能力，可以考慮與專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，共同打造優(yōu)質(zhì)的APP產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)APP軟件的市場(chǎng)前景廣闊，為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)遇。APP開(kāi)發(fā)款式與成本詳解

一、APP開(kāi)發(fā)款式分類及其價(jià)格分析

現(xiàn)今的APP開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提供了多種選擇，主要可分為固定款和定制款兩大類。兩者的價(jià)格差異顯著，功能特性也各不相同。

固定款A(yù)PP，顧名思義，是直接從現(xiàn)有的模板中進(jìn)行選擇，報(bào)價(jià)固定，功能也固定。這種方式的開(kāi)發(fā)時(shí)間較短，大約2至3天即可完成。雖然費(fèi)用相對(duì)較低，大約在幾千到幾萬(wàn)之間，但由于源代碼是封裝的，客戶無(wú)法獲得所有權(quán)。這意味著企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身的需求進(jìn)行定制，后續(xù)的維護(hù)和功能升級(jí)也將面臨重重困難，可能需要重新開(kāi)發(fā)全新的軟件。

定制款則完全根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，功能全面且獨(dú)特。開(kāi)發(fā)過(guò)程相對(duì)繁瑣，需要多個(gè)工種的協(xié)同合作，甚至大型或功能復(fù)雜的APP可能需要一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。由于定制化的特性和開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，其價(jià)格自然較高。開(kāi)發(fā)時(shí)間與成本成正比，可能需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。費(fèi)用方面，大致在幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)不等。

要確定一款手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，企業(yè)主必須明確告知開(kāi)發(fā)公司具體的功能需求，以便公司能提供一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。

二、手機(jī)APP平臺(tái)對(duì)制作成本的影響

目前市場(chǎng)上主要的手機(jī)APP制作平臺(tái)為安卓系統(tǒng)（Android）和蘋果系統(tǒng)（IOS）。兩者在開(kāi)發(fā)難度和成本上存在差異。

IOS系統(tǒng)的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)難度相對(duì)較高，主要是因?yàn)樘O果公司對(duì)平臺(tái)的封閉性和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的難度（如Objective-C）。這使得開(kāi)發(fā)者和企業(yè)的投入成本增加。相對(duì)而言，安卓平臺(tái)的開(kāi)發(fā)則更為靈活和開(kāi)放。

三、APP制作成本中的人員工資因素

一款A(yù)PP的制作離不開(kāi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。通常需要一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)合作。這些人員的月薪總和可能超過(guò)四五萬(wàn)元，他們的工資也是APP制作成本的重要組成部分。

四、APP開(kāi)發(fā)公司所在地的影響

值得注意的是，即便兩家APP開(kāi)發(fā)公司實(shí)力相當(dāng)，其所在地的不同也可能導(dǎo)致成本差異。一線城市的生活成本和人力成本通常較高，位于這些城市的開(kāi)發(fā)公司在報(bào)價(jià)上可能會(huì)有所上浮。企業(yè)在選擇合作公司時(shí)，除了考慮公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，也要留意其所在地的成本因素。

五、總結(jié)

手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)成本受多種因素影響，包括款式、平臺(tái)、人員工資和公司所在地等。企業(yè)在考慮開(kāi)發(fā)APP時(shí)，應(yīng)充分考慮這些因素，明確自身需求，選擇合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，以確保以合理的成本獲得滿意的產(chǎn)品。也要注重與團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的交付。